基于业财融合在企业财务管理转型中的运用研究

2023-03-09 09:22傅春松江苏永和会计师事务所有限公司
品牌研究 2023年5期
关键词:业财管理层经营

文/傅春松 (江苏永和会计师事务所有限公司)

财务管理是现代企业经营管理的核心部分,直接影响企业经营稳定性,甚至会决策企业发展趋势。在当前时代,市场经济环境更加复杂,给企业经营管理带来了诸多风险,加上传统财务管理和业务部门相对独立,联系并不密切,导致更多经营风险产生,给企业稳定发展造成了巨大威胁。为确保企业实现可持续发展,现代企业应当加快落实业财融合机制,逐步增强财务报告质量,有效提升内部管理水平,有助于企业在市场经营中发展更好。从现阶段实施业财融合的企业分析,基本上都存在大量问题,难以有效发挥业财融合的优势,甚至给经营管理带来了更大危机。因此,企业要想更好借助业财融合的作用,实现财务管理转型,应当对企业存在的融合问题进行全面分析,并制定出针对性的解决措施,有效提升业财融合的质量,以此实现企业高质量发展。

一、业财融合在企业财务管理转型中的运用价值

(一)提高财务转型效率

业财融合对于企业来说,能够有效提高财务转型效率。财务管理工作是现代企业经营工作的核心,任何企业在经营发展中都不能脱离财务管理。在业财融合模式下,企业业务经营活动和财务管理工作紧密结合,促使财务管理人员能够更快分析出现有经营管理中存在的问题,也可以针对不同问题制定出解决措施,推动财务管理转型速度加快。并且,财务管理人员在日常工作中会充分发挥信息技术的作用,对相关业务数据进行全面收集,提升财务报告质量。通过这样的方式,能够让管理层更好地了解企业当前的经营情况,便于对经营活动进行调整,有利于作出科学合理的决策。因此,企业管理层要充分重视业财融合的作用,利用该模式加快与业务的联系,逐步获取更多业务数据,推动财务转型,有利于提升财务管理质量[1]。

(二)保障财务转型质量

业财融合不同于传统财务管理方式,以往财务管理更多是被动性地获取各类数据,甚至业务部门需要提供自己的数据资料,但是财务管理人员对业务活动情况不了解,没有办法对所收集资料的真实性、时效性等进行判断,往往会直接进行使用,给财务报告质量增加了很多风险,很容易造成现有的财务报告和实际情况不符。而业财融合模式有着明显的优势,能够将业务和财务部门实现融合,加强二者沟通联系,实现信息资源的高效共享,有效提升财务信息质量。在这种模式下,财务管理人员获取的业务信息资料更加真实,符合当前企业经营的实际情况,能够得出较为精准的财务分析报告,有助于管理层决策更为科学合理。因此,业财融合过程中企业会建立相应的信息共享系统,保障财务人员从系统中直接获取到各类业务数据,并且真实性、时效性等都可以满足工作需要,有利于提升财务报告质量。

(三)提高管理综合能力

业财融合基本上改变了传统财务管理存在的局限性,能够对企业存在的经营风险进行更好预防,有利于提升管理水平。现阶段大部分企业进行财务管理工作时都非常重视财务数据,但是财务数据和业务情况往往存在脱节现象,导致财务管理中使用的经营数据缺乏真实性,给企业经营活动带来了严重的风险,影响企业长期稳定发展[2]。但是,在业财融合过程中,财务管理人员能够更好地辅助管理层进行工作,有效提升决策科学性和合理性。管理层对业务活动的关注可以对业务活动进行调整,确保符合企业发展趋势和行业情况,有效提升经营管理水平。以往的财务管理,更多是财务部门单方面发挥作用,但是业财融合是将两个独立部门深度融合,促使业务部门各项数据资料高度流转,让财务管理人员可以更快获取,逐步提升财务报告质量和效率,使财务管理综合能力得到有效提升,有利于企业更好开展内部管理工作,也可以实现经济效益的增长。

二、业财融合在企业财务管理转型中运用遇到的问题

(一)管理中业财融合认识不足

对于任何企业来说,要想发挥业财融合的作用,首先要明白业财融合是什么,融合过程重难点是什么,但是大量实施业财融合的企业都没有对其有深度认识,也没有理解其内涵和价值。首先,业财融合改变了现有财务管理模式,将业务与之深度融合,这是现代财务管理发展的新趋势,大部分企业在经营管理中都使用的是传统财务管理思维,这种实施期间较长,影响程度较深,阻碍了企业人员对业财融合的认知程度,甚至管理层也没有对业财融合高度支持,导致融合过程中缺乏相应的环境,难以发挥业财融合的作用。其次,业财融合是有价值追求目标的,并非没有任何作用,主要是提升财务报告质量和提高财务工作效率,这要对企业业务情况、财务管理情况等全面了解,构建相应的融合体系,才能发挥出作用。但是,更多企业没有自有经验,只能对其他人的经验进行照搬,与本企业实际情况差异较大,甚至产生阻碍作用,带来更大风险,难以体现出业财融合的价值。

(二)人员跟不上业财融合要求

业财融合和传统财务管理存在很大区别,一方面会提升财务管理控制程度,另一方面也会提升对财务管理人员的要求[3]。在业财融合模式下,财务管理人员需要具备多种素质,不仅需要有专业财务知识和实操能力,还要有管理、应急等能力,但是这一点大部分企业财务人员是不具备的,大量财务管理人员不符合业财融合的要求,难以胜任相应的财务管理工作,影响工作效率,导致业财融合效果难以发挥。首先,对于企业来说,业财融合对现有企业经营发展具有重大积极作用,促使企业管理层对财务管理人员进行调整,但是大部分企业管理层是没有这种意识的,导致难以获得财务管理的帮助,既制约业财融合发展,也影响财务管理人员稳定性。其次,企业财务管理人员应当做好本职工作,这是管理制度要求,也是职业道德体现,而业财融合是对财务管理工作作出的新调整,更需要财务管理人员发挥作用,但是企业大量财务管理人员缺乏这种意识,不管是在专业知识,还是在实践能力上都不符合业财融合要求。

(三)业务和财务融合存在难度

业财融合模式虽然对财务管理工作做出改变,但是这种模式是要求业务部门和财务部门深度融合,一旦没有业务部门的参与,财务部门难以发挥出业财融合的作用,也没有对业务活动实施有效管控。很长时间以来,业务部门和财务部门都是相对独立的两个系统,二者间并没有什么直接联系。在业财融合模式下,要将本身独立的两个系统实现深度融合,往往是非常困难的。并且,市场上所有企业在成立,都是将业务和财务二者进行高度分离,两个部门之间存在诸多差异,不管是工作方法,还是管理理念都不同,都只围绕自身利益和需求进行工作。因此,业务和财务融合是企业实施业财融合模式的重点问题[4]。

三、业财融合在企业财务管理转型中运用的对策

(一)加强人员业财融合的认识

为实现业财融合,企业应当加强人员业财融合的认识,才能为实施业财融合各项制度奠定相应的基础。首先,转变管理层认识,提升业财融合重视程度。企业应当对当前所有管理层进行培训,制定相应的培训内容,并邀请运用业财融合成功企业参与,或者邀请行业专家等,用市场中真实案例对管理层进行启发,让更多管理层认识到业财融合的优势,促使管理层对业财融合高度重视,有利于为实施业财融合提供保障。其次,转变职工意识,合理运用文化建设。业财融合需要全体人员参与,这需要让每位员工认识到业财融合的作用,将业财融合融入文化建设中,潜移默化对其产生影响,有助于保障业财融合的有效落实。最后,结合绩效考核,增强认知程度。在业财融合实施中,应该将相应的融合指标纳入财务部门、业务部门绩效考核中,让更多人员认识到业财融合的重要性,促使相应人员积极参与工作,提升工作效率和质量,有利于提升财务管理水平,保障业财融合的充分落实。因此,业财融合在企业中实现是有前提条件的,一旦没有办法获取管理层的关注和重视,各项工作的开展将得不到有效落实,业务部门也不会配合,很容易影响业财融合效率和质量。因此,企业全体人员都认识到业财融合的重要性,才能保障各项工作的有效落实,以此发挥出业财融合的作用。

(二)定期进行人才培训和引进

业财融合作用发挥需要有复合型的财务管理人才做支撑,这是保障各项工作举措落实的有效条件。这要求企业应该提升财务管理人员素质,加快建立复合型财务管理队伍。首先,加强内部培训,提升财务人员专业知识和实践技能。企业管理层要从当前业财融合角度考虑,合理制定业财融合培训内容,要分别对财务和业务人员培训,促使财务人员掌握更多综合性知识,逐步成为复合型财务管理人员。针对每一次培训活动,也需要建立相应的考核程序,从工作实操和理论知识两个方面进行分析,判断现有财务管理人员是否符合业财融合要求。针对部分不适合当前财务管理工作的人员,应该采取调岗或者辞退等措施,将岗位预留给更加适合的财务管理人员,有效转变财务管理人员结构,保障业财融合落实。其次,重视市场招聘,优化人员结构。企业经过考核后,会有大量财务岗位空缺,这需要发挥出人力资源管理的作用,设置好相应的招聘要求,为企业招聘到适合从事业财融合环境下财务管理工作的人才,有助于保障企业落实业财融合工作。最后,加强校企合作,培养储备人员。在企业经营发展中,是需要不断扩大规模的,对财务人员需求量和要求也会增大,甚至部分财务人员因各种因素会出现退休、离职等,都需要企业有合适的财务人员进行补充,便于各项工作的正常开展。通过与高校合作,能够结合企业现有经营管理情况、市场发展趋势等,为企业培养适合的财务管理人员,有利于为企业提供财务管理储备人员。因此,业财融合在企业现阶段中需要相应的财务管理人员进行支撑,才能有效发挥作用。这要求企业对现有财务人员进行分析,通过内部培训、外部招聘、校企合作等途径,对财务管理人员结构进行调整,有效保障业财融合模式的落实[5]。

(三)强化业务和财务间的融合

业财融合从本质上来说是财务和业务部门实现的有机融合,但是发挥业财融合的作用渠道应该是联系和沟通,这是保障业财融合功能实现的基础。从现有企业融合情况分析,传统联系和沟通渠道是不能满足业财融合需要的,只能借助信息技术手段,构建财务信息共享平台,有效实现信息资源的高效共享。首先,企业应当对现有的经营情况、财务状况等进行全面分析,建立其适合的信息共享平台,从而对经营活动进行一体化管理,也可以让财务和业务产生联系,财务人员利用系统可以及时获取业务信息,有效保障财务信息质量的真实性、可靠性。其次,企业管理层应当将所有的经营情况信息全部公布到信息系统中,能够让信息资料体现出全面性,为实现业财融合奠定良好的基础。在信息系统中需要设置信息资料分享机制,有效提升信息系统的应用程度,也可以将更多经营活动数据资料放置到数据库中,便于财务管理人员进行分析,有效提升财务报告质量。最后,企业管理层应当要求各个部门对其进行使用,也要加大信息资料共享的宣传,有助于打破传统管理思维,从而体现业财融合的作用。因此,业财融合并非财务部门独立的工作,而是需要将业务和财务部门深度融合,建立良好的沟通合作关系,确保各项信息资源能够高效流通,促使财务管理人员获取到真实的业务信息,有利于提升财务报告质量,推动企业经营活动有序开展。

四、结束语

在市场经济发展过程中,企业面临的经营环境越来越复杂,更多企业出现了诸多的经营风险隐患,严重影响了企业发展,甚至造成不少企业破产、被收购等。要保障企业实现可持续发展,应当转变现有财务管理模式,加快应用业财融合,有效提升财务管理质量和效率,也可以满足当前企业经营管理活动的需求,有利于实现企业高质量发展。因此,企业应当提升业财融合认识程度,让更多人员参与到业财融合中,有利于确保企业决策科学性,以此实现企业可持续发展。

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财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。简单地说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。

内容:

1.筹资管理

企业筹措的资金可分为两类;一是企业的权益资金,企业可以通过吸收直接投资、发行股票、企业内部留存收益等方式取得。二是企业负债资金,企业可以通过向银行借款、发行债券、应付款项等方式取得。

2.投资管理

以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出。

3.营运资金管理

(1)保持现金的收支平衡。(2)加强对存货、应收账款的管理,提高资金的使用效率。(3)通过制定各项费用预算和定额,降低消耗,提高生产效率,节约各项开支。

4.利润分配管理

(1)确定合理的分配政策。(2)正确处理各项财务关系。

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