基于绿色施工理念的建筑工程管理模式创新路径探析

丁益纯

2021 年3 月，国家发改委联合九部门印发了《关于“十四五”大宗固体废弃物综合利用的指导意见》提出，各地应基于改善环境、构建绿色经济体系的角度，提升大宗固体式废旧物品的循环使用效率，开创绿色生态发展的新局面。2021年7 月，国家发改委印发了《“十四五”循环经济发展规划》，其中指出，各地应构建废旧材料循环使用体系，启动废旧建材、电子品、塑料品及其他污染物的反复利用行动，推动环保式清洁生产、加工技术的创新，凸显经济发展的再利用、减量化以及资源化特征。在循环式绿色经济政策的引导下，建筑项目也应将绿色理念融入工程管理中，改善管理水平的同时，依照科学性、安全性及稳定性的原则，提升原材料的重复使用率，降低项目对周边生态的负面影响，切实增强建筑项目的经济效益，确保建筑领域与时俱进的发展态势[1]。

1 基于绿色施工理念的建筑工程管理概述

1.1 绿色施工理念概述

绿色施工理念是指以生态均衡为核心，依托国家制定的政策与具体方针，因地制宜开展能源节约、土地节约、水资源节约以及原材料节约行为，并通过创设原材料循环使用、施工技术优化的管理模式，减轻施工过程对于环境的破坏。因此，绿色工程理念能够在降低施工投资成本的基础上，改善施工效果和施工质量，实现项目建设与自然环境的和谐发展。

1.2 基于绿色施工理念的建筑工程管理目标

建筑施工是结合设计图纸、行业规范、施工工艺以及相关法规，实施项目建造活动的过程，具有复杂性、标准性及流程性特征。在国家相关部门的引导下，建筑管理工作应依托绿色施工思维，使用全新的技术、工艺和建材，开展封闭化、循环化与可持续化的施工行为。基于绿色工程理念，工程效率、项目质量和施工工艺可以同可持续发展完美融合，以实现绿色工程的终极目标。另外，有必要将绿色工程理念贯穿于项目建设的各环节中，增强能源与建材的重复使用率，实现建筑资源的合理配置[2]。

1.3 基于绿色施工理念的建筑工程管理原则

根据绿色管理思维进行建筑施工管理，并组织各方开展施工活动，可以依托如下5 个原则，并基于可量化指标，对项目的综合情况进行客观评定，规避外界不利因素对于项目进度、项目质量、项目效率、项目管理、项目投资以及项目目标的负面影响。

第一，建筑项目各参与方应坚持责任落实的原则，明确各方权责范围，并构筑完善的项目管理流程，将绿色管理理念贯彻于项目全过程，为各阶段工作的有序开展奠定基础。

第二，由于绿色项目的建筑过程存在诸多不确定性，各参与方必须结合不同时期的不同特征，秉承动态化管理原则，不断优化不同时期的施工管理机制，对施工行为展开实时约束。

第三，为满足项目进度计划，项目各参与方应结合工程规划文件，依据高执行力原则，全面推进新理念、新技术、新工具以及新工艺的应用，以提高施工效率。

第四，建筑项目往往会出现不可预见的事故，为了确保工程的顺利实施，项目各参与方应立足于科学化预判原则，编制施工管理文件，在预防突发问题的同时，为项目的有效管理提供助力。

第五，通常情况下，绿色建筑工程工期较长，管理较为复杂，容易受到客观因素的负面影响，出现原材料或其他物资浪费的问题，无法体现绿色管理优势。因此，项目各参与方必须采用循环利用原则，构建科学的物资再利用机制，从而降低建筑垃圾对环境的破坏。

2 绿色施工理念下创新建筑工程管理的重要意义

2.1 施工管理形式创新的基本需求

目前，我国社会经济显现出稳步向好的总体态势，人们的生活质量与消费能力也不断提高，为各行业的发展奠定了基础。但是我国很多领域还是暴露出产业结构不科学、资源调配不合理以及管理运行模式不先进等问题，尤以建筑行业的问题最为典型、突出。为了提升建筑施工管理、评定、分析工作的效果，更加有效地管控工程项目的质量、进度与成本，必须结合时代发展方向与国家有关政策，优化建筑项目的管理思路，创新项目管理形式[3]。

2.2 循环经济发展的政策需求

我国不仅是人口大国，也是能源消耗大国。在社会运行与经济发展过程中需要各类物资支持，但由于产业结构落后、资源调配不当等因素的影响，在建筑施工过程中难免会出现能源和材料浪费的问题，高耗能的产业发展模式的弊端明显，对可持续推进的社会经济形式造成了巨大阻碍。

基于为社会经济发展增加新引擎的目标，建筑施工企业应结合国家制订的策略与方针，深入贯彻循环经济的理念，循序渐进地启动新旧动能转换项目，使施工项目的各个环节都能够体现循环发展、绿色发展和可持续发展的特征，提升能源、资源的有效利用率。

2.3 施工行业转型发展的根本需求

以往的建筑施工活动具有高能耗、高污染的特征，项目施工期间对周边的水质、地质、地貌或植被等造成相当大的破坏，极大地降低了建筑行业的社会效益与生态效益。自2021 年以来，国家基于“十四五”战略目标与总体规划，先后出台了多条环保政策与可持续发展条例，旨在优化建筑施工企业的发展环境，使施工组织活动与生态建设达成一致。因此，建筑行业的相关企业必须贯彻“绿色施工”“绿色管理”的理念，采用融入“绿色理念”的施工工艺，推动建筑施工技术的优化，为建筑领域的长远发展夯实基础[4]。

3 建筑工程管理的现状分析

3.1 绿色管理理念贯彻不足

长期以来，由于建筑工程的相关人员未形成绿色管理理念，环保、低碳意识比较淡薄，建筑项目管理存在粗放式的特点。另外，个别项目负责人对于绿色工程的认识不够深刻，相关单位未构筑绿色原材料选择审核体系、绿色工艺管理制度以及废旧材料循环使用机制，项目管理未能遵循严格的可循环管理制度，导致工程总体环保属性不高，管理模式的科学性偏低，严重制约了绿色管理效果的提升。

3.2 建筑工程技术相对落后

目前，很多工程的主要负责人未形成宏观化、绿色化、科学化的管理思路，未结合建筑领域的技术变化规律及工艺创新规律，对工程展开系统性的绿色施工组织管理，导致降噪技术、消尘技术、有害气体排放技术、挥发物处理技术、废物清运以及旧物循环利用技术，达不到绿色管理的标准与要求，对项目所在地周边环境产生一定的不利影响。

3.3 建筑项目监管力度不足

在建筑施工领域，监管体系、监管力度会对工程安全、工程质量、工程进度以及工程效率产生巨大的影响。但是，在监管工作开展过程中，由于各类因素的影响，监管体系不够完善，导致很多监管工作流于表面，对于绿色施工的监管力度不足，不利于工程质量的提高。同时，部分项目负责人未完全理解绿色施工的核心要义，降低了项目管理的针对性，为项目的后续施工带来了一系列的环保问题，使建筑项目承受了一定的安全风险。另外，由于部分建筑项目工程量巨大，在监管体系未构建完成、监管力度偏低的情况下，很多监管工作不能落实到具体的责任人，极易导致管理工作出现相互扯皮、推诿的问题，严重影响项目进度的推进[5]。

3.4 项目管理制度存在缺陷

项目管理制度是贯彻绿色工程理念的关键保障，也是优化项目质量、提升项目效率的根基。但是，由于绿色管理机制未建成、管理理念不够先进等因素的影响，很多建筑项目的管理制度存在缺陷，导致项目管理工作无法与国家相关政策保持一致，不利于项目管理水平的提升。同时，由于绿色管理体系存在漏洞，项目各参与方尤其是施工方的工艺与技术也无法得到优化与改善，无法满足行业的实际需求。而且受项目管理制度缺陷的影响，建筑项目的管理内容不够全面，不能为项目各参与方开展切实可行的管理工作提供助力，导致管理工作无法帮助完成既定计划。

3.5 管理人员综合素质不高

项目管理人员的素质是推动施工工艺创新的核心，也是彰显绿色施工价值的重要保障。但是，很多工程建设人员都存在经验不足、技术水平低以及综合素养不高等问题，没有全面、宏观地理解绿色施工核心含义的积极性，致使工程项目无法体现绿色管理的价值，施工工艺达不到绿色低碳的要求。另外，虽然甲方会在项目开工前，组织各参与方开展施工交流会或技术交底会，但由于个别施工单位的技术负责人责任心不够，未深入研究具有先进性的绿色施工工艺、施工原材料或施工信息，严重影响了绿色建筑项目的正常开展。

4 融合绿色施工理念的建筑工程管理路径创新

4.1 制订绿色施工管理方案

建筑项目各参与方应以国家的规划、政策为导向，在深入贯彻绿色工程管理理念的基础上，基于以下3 点编制出行之有效的管理方案，为推动可持续的绿色经济发展模式奠定基础。第一，各建筑项目的管理工作都应将低碳、减排、节能作为首要内容，从理念创新、工艺优化与进度明确的角度出发，科学降低能源消耗量和原材料的使用量，降低工程施工成本，减少施工活动对于生态环境的污染。第二，在项目开始前，甲方应组织各参与方对项目的地形、环境与地貌展开踏勘，根据绿色管理理念编制合理的项目进度规划，增强项目管理的目标性。第三，可邀请具有资质的环保工程单位参与到施工管理中，并以国家法律条款与地方管理条例为依据，编写绿色管理章程，提升项目施工的资源重复利用率，为项目顺利竣工提供保障[6]。

4.2 形成科学化的材料使用体系

施工原材料是开展建筑工程的必要元素，原材料的优劣与属性能够对项目的稳定性、环保性、安全性产生巨大影响。因此，项目各参与方应将以下3 个方面作为切入点，建立起科学化的原材料使用体系。第一，在绿色施工理念指引下，项目各参与方必须统计建筑原材料的使用情况，降低原材料的受损率及浪费率。第二，项目各参与方应针对具有再利用价值的施工原材料，建立起循环式的材料利用模式，凸显项目工程管理的可持续化和资源化特征。第三，甲方应组成专业检验小组，并联合项目其他参与方共同核验项目所需物资的环保属性、质量属性以及绿色属性，避免将高污染、高耗能的原材料应用到建筑项目中。

4.3 构筑绿色管理审核机制

一般情况下，建筑项目的规模较大，容易对周遭环境造成水质、土质或空气等方面的污染。绿色管理思路要求项目各参与方根据以下3 个方面，建立起工程管理审核机制，以实现绿色管理的终极目标。首先，甲方应牵头组建资源消耗管理小组，结合项目的进度计划，编制科学的单日资源消耗标准，对未达标的施工环节参与方和管理者进行追责，从源头上降低资源浪费的可能性。其次，监理方应秉承绿色管理思路，对施工方所用工程设施的能耗水平展开评定，并鼓励其主动采购低能耗设施。最后，施工方应利用土地全覆盖、全天候洒水、封闭施工、使用柔光灯、积极外运垃圾以及定时施工等方式，降低项目施工所产生的粉尘污染、光污染、水污染与噪音污染。

4.4 制订科学的施工管理制度

在建筑项目立项初期，工程各参与方就应自上至下贯彻政府的政策，结合项目的实际建设情况，确立具有较高执行力的施工管理制度，督促各方形成正确的环保理念，实现对于各方的有效约束。同时，甲方应组织各参与方召开绿色施工管理讨论会，并制定处理各类违规操作的管理办法。

4.5 提升管理人员的综合素质

甲方即建筑工程的建设方，是组织立项、设计、技术交底、施工、验收以及审核的主体。因此，甲方应在项目开工前，以绿色管理、绿色施工、绿色工程为目标，对各方的技术负责人进行考核，为提高管理工作的针对性与培训活动的科学性寻找切入点。另外，各参与方尤其是施工方应结合绿色施工的理念，主动引进综合素质较高的复合型人才，以此推动施工工艺与技术的创新，夯实单位内部的人才基础。同时，施工方必须以月度为周期，组织技术人员与施工人员参与绿色施工宣导活动，提升其知识储备与理论水平，实现工作效果的最优化。

5 结语

绿色理念能够促进建筑施工的革新，对于建筑领域的发展具有推动作用。因此，建筑企业必须根据政府的有关政策指引，深入剖析绿色施工的实际价值与战略作用，基于方案优化、节能降耗、机制构筑以及管理创新等角度，探索出一条可持续、可循环、长效化的经济发展路径，为绿色施工管理体系的形成奠定基础。