高新技术企业成本控制的问题及对策探讨

文/王慧 （快快利华（北京）网络科技有限公司）

高新技术企业在成本控制过程中需要按照自身的战略发展方向把握成本控制的主要方向，同时还需要反思在以往成本控制中存在的问题，迎合新时期下的发展方向，健全对应的管理模式，将成本控制速度和业务环节进行联动，减少在业务活动中的成本投入，并实现资金的科学配置，帮助高新技术企业获得较高的经济效益。

一、高新技术企业成本控制的特点分析

高新技术企业在进行成本控制工作时需要明确成本控制的特点，按照实际情况持续更新和优化当前的工作方案，使成本管理效果能够符合预期要求。高新技术企业是以科学研究为基础，带动科技水平的提高，本身的发展特点较为特殊，在产品中技术含量较高，并且也包含了不同的新型技术方案。但是在高新技术企业发展过程中，由于产品更新速度较快，经营风险较大，加大了企业的管理难度，在任一环节出现偏差均会影响现代化企业的稳定进步，因此，企业需要转变以往的工作思路，重视成本控制所发挥的价值，实现各个业务环节的有效监督，及时发现成本管理中存在的各项矛盾，以帮助高新技术企业获得较高的成本效益，与战略目标相互协调，推动成本控制工作的科学进行。在成本控制管理活动实施过程中动态化特点较为突出，在管理方案落实时，需要以资产组成以及先进技术为前提完善当前的成本管理方案，并且还需要由静态管理转变为动态管理，积极迎合市场发展趋势，创新成本控制方案，逐渐剔除其中的滞后性因素，为成本控制工作提供重要基础。在新时期背景下，成本控制的管理思路要进行逐渐的改进以及创新，并选择正确的成本控制方法，极大提高成本管理的准确性，同时也可以为各项决策提供重要的成本信息。防止在决策环节存在较为严重的失误而限制高新技术企业在新时期的稳定发展。

二、高新技术企业成本控制的变化分析

高新技术企业在新时代背景下进行成本控制工作时，需要认真分析成本控制所产生的新变化，落实因地制宜的工作原则，选择正确的成本控制方案，持续更新成本管理思路，为高新技术企业在新时期下的稳定发展提供重要保证。高新技术企业在新时期背景下需要重视知识资产的管理，以投资取向和智力投资为主体，优化当前的成本控制方案，并且还需要落实人本化的工作思想，重视人才知识的保护及利用，将不同管理思路进行有效协调，为高新技术企业成本控制工作的顺利实施提供重要保障[1]。因此，高新技术企业需要加强对这一管理重点的有效分析，强化知识资产管理，为各项技术研发提供重要保障。

与此同时，在高新技术企业成本控制中，战略目标发生了一定的调整，高新技术企业相对于一般企业来说，在成本控制工作中需要以成本再生战略为思路，将重点放在开发成本收益以及风险成本衡量等方面，要和市场发展情况进行相互协调，重视成本控制工作的实施情况。在此过程中还需要特别注意人力资源在成本控制中的重要作用，将人力资源成本融入企业成本控制工作中，丰富成本控制内容，为成本管理活动的有序实施提供基础。

三、高新技术企业成本控制的问题分析

（一）成本控制执行力度有待提升

成本控制执行力度有待提升是高新技术企业成本控制中存在的问题，虽然一部分企业管理层已经认识到成本控制的必要性，但是将成本控制方案置于短期利益中并没有落实于长远战略目标来优化成本管理模式，无法促进成本控制工作的科学进行。此外，在高新技术企业成本控制工作中需要在部门内部通过多方联动完善当前的成本控制方案，并且要加强信息整合，使决策能够变得更加科学。但是在当前大多数企业成本控制层面，并没有从整体性角度入手在部门内部构建联动式的发展机制，在此过程中成本控制执行力度很难得到有效强化，影响成本管理工作的科学进行[2]。另外，相关业务部门在制定决策方案时也缺乏对成本控制的统筹规划，在出现问题时只能够进行局部调整，反而会造成企业内部较大的费用支出，无法满足企业经济发展的各项要求。由于高新技术企业的特殊性特点，如果在某个环节出现成本控制的偏差，或者是执行力度不强，会对成本控制功能的发挥造成严重干扰。同时也会影响产品研发环节的顺利进行。

（二）成本控制欠缺先进控制理念

时代是不断发展的，高新技术企业需要具备动态化的工作思维，持续地更新和优化当前的成本管理模式，推动成本管理工作的创新发展。但是在高新技术企业成本控制仍然停留于传统的工作方案，忽略了高新技术企业特有的特征。例如一部分管理层一味地注重产品研发的销售量，并没有在前期环节注重资金的科学控制，并且在成本控制时也并没有融入先进的信息化技术支持各项成本控制工作的顺利进行。在一定程度上激化了成本管理中的矛盾，导致成本控制观念缺乏先进性，不利于高新技术企业的持续发展和进步。

（三）内部成本控制人才结构单一

高新技术企业成本控制工作中所涵盖的内容较为复杂，相关企业需要突出与时俱进的工作观念，并且还需要完善人才知识结构，灵活地应对成本控制中存在的矛盾，但是在高新技术企业成本控制工作中存在着成本控制人才结构单一的问题，并没有掌握新型的工作方案来支持成本控制工作的顺利进行。比如相关管理人员仍然采取以往的工作方案，并没有一定的热情学习新型管理方法和知识技能，则很难应对激烈市场竞争下对成本控制提出的更高要求，导致成本控制中的矛盾逐渐发生。

（四）员工对成本控制的认识不足

虽然高新技术企业在以往管理中制定了成本控制方案，但是在新时期背景下所产生的滞后性问题较为突出，并且矛盾持续激化，影响成本控制工作的顺利开展。因此高新技术企业需要按照新时期下的发展特点，认真分析以往成本控制工作步骤，再融入现代化发展目标，推动成本管理活动的有序进行。在高新技术企业现代化发展过程中，并没有在内部形成良好的管理氛围，增强员工的思想认知，优化成本控制模式，一部分企业在现代化发展中仍然将重点放在如何提高经济效益上，并没有从前期环节制定完善的成本控制方案。在此过程中，很少为员工下发有关成本控制任务，也没有在部门内部贯彻落实责任机制，影响成本控制工作的顺利进行。同时，高新技术企业也并没有加强对成本控制过程的有效监督，久而久之，一部分员工认为成本控制和自身工作岗位没有任何关系，只是按部就班地完成领导部门下发的工作任务，也没有认真分析当前成本控制中存在的各项矛盾，导致成本控制工作很难在高新技术企业中有效推进，也无法全面激发员工工作热情以及工作积极性，会影响整体成本控制效果。

四、高新技术企业成本控制问题的应对策略

（一）强化员工对成本控制的认识

高新技术企业在成本控制工作中需要按照新时期下的发展方向形成良好的管理氛围，尤其是要增强员工对成本控制的认识，减少对成本控制所产生的影响。首先，企业管理层需要认识到成本控制的必要性以及和各个部门之间的关系，按照不同工作职能下发成本控制的工作任务，使各个部门工作人员能够有清晰的方向，高效率地完成成本控制，优化企业的管理模式[3]。同时，企业还需要加强对成本控制优势的宣传推广力度，通过生动的案例使各个部门人员能够认识到成本控制的优势，之后，再反思职能实施过程，在关键环节融入先进的成本控制意识，保证各项业务活动的顺利实施。另外，在成本控制中，相关企业还需要转变以往的工作观念，落实于长远优化成本控制方案，清晰地划分好不同部门的工作重点，既可以在内部形成良好的工作氛围，又可以减少对成本控制产生的影响。为了激发员工的工作热情及工作积极性，企业在成本控制工作中也可以建立对应的奖惩机制及评价机制，为表现优异的员工提供更高的薪资报酬等，全面激发员工的工作动力，使员工能够认识到企业成本控制和自身利益之间的关系。更加严谨地完成成本控制任务，做好信息的收集工作，保证各项决策能够具备较强的科学性。

其次，在实际工作中，相关企业还需要开展科学的培训工作，讲解新形势下成本控制的标准及意义。通过规范的活动激发员工的思想认知，逐渐重视企业所开展的成本控制工作，为成本控制工作高效率开展奠定坚实的保障。通过长期的指导及引导促进成本控制工作的顺利进行，使其符合高新技术企业的发展需求。

（二）在企业中全面落实成本控制

在高新技术企业成本控制模式实施过程中，需要实施全面成本控制思路，只有这样才可以做好各个业务环节的有效监督，避免出现资金浪费现象，保证成本控制工作的有效进行。相关企业管理层需要认识到成本控制工作不仅仅是管理层的职责和义务，也是全体员工的职责，构成全员参与的成本控制模式，避免对成本控制造成较为严重的影响。并且还需要将长期和短期目标进行相互协调，划分不同的成本管理模块，并渗透到不同的业务环节中。通过成本控制模式的有效优化，保证企业成本管理工作的有序进行，并逐渐解决在以往成本控制工作中各个部门相互独立的问题，营造良好的管理氛围，保证成本控制工作的顺利开展。

首先，在实际管理过程中，相关企业需要科学划分好不同员工成本控制的指标，使员工能够认识到自身在成本控制中所发挥的重要性，之后再设置考核目标，制定奖惩方法，使每个员工都能够全身心地参与到成本控制工作中，高效率实施自身的工作职能。在出现问题时能够将问题原因上报到企业管理部门，提出有效的管理策略和应对方案，推动成本控制工作的科学进行，减少对企业现代化发展产生的影响[4]。其次，企业在成本控制工作实施过程中还需要和业务活动进行相互的协调，例如从前期的筹资到后续的产品销售方面要实施科学性较强的成本控制方案，做好费用的有效管理，严格控制最终的成本支出，并且还需要将不同的成本控制方案融入企业发展循环的全过程中，形成良好的成本管理氛围，最大限度地减少成本资源的浪费。在各个环节落实过程中要做好信息的记录，方便企业管理层了解成本控制的现状，按照企业战略目标做好成本控制整体规划，通过持续的改进和优化保证成本控制工作的科学进行。

（三）构建全新科学成本控制理念

时代是不断发展的，在高新技术企业成本控制工作中需要构建全新而科学的成本控制理念，为各项环节的实施提供重要保证，有效减少成本控制中矛盾问题的发生概率，推动成本管理工作的有序实施。相关企业需要明确自身的发展特点，并且要做到针对性的成本计划管理，突出现代化的工作思维，保证成本管理活动的有序实施[5]。例如在成本控制工作中，不能简单地将成本控制看作降低原材料的成本投入，而是要从前期投资和生产环节来完善成本管理方案，逐渐扩大成本控制范围，之后，再整合以往工作经验，预测在成本过程中可能出现的问题，并且还需要迎合市场经济的发展方向，落实动态化的管理思路，减少在成本控制中存在的各项矛盾，逐渐剔除以往成本控制工作中所产生的滞后性因素，实现资源的科学配置，为成本控制工作提供重要支持。保证各项成本管理工作能够符合价值管理的要求，树立全新的工作理念，实现成本的动态化控制。

（四）优化成本控制人才培养机制

成本控制管理模式实施过程离不开工作人员的有效支持，因此，相关高新技术企业在成本控制工作中需要优化成本控制人才的培养机制，使工作人员能够把握成本控制的关键所在，按照实际工作职能，创新成本控制方案，提高成本控制针对性。企业可以按照新时期下成本控制要求开展科学性较强的培训工作，讲解成本控制的最新要求和新技能。并且还需要顺应时代发展要求，借鉴其他企业优秀成本控制经验，选择符合企业发展需求的成本控制方案，在培训活动中进行全面的渗透，提高工作人员的综合素质。

（五）完善成本控制信息系统

随着高新技术企业的不断发展，其中所涵盖的成本信息越来越多样，为了减少对成本控制的影响，高新技术企业需要按照实际情况融入现代化的信息系统，为成本控制工作创造良好的条件，相关企业需要加强技术和设备的投入力度，融入先进的信息系统为成本控制工作提供重要的支持，逐渐地摆脱对人工操作的依赖性，有效地降低各种问题的发生，减少以往管理时的烦琐程序，加快成本信息传递的速度。在各项信息化管理方式落实过程中，需要保证成本信息能够具备较强的完整性和真实性，整合到对应的平台中并做好统一的规划。例如，要重点进行产品信息的有效整理，明确技术更新的主要方向，也可以按照市场发展的动态优化当前的成本控制模式，避免对企业成本管理造成较为严重的影响。在成本控制的过程中，企业要利用信息技术动态化地整合经营管理方面的数据，按照各个部门的工作职责下发成本控制的管理目标，使各部门可以按照高新技术企业的发展现状利用信息化平台快速地传递产品的销售数据，突出数据信息的及时性，为后续发展决策提供重要的基础。

五、结束语

在高新技术企业日常发展过程中，成本控制和企业生存发展之间的关系非常紧密，因此，高新技术企业需要按照新形势下的发展特点和市场经济的发展动态优化成本控制模式，健全成本控制规章制度，剔除其中的滞后性因素。构建适合企业现代化发展的成本管理方案，使企业能够在新时期下实现平稳进步，创造更高的经济效益。