以管理会计为导向的企业成本全过程管理分析

章珊 闽西职业技术学院

引言

管理会计即内部报告会计，在企业成本管理过程中负责整理、加工资料给企业管理层，为企业管理层决策提供管理依据。管理会计在企业成本管理过程中有重要影响，对于管理层管理决策的落实有支持作用，同时，管理会计的信息数据准确度以及收集效率也影响着成本管理工作。因此，在企业成本管理过程中，需要重视管理会计，将以管理会计为导向的企业成本全过程管理工作放在企业发展的首要位置，促进企业经营的稳步落实。

一、以管理会计为导向的企业成本全过程管理的意义

在企业经营发展过程中，通过企业成本全过程管理，能够提升企业经营效益和水平、避免企业成本管理风险问题、增强企业成本管理效率和整体性以及推动企业内部管理模式的升级，对于企业的长远发展有重要意义。因此，企业管理者需要重视企业成本管理工作，在管理过程中通过科学的管理手段以及管理模式，提升成本管理质量，保障企业成本支出降低，推动企业经营目标的实现。

（一）企业成本全过程管理能够提升企业经营效益和水平

成本全过程管理对于企业经营效益的提升有重要意义。首先，在企业发展过程中，成本全过程管理有更强的可操作性，能够在整体的角度对企业的经营成本支出进行管理，进一步推动了成本管理的标准化与规范化，对于企业内部成本管理体系的形成有积极作用。其次，企业成本全过程管理能够有效地落实相应的管理规划，对不同部门、不同项目产生的成本进行管理，并优化成本过高的生产内容，从而提升企业的经营效益。最后，企业成本全过程管理能够实现系统化的成本管理，提升企业的财务信息管理水平，保障企业内部管理工作的稳步落实。因此，企业管理者需要重视相关工作的开展，在企业经营管理过程中，优化企业成本全过程管理模式，为企业进步提供支持帮助。

（二）企业成本全过程管理能够避免企业成本管理风险问题

企业成本管理过程中存在的管理风险问题会对企业利益造成损害，从而严重地阻碍企业经营发展的落实。通过企业成本全过程管理，能够提升企业的风险管理能力，避免成本管理风险问题的出现，为企业经营发展提供支持帮助。同时，在企业发展过程中，企业成本全过程管理能够提升员工队伍的规范意识，降低财务管理风险问题的产生，企业成本全过程管理还能够有效地避免内部腐败问题，对于企业的规范发展有积极作用。

（三）企业成本全过程管理能够增强企业成本管理效率和整体性

企业成本全过程管理能够对企业成本管理效率的提升提供支持，还能够保障管理整体性的增强。首先，在企业经营管理过程中，依靠企业成本全过程管理，能够将成本管理作为一个整体工作落实，保障成本管理的信息数据和目标能够统一起来，从而提升管理效率，保障管理目标的实现。其次，依靠企业成本全过程管理，能够将避免不同项目产生的交叉管理问题，将管理工作与企业生产经营结合起来，促进管理水平的进一步提升。最后，企业成本全过程管理对传统的财务信息管理模式进行了调整，有利于管理人员对企业当前成本管理状况以及资金应用情况进行分析和了解，从而为企业的财务管理决策提供信息数据支持，促进企业经营发展的顺利落实。

（四）企业成本全过程管理能够推动企业内部管理模式的升级

企业内部管理模式的升级是企业发展战略落实的关键，对于企业的长远发展有重要意义。在企业经营发展过程中，通过企业成本全过程管理，能够将企业的其他管理工作与成本管理联系起来，促进生产经营管理体系的优化，保障企业经营发展的进一步落实。因此，企业管理者要重视企业成本全过程管理工作，将管理会计队伍应用充分地落实到企业发展中来，推动企业的长远发展，为企业进步作出贡献。

二、以管理会计为导向的企业成本全过程管理存在的问题

在以管理会计为导向的企业成本全过程管理过程中，存在企业成本全过程管理流程与内容不科学、企业成本全过程管理方式应用不完善、企业成本全过程管理人才队伍职业素养不足以及企业成本全过程管理体系制度建设不规范等问题，导致成本管理目标难以顺利落实，对企业经营发展造成了消极影响。因此，企业管理者需要重视成本管理工作，通过科学的成本管理方式优化，提升管理水平，为企业经营发展提供支持。

（一）企业成本全过程管理流程与内容不科学

在企业成本全过程管理过程中，成本管理流程以及管理内容不规范、不科学会严重地影响成本管理效率和水平，从而影响企业经营活动的展开，不利于企业进步。首先，部分管理会计在企业成本全过程管理时没有将成本信息数据进行细化管理，导致管理过程中企业管理层获得的信息数据不准确，对管理决策造成了消极影响。其次，部分管理会计在成本管理过程中没有根据相应的规章制度优化工作方式，导致成本管理与企业经营发展脱节，在企业生产过程中，难以为企业的经营规划提供支持。最后，在部分企业经营发展过程中，存在成本管理模式单一的情况，没有根据不同的项目内容以及发展状况进行相应的成本管理调整，导致成本管理无法充分地契合企业发展需求，对企业发展造成了阻碍。

（二）企业成本全过程管理方式应用不完善

企业成本全过程管理中，需要通过事前控制、事中控制以及事后控制等具体环节对企业成本进行管理。同时，还需要通过作业成本法、目标成本法的应用实现成本管理目标。但是，在部分企业发展过程中，相应的事前控制、事中控制以及事后控制流程和内容不完善，作业成本法应用过程中也没有对不增值和不必要作业进行识别，导致成本管理存在遗漏。同时，部分管理会计没有针对企业发展，在营销、开发、采购以及财务会计等工作过程中应用目标成本法，导致成本管理不科学不完善，无法有效地降低企业经营成本，不利于企业进步。

（三）企业成本全过程管理人才队伍职业素养不足

人才队伍的职业素养是企业成本全过程管理稳步落实的关键。在企业经营发展过程中，管理会计自身的管理能力与管理经验严重地影响着成本管理的落实，同时也对企业内部管理模式的优化升级有重要意义。但是，在部分企业发展过程中，管理会计队伍职业素养不足，在成本管理过程中无法充分地满足企业的发展需求，导致成本管理目标难以实现。首先，部分企业没有建立科学规范的人才招聘机制，导致在人才招聘过程中，相应的管理会计人员基础素养不足，在企业成本管理过程中对相应的工作内容无法适应，阻碍了成本管理的进一步落实。其次，企业没有建立科学规范的人才培训机制，没有在企业经营发展过程中针对成本全过程管理需求，优化人才培训内容，导致员工发展与企业进步无法契合。最后，部分企业没有在人力资源管理过程中落实员工绩效考核评价工作，对于员工的工作状况以及发展状况没有明确，也无法通过薪酬激励方式促进员工工作发展热情的提升，导致员工队伍的职业素养停滞不前，对成本管理工作的展开造成了阻碍。

（四）企业成本全过程管理体系制度建设不规范

科学的企业成本全过程管理体系制度能够优化成本管理流程，将企业成本管理与企业经营生产充分结合起来，促进企业成本管理目标的稳步落实。但是，在部分企业内部，没有根据成本管理需求构建完善的成本全过程管理体系，仍然采用传统的成本全过程管理体系展开管理工作，甚至在企业项目变动以及规模扩张后也没有对管理体系制度进行升级，导致成本全过程管理与企业发展规划不契合，对企业长远经营发展造成了阻碍。

三、以管理会计为导向的企业成本全过程管理的具体策略

通过优化企业成本全过程管理流程与内容、科学应用企业成本全过程管理方式、提升管理会计专业队伍的职业素养以及构建规范的企业成本全过程管理体系制度等方式，能够有效地促进企业成本管理水平的提升，对于企业的长远发展有推动作用。

（一）优化企业成本全过程管理流程与内容

通过优化企业成本全过程管理的流程内容，能够提升成本管理的科学性与规范性，促进企业经营发展的进一步落实。企业需要利用管理会计将事前控制、事中控制以及事后控制充分地落实到企业经营发展中，并通过控制内容优化，完成成本管理目标，推动企业经营进步。首先，在事前控制过程中，管理会计需要根据企业项目和生产经营需求，将材料采购成本预算落实，并对相关材料的数量、价格进行全面预算，在避免材料浪费的基础上，充分地提升企业的成本效益。其次，管理会计需要在产品生产过程中，对生产费用落实管理，将材料成本、员工的工资费用、管理费用都纳入管理中，确保生产经营成本的统筹化管理。最后，在事后控制过程中，管理会计需要通过成本分析、成本考核等工作，明确成本管理目的和成本分析对象，并将企业生产经营过程中的数据信息进行收集整理。同时，管理会计还需要合理地选择分析方式，并将成本分析的具体内容系统性地纳入企业信息平台，为企业管理者决策工作的落实提供支持，保障企业成本管理水平的进一步提升。

（二）科学应用企业成本全过程管理方式

科学的企业成本全过程管理方式是保障成本管理效率和质量的关键，企业管理者需要重视管理方式的优化和建设，将成本管理与市场、行业以及企业充分结合起来，推动管理方式的升级，推动企业的全面进步。首先，企业需要重视作业成本法的应用。在技术创新的背景下，人工成本以及直接材料成本在企业生产中的占比逐渐降低，而制造费用在企业生产中的成本则逐渐提升。因此，企业需要通过作业成本法，对企业生产经营消耗的资源的所有作业进行计量管理，确保相应的资源消耗成本能够准确地计入企业成本管理中，作为企业管理的参考依据。其次，企业可以通过目标成本法的应用，借助一定的方式来改进产品，对工序进行合理设计，使新品成本能够小于目标成本。并通过确定市场价格、明确期望利润、确定目标成本、降低产品成本、降低整体成本等方式，促进成本管理目标的落实，确保企业经营发展的顺利展开。

（三）提升管理会计专业队伍的职业素养

企业需要重视管理会计专业队伍的建设，通过科学的人才培训以及考核评价，提升员工队伍的基本职业素养，确保成本全过程管理工作的顺利落实。首先，企业管理者需要重视会计专业队伍的基础职业素养，建立科学规范的招聘制度，组建优秀的管理会计团队。其次，企业管理者需要根据时代背景、市场状况、行业发展以及企业自身的实际状况，建立完善的人才培训机制，优化管理会计人才的培训内容，保障成本全过程管理目标的实现。最后，企业需要通过科学的绩效考核评价体系，明确管理会计的工作情况以及发展情况，并通过薪酬激励提升员工的发展热情以及工作热情，推动企业成本管理的进一步展开。

（四）构建规范的企业成本全过程管理体系制度

企业成本全过程管理体系制度能够提升成本管理的规范性以及科学性，对于企业经营管理的落实有推动作用。因此，企业管理者需要重视体系制度建设，通过科学的体系制度促进成本全过程管理的落实。首先，在体系制度建设的过程中，企业需要对账务不规范的问题进行清查，保障成本全过程管理工作的稳步落实。其次，企业管理者需要利用现代化手段，构建科学的信息平台，将企业的生产经营成本信息纳入，为成本管理提供信息数据支持。再次，企业管理者需要吸取先进企业的发展经验，在成本管理过程中，不断优化管理结构，提升成本管理的有效性。最后，企业需要对成本管理情况进行整理，将企业成本控制在一定的范围之内，从而推动企业健康发展的稳步落实。

企业成本管理的落实是推动企业长远发展的关键，也是保障社会经济进步、实现可持续发展战略的关键。因此，企业管理者需要重视成本管理，积极完善成本管理内容，为企业的长远发展作出积极贡献。

结语

在企业经营发展过程中，科学的企业成本全过程管理能够提升企业经营效益和水平、避免企业成本管理风险问题、增强企业成本管理效率和整体性以及推动企业内部管理模式的升级，对企业进步有积极作用。但是，部分企业内部存在企业成本全过程管理流程与内容不科学、企业成本全过程管理方式应用不完善、企业成本全过程管理人才队伍职业素养不足以及企业成本全过程管理体系制度建设不规范等问题，导致成本管理工作无法有效落实，从而严重地损害了企业利益，阻碍了企业发展。企业管理者需要通过优化企业成本全过程管理流程与内容、科学应用企业成本全过程管理方式、提升管理会计专业队伍的职业素养以及构建规范的企业成本全过程管理体系制度等方式，推动成本管理落实，为企业经营进步打好基础。