财务管理：精打细算“过日子”

编辑整理/本刊编辑 唐超

《医院财务管理》

主 编：向炎珍

副 主 编：贺颖奇 陈隽

出 版 社：中国协和医科大学出版社

出版时间：2022年7月

2021年出台的《公立医院高质量发展促进行动（2021—2025年）》，明确了“十四五”时期公立医院高质量发展的8项具体行动，将健全运营管理体系、加强全面预算管理、完善内部控制制度、深化医疗服务价格改革等举措作为促进公立医院高质量发展的新效能和激活公立医院高质量发展的新动力。

公立医院要实现高质量发展就需要在运行模式、管理模式等方面实现转型，而财务管理在医院转型过程中发挥着保障支持和战略支撑的作用，公立医院运行模式和组织转型都需要财务管理的保障，以实现资源的有效配置和使用，促进公立医院高质量发展战略目标的实现。在此背景下，医院财务管理在公立医院管理中的地位和作用越来越重要。

《医院财务管理》一书，根据公立医院的组织形态、运行总体目标、医疗、教学、科研、预防等业务特点来阐述医院的财务管理。

该书内容共分为四个篇章，涵盖了医院财务管理的方方面面。第一篇以医院财务管理基础开篇，包括医院财务管理与会计的联系与区别，医院财务管理的目标、方法、基本内容、医院财务报告解读和财务分析等内容，这一篇的内容非常重要，是后面各篇章内容的指导逻辑起点；第二篇医院投资活动与资产管理，该篇分为两章，即医院投资管理和医院国有资产管理，这两章是财务管理必须有的内容；第三篇医院融资活动与负债、净资产管理，该篇也分为两章，两章的内容都是财务管理必须有的内容；第四篇医院运营活动财务管理是医院财务管理的实务部分，该篇分为八章，包括医院预算管理，收入、物价、结算与票据管理，支出、费用、成本管理，政府采购管理，财政、科教项目及税收管理，经济合同管理，内部控制管理和医院业财一体化管理，详细阐述了医院财务管理各项实务的理论、制度体系、管理方法与策略，不仅能系统学习医院财务管理的知识体系，也为公立医院运营管理者提供管理的经验、方法与政策依据，对医院运营管理工作有很强的指导意义。

同时，书中各相关章节使用的财务数据保持一致性、关联性，使读者通过阅读财务报表和财务分析相关章节就能了解全貌。还紧密结合目前公立医院高质量发展过程中财务管理的功能与职责，以及深化医改后医院面临的新局面、新业务和新要求，引入了最先进的财务管理工具和方法，如战略管理、平衡计分卡、业务财务一体化、财务管理数字化转型、DIP/DRG成本核算等。