新形势下企业提高财务管理水平的路径

◎文 徐见明

随着大数据时代的到来，以及各类财务管理工具的迭代，使得企业的财务管理部门能够更为全面、精准地开展各项具体业务。在新形势下，企业财务管理必须进行创新变革，要与时俱进地提升自身管理水平，为企业的持续发展提供助力。

新形势下企业提高财务管理水平的思路

通过财务共享模式 提升财务管理水平当前，部分企业仍旧是采用传统的分散式财务管理模式。但此种模式已经无法满足当前企业的发展，不符合企业进行持续扩张的需求，在一定程度上制约了企业的发展，会成为企业扩张的瓶颈。

而目前在诸多企业中，通过财务共享服务来对财务流程进行重组整合，实现财务业务的集中管理，大幅加强了业务处理效率，同时能够有效地降低成本。财务共享服务模式的应用是基于信息技术及财务资源的高度集成，同时，还能有效降低人为操作造成的风险，强化内部控制质量。

此外，以财务共享为依托开展财务管理，能够使企业总部更为直接地对各项财务业务活动进行监督与指导，提升各项工作任务的执行效率，减少传输过程中的失误，将企业各项资源进行有效的整合，以此来加强整体的运行效率。

财务管理应当结合企业战略目标财务管理工作需要依据企业既定的战略管理目标，将自身的工作职能进行进一步的提升，使其超越传统的财务管理范畴。同时，将企业自身的战略预测、预算分析、风险评估、绩效考核等工作进行串联，通过预算编制，将不同环节的工作进行有效的对接。

在此过程中，财务管理首先要对企业整体的目标进行细致分解，其不能够仅仅局限于资金管理等方面，还需要开展更为深入的全面预算管理。要将企业整体的目标细致划分为不同的标准，同时要契合于各个项目的发展。此外，还需要将相关责任进行明确，使各个部门及不同岗位明晰自身所需承担的职责。在开展各项经济业务时，通过全面预算管理体系，将实际发生的经济数据与预算目标进行对比。同时还需要加强审批管理工作，对于部分不满足预算目标的业务，要予以否决，或者提交相关申请进行商讨与决策。

企业的经营涉及的内容是极为复杂的，在将财务管理工作与战略目标进行结合时，需要提前制定相关的管理制度，并明确不同岗位的相关权限，将授权批复流程进行梳理，使各岗位能够积极协作，促进财务管理工作的开展。

另外值得一提的是，如果要将财务管理与企业战略进行结合，则需要企业高层领导人员及关键岗位人员的共同支持，如此，才能够使该项工作得以顺利推进。

优化财务管理组织结构在企业中，财务组织结构是支持企业各项经济活动运转的系统。过往传统的财务管理组织结构，通常是依据职能进行划分的。但为了能够进一步提升财务管理水平，对于财务管理的组织结构应当做出适当的调整。

首先，在传统的财务管理组织结构基础之上，需要增加专门的机构来从事数据管理工作。其要对企业经营发展过程中产生的各项财务数据、非财务数据等进行综合性的管理。

其次，由于传统财务管理人员自身的综合素质具有一定的局限性，应当在财务部门之中设置专门人员来负责对各项信息的统计分析，要充分挖掘数据背后所蕴藏的价值，为管理者的各项决策提供必要的信息数据支持。

最后，财务管理工作的开展，要摒弃以往单一部门参与的模式。要积极开展跨部门合作，联合企业中其他各职能部门协力开展财务管理工作。尤其是业务与财务部门之间更是要进行深度的融合，以业财一体化的形式，使财务管理工作能够真正深入到业务前端，为业务的开展提供财务角度的指导。

充分发挥信息资源价值 提升财务管理水平在企业经营发展的过程中，各项数据是极为珍贵的资源。过往的管理工作往往对数据价值的重视不足，对部分重要数据未能够进行全面的收集，数据缺乏统一性与完整性，这可能会影响到企业的部分决策。

当前，企业为了能够进一步提升财务管理水平，要加强对各项信息数据的收集与利用。

首先，企业要对各项业财活动的信息数据进行全面汇总，为财务管理活动的具体开展提供多维的数据支持。企业还要对数据管理工作做好相应的规划，构建数据采集框架，并且以此为基础，开展数据管理活动。其次，则是要着重做好数据分析工作。财务管理通过对各项数据潜在价值的深度挖掘，能够提炼出数据背后所蕴藏的价值。在财务管理活动中，以海量的数据作为支撑，使用大数据等分析技术，从数据中寻找价值增长点，以此来适应外部环境的变化，能够使企业获得更好的发展。最后，对数据的应用要做好相关管理工作。在企业未来的竞争中，关键要素是对数据资源的管理。业财数据不仅是企业各项经营活动的体现，同样也是自身价值创造的源动力。进行财务管理时，要充分挖掘与利用数据价值，保证各项决策制定的科学性、合理性，促进企业业绩的增长

财务管理人员要进行转型升级为了能够进一步提升企业财务管理水平，创造更多的效益，财务管理者在能力及素质方面应当向着更高、更全面的方向发展。

财务工作人员要从核算会计向综合性人才的方向发展，其不仅需要掌握财会管理知识，还需要对信息技术、统计学等方面的知识进行充分了解，同时还需要深入到业务前端，为各项业务的开展提供更为广泛的支持。企业自身要不断加强对财务人员的知识技能培训，全面提升财务工作者的综合素质，使其能够从传统的核算监督型会计向管理会计转型，为企业各项决策提供充分的支持，帮助企业实现价值创造。

新形势下企业提高财务管理水平的对策

进一步加强全面预算管理工作在企业中，通过全面预算管理，可将各类资源进行科学控制与合理分配。通过全员、全过程的参与对各项经济活动进行合理的规划与组织，进而实现企业自身的经营目标。全面预算管理在实施过程中，需要将经营目标与战略目标进行有效结合与分解。以此为基础，形成合理的预算指标，对某一经营周期内的各项生产经营活动进行规划控制，并做好事后的分析。其能够将企业中的人财物各项资源进行关联，并投入到实际工作中，促进企业战略目标的实现。

财务管理工作要以全面预算管理为依托，对各项预算实施的数据进行宏观层面上的分析与细节的逐级钻研，要形成更为立体动态的财务报告，将企业管理层关注的各类经济指标详细转达给管理人员。依据通过全面预算管理找出的漏洞及价值增长点，对企业自身的经营预算及时更新，并对成本费用支出进行合理调整。同时，要制定相应的预算考核体系，维护与促进预算的有效执行。

全面预算管理体系是一项系统且复杂的工程，因此要与信息化进行有效的结合。要依托于信息系统，使预算工作能够不断延伸，实现横向的拓展，将全面预算管理理念渗透到每一个岗位人员及各项工作中。同时，依据系统所收集到的各类信息，对今后的预算要进行更为精细化、智能化的管理，要不断地修正预算指标，确保预算目标的合理性与准确性。在确保预算与业务高度匹配的状况下，能够通过预算实现更为精准的控制，同时也可以为业务的开展提供更为科学的指导，此外还能够有效地节约成本，提升企业价值。

强化财务风险管理想要提升企业财务管理水平，要进一步加强财务风险管理，如此，才能够维护各项工作的有序开展。

首先，企业应当构建短期的财务风险指标体系。其主要是对企业日常经济活动涉及到的资金进行监管，对成本控制及资金使用进行规范，明确企业利润的来源，确保企业各项经营活动的顺利开展。其次，企业要建立更为完善的财务风险制度，要在企业中实施全面的风险评价机制，强化不同部门之间的信息交流，要合理设置相关岗位，形成彼此制约的组织结构形式，加强企业内部监管。最后，可通过第三方机构，例如聘用会计事务所等来对企业财务状况进行定期的审计，通过专业机构给出的评价，寻找自身财务管理工作中所存在的漏洞，并加强财务报表的规范性与真实性。

提升数据管理与信息化建设水平为了能够进一步提升企业财务管理水平，应当着重加强自身的信息化建设。财务信息化能够为企业的销售、采购、存货、内控等各项管理工作的开展提供诸多便利，强化管理效率。但与此同时，在应用信息化系统开展管理工作时，也应当确保数据安全，使企业能够处于一个稳定的信息化环境中。

企业要将自身的软硬件设施进行完善。一方面，硬件的搭建要符合企业信息化工作开展的需求，使各类终端、存储等符合业务所需。同时要完善各类不同的信息系统，要将不同业务领域的数据口径进行统一，便于对各类数据的统一化管理。此外，企业要积极应用更为先进的信息管理工具，通过信息系统结合大数据技术，提升财务管理效能。另一方面，要充分利用数据资源，将其蕴藏的价值全面发挥出来，提升财务管理水平。

具体来讲：其一，财务分析。财务分析要充分结合数据挖掘及预测技术，使其能够融入到企业各类投融资活动中。要结合企业自身的经营能力、偿债能力、盈利能力、发展能力，为企业管理者提供准确的信息支持，实现对企业现状的合理评估，并预测未来走势。其二，财务预测。财务预测的开展应当包含成本预测、收益预测、资本预测、利润预测等内容，为财务人员对未来工作的开展提供相应参考。结合各项预测信息，更为准确地进行预算编制。同时进一步深化预测功能，也能够使企业更好地适应市场环境变化，在多变的市场环境中站稳脚跟。其三，财务决策支持。通过对数据的充分利用，能够为企业的各项决策制定提供大量的基础数据支持，从而使管理者制定出更为有效的经营管理解决方案。以先进的信息技术为基础，充分利用各类信息管理工具，将企业自身的数据资源进行充分利用，能够极大地提高企业自身的财务管理水平。