李欢：致力项目改造 让城市建筑焕发新活力

◎文 梁振宇

瑞安房地产高级开发总监李欢，毕业于同济大学建筑工程专业。她已从事建筑行业多年，有着扎实的专业技术背景，且业务经验丰富。她主要负责瑞安房地产开发业务板块，包括规划和设计部、招投标和采购部、项目管理部，以及瑞安房地产黄浦区太平桥总体项目的开发，包括翠湖天地项目的开发、销售，新天地商业项目的改造，以及普陀区鸿寿坊项目的开发等。

同时，李欢还担任集团旗下全资子公司瑞安建筑的总经理，全面负责公司业务。李欢领导的项目获得了多个奖项，产生了巨大的经济和社会效益。她表示，在所负责的众多类型的项目中，以新天地南里商场改造为代表的城市更新改造类项目是对她和团队的一次重大挑战。

融合全新技术与理念 擦亮“城市名片”

新天地是上海的城市名片，是以创新思路、现代手法保护和传承的上海石库门里弄风貌，也是体验石库门海派文化和上海国际大都市生活方式的地标。新天地项目于2001 年竣工，其以兴业路为界，分为北里和南里。北里以旧里的石库门房子为主，南里则以新建筑为主。南里最南端的商场面积为25000 平方米，由于建筑和机电设施老化、内部装修陈旧，面临商业价值下跌的风险。为了提升其品牌形象，避免价值受损，项目改造势在必行。然而，旧项目更新的难度并不亚于新项目建设。重新定义已经形成品牌印象和地标性建筑，需要考虑的因素众多，涉及多个实施环节。

相对于新建项目而言，改造面临诸多难点。首先是新老规范的问题。该商场建于20 年前，当时所遵循的消防、抗震、卫生防疫、幕墙等规范都和当下有较大差异。建筑一旦触及改造，旧有的规范便不再适用，必须按新的规范来执行。因此，改造策略的选择极为重要，需通过全面梳理建筑的历史图纸资料以及历年由于租户更替带来的变化，制定合理的改造策略。其次，改造类项目对于成本控制及工期的要求更为严格。商场的再次开业时间直接决定了项目的收益和投资回报率。项目执行效果事关改造能否成功，将直接影响公司的利益得失。因此，李欢团队对此次重建规划特别重视。

此外，改造类项目通常会面临边营业、边施工的局面。如何合理设置机电系统改造策略；如何做到文明施工，降低噪音、粉尘污染，减少对周围商户和居民的影响，都对新项目建设提出了极高要求。经过多次探讨整改方案，考虑各方建议并进行现场实验后，李欢团队终于制定了针对改造类项目的特殊管理流程。

通过与工程、招商、设计顾问团队和总承包单位组成的项目团队进行通力合作，项目组最终制定出了适合改造类项目的进度控制、成本控制、质量控制及风险控制等特殊办法。与此同时，结合潮流趋势和全新定位，克服了2020 年春节期间疫情反复的影响，最终顺利完成了项目改造。商场开业后也取得了良好的市场反馈。经过改造后的商场，成为焕然一新的地标建筑，具有极佳的体验感，重新吸纳了大批顾客前来观赏和购物。

凭借深厚的从业经验，李欢总结道，建筑行业中改造类项目的确存在诸多问题和风险，但是其中蕴藏着众多细分的发展可能性，具有广阔的发展潜力。所以，在接手这类项目时，要综合其利弊，重新定义建筑的未来功能和空间。同时，还需融合创新的潮流概念和智能技术，具体考虑到商业诉求和顾客的切实需求，进行整合改造。如此，既能够留住属于这个城市的名片和记忆，又可以让商业建筑焕发出新的活力与光彩。