建筑施工企业业财融合面临的问题及对策研究

张斌 中铁十九局集团第六工程有限公司

引言

建筑施工企业是我国经济发展的支柱，在稳定国民经济、保障就业等方面发挥着至关重要的作用。近年来，随着我国经济发展步入新常态，财务政策的颁布并实施对各行各业的财务管理模式与信息披露质量提出新要求，同时，建筑施工企业产品同质化越发严重，市场竞争越发激烈。在此背景下，建筑施工企业有必要顺应时代发展的趋势，从企业经营特点与战略目标出发，通过有效的业财融合手段对财务管理工作进行持续优化，以高效的数字技术为抓手，提高对各项业务的财务管控能力，进而提高管理水平，实现高质量发展。

一、建筑施工企业业财融合必要性分析

（一）提高经济效益，实现提质增效

提高经济效益，保障组织合法性，进而推动高质量发展是建筑施工企业业财融合的本质目标[1]。通过实施有效的业财融合手段，形成业务与财务协同发展的局面，有助于实现高效的财务与业务信息共享，保障企业发展处于良性循环的状态，主要表现在以下几个方面。首先，业财融合为财务人员深入各业务前沿、及时了解各项目信息提供了有效的途径，为提高管理层决策效率、优化资金管理、提高闲置资金使用效率提供有益参考。其次，基于建筑施工企业各项目复杂性、多样化且历时长等特点，企业管理层及财务人员的管理决策具有粗放性与随意性，而有效的业财融合手段弥补了以上不足，有利于推动财务信息与业务信息相互融合，实现财务活动的精细化管理。在传统的财务管理模式中，财务人员往往通过手工记账、核对凭证等完成财务核算，准确率低且工作量大，不利于各项资源的合理配置与精细化管理，业财融合模式实现了各个项目的财务垂直化与信息一体化，能够充分调动组织内部的各项资源，进一步提高闲置资金的使用效率。此外，业财融合的实施也有利于企业内部各项信息的充分流动，降低委托代理成本，推动建筑施工企业的高质量发展。

（二）提高财务信息准确性，实现高效决策

信息传递理论认为，不对称信息导致逆向选择问题，使得交易双方难以达到帕累托最优，信息孤岛现象增加了经营成本与资源耗费。基于此，有效的信息流动提高了资源的合理配置效率，塑造组织内部的动态能力，并为管理层科学决策提供合理依据。在建筑施工企业传统的财务管理模式中，其财务核算科目众多且耗时较长、组织结构复杂，增加了委托代理成本以及信息孤岛出现的概率，制约了管理层决策的效率与质量。通过业财融合手段，可以提高信息传递效率。具体来说，业财融合强调了一种财务信息与业务信息互相融合的财务管理方式，通过优化组织结构、转变财务职能、引入先进管理思想等方法加强了各项职能信息在各职能部门高效渗透，一方面，有利于财务人员及时收集各项业务信息，提前预测财务风险、核算财务数据，相关数据可为管理层科学决策提供有益参考。另一方面，财务人员可通过内部形成的信息渠道对各项目部门提供财务建议，有利于各项目部门科学开展工作，同时，优化的组织结构也为管理层决策实施工作的开展提供保障，有利于管理层提高决策制定及执行效率。

（三）加强财务预测，规避财务风险

在动态环境下，建筑施工企业往往受到一系列因素的影响，提高了经营管理风险性，例如各原材料市场价格变动、土地资源紧张、施工期限延长、应收账款回收不及时等，业财融合手段的实施有利于提高企业自身对各项经营管理风险的预判，进而制定合理的措施降低经济损失，主要表现在以下几个方面。首先，在资金管理方面，财务人员可深入项目一线，提前了解项目资金情况[2]，一方面，能够为业务部门提供合理建议，充分调配资金，提前回收资金以及加强合作单位的信用评估工作。另一方面，能够对闲置资金进行投资管理，有利于资金管理的持续优化。其次，业财融合有利于建筑施工企业形成完整的业务—财务—决策—管理这一完整闭环，提高内部控制效率并加强对经营薄弱环节的管控，尤其是销售、采购、资金等业务，通过高效的信息流动，有利于企业内部监管工作的顺利开展，内控部门可依据充分的信息对各项目的资金使用情况进行监督审计，规避企业资金流失等风险。

（四）迎合政府政策，提高社会公信力

委托代理理论认为，企业各利益相关者的经营目标与获利方式的不同降低了企业内部的各项资源调配以及信息传递效率，进而导致了第一类代理成本（股东与管理者）与第二类代理成本（控股股东与中小股东），最终引发企业资源配置低效率。在建筑施工企业内部，由于项目众多，人员技术水平、教育背景有所区别，极易导致彼此之间信息沟通不畅，决策实施效率较低等现象，最终导致财务风险，降低企业外部资源获取能力。通过有效的业财融合手段，有利于提高内部控制透明度，提高社会公信力，主要表现在以下几个方面。首先，业财融合手段有利于提高财务报表准确性，财务人员通过汇聚财务信息并加深对各项目的深入了解，基于自身专业判断做出准确财务处理，进而提高财务报表准确性。其次，高效的业财融合手段提高了财务信息披露、监督审计制度的完善度，在企业内部形成更加完善的制衡机制。基于委托代理理论，在财务经营信息流动效率较低的情况下，企业内部易形成大股东掏空、资金流失、企业违规等现象，降低财务报表质量。有效的业财融合手段实现了企业利益相关者的相互制衡，对管理者形成“震慑”作用，进而提高财务信息透明度与资源使用合理性，提高了在社会中的公信力，为建筑施工企业获得社会资源与政策支持奠定基础。

二、建筑施工企业业财融合特点分析

（一）融合性

融合性是业财融合的本质特点，也是其在企业经营发展中的主要优势。传统的财务管理观念中，业务工作与财务工作具有独立性，两者采用的核算方法、数据来源以及统计口径并不一致，这就导致了两者互相分离，部门协同效率较低。但是业财融合模式打破了业务部门与财务部门的信息壁垒，统一了两者的数据来源与标准，实现了各部门之间的信息横向流动，凸显了财务管理工作的宏观调控与预测职能。建筑施工企业通过引进业财融合手段，可以及时发现经营管理问题，并且为管理层科学决策提供财务分析报告，同时，业财融合可以高效洞察客户需求，实现企业与客户的对接。从以上来看，业财融合实现了建筑施工企业业务、财务以及市场的深度融合，最终实现企业的高质量发展。

（二）综合性

业财融合强调了企业财务与业务的一体化运营与管理，要求财务人员深入一线，根据项目部门的经营状况提供财务咨询服务，并根据获取的相关信息进行财务核算以及报表编制，凸显财务职能转换与升级。财务人员在了解并掌握财务管理知识的同时，还必须对各项目的具体业务有一定的了解，对客户需求有敏锐的洞察，还应掌握信息收集能力、数据挖掘与分析能力。业务人员在开展业财融合工作时，不仅应尽职尽责完成本职工作，更应掌握合理的协作手段，将建筑施工项目的实施情况与财务人员进行对接，通过提高协作效率完成各施工项目。基于此，业财融合不仅强调了财务管理观念的转变，还涉及各职能部门以及各岗位的角色转换，智力资本凸显。

（三）效益性

效益性是业财融合的本质特点，也是建筑施工企业的根本追求。复杂的动态环境下，建筑施工企业需要根据自身的经营特点塑造与外部环境适配的动态能力，合理预测市场需求以提升经济效益，而通过有效的业财融合手段有利于提高其经济效益，推动建筑施工企业实现高质量发展。首先，业财融合的效益性体现在岗位职能转换上，财务人员深入业务前沿了掌握业务信息及数据，进而做出准确的财务预测与核算，大数据技术及云计算等应用节约了人力成本，规避了重复的人力资源浪费。其次，业财融合强调了客户价值与企业价值的同步化，可在满足市场需求的情况下实现合理的资源配置，对建筑施工企业来说，各项物质资源、资金等管理较为粗放，业财融合手段为各项资源的精细化管理提供了合理的途径，财务人员可在业务端根据自身经验进行资源的统一调配以及准确记录，业务人员可在财务人员的指导下加强对各项资源的管控工作。从以上两个方面来看，业财融合降低了企业内部运营管理成本，有利于建筑施工企业塑造自身竞争优势。

三、建筑施工企业业财融合面临的问题及对策建议

对业财融合的相关研究，既有文献可归纳为信息融合论、组织融合论与价值融合论[3]。信息融合论强调了业财融合实现财务部门与业务部门处理的信息互相融合，推动经营流程一体化的观点。组织融合论强调了财务部门与业务部门两个重要的组织部门之间的相互融合，实现了业务经营牵引财务发展，财务发展支持业务经营。价值融合论强调了业务与价值的融合，通过财务分析向业务进行延伸，打破财务、业务与外部利益相关者的信息壁垒，规避了组织内外部低效率，实现全面价值管理。可以说，业财融合手段提供给企业一种价值共享的管理思维，实现了组织内外部的高效价值创造。但是，基于建筑施工企业其经营特殊性、项目复杂性以及施工长期性，在引入实施业财融合手段时，出现了一系列问题与思维误区。具体来说，主要表现在业财融合观念不强，财务人员职能转型意识不够、缺乏顶层设计以及战略部署等方面，基于此，本文认为，可以从以下几个方面进行完善。

（一）提高业财融合意识，优化顶层设计

建筑施工企业在引进并实施业财融合过程中，要通过战略引领实现顶层设计，将业财融合观念贯穿组织结构，并且提高整体员工业财融合观念，实现部门紧密协作，可以从以下几个方面进行完善。首先，提高高层管理者认知，明确业财融合的重要性及对建筑施工企业的积极作用，业财融合不仅涉及财务模式的转变，更强调基础设施的搭建、组织结构的优化以及员工职能转变，因此，通过对高层管理者进行理念普及，可形成与企业战略适配的组织结构以及管理制度，推动各部门信息融合，塑造与市场环境适配的动态能力。其次，根据建筑施工企业岗位特征，加强员工理论学习，提高其实践能力。针对高层管理者，可通过外出学习、组织讲座等形式对先进管理理论进行学习与深化，针对各业务部门、财务部门人员，不仅应注重其专业技能的学习，更应注重其数据挖掘与处理、共享平台应用的能力，进而实现数字技能赋能经营流程，提高信息传递效率。

（二）加强财务共享平台建设，实现精细化管理

业财融合的准确运用依赖于组织内部高效的数据分析处理及各部门的协同运作，因此，建筑施工企业需要根据自身的经营特点建设财务共享平台，实现精细化、规范化管理，可以从以下几个方面完善。首先，与外部有资质的软件企业合作，根据项目特点建立财务共享平台[4]，将各项目的财务报销、审核、会计核算、报表编制等集中到中心，实现各资源处理的流程标准化与信息集中化，此项工作的开展不仅有利于各职能部门收集管理信息，更有利于建筑施工企业内部的资源调度。其次，注重企业各利益相关者的信息沟通，提高内外信息沟通效率。通过财务共享平台的构建，建筑施工企业不仅应注重内部对接报账、资金处理、报表编制、劳务材料损耗核算，还应与企业合作银行、税务系统进行对接，实现银企直连、发票真伪验证、材料集中采购、票据申请等工作，提高信息交互效率，实现企业的广泛对接。最后，应注重各项数据、信息的保密工作，制定合理的规章制度确保数据安全，例如专人专责、设置安全密码以及采用数据加密技术等提高经营管理安全性，为业财融合的实施保驾护航。

（三）转变岗位职能，优化知识结构

业财融合转变了传统的财务管理模式与业务经营理念，实现了财务人员的职能转型[5]。对于建筑施工企业来说，许多重复的财务核算工作可通过数字技术逐步实现，财务人员的工作向信息集成化、管理智能化、业务前沿化进行转变，因此，建筑施工企业应注重复合型人才的培养，并优化组织结构，提高决策执行效率，主要从以下几个方面完善。首先，针对财务人员业务转型，企业应注重三个维度的培养，即财务维度，业务维度与技术维度。财务维度可根据国家颁布的最新财务政策以及会计制度提高其专业能力，加强业务培训，能够根据自身的专业技术提供财务分析与决策；针对业务维度，企业应注重塑造财务人员深入业务一线的渠道，并扩宽财务人员知识维度，推动财务人员理解并接受业务知识；针对技术维度，建筑施工企业可定期开展数字化培训，提高数据挖掘能力以及数据分析能力，以提升其综合能力。其次，优化财务架构，建立合理的人才晋升渠道。在财务架构建设上，可打造“战略财务、业务财务、数字财务、共享财务”这一新型财务架构，并提供相应的财务人员晋升渠道、转型渠道。在人才引进上，建筑施工企业可通过“内部培养＋外部引进”相结合的方式，为单位储备专业的财务团队，有利于业财融合的引进与实施。

结语

随着我国市场机制逐步完善，经济政策逐步实施，对各行各业的财务管理模式与信息披露制度提出了更高的要求。作为稳定国民经济及保障就业的重要组成部分，建筑施工企业有必要转变传统财务管理模式，引进业财融合理念，通过业务流程再造、优化组织结构以及数字赋能等手段提高财务管理质量，实现提质增效。