不同生命周期的企业投融资工作研究

文/刘付纯 （河南联创化工有限公司）

新的时代背景下，我国经济呈现恢复性增长态势，各行业领域进入了新的发展阶段。然而，从宏观角度来看，市场的高度不确定性增加了企业的生存与发展压力，再加上投融资管理不当导致企业资产负债率过高，诸多企业不得不走上破产重组或倒闭的道路。

面对愈发严峻的市场经济形势，企业应当紧抓行业产业转型升级机遇，以生命周期理论为指导，根据自身发展情况开展针对性投融资工作，实现对资产负债率的合理把控，以应对市场环境变化所带来的资金危机。

一、财务角度企业生命周期划分标准

通常情况下，按照经营活动、投资活动、筹资活动等经济活动的现金净流量情况，从现金流的角度对企业生命周期进行划分。

第一，筹资活动现金净流量为正，而经营活动、投资活动现金净流量为负，表明企业处于初创期。这一时期企业为开拓市场、研发新产品、提升生产创造能力等，通过举债、融资等活动筹集资金。

第二，经营活动、筹资活动现金净流量为正，而投资活动现金净流量为负，表明企业处于成长期。这一时期企业产品占领市场，其生产销售呈现上升趋势，有大量的资金回笼现象，同时企业为提高市场占有率继续追加投资，但仅靠经营活动所产生的现金流量净额可能难以满足投资需求，仍然需要通过筹资来对资金缺口加以补充。

第三，经营活动、投资活动现金净流量为正，而筹资活动现金净流量为负，表明企业处于成熟期。这一时期企业供应链价值链已经形成，其产品销售市场也趋于稳定，有固定的客户来源，并能够获得一定的投资收益，但仍然有部分资金需要偿还，以便于维持企业资信。

第四，投资活动现金净流量为正，而经营活动、筹资活动现金净流量为负，表明企业正处于衰退期。这一时期企业的市场占有率明显下降，经营活动现金流出远大于投资活动现金流出，而企业往往会为清偿债务大规模收回投资，以解决现金不足的问题。

二、企业投融资的常见问题

（一）长远性战略规划有所欠缺，影响企业高质量发展

投融资关系到企业的未来发展，一旦企业举债过多或已有投资收益远不如预期，企业就容易遭遇投融资风险，进而影响企业未来的高质量、可持续发展。所以，对于企业而言，应当结合实际情况围绕战略目标制定长远性的投融资战略规划。目前来看，多数企业长远性投融资战略规划有所欠缺[1]。具体表现为：不具备前瞻性眼光，未能充分认识到不同生命周期企业的投融资管理需要，过分关注眼前的既得利益，没有根据企业生命周期对投融资目标、方法、策略等进行确定。

（二）缺乏对投融资风险的识别与防范，存在较大风险隐患

企业投融资风险源于内外两个层面：外部市场变动、行业政策更新等增加了企业投融资的不可控性，内部投融资管理不当降低了企业投融资决策的合理性与可行性，从而引发投融资风险。对此，企业有必要基于对内外环境中投融资风险因素的综合分析，对其进行有效识别与防范，进而实现对投融资风险的有效控制。然而，不少企业缺乏对投融资风险的识别与防范，导致企业存在较大的风险隐患。比如，不关注外部市场变动、行业政策更新情况，即便是获得了融资，也会出现资不抵债的情况，反而为融资所累[2]。

（三）融资渠道单一，融资成本高，融资难度大

新的时代背景下，随着金融行业的转型升级，多种新兴融资模式开始出现，并被广泛应用到了企业融资管理当中，具体有众筹融资、供应链融资、融资租赁、债权融资、ABS融资等。然而，大多企业的融资渠道较为单一，融资成本高，且融资难度较大。比如，债权融资适合处于成熟期的大型企业，但对处于成长期的小微企业来说并不适合[3]。多数小微企业选择银行贷款进行融资，而银行贷款准入标准较高，审批时间较长，在企业信用能力、担保能力、盈利能力不足的情况下，需要支出相对较高的融资成本来获取贷款资金。

（四）盲目开展投资活动，导致企业资金周转率下降

为加快业务扩张，大多企业实施多元化发展战略。实施过程中，企业需要在投资前从成本、风险及效益等角度入手开展投资项目可行性分析，预测、评估可能存在的投资风险，在投资中动态追踪投资项目建设情况，必要时及时收回投资成本，以免企业遭遇更大的经济损失，在投资项目结束后开展评价工作，总结成功、失败经验。从当前企业投资情况来看，不少企业投资前缺乏投资项目可行性分析，直接由企业负责人“拍脑袋”决定投资，也缺少对投资项目建设情况的动态追踪，无法充分把握投资成本信息，并不注重项目后评价工作的开展，从而增加了投资的盲目性，导致企业资金周转率下降[4]。

三、不同生命周期的企业投融资工作策略

（一）初创期企业投融资策略

处于初创期的企业，其规模相对较小，其产品还没有打开市场，企业经营权、管理权、控制权并没有得到合理划分，各项管理制度体系建设还停留在起步阶段。

企业无法通过产品销售获得回笼资金，存在明显的盈利能力低下、现金周转不灵等问题。这一阶段，企业投融资工作的重点在于筹资。银行以其完善的金融体系成为初创期企业的首选外源融资渠道，但由于其信用体系不完善，也不具备信用担保能力，银行并不能够基于对其财报的分析与审核判断其生产经营能力，不会在没有充分证明材料的情况下向其提供贷款。即便是提供贷款，银行为规避风险也会适当提高贷款利息。因此，向银行贷款难度较大。

从当前金融行业发展情况下，供应链金融的出现为初创期企业进行银行贷款提供了可能。不少行业领域的核心企业依托已有金融服务平台为初创期企业提供针对性金融产品，为其解决融资难题。比如，中国中化依托中化保理向产业链新客户提供“易化贷”产品。初创期企业有必要与产业链核心企业建立良好的合作伙伴关系，通过核心企业的信用担保从银行获得贷款。此外，初创期企业也可采取股权融资方式，以非公开形式发行股票，从而降低发行成本。

值得一提的是，中央及地方政府近年来出台了多项针对初创期企业的扶持政策，具体包含税务补贴、高级人才补贴、高新技术奖励等，初创期企业应当实时把握政策动向，以获取政策支持。

（二）成长期企业投融资策略

处于成长期的企业，其规模有所扩大，产品逐渐被市场接受，能够在一定程度上通过生产销售获得回笼资金。然而，无论是技术更新、信息化建设、人才培养等，均需要大量资金。与此同时，企业边际资本成本增加，企业无法从市场上筹集到预期成本的所有资金，而一味扩大负债并不现实，反而提高资金风险的发生概率。这一阶段，企业投融资工作的重点在于优化调整资本结构，促进盈利增长。面对资金不足的矛盾，成长期企业可通过适度举债、股权融资、融资租赁及收益留存等途径来筹集资金。

以融资租赁为例，融资租赁是一种将资产资本化的非银融资模式。常见融资租赁形式有三种，分别为直接租赁、售后回租及委托租赁。直接租赁形式下，出租人根据承租人的生产经营需求从第三方直接购买其所需资产，承租人以租赁形式获取资产的使用权，并在租赁合同期满后通过商议得到资产的所有权。售后回租形式下，承租人和供货方为同一个，以自身资产为租赁物和出租人签订租赁合同，通过租赁物的出售获得资金，并将资产租回。委托租赁模式下，企业委托相关金融机构寻找承租人租赁企业资产，从而获得收益。不同企业可根据自身实际情况选择相应融资租赁形式。比如，有一定规模且增长趋势良好的成长期企业可选择直接租赁形式；有大量存量资产但流动资金不足的企业可选择售后回租形式或委托租赁形式。倘若选择委托租赁形式，企业应注重对委托机构资质的审查，并建立电子资质档案[5]。

德阳CF公司长期从事车铣加工，同时与二重、东电等大企业有稳定的业务合作。随着企业的发展，企业业务量不断增加，企业需要购置价值130万元的车床以扩大加工能力。然而，企业仅有30万元现金。选择银行渠道融资，该企业遭遇巨大障碍，主要是因为其规模较小，在银行无信用记录，而企业本身授信额度较低，也不具备抵押担保，无法满足银行贷款条件。在此情况下，该企业转而选择直接租赁形式进行融资。租赁公司购买车床后由该企业租回，首次支付30万元，剩余100万元由租赁公司承担。然后，该企业通过使用车床所获得的效益偿还租金，共偿还11期，每期偿还10万元，最终取得车床的所有权。

（三）成熟期企业投融资策略

处于成熟期的企业具有多分支、多业态的特点，其管理层级不断延伸，各项管理制度持续完善，市场销路也已经打开，有较强的盈利能力。这一阶段，企业着重考虑多元化发展，投融资工作重点在于通过将资金投入到更具发展潜力的行业或产品上，为企业进入新的生命周期奠定坚实基础。由于成熟期企业信用资质较高，满足债权融资、发行股票条件，且能够获得银行方面给予的多种优惠贷款机会，可采取银行贷款、债权融资、发行股票等方式进行融资。债权融资过程中，企业需要合理调整债权资本及股权资本的比例，一方面避免企业因举债太多而遭遇财务风险，另一方面防止综合成本过高，降低净资产收益率。就发行股票而言，中小企业在主板上市费用高、审核过程长、难度大，可选择在中小板、科创板及创业板上市。

BGY集团是地产行业的示范性民营龙头企业，经过长期的发展，企业业务从住宅开发拓展至物业管理、装修、建安、酒店管理、现代农业、机器人等多个行业领域，已形成相对完善的经营管理体系。受地产调控政策及行业市场变化的影响，该企业资金流动性面临巨大压力。对此，该企业依靠自身稳健的财务及经营状况于2022年2月完成15亿元中债发行，进一步调整负债结构，从而在市场低迷之际依然维持正常经营。

（四）衰退期企业投融资策略

处于衰退期的企业有较高的资产负债率，其盈利能力有所下降，产品无法满足市场需求，市场占有份额减少，常出现净利润为负的情况。这一阶段，企业投融资工作主要聚焦于风险规避及防止资产减值。倘若企业有清晰的投融资战略，能够凭借已有行业经验及融资渠道，在制度、人才、技术、资产等优势的支持下合理运作资本，有效规避风险，企业就能够进入新的发展阶段。如果企业并未进入新的发展阶段，应当做好对现有资产的合理处置，及时对其进行转让或出售，从而防止资产大幅减值[6]。

LF公司以摩托车起家，受限摩、禁摩政策的影响，该企业摩托车销量下降，同时期汽车行业发展态势良好，该企业选择进入汽车领域。但由于缺乏核心技术，汽车销量相对不高。2015年，该企业布局新能源，却在2016年进入财政部新能源“骗补”名单中，涉及金额高达1.14亿元。直到2020年一季度，该企业负债为157亿元，资产负债率超过85%。2020年8月，该企业宣告破产。对此，该企业通过共享自身已有的增程式纯电动力模块技术及车联网应用场景数据，与LX达成战略合作，并以股权出售形式获得6.5亿元资金。此外，该企业利用自身在换电方面的积累成为JL的一员。在JL的资源倾斜下，该企业新能源车型销量增长180倍、汽车营收增长35倍、净利润增长1.6倍，实现涅槃重生。

四、结束语

综上所述，从财务角度通常以现金流量对企业生命周期进行划分，将其分为初创期、成长期、成熟期以及衰退期。不同生命周期的企业，其投融资管理有明显差异：初创期企业投融资工作着重强调筹资，可依托供应链金融获取银行贷款，通过对地方扶持政策的把握获取地方资金支持；成长期企业投融资工作重点在于优化资本结构，促进盈利增长，可通过适度举债、股权融资、融资租赁及收益留存等途径来筹集资金；成熟期企业投融资工作主要解决多元化发展与长久存续的问题，可采取银行贷款、债权融资、发行股票等方式进行融资；衰退期企业投融资工作关键在于促进企业进入新的成长期，可运用自身优势吸取产业投资人进行投资，以免企业被市场淘汰。

目前来看，大多企业投融资管理中有明显问题亟待解决，具体有：长远性战略规划欠缺；缺乏对投融资风险的识别与防范；融资渠道单一且成本高、难度大；投资活动盲目性强。面对这些问题，企业应当根据自身所处生命周期选择针对性投融资工作策略，一方面，合理开展投资活动，提高资金有效利用率，防止出现资金闲置或浪费的情况，另一方面，优化调整不同渠道的融资比例，改善企业资本结构，将企业资产负债率控制在合理范围内，并维持企业资金链的正常运转，从而为企业高质量发展创造良好条件。

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企业投融资是指企业经营运作的两种不同的形式，目的都是通过投资融资活动，壮大企业实力，获取企业更大效益的方式。财务管理中的投资既包括对外投资，也包括对内投资。时刻不能忘记投资要进行分析比较，作出最佳选择，这些评估方法才有意义。是否最佳选择由很多因素决定的，绝不是一两个指标能说明一切。