在孟加拉国建起“帽子小镇”

尹洁

颜宝铃

颜宝铃第一次去孟加拉国考察时，是坐着牛车进村的。那是2013年11月，50多岁的她决定去孟加拉国投资建厂。

身边的人都不理解颜宝铃的决定。孟加拉国是联合国认定的全世界最不发达国家之一，而颜宝铃打算买地建厂的那个村庄，当时不通水、不通电、不通路。但她非常坚决地要在那里投资，哪怕每周坐飞机在两地之间往返，也要把厂子建起来。

9年后，当初只有400来人的小村庄变成了人口三四万的镇子，颜宝铃也在异国他乡迎来了人生的第二个春天。

颜宝铃出生于福建省德化县， 上世纪80年代初随父母移居香港，第一份工作是在服装厂里剪线头。成家后，她和丈夫颜禧强发现，许多外国人对物美价廉的中国日用商品感兴趣，于是做起了贸易商，无论是手袋、电子表、计时器，还是雨伞、毛绒玩具、扑克牌，客户想要什么，夫妻俩就到相关工厂里寻找货源。

进出口生意做了一段时间后，颜宝铃夫妇发现在所有产品中，帽子的经济效益最好，于是全心全意做起了帽子生意，规模不断壮大。

当时正值中国内地改革开放初期，珠三角地区的制造业飞速发展，大量年轻人从全国各地汇聚到深圳、东莞等地的工厂里，用青春和汗水铸就了中国经济腾飞的起点。

“我赶上了好时机。”颜宝铃对《环球人物》记者说。1992年，她在深圳设立了绣花厂，只用了几年时间便将20多人的小作坊发展成5000多人的大工厂。那段時期是颜宝铃事业的第一个春天。

2000年，颜宝铃夫妇的飞达帽业控股有限公司在港交所上市，成为全球第一家上市的制帽商，2004年又成为北京奥运会首批帽品的唯一特许经营商。

2008年后，随着中国产业结构的不断调整，以及社会人口结构的变化，劳动密集型的传统制造业逐渐陷入生产成本上升、利润增长渐缓的发展困境。颜宝铃的企业一度陷入亏损状态，她感到了巨大的经营压力。

2022年10月，颜宝铃（左）与葛明一起参加活动。

“当时我们在深圳招工就已经不太容易了，年轻人越来越不愿意到服装加工厂上班，而喜欢去科技公司、电子设备加工厂……现在这种趋势更明显了，每月没有8000元人民币以上的薪资福利，我们在深圳根本请不到人。”颜宝铃坦率地说。

焦虑中，新的机遇突然降临。2013年，颜宝铃当选为港区全国人大代表，之后看到了关于“一带一路”倡议的文件。“我当时越看越激动，觉得这是劳动密集型制造业突破发展瓶颈的一个大机遇，马上就有了‘走出去’的想法。”

不久之后，一个客户介绍了一家位于孟加拉国的小型帽厂，虽然只有100多人的规模，但颜宝铃一听就动心了，“帽厂虽小，但各种营业证照、关税手续完备，完全可以收购后再发展壮大”。

位于南亚地区的孟加拉国，与我国的直线距离并不远，但中间隔着喜马拉雅山脉，在社会文化等方面还是有比较大的差异。而在国际上，孟加拉国有两个“标签”：一是世界人口密度最大的国家之一，其面积与尼泊尔相近，尼泊尔人口约3000万，孟加拉国人口却有1.65亿；二是世界最不发达的国家之一，其经济以农业为主，工业、商业等极其薄弱，现代化基础建设几乎是空白的，而且发生过多次军事政变，社会秩序很不稳定。

当得知颜宝铃要去孟加拉国投资时，几乎所有人都很惊诧。

“我先生第一个反对，其他人也不看好，觉得我疯了。”颜宝铃对记者回忆道，“大家觉得那里又远又穷又落后，很多朋友笑我，说‘颜宝铃要去孟加拉国！’但我是认真思考过的。国内服装制造业确实到了瓶颈期，必须转型升级。孟加拉国人口多，劳动力成本低，这是最大的优势。所以我下定了决心。”

虽然做好了充分的思想准备，但第一次考察时，当地情况还是让颜宝铃吃了一惊。

“那个小村子在孟加拉国首都达卡附近，但根本没有路可以进去，民房周围都是树木。我那工厂也在一片树林里，从外面完全看不到厂房，而且到处是污泥和蚊子。下大雨的时候，汽车都开不进去，只能坐最原始的牛车，摇摇晃晃地进去。”颜宝铃请一些在当地城市工作的人带路时，带路的人甚至都不愿意进村。

厂里的工人都是本地的穷苦老百姓，刚见面时也吓了颜宝铃一跳。“他们身上的衣服破破烂烂，大部分没有机会接受教育。后来接触多了，发现他们还是很友善的，就是太穷了。”

由于国情不同，当地政府所能提供的帮助和支持非常有限，几乎一切问题都要靠企业自己解决。在这样的条件下，颜宝铃咬着牙把工厂一点一点建起来了。建厂的头两年，她每周五从香港飞过去，处理各种问题，星期二再飞回来。

没有路，自己修路；没有水，自己挖井；没有电，自己发电。光是挖井就挖了三次，第一次没有水，第二次有水但不够用，第三次才彻底解决问题。直到建厂的第四年，工厂的运作才算是走上了正轨。

葛明是香港生产力促进局的机器人及人工智能部总经理，曾3次前往孟加拉国执行项目工作，为在当地发展的港资企业提供技术支援和服务，颜宝铃的工厂也是他的服务对象之一。提到孟加拉国近年来的变化，葛明颇有感触。

“我第一次去孟加拉国时，对当地的基础设施情况也吃了一惊。从飞机场坐车去酒店，4公里的路走了整整2小时。”葛明对记者说。

当时是2017年。就在此前一年，孟加拉国正式加入中国“一带一路”倡议，两国合作的一个重点项目，就是由中国承建的孟加拉国最大的发电站。从2016年10月开工建设，到2020年5月项目1号机组投入运营，再到2022年3月项目提前完工，孟加拉国不仅实现了家家户户用上电，还成为南亚地区第一个实现电力全覆盖的国家。

对颜宝铃的工厂来说，这实在是个大喜讯。通电之前，工厂只能自己想办法发电，电力严重不足，一天甚至能停电二三十次，搞得大家痛苦不已。而服装加工业恰恰是拉动孟加拉国经济增长的一个重要产业，电力不足一度成为制约该国经济发展的主要瓶颈。发电站建成后，每年可以为孟加拉国提供85.8亿千瓦时的电，能极大缓解区域内电力供应紧张局面，为当地经济发展和人民生活水平改善提供有力保障。

“因为加入了‘一带一路’倡议，孟加拉国在过去几年确实有了显著发展。当地人对我说：‘中国人很好，中国是真心实意地帮助我们。’”葛明说。

对于孟加拉国的贫困问题，颜宝铃也深有体会。

“刚去时，我发现一些工人中午坐在草地里，互相抓身上的虱子；有的工人生了病看不起医生，只说身体不舒服要回家休息，结果第二天传来消息，人已经死了；除了人力资源，当地什么都缺，我们建厂用的沙土、水泥都要靠进口……”

即使是人力资源，也明显存在短板。很多工人没上过学，不会写自己的名字，工厂培训的技能放个假就忘掉了，回来都要重新教一遍；有些工人没有储蓄观念，也不知道要连续上班，拿到第一个月的工资后就不来了，什么时候钱花光了再来。颜宝铃就跟他们解释：“不能这样，你们不来上班，生产怎么办呢？”诸如此类的培训，花费了很长时间。

“在孟加拉国遇到的很多事情，都是我之前想象不到的。我本来以为自己什么苦都吃过了，去了孟加拉国才知道，世界上还有那么苦的地方。在那边吃饭，吃着从香港带过去的榨菜感觉都很幸福。”颜宝铃说。

香港生产力促进局与飞达帽业合作研发的帽子徽标3D打印系统。

尽管开头艰难，但当工厂步入正轨后，颜宝铃收获了巨大的回报。

经过不断培训，工人们的技术越来越娴熟，产量从每月5万件逐步提升到100万件。在葛明等技术专家的帮助下，工厂也实现了无纸化作业和信息化管理。

2022年6月，历时8年艰苦建设，由孟加拉国投资、中国承建的帕德玛大桥建成通车。这座大桥全长9.8公里，连接了达卡和孟加拉国南部地区，把原本需要七八个小时的过河通行时间，缩短到10分钟，结束了当地的“千年摆渡”历史。

对于颜宝铃来说，这是另一大喜讯。随着交通提速，她的工厂到货运港口的车程从17小时缩减到4小时。

“这座大桥非常难修，之前有其他国家尝试过，都失败了。”颜宝铃说。

帕德玛河被誉为孟加拉国的“生命之水”，但其下游河道过宽、水流湍急、洪水频发，一直未能建造桥梁。更难的是，河床由粉砂组成，在上面建桥就像在豆腐上插钢筋一样，曾有西方国家断言，中国企业无法完成这项任务。

2014年，大桥正式开建。中方承建企业为了让桥墩“生根”，边试验边施工，仅这一项就用了4年时间，到通车时，挖出的粉砂堆起来可以填满4个西湖。此外，项目所需的物资、设备、材料都是从中国运过去的。

2022年6月， 颜宝铃（右二）陪同香港特区驻曼谷经贸办事处处长李湘原（左二）参观孟加拉国工厂。

飞达镇上的农贸市场。

建设过程虽然艰苦，但帕德玛大桥落成后带来的社会效益和经济效益都是巨大的。据孟加拉国相关部门测算，大桥建成后，每年可以为孟加拉国的GDP增长贡献1.23个百分点，同时降低贫困率0.84个百分点，受益人口超过8000万。

经过9年多的不懈努力，目前颜宝铃的孟加拉国工厂已拥有1.2万名工人，疫情3年间，仍能保持每年50%的净利润增长。颜宝铃当初的决定，被事实证明是正确的。

由于颜宝铃的工厂规模不断扩大，周边经济也被带动起来，越来越多的当地人聚集到这里工作、生活。2017年，经孟加拉国政府批准，村庄被正式命名为“飞达镇”。目前，飞达镇的人口已经有三四万之多。

经济发展了，当地村民的生活水平也明显提高了。他们穿上了新衣、住上了新房、置办了家用电器。为了让中方管理人员融入当地，同工人拉近距离，颜宝铃要求厂里的干部每年两次到当地工人家里慰问，通过访贫问苦的方式贴近工人的生活。

颜宝铃还捐资扩建了当地的孤儿院，给孩子们提供受教育的机会，考上大学的，她负担所有费用，考不上大学的可以到厂里上班。

“我觉得飞达镇就像深圳一样，大家都是从不同的地方汇聚到这里来的，希望当地老百姓生活得更好，尤其是妇女和儿童。企业不只是为了赚钱，还要回报社会。对于我们做的一些扶贫工作，当地人是很感动、很感谢的，对中国人也很尊重。他们虽然穷一些、文化水平不高，但知道谁是真心的，正所谓得人心者得天下。”颜宝铃说。

在葛明看来，飞达帽业在孟加拉国的成功是港资企业“走出去”的一个缩影。

自从“一带一路”倡议提出后，香港生产力促进局就开始为港资企业谋划发展方向，提供具体的技术支持及工厂布局等专业服务，比如收集东盟各国的招商引资政策、用工和电力成本等详细资料，并选派高级管理人员作为“第一责任人”，使企业到不同国家投资时都可以获得帮助，葛明就是责任人之一。

“中国经济正在强化工业化和信息化的深度融合，而传统的劳动密集型企业需要寻找新的发展路径。我们希望利用技术，帮助更多的港资企业在‘一带一路’沿线国家和地区发展，也希望帮助更多大湾区企业‘走出去’。”葛明说。

不久前刚刚过完63岁生日的颜宝铃，已经有了新的发展计划。

“我們在孟加拉国的投资成功了，下一站要到更多的国家去开拓新的业务。但不管走多远，我们的根要留在中国，这个根就是供应链。中国拥有全世界最成熟、最完备的供应链体系，绝对不能放弃。”

上世纪50年代末出生于福建省德化县，80年代初随父母移居香港，后创立香港飞达帽业控股有限公司，现任该公司副主席兼董事总经理。第十二、十三届全国人大代表，第十四届全国政协委员。