关于加强工程质量检测企业财务管理的思考

林永亮 斯坦德检测集团股份有限公司

工程质量检测企业必须要对建筑工程质量予以严格把控，因为这与人们的生命财产安全息息相关，作为第三方检测机构需要对此予以高度重视，在建筑工程落地过程中出具合理的科学的检测报告是其所承担的重要职能。在激烈的市场竞争环境下，工程质量检测企业必须要实现自身的突破和发展，要对检测内容、技术和手段等予以实时的更新和优化，只有这样才能满足工程质量检测的实际需要，也才能全面强化内部的管理能力和水平，而其中一项重要的内容便是财务管理，它是工程质量检测企业能否实现长远发展的关键，因此需要对此予以高度重视，对其存在的问题予以深入分析并妥善解决，切实强化财务管理能力，推动企业实现长远发展。

一、相关问题概述

（一）工程质量检测企业概述

所谓的工程质量检测企业，其本质上属于第三方检测机构，具有中介性质，主要是为建筑施工企业提供工程检测和相关咨询服务，其主要经营业务包括给建筑工程提供质量检测，比如工程的结构、材料、设备等，出具有效、真实的检测报告，以此来为企业的质量监督和控制提供真实可靠的信息和数据支撑。工程质量检测企业具有服务性、独立性、科学性以及时效性的特点，同时也承担着重要的社会责任，随着社会经济的快速发展，建筑工程规模也不断扩大，而且使用的年限跨度也不断加大，投资成本较高，因此必须要对工程施工建设过程中的质量予以严格的监测和管控，如果出现不达标的情况就很难进行重建，就算重建也会耗费大量的时间、精力和资金投入，所以基于此种情况，对建筑工程质量予以及时、科学、高效的检测具有十分重要的作用，能够及时地发现所存在的工程质量问题，并将其有效反馈给建筑企业，及时采取灵活高效的应对策略加以妥善解决，如此才能更加高效的保障建筑安全，这对于保障人民生命财产安全具有重大意义。所以对工程质量检测企业也提出了不小的挑战，必须要保证检测报告质量，其权威性和科学性缺一不可，如此才能为建筑施工企业的工程质量提供切实保障，最大程度上减少施工过程中所出现的问题，消除安全隐患，在保障建筑施工企业实现长远发展的同时，使其实现更大的经济效益和社会效益。

（二）财务管理概述

所谓财务管理主要指的是从企业整体的战略目标出发，并且结合企业运营管理的具体状况和外部市场环境来对企业各项投资、筹资以及资金运营和分配进行有效管理，在此过程中严格遵循国家相关方面的法规和政策，严格遵循财务管理的相关措施和要求，对企业各项财务活动加以全方位、动态化的组织和管控，其本质上是对企业各项财务关系的管理控制活动，具有综合性、全面性的特点，贯穿于企业运营发展的各个环节和流程，是企业运营发展的血脉。

（三）财务管理对工程质量检测企业的意义概述

对建筑工程质量检测企业来说，要想更好地服务于工程质量，更好地承担自身担负的社会责任，就必须要对内部运营管理予以高度重视，尤其是需要加强财务方面的管理，这对于企业自身的长远发展来说意义重大，主要表现在以下几个方面：一是可以帮助企业有效化解和防范财务风险，因为对工程质量检测企业来说财务风险是客观存在的问题，因此开展高质量的财务管理可以实现对各项财务活动过程中潜在的风险因素的全面了解，采取科学措施加以有效管控，如此才能将财务风险降到最低，保障企业财务活动过程中的科学性、规范性，增强财务信息和数据的科学性与合理性，进而为企业各项经营战略决策的制定提供准确的信息数据支撑；二是能够为企业的高质量发展打牢基础。高质量的财务管理能够有效增强企业财务活动过程中的规范性，可以充分发挥财务对业务的指导作用，为业务的有效开展提供科学准确的参考依据，防止出现决策失误，这对于实现企业的稳健发展意义重大；三是可以实现对企业内部资金的科学合理配置。财务管理工作的一项重要内容就是对企业各项资金流入和流出予以全方位安排和规划，结合企业运营发展的具体情况对资金进行科学合理配置，以此来提高使用效率，实现预期的投资效果；四是可以帮助企业开展科学高效的税务筹划，提升企业纳税筹划的能力和水平，进而实现科学合理结税，帮助企业留存更多的发展资金，提升经济效益。

二、工程质量检测企业财务管理过程中的问题

从上文的分析我们可以看出，工程质量检测企业开展高质量的财务管理意义重大，所以需要企业领导与管理者对此予以高度重视，可是现阶段依然有一些企业在财务管理过程中存在一些问题，表现如下：

（一）缺乏科学合理、运行高效的财务管理机制

根据现阶段一些工程质量检测企业发展的具体情况来看，财务管理过程中存在的一个比较大的问题就是缺乏科学合理、运行高效的财务管理机制，其主要原因便在于企业发展历程相对而言较短，因此缺乏财务管理相关方面的经验积累，导致其能力和水平滞后。可是随着现代社会和经济快速发展，人们对建筑工程质量也有着越来越高的要求，催生着工程质量检测企业发展和壮大，可是在短时间内其内部财务管理能力和水平并没有实现与业务的同步发展，因此导致企业内部缺乏健全完善的财务管理机制。所以对企业来说，要结合自身运营发展的具体状况和外部经济环境来对自身财务管理过程中所存在的机制缺陷予以深入思考并加以优化完善，同时将相关措施和办法有效落到实处。另外就是一些企业在财务管理过程中并没有开展高质量的内部控制与管理工作，导致其内部各职能部门缺乏科学合理、清晰明确的职责划分，没有对岗位职责予以有效落实，导致在出现问题的时候彼此推诿扯皮，对责任难以实现有效追认，导致财务处理效率较低，难以及时发现潜在的财务风险隐患，需要高度重视。

（二）对财务管理缺乏全面认识和高度重视

现阶段在工程质量检测企业快速发展、业务范围不断拓展的时代背景下，彼此之间竞争也更加激烈，因此不少企业将主要的时间和精力放在了拓展业务和提高市场占有率方面，而对内部的各项管理缺乏高度重视，比如其过于关注工程质量检测质量、进度、效率和成效等方面的内容，缺乏对财务管理的全面认识和高度重视，这就造成财务管理工作水平依然停留在简单的账目管理层面，而且各职能部门也缺乏有效参与，长此以往自然导致内部财务管控能力较低，不能为企业的长远稳定发展打下坚实基础。

（三）财务工作者业务能力和水平有待提升

工程质量检测企业要想实现预期的财务管控效果，就必须要引进和培养高素质的复合型财务人才，并且充分激发其潜能，提升综合素养，这与财务管理质量具有直接关系。但是就现阶段具体情况而言，由于工程质量检测企业自身的特殊性，其具体的检验工作会受到实际工程项目进度、时间、地点等外在因素的影响，增加了企业财务管理过程中的不确定性因素，所以对财务工作者的能力也提出了更高的要求。可是大多数财务管理者缺乏专业技术、知识以及对各类财务软件的灵活应用，最终影响了财务效率和水平，整体的财务工作人员专业程度偏低，为其开展专门的针对性的培训也需要花费不少时间，因此在短期内难以全方位提升财务人员能力，难以打造高素质的财务管理人才队伍，所以需要工程质量检测企业对此予以足够的重视。

三、工程质量检测企业财务管理现存问题的应对策略

（一）积极构建并不断优化财务管理体制机制

构建高质量的财务运行管理机制并非是一蹴而就的，它是一个漫长的复杂过程，所以需要工程质量检测企业在自身的建设过程中要从运营管理的具体情况出发，实现对财务管理的调整和优化，结合相关政策的具体要求推动财务管理制度建设，以此来为企业财务管理的规范化开展提供制度保障。与此同时在财务管理过程中，需要全面提升内控效率和水平，对内部各岗位职责、权限加以清晰明确的梳理和划分，引入责任追究制度，以便于出现财务问题的时候可以在第一时间内找到相关责任人，并督促其对相关问题加以妥善解决，如此才能更好地保障工程质量检测过程中的科学性和规范性，防止由于人为因素的干扰而出现问题。最后需要加快构建并完善高质量的财务风险运营管理预警机制，来提升财务风险防范能力和水平，也只有这样才能将风险带来的影响和损失降到最低，为工程质量检测企业的长远发展打牢基础。

（二）对财务管理形成正确和全面的认识，并加以高度重视

由于财务管理贯穿于工程质量检测企业运营发展的各个环节和流程，具有综合性、全面性、系统性的特点，对企业发展具有非常重要的作用，所以需要企业内部全体人员对此形成正确全面认识，并加以高度重视。通过健全完善的财务管理制度支撑和指引，为财务管理各项措施和办法的有效落实提供切实保障，并且结合企业自身发展的具体状况和外部市场环境的变化，对制度进行不断优化和调整，只有这样才能增强制度的适用性和可操作性，使其与企业的实际情况更加贴合。此外，由于现阶段对建筑工程质量要求愈加严格，因此对质量的检测内容也更加复杂严格，这更加需要企业在日常运营和管理过程中最大程度上发挥财务管理的实际作用，通过对财务管理流程进行梳理、优化和完善，实现对各项财务制度和措施的有效保障，推动其顺利开展，需要对财务管理体制加以不断完善，尤其是要加强企业内部的各项资金成本管理和控制，防止出现不必要的资金支出和浪费现象，实现对企业内部资金结构的优化和科学配置，如此才能有效提升资金使用效率，为企业长远发展打下坚实基础，实现财务精细化管理的目标。最后需要对财务管理人员的职责权限予以全面的梳理和划分，对岗位职责权限加以明确，对财务行为予以规范化管控，为其赋予相应职权的同时，也必须要求其承担相对应的责任，如此才能在具体的财务过程中强化主体意识和责任意识，自觉主动地提升财务效率，进而为工程质量检测企业的进一步发展营造良好的内部环境。

（三）加大教育和培训力度，全面提升财务人员业务能力和水平

再健全完善的管理制度，也需专业财务人员加以有效贯彻执行，才能发挥实效，切实提升财务水平。因此需要工程质量检测企业加快引进和培养优秀的财务人才，为财务管理各项工作的有序开展打下坚实的人才基础。针对现阶段企业内部财务人员能力水平整体较低的情况，可以从以下几个方面采取有针对性的措施加以解决：首先需要对招聘流程进行梳理和优化，以此来对财务管理人才加强源头管理控制，结合企业自身的性质、特点，选择与之相匹配的具有较高的专业技术水平和较丰富的实际操作经验的财会人才，与此同时要对人员的各项素质予以全方位考察，包括个人品质、责任意识等，防止有才无德的情况出现；其次是需要对在职的财会人员加大教育和培训的力度，在企业内部加快推动形成有针对性和可操作性的财务人员培训制度和体系，采取灵活多样的培训模式，比如对新入职的员工加强上岗培训，采取一对一的带教培养模式，以老带新，并且将相关经验予以有效传授。而对于在职的老员工，也需要进一步强化其专业技能和素质，为其提供培训和外出学习机会，全面提升其专业能力，最后通过不断完善薪酬激励机制以及晋升机制等一系列办法，吸引和留住高素质的财务人才，加强对财务人员的考核管理力度，如此才能起到表彰先进、鞭策落后的作用，将其与实际薪酬挂钩，实现优胜劣汰，在企业内部形成良好的竞争氛围，从而增强企业内部的向心力和凝聚力，为财务管理打造一支高素质的人才队伍，只有如此才能为财务管理工作的全面开展打下坚实的人才基础。

四、结语

综上所述，目前工程质量检测企业面临着更加严峻的市场竞争环境，因此在全面提升业务能力的同时，也需要强化财务管理水平，需要企业领导与管理者对此予以高度重视，对存在的财务管理问题予以深入思考和分析，结合企业发展具体情况和外部市场环境，拟定相对应的优化策略，如此才能在企业内部构建起完善的财务管理体系，从而增强企业实力和核心竞争力，为企业长远发展打下坚实的财务基础。