经济新常态下企业工商管理创新路径

蔡亚

(南京河西新城区开发建设管理委员会 江苏南京 210000)

在工商管理工作开展过程中，管理人员主要是利用经济学知识和管理学知识等，对企业内部的经济效益进行有效管理，并且当企业发展面临较大困难时，工商管理便能够制定合理的解决方案，保证企业可持续发展，这也体现出工商管理价值的途径。

1 经济新常态与企业工商管理概述

1.1 经济新常态简述

经济新常态指的是经济结构处于对称背景当中，以稳定和持续为主的经济增长体系。大部分企业普遍认为，新经济的发展需要减速增长，并且将企业发展的高速度逐渐降为中高速，从而保证企业经济稳定提升，同时还应对经济结构体系进行改革与优化，形成经济对称结构的现象，间接促进企业经济可持续发展，确保经济增长与发展良性循环，并且不同时期的经济发展应根据客观条件，为社会与企业提供较好的经济发展机会。

此外，在社会经济的不断发展当中，企业应降低经济增长的速度，与社会经济发展规律保持同步，但我国经济增长虽处于缓慢状态，但经济增长的速度与数量方面，仍旧处于世界范围内的前列，具有一定的可观性。

同时，企业想要实现可持续发展目标，就必须生产质量较高的产品，有效满足群众的需求，避免群众对国外产品出现依赖性的情况，这也是促进社会经济发展的主要措施。同时，在不断优化经济新常态的过程中，企业还应发挥政府政策的作用，对市场经济结构进行有效调整，并且增加新企业的数量，使其保持稳定与上升的状态。

1.2 企业工商管理简述

经济新常态下，企业的工商管理工作不仅影响到企业的经济效益，还会对企业的良好发展造成影响，所以企业应充分体现工商管理的价值与作用。此外，由于国外对工商管理的研究开展得比较早，而研究较早的主要原因便是国外经济发展速度较快，企业规模不断扩大，导致市场经济逐渐向复杂的方向发展，所以企业的管理人员不仅需要拥有专业的经营管理能力，还应对市场经济发展前景进行分析，充分了解企业人才需求，这也是促进企业发展的途径。

此外，因为工商管理涉及的种类较多，应用范围非常广泛，企业的管理人员需要掌握各方面的管理知识，如会计与管理学和财务管理，以及市场营销与人力资源管理等专业知识，利用这些知识完成经济运营部门的任务，并且做好生产管理与市场分析及人才管理等方面的工作，满足企业经营管理的需求。

此外，专业的工商管理人才能够对企业内部控制与外部管理结构进行优化，有效地配置企业各项资源，全面调整企业的经营结构，不仅能够顺利地完成相关任务，而且能够提升企业市场的竞争力，从而有效实现可持续发展目标。

2 经济新常态下企业工商管理的作用

工商管理内容主要是指，在企业的经营与发展环节中，通过经济学与管理学等方面的知识，展开企业的运营工作，再根据企业发展的实际情况，制定科学合理的发展方案，有效实现企业发展目标，提升企业的经济效益，从而为企业的发展奠定基础。

此外，在现代化的情况下，社会经济发展速度较快，不仅为企业提供了良好发展机会，也存在着较多挑战，这也是影响企业经营规模与环境变化的主要因素，因此企业应该根据实际情况，制定完善的工商管理机制，为企业经营工作开展奠定良好基础。此外，在经济新常态的背景下，合理开展工商管理工作，不仅可以提升企业的经济效益，还能增强营业的质量和效率，并且有效避免资源浪费，明确企业的良好发展方向。

2.1 降低企业管理成本与运营成本

在经济新常态的背景下，企业想要获得可持续发展，就必须合理应用工商管理，从而对企业内容的管理进行系统化，更好地对企业的成本进行控制。工商管理可以制定出科学合理的成本管理模式，对企业的各项工作和各部门开展管理，这样既能有效地对企业内部进行管理，还可以将企业的资源进行合理分配，确保各部门的工作能够顺利展开，这也是有效降低企业成本投入的主要途径，因此企业需要提升工商管理应用的能力，为企业的可持续发展奠定良好基础。

2.2 加强企业财务管理

财务管理是企业的重要组成部分，它不仅可以影响到企业的生产和运营，还能对企业的发展造成影响，所以企业必须注重财务管理工作的开展，避免财务管理出现问题对企业带来危害。因此，企业想要顺利地开展财务管理工作，减少财务管理对企业造成的损失，工商管理人员就需要对企业的财务进行全面了解，并且掌握企业财务的实际状况，然后再结合企业的各方面条件，制定出科学有效的财务管理方案，合理地调整企业的资本结构，在各项经济的活动当中，高效地处理企业各项业务，当企业发生较为严重的经济问题时，公司管理人员可以及时有效地提出解决方法，避免企业产生较多的经济利益损失，帮助企业解决发生的问题。

2.3 工商管理能够明确企业未来发展

工商管理人员是企业发展的重要部分，所以工商管理人员要对企业运用的实际情况进行全面了解，对企业发展情况进行分析与探究，找出企业发展中存在的问题，制定有针对性的解决方案，避免企业发展受到影响。

此外，企业在发展过程中，要制定明确的发展方向与目标，才能保证各环节工作按照目标顺利展开，有效提升工作人员的积极性。同时企业需要对传统的经营方式进行不断创新，保证企业经营模式满足社会的发展需求，然后明确企业的业务发展情况，按照实际情况制定合理发展目标，既能提升企业的凝聚力，还可以帮助企业获得较大的发展空间。

3 经济新常态下企业工商管理工作的问题

3.1 企业经济管理的问题

随着市场经济的快速发展，许多企业都参与到市场经济当中，虽然企业的数量逐渐增加，但由于各企业之间的经营水平具有差异性，只有部分企业能够获得良好发展。在市场经济的快速发展当中，部分企业注重经济利益，在企业的发展中忽略了内部管理工作效果，导致企业管理的模式存在落后情况，不仅降低了企业的发展动力，还无法满足市场的要求，从而阻碍了企业良好发展。

比如，部分企业在发展初期想要节约生产经营成本，并且创造出较大的经济效益，便会选择忽略企业的内部管理，造成内部管理模式存在较为严重的问题，以及在外围市场的扩展难度越来越大，企业很难及时有效地获取市场发展的相关信息，这也是影响企业发展的主要因素。

3.2 企业工商管理目标不明确

经济新常态下，由于许多企业并未制定明确的发展目标，导致企业的发展目标处于混乱状态，部分企业将提升经济效益作为目标，然后再根据经济目标开展相关工作，导致企业工作质量较低，影响到企业工商管理，不利于企业的发展。

此外，企业在制定工商管理目标过程中，因为对企业发展实际情况缺乏了解，所以没有对各环节的因素进行考虑，单一地将经济利润作为发展目标，既造成工商管理目标与企业发展目标脱节，还降低了企业工作的质量和效率，难以全面体现出工商管理的作用，从而浪费企业资源投入，间接阻碍了企业发展。

3.3 企业工商管理工作人员素质较低

工商管理工作人员是企业的重要组成部分，也是企业执行和管理工作开展的主体，所以企业工商管理工作人员的专业知识及综合素质与工作水平等方面，能够直接影响到企业工商管理的质量和效率。在实际的工商管理工作中，因为部分工作人员的专业知识与素质较低，直接影响到工商管理的水平，部分企业领导只注重经济效益，并没有正确认识到工商管理的重要性，所以很难发挥工商管理的价值与作用，导致工商管理工作缺乏财力与物力等方面的支持，工商管理工作也存在形式化。

此外，由于部分企业缺乏工商管理工作人员，所以很难满足企业的发展需求，领导人员便将其他部门的人员安排到工商管理岗位中，而抽调的人员工商管理素质较低，在开展工商管理工作的过程中，难以实现制定的工商管理目标，还造成工商管理模式处于混乱状态，难以帮助企业获得良好发展。

4 经济新常态下企业工商管理创新路径

4.1 注重工商管理人员创新思想意识的培养

经济新常态下，企业想要获得可持续发展，就必须对工商管理人员的创新思想进行培训，让工商管理人员全面了解创新意识对工作的重要性，认识到创新意识能够有效地提高企业经济效益，所以企业领导人员应对工商管理工作进行创新，并且将先进的创新思想融入工商管理工作中，增强工商管理人员的综合能力，提升工商管理开展的效果，为企业持续发展提供支持。

此外，企业在发展的过程中，必须重视工商管理的开展方式，明确工商管理人员培训机制，为工商管理工作的开展提供政策与资源支持，同时工商管理部门需要提升招聘的要求，对录取的工商管理人才进行培训，使其符合岗位对人才的要求，从而顺利地开展工商管理工作。

与此同时，企业应加强工商管理与其他部门之间的交流，并给予工商管理人员外出培训的机会，还应让工商管理人员全面了解市场的实际情况，既能够创新工商管理人员的思想意识，还可以避免意识保守等问题的出现。

4.2 建立科学化与人性化的管理制度

企业应制定科学合理的规章制度，有效指导员工的行为操作，为员工提供良好的合法权益保障条款。企业在发展的过程当中，要提升工商管理的综合水平，确保工商管理的作用全面发挥，便需要建立科学化和人性化的制度，通过科学合理的管理方式，给予企业员工较多的关怀，从而有效地避免员工在工作过程中产生不利于自身与企业的负面情绪，从而对企业的发展造成危害，这也是营造良好工作环境的措施。

此外，企业在经营的过程中，需要给予工商管理人员合理的权限，更加方便工作人员对管理制度进行调整，只有当企业的制度充满人性化，并且保障制度的刚性与柔性，才能提升企业工作的整体效率，这也是提高企业与员工利益的主要措施。

4.3 加大技术创新的力度

经济新常态背景下，企业工商管理应在科技方面进行创新，保证工商管理能够跟上时代发展的需求。由于企业的发展与技术创新方面紧密联系，所以企业需根据市场的实际情况，再合理运用技术优势，对企业内部进行不断创新，从而满足社会的发展需求，提高企业的经济效益。此外，在对工商管理进行创新的过程中，需将科技融入其中，帮助工商管理朝着科技化方向发展，对企业的新产品进行分析与探究，从而有效地提高企业产品的质量。

比如，企业需要加大生产管理的力度，不断加强对企业产品的研发，并且对产品的生产与服务模式进行创新，保证产品具有良好的科技性能，提升企业的技术综合水平，增强企业市场竞争能力。此外，还应将创新的管理理念与工作模式相结合，同时根据企业的发展现状，完善科技创新体系，保证企业能够快速适应市场经济变化的形，掌握经济新常态与企业发展的连接点，从而创新企业工商管理工作，使企业实现可持续的发展目标。

5 结语

综上所述，企业要想在经济新常态的环境下获得良好发展，应对企业人才建设与发展规划及制度建设等方面进行合理分析。同时，在经济新常态的背景下，企业应注重工商管理的应用，这也是企业获得良好发展的基础，需要建立专业的工商管理队伍，充分发挥工商管理的价值与作用，有效创新工商管理方式，帮助企业改革完善企业内部管理，实现可持续的发展目标。