沂蒙交投集团全员素质提升赋能高质量发展

■ 文｜山东沂蒙交通投资发展集团有限公司

党的二十大报告指出，人才是第一资源、创新是第一动力。山东沂蒙交通投资发展集团有限公司（以下简称“集团”）党委深入学习宣传贯彻党的二十大精神，深刻理解国企创新发展的使命任务，始终坚持党管人才原则，将推动集团全员素质提升作为人才兴企的第一战略，深入开展“素质提升年”活动，抓实国企员工政治素养、理论水平、业务能力和文化素养的提升，用心培育人才、凝聚人才、经营人才、成就人才，不断激发人才队伍活力，为高质量发展聚力赋能。

/ 围绕一个目标 焕起队伍内生动力 /

集团围绕“提高员工队伍整体素质”这一总体任务目标，坚持党建引领，完善制度机制，分类提升领导班子、专业队伍和后勤人员综合水平，着力打造一支“能打硬仗、善打胜仗”的高素质优秀员工队伍。

建立培训机制

集团通过干部轮训、集中授课、一线锻炼、观摩评比等活动，推行“领导干部上讲台”“业务科长上讲台”等制度，着力提高各级领导班子落实集团党委部署的决策执行能力、谋划改革发展能力和驾驭全局能力；通过技术研讨、专题讲座、以师带徒等方式开展技能培训，采取拓展训练、体验式教学等员工喜闻乐见的形式丰富培训载体，开展多领域、深层次、多角度的教育培训，着力提升一线人员业务水平；围绕主题培训、服务知识讲座和规章制度贯彻落实，不断提升服务品牌意识、工作效率和精细化服务质量，着力培养专业化、精细化的后勤员工队伍。

建立激励机制

以岗位练兵、技能比武等为载体，集团鼓励职员参加各类函授自学教育、职业技能鉴定、执业资格考试，费用按比例给予报销，建立学历提升、职称评聘、资格晋升等长效激励机制，实现干练结合、考评鉴定，让职工对企业激励有稳定的预期，从而激发素质提升的内生动力。集团现有中级以上职称人数达到460人。

建立评价机制

集团制定《素质提升考核评价办法》和《国企改革三年行动考核方案》，建立差异化考核评价体系，构建起组织考核与群众评价相结合，以素质提升目标为基础、定性考核和定量考核相结合，组织考核与员工评价相结合的考评制度。同时，集团建立了考评结果运行机制，使素质提升考核评价与评先树优、干部使用等挂钩。

/ 抓实两个融合 激发干事创业活力 /

集团科学把握人才成长规律，坚持工学结合一体化，理论与实践相融合，素质与能力双提升，推动员工由新手到熟手、由能手到专家的转变。

与“学悟见创”相融合

以临沂市委“学悟见创”活动为抓手，集团深学细悟党的最新理论成果，搭建多维理论学习体系，深刻领会“学践融合、以知促行”的精髓实质；编印理论教材1800册并下发到19个基层党支部，组织开展专题学习36次，研讨交流15次，在广大党员干部职工中掀起了理论学习热潮。

集团开展“三人行”微课堂、宣讲微视频、线上业务研讨会、项目现场视频连线等线上交流培训，确保网络学习覆盖全员。组建“交投铁军”宣讲团，进班组、进工地、进车间开展巡回宣讲35次，覆盖党员职工2600余人次，形成心得体会800余篇，推动党的创新理论入脑入心。同时，集团依托“三会一课”、主题党日、支部书记讲党课等活动，开展理论学习交流，全面打造“3+N”理论课堂；融合业务知识，推行“业务专家荐书”制，建立学习清单，明确个人目标，多维搭建理论学习体系。

与一线攻坚相融合

集团大力推行一线工作法，引导干部队伍眼睛向下、脚步向下，扑下身子、沉到一线，推动“力量凝聚在一线、问题化解在一线、能力提升在一线”；推进党建阵地前移，推行“身份亮在岗位上、支部建在项目上、党旗插在工地上”。集团成立党员突击队17支，划定党员责任区11个，设立党员先锋岗36个。

围绕打好重要事项、重点项目“攻坚战”，集团员工坚持“一线办公、一线协调、一线督促、一线见效”，抓好年初筹划的10项重点改革、15项制度创新工作任务，持续加大专业化重组力度，平稳有序完成公路交通23家划转企业的整合；制定出台配套制度20余项，全面消除四级企业，注销低效、无效企业5家，帮助两家混改公司完成产值过亿元，打造交投矿业混改项目行业标杆；加快三项制度改革，推动完善企业法人治理结构向17家权属企业延伸。

集团高质量推进长深-京沪高速公路临沂北连接线改建工程，目前已通车；临徐高速公路项目工可报告已过审；主编临沂市域快速路网规划，推动公路设计监理水平上台阶。

/ 强化三个能力 提升队伍执行效力 /

集团坚持以素养提升推动能力提高，以能力提高检验素养提升效果，不断增强职工队伍雷厉风行的执行力、真抓实干的担当力和革故鼎新的创新力。

强化经营管理能力 发挥骨干带头作用

集团坚持把“学抓促”专项行动，作为推进国企改革三年行动各项任务落实落地的有效抓手，年内组织集团业务骨干到省市先进典型企业参观学习13次，座谈研讨15次，形成学习考察报告50余篇，经营策略转化率为35%，提升管理效能15%。

树立“项目为王”理念，集团紧盯绩效考核目标，结合年度工作要点，坚持任务项目化，根据领域、条块、层次分解年度任务，形成6个具体项目专班，做到项目确立、督导落实、检查验收闭环管理；坚持项目清单化，进一步细化量化各具体项目，对质量、风险、效益全程实时把控。

与此同时，集团结合市属企业领导人员管理有关规定，做好年轻干部工作统筹谋划，切实加强集团中层骨干的管理；联系省内外高校举办线上、线下培训班，采取“菜单式”教学模式，突出现代企业管理知识和科学领导能力的培养。

强化履职尽责能力 发挥专业队伍作用

集团落实《临沂市加强干部专业化能力培训提升工作实施意见》各项任务，以“丰富专业知识、提升专业能力、锤炼专业作风、培育专业精神”为目标，突出抓好企业内训，分时、分批开展工程建设、经营发展、财务审计、安全生产、党建宣传、纪检监察、办文办会、组织人事等层面培训，建立设计监理、工程施工、财务管理、安全应急等一系列专业化队伍，培养了一批交通工匠等专家技能队伍。

强化综合服务能力 发挥后勤保障作用

锚定临沂市委“走在前、进位次、提水平”目标，增强集团全员担当作为、争先进位的责任感和使命感，倡树“严真细实快”作风，树立“争先进位”意识，推动集团各项工作高效落实，始终保持“事争一流、唯旗是夺”的工作状态。

结合“双争一强”活动，集团持续开展党员先锋工程，把党建引领作为推动改革发展的“红色引擎”；结合国企三项制度改革，加大权属企业整合重组力度，探索上派下挂、左右调剂等，为立志创业者提供广阔空间；推动“三能”机制建设，打通“下”“减”“出”的倒逼机制和“三通道”的互换机制，让有为者有位，为担当者担当，营造了干事创业的良好氛围，为国企高质量发展提供了坚强保障。