建筑工程管理中的问题及对策研究

2023-03-05 21:46
中国建筑装饰装修 2023年2期
关键词:工地管理水平管理工作

周 颖

在当前建筑业高质量的发展目标下,建筑将朝着工业化、数字化以及智能化的方向发展,同时还要实现绿色发展目标。在此背景下,建筑领域不断创新升级,涌现出很多新的建造模式和方法,各类新材料的应用提升了建造的质量与效率,也给传统的建筑工程管理带来了诸多挑战,对于工程管理的创新优化有着重要的意义。

1 建筑工程管理所面临的形势变化

首先,建筑建造方式不断变化。为了促进建筑高质量发展,我国正在积极推广装配式建筑,而建筑工业化是实现装配式建筑高质量生产的基础和重要保障。装配式建筑建造模式主要通过工厂加工生产构件与配件,包括楼板、墙板以及楼梯等,再运输到施工作业现场,运用适当的连接方式完成安装。通过将大量的现场作业转移到工厂内,有效实现高质量、高水平的建造。

其次,工程施工标准不断提高。我国明确提出碳达峰、碳中和目标,并且对各个行业提出了相应的要求。建筑业作为排放大户,消耗了大量的能源,必须做好节能减排工作。目前行业正在积极推广绿色建筑施工技术及绿色建材,通过材料和技术的不断更新,减少建筑施工环节的能源消耗。

最后,建筑工程的管理智能化水平不断提高。新一代信息技术和传统建筑业的融合程度不断加深,促使建筑业向数字化转型。在工程招投标、采购、设计以及施工等全流程中,均可引入新一代信息技术,助力智能建造。随着建筑工程管理形势的不断发展变化,继续采用传统的工程管理方式难以实现管理目标。为了进一步提高工程管理水平,适应当前的管理发展变化需要,需积极进行管理创新。

2 建筑工程管理存在的问题

2.1 工程管理理念落后

建筑工程管理对象呈现出多样化的特点,使工程管理工作面临诸多挑战。例如,工程中广泛推广应用绿色材料,在工程管理方面需及时更新管理办法,以实现对相关管理工作的有效把握,保证工程生产的质量与安全。又如,工程中机械化水平不断提高,机械设备的智能化水平也不断增强,继续使用传统的管理理念进行粗犷式管理,已经无法达到现代化建筑工程管理的需求,需要注重工程管理理念的转变。在管理工作中要积极贯彻精细化管理理念,加强对各类要素的控制,通过采取一系列管控措施,切实保障工程建设的质量与安全,避免引发相应的风险。

2.2 工程管理技术水平低

传统的建筑工地过度依赖人力管理,运转效率相对低下,而且常见各类施工污染问题,如扬尘和噪音等。随着建筑工程施工要求的不断提高,工程管理方面必须要注重管理的创新,通过引入科技手段辅助管理工作的开展。采用信息化技术手段辅助安全管理、质量管理以及进度管理,全面提高管理水平,并通过构建数字化、在线化以及智能化施工管理模式,可提高工程管理质量和效率,从源头上减少安全隐患的产生,避免人力和资源的浪费。

目前,很多工程对于智慧工地的应用水平仍有待提升。究其原因,主要是人们对智慧工地的认识不足,未能重视高新技术的应用。同时,智慧工地的建设需要投入一定资金,进一步影响其应用推广。部分工程项目中虽然采用了智慧工地,但是对于相关技术应用不足,未能有效发挥作用。因此,需积极转变管理理念,不断提高智慧管理水平,以便创造更多的效益和价值。

2.3 工程管理落实不到位

在建筑管理方面,工作人员会结合建筑工程的特点和具体内容,制订完善的管理方案,指导相关工作的开展。虽然很多工程都制定了相应的管理制度,采取了具体的管理措施,但是由于制度的完善性和其他因素影响,很多管理措施未能落实到位,使得工程管理水平不高。例如,工程管理制度对于管理人员的行为约束力不强,在日常工作中未能深入建筑施工现场,加强对各分部分项工程施工情况的控制,对于安全、质量、进度等掌握不足,使得很多问题未能及时发现并处理,影响最终整体的效益水平。因此,为了强化工程建筑施工管理,需要构建完善的管理制度,加强对管理工作落实情况的监督,切实保障管控工作发挥作用。

3 建筑工程管理的优化策略

3.1 贯彻精细化管理理念

建筑工程管理工作中,运用精细化管理理念,强化对细节和要点的控制,有利于提高管理水平。作为管理工作人员,必须结合当前工程管理的新形势和新变化,积极转变工程管理理念,不断提高管理水平。

首先,在工程管理方面,构建精细化管理的目标体系。坚持细节控制的基本原则,围绕工程管理的战略和目标进行全面的细化与分解。通过细化分解,使得工程管理目标落实到具体部门和人员,保证实现工程质量、安全与进度等目标。

其次,要注重加强合同的管理能力,提高成本控制水平。在分包商的选择环节,要注重分包资质的审核,结合建筑工程的内容及要求,选择具备资质的分包队伍。对于工程中使用的材料,要做好采购环节的把控。根据工程量的计算结果和工程施工进度安排,合理推进采购工作,既需要做好成本控制,也必须把控材料质量,保证工程建造的质量水平。需要注意的是,合同是分包商和承包商的依据,在施工期间如果遇到争议或纠纷,可以运用合同条款加以约束。因此,需要做好合同约定环节的控制,保证合同的严密性,为后续合同执行和管理提供支持。

最后,加强工程实施环节的精细化管理。工程管理任务主要分为质量、安全和进度几大模块,但管理工作涉及的内容和对象比较多,面临诸多挑战。为了强化工程管理,需要做好合同执行环节的严格把控,切实保证工程管理效果。为了提高工程管理的精细化水平,必须优选管理人员,并做好人员培训,提高其业务能力;同时,按照精细化管理需求,设置物资、技术、设备等方面的项目管理负责人,负责调节各项工作,加强彼此之间的配合,共同推进各项管理工作。

3.2 引入智慧工地管理技术

现阶段,优化建筑工程管理工作,积极推广智慧工地有着重要的意义。智慧工地是指采用信息化手段,集成运用移动互联、物联网以及云计算等各类技术手段,围绕建筑工程施工全过程实施管理,搭建协同作业、智能生产、科学管理的信息化管理平台,提高工程管理信息化水平,助力绿色建造与生态建造。在工程设计与建造管理方面,建筑信息模型(Building Information Modeling,BIM)技术能够提供数据化工具,通过整合建筑的数字化、信息化模型,围绕建筑工程进行策划、运行以及维护,在全生命周期共享和传递各类数据信息,进而提高工程生产效率,实现成本节约,缩短施工工期[1]。

BIM 技术具有可视化、协调化以及模拟化的特点,从BIM+智慧工地的落实情况来看,其主要功能是对施工工艺的模拟,能够促使建筑施工过程更加顺畅。通过模拟施工工艺,工作人员能够有效掌握相关工艺的运用方法和具体流程,以免出现工艺不达标情况造成相应的损失。同时,BIM 技术还支持施工节点分析,能够保证施工过程更加安全。例如,通过构建复杂的钢筋节点模型,可以确定碰撞点的位置,并优化钢筋布置,进而避免发生施工问题。利用此技术也能够实现对模板支撑体系受力情况的分析,切实保证模板支撑体系的施工安全。

在工程进度管理方面,采用智慧工地系统能够提高进度管理水平,结合运用BIM 技术可以优化施工计划,保证计划的科学合理性。对于人员管理、车辆管理以及视频监控等方面,有效接入BIM 模型,做到数据的正向反馈,同时对劳务人员、机械以及车辆等进行智慧化管理,可以显著提高管理水平。

基于BIM技术的智慧工地管理系统,能够实现对工程管理各个环节和维度的全面控制,进而达到信息化、智慧化管理水平,为工程全过程精细化管理提供支持。从技术应用效果来看,既能够提高工作效率,减少施工环节的返工和材料浪费,同时又可以实现绿色、智能、精益的集约化管理,有效提高工程管理水平[2]。

在建筑工程管理工作中,人员、机械、设备与环境等均为管理的重要对象,工程管理工作的开展情况直接影响工程效益,可以采用智慧化管理手段,利用人脸实名系统实现工人的全面精准管理。基于人脸平台实名认证,能够精确掌握人员考勤和工种上岗情况,以及安全专项教育落实情况等,保证人员管理安全、有序且高效。

以万科的智慧工地为例,在施工作业现场,摄像头随处可见,可以支持常态化监控,有利于提高安全管理水平。利用各类监测系统,可实时采集画面,传输到智慧工地管理平台,由专人24 h监控工地的施工情况。

传统的工地没有在高处安装防护栏,且材料存在乱堆乱放现象,常会出现人员安全和作业不规范等问题。以往采取的管理方式主要是依靠人员巡视检查,难以及时发现安全隐患,利用智慧工地能够监控并及时发现和处理,全面提高安全管理水平。万科的智慧工地还采用了人工智能(Artificial Intelligence,AI)识别技术,通过构建AI 预警系统,能够自动识别烟火、未戴安全帽以及反光标识等危险要素,实现现场预报预警。如果施工人员没有佩戴安全帽便进入施工作业现场,智能AI 监控系统将会发出语音警示提醒,监控后台系统还可以利用人脸识别技术显示人员的身份信息。

在巡视方面,现场工作人员配备了巡视记录仪,通过远程线上评估和现场拍照采集信息,可以及时反馈问题,督促施工人员进行处理,防止发生安全隐患。在环境监测方面,配置扬尘监控系统和喷淋降尘系统,实现对现场噪音和扬尘污染等各类数据的监测,保证绿色施工到位。

除了环境、人员安全管理外,现场还实现了机械设备的全面严格管理。利用机械设备的在线监测系统,可以进行人员身份的识别,保证持证上岗,同时还可以监控设备运行情况,及时发现风险问题[3]。

3.3 加强工程管理工作的落实控制

首先,制定完善的工程管理制度。根据工程施工质量、安全进度以及绿色施工管理等具体内容,形成完善的管理体系,明确管理工作办法,编制相应的责任制度,设置具体的负责人,明确各个部门的工作职责与任务,加强配置管理资源,优化资源利用,促使各项工作有序开展。根据不同的管理内容,设置相应的管理评估指标,采取定量与定性的管理方法,对管理工作进行相应的检查,及时发现管理中存在的问题,追究到管理责任人。对管理工作的开展情况进行全面评估,并充分利用评估结果[4]。将评估结果与管理人员的利益挂钩,增强其重视程度,可以严格把控对各项工作的推进。对于未能完成工程管理任务的人员,需要实施相应的惩罚措施。通过严格落实各项管理制度,确保实现工程管理目标。

其次,加强施工现场的巡视监督检查。虽然当前建筑工程管理工作中有科技的支持,降低了工作的劳动强度,明显提高了工程管理的水平和效率,但是很多工作仍然需要人力去完成。在建筑工程施工期间,工作人员需要进行有效的巡视监督检查,及时发现施工技术应用问题以及材料质量问题等,做好各类风险的严格控制,避免工程施工产生相应问题[5]。

对于重点工序和施工内容,工作人员需要进行旁站监督。例如,混凝土浇筑期间,组织专门人员进行现场监督检查,做好施工技术指标的严格控制,如浇筑的温度和速度,切实保障工程施工的安全、进度和质量。通过全面严格有效的管控,最大程度避免各类风险的产生,提高工程管理水平[6]。

最后,认真落实质量检验检测。结合建筑工程中使用的工艺、技术以及材料等实际情况,做好相应的分析,提出针对性的检验检测和检查方法,形成完善的工程质量检测方案,指导相关工作的开展。当工程施工内容全部结束后,还要组织全面验收,做好各个环节的质量控制,保证建筑工程施工质量达到要求,避免各类问题的发生。

对于检查出来的问题,要及时组织技术人员进行讨论和研究,提出有效的应对方案。认真做好施工过程的动态化控制,实时掌握工程的施工情况,及时调整工程管理方案,做到高效化管理,保证实现工程管理的效益目标[7]。

4 结语

建筑工程管理要不断创新与优化,适应建筑领域的发展变化,通过引入智慧工地与BIM 技术,运用精细化管理理念,强化对施工环境、人员以及机械设备等要素的管控,实现对工程管理的有效控制,切实保障生产的安全与质量。本文结合实践分析了工程管理中存在的问题,提出了工程管理的优化策略,以期为相关人员提供参考。

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