人工智能下财务会计向管理会计转型

吴向荣

摘要：在当前人工智能时代，随着信息化技术持续发展，人工智能被广泛应用至各个领域，对我国乃至全球的经济发展也产生重大的影响，同时也涉及到会计行业。在这样的智能时代下，财务会计向管理会计转型显得极为必要，它不但可帮助企业管理层展开相关活动、决策，而且对于企业想要更好的创新发展提供一定的助力。在会计领域应用人工智能技术，为会计转型提供了必要的技术条件。然而在现实中，由于受到企业传统财务管理观念的影响和限制，在人工智能背景下，由原来的财务会计转向更为创新的管理会计，势必会遭遇重重阻碍。本文通过了解财务会计与管理会计的异同，分析转型中面临的难题，对解决转型的问题提出建议，以期为财会人员提供参考。

關键词：智能时代；财务会计；管理会计；转型

随着国内外经济环境及我国经济结构的改变，人工智能技术的进步，建立完善的管理制度、提升企业价值创造力，正是企业所需要的。管理会计也因此应运而生，逐渐成为企业管理的重要一部分，它对企业自身规划、决策、评价等管理方面起到非常重要作用。在这样的外部与内部因素共同影响下，由原来的财务会计转向更为创新的管理会计，就显得尤为必要，因此，加快财务方面的转型，对企业管理水平提升、促进经济转型极具意义。通过了解财务会计与管理会计两者的差异，分析企业在转型中面临的问题，并以此提出针对问题的相应的对策。

一、财务会计跟管理会计介绍

一般而言，对企业资金的流动以及运营的相关监督和管理，向信息使用者提供与企业有关的财务状况、经营成果和盈利能力等是传统财务会计的主要内容。管理会计是指为了解企业真实财务状况而收集企业财务信息、记录和处理。在分析这些基本数据与经济活动的基础上，得出企业管理需要的关键信息。

（一）会计与管理会计的联系

1.核算对象相同

一般来说，财务会计和管理会计的核算对象都是企业经济活动，而是因为他们的分工不同，会计对象有自己的强调时间和空间。

2.基础信息同源

无论财务会计还是管理会计，两者都来自会计信息系统，并且数据等于也全部依赖于企业最根源的经济活动。不同点也很明显，那就是在对信息数据的处理方法上，虽然源数据相同但是却各自有各自的方法，并且面对最终的信息者的需求也大不相同。

3.最终目标相一致

尽管两者一个为企业外部提供经济信息，一个向企业内部提供经济信息，但最终目标都是一致的，那就是如何为企业提高经济效益，进而使企业价值最大化。

（二）财务会计与管理会计的区别

1.两者的侧重点各不同

从各自的定义中就可以看出，财务会计是以处理企业的各项业务活动为基础；而管理会计则重点的是将上述的信息进行进一步处理以及扩展、筛选、分析和总结企业管理所需的信息管理。

2.财务会计提供综合性信息，管理会计提供细节性信息

对于财务会计，简单的将成本费用分摊到两个部分，一个是产品成本，另一个是期间费用，某一时间的收入和成本，但无法反映收入和成本之间的逻辑关系。对只想反映整个公司的财务信息，那么财务会计更适合。对于企业管理人财务会计是一项基本的工具。

3.财务会计强调信息准确性，管理会计强调信息相关性

财务信息的价值在于它为决策提供一定作用性，需要满足两个条件：准确性和相关性。只有准确并相关才能对决策产生作用性。但是，企业管理者往往在信息的准确性与相关性两者之间找权衡。也就是说，如果企业管理者追求信息更准确，则有可能损害信息的相关性；反之，如果企业管理者追求信息更相关，则有可能损害信息的准确性。例如，一个无形资产的历史价值相比较相关性而言，更具准确性；其公允价值其实更符合相关性，但已经不够准确。由于财务会计是对企业历史信息的计量和处理，因此计量方式主要是以历史成本为主。相反，管理会计则更加关注信息的相关性，当然合理的准确性也会尽量保证。由于管理会计是在财务会计的基础上对于财务数据进行预测和分析，因此对企业做出正确的决策更有意义。但是，也是正因为这种特性，如何正确的预测和分析，对于管理者就显得尤为重要，只有不断提高自己的预测能力，才能保证信息的合理和准确。

4.财务会计与凭证打交道，管理会计与经营打交道

对于财务会计而言，主要的会计工作就是，编制会计凭证，记录财务账簿以及编制财务报表，因此，只要取得编制会计凭证的原始资料，就可以顺利进行后续财务工作，哪怕不了解企业如何具体经营和开展活动。管理会计则不然，了解企业日常活动是基础，如果相关人员不了解日常业务活动，那也就无法进行管理会计。

5.二者所面临的责任不同

由于财务会计面向外部提供信息，因此有严格的会计要求，应以相关财务法律法规为指导，从而有效计算企业的营运情况，真实、准确、及时全面地反映企业的财务状况等；管理会计则是在财务会计的基础上，结合企业的经营活动，扩展、筛选、分析和总结对企业管理有效的信息，以此为管理者提供最佳的决策与方案，使企业更好的运营和发展，本质是企业的内部工具。

二、转型中面临的问题分析

（一）不够重视企业管理会计的重要性

对于大多数企业来说，企业最为重要的部门一般是销售部门和研发部门，对于财务部门仅仅就是一个记录和核算的部门，由于不能直接产生经济利益，因此，也不受重视。正是由于这种观念和态度，管理会计的发展就会大大受到限制，由于管理会计自身的特征，比财务会计要求的能力更综合，不仅仅是记账、登账簿、会计和报税这些财务会计的内容，更需要部门之间的配合与工作，而这种部门之间的配合和工作，在除财务部门外的其他部门看来没有必要，或者应为这种部门之间的合作，会增加原有部门的工作量，导致这些需要配合的部门人员积极性不高，且产生抵抗情绪。成为阻碍管理会计发展的因素，最终的结果是管理转型仅为一种形式，无法在并没有发挥实质性的作用。

（二）部门结构不完善

如何利用财务工作，如何使各部门更好的配合合作，如何将管理会计更好的发挥作用，这些问题的解决显得尤为突出。从后期控制转变为前期规划和过程控制，全面实现财务参与，及时识别业务过程中的风险，及时有效地管理风险。实际工作却是不同部门对于指标绩效有各自的侧重点，例如：业务部主要负责销售、市场份额和资金提取工作；人力资源部门主要是负责考核部门内部各岗位员工；财务部门则是企业财务方面的各项数据和经营指标。此外，与业务和人力资源部门相比，财务部门更注重风险的预防和控制。为了扩大销售，业务部门不太注意是否存在财务风险，甚至可能进行大规模的信贷销售活动，扩大业务。这将导致产业财务一体化过程中的纠纷，最终导致财务风险，关键问题是两部门之间没有很好的进行对接和沟通，仅考虑自身的绩效指标，反而并未给企业带来最优的效益，解决此问题的方法也很显而易见，就是加强部门之间的沟通，即行业财务一体化的必要制度安排。

（三）缺乏相应的管理人才

目前，中国相对更多的是财务会计基层人员，而复合型高级管理人才则较为短缺。在当今人工智能现代化时代，要想足够做好专业管理会计的工作，不仅需要扎实的会计专业知识，还需要熟悉了解信息技术等其他与管理会计等相关知识，以及企业具体的业务与流程。这样的综合人才正是企业缺少和急需的不仅能熟悉业务，还能熟练运用大数据。

（四）数字化建设不完善

当前，企业发展数字化是大趋势，不同的部门有不同的数字信息系统，这些数字系统属于不同的业务部门，每个系统的软件生产厂家也有所不同。它们在不同领域独立生成数据和报告，但也就造成了，不同系统之间不能有效相互转换和利用对方系统信息，部门之间数据不相关。但是，财务转型需要有统一的信息口径和可共享的数据，基于能够相互转换、相互联系的数据和信息，才能更好的为企业管理者提供有用的信息，为更好的做出经济决策提供依据，因此信息建设具有重要的意义，影响信息化建设不完善主要因素有：

1.硬件落后

电子产品更新换代较快，财务人员所使用的电脑，财务软件大部分还来不及替换或升级，相关财务工作人员需要耗费足够多的时间在手工业务处理上，包括会计核算及报告上，而无暇去进行事先分析，提供将来企业发展预测数据，更谈不上给管理层提供决策数据。从这个方面来讲，限制了财务会计向管理会计转型。

2.软件落后

信息化系统使用很大程度上依赖业务部门的管理水平，对系统的落地、使用都会有很大的制约。管理会计制度与企业现有制度在数据相关维度上存在联系，口径上存在差异。管理会计相对于财务会计，对数据信息与相关财务人员有着更高的标准和要求。随着企业需求的变化，柔性财务的经营方式也会发生变化。通过提高信息建设，才能更好的完成由财务会计向管理会计的转变，提高日常财务会计的工作效率，加速完善信息系统的建设，否则落后的信息化只会阻碍管理会计的发展，尽管有数据分析，但是由于软件的落后，无法实现自动化的收集、整理、筛选大量的数据进行权衡分析，这可能无法保证数据的完全准确性。

三、完善转型中问题策略解析

（一）从思想上重视向管理会计

在企业完成由财务会计向管理会计的转型中，单靠财务部门本身无法独立完成，还需要企业其他各个部门的支持与配合。因为管理会计是对企业的一项综合指标，对企业的组织、过程、系统、业务等方面也会产生重要的影响。上层领导的重视，对于财务转型的顺利完成尤为重要，是重要的保证。因此，只有在企业高层领导的领导下，才能更好的通过统筹规划和协调，从上到下推进转型，减少实施阻力，最大限度地共同努力，为财务转型营造良好的氛围。对于财务人员更是如此，在思想上重视管理会计，从而提高自己的财务知识，提高综合能力，响应新时代对财务人员的要求。

（二）建立相应的激励机制

正是由于管理会计需要的是部门之间的配合，那么如何解决部门之间可能面临的矛盾和冲突，就是解决问题的关键。针对这一矛盾与冲突，企业应该建立相关的制度以及对应的奖励机制，以更好的使各部门之间完成对接，促进部门之间“一体化”，由于原本各部门有各自的绩效考核，在进行对接后，要改进原有的激励考核，以此更适应改变后的部门考核，尤其是参与管理会计跨部门的人员，尊重和保护相关各方的利益，调动员工主动性，实现合作共赢，信息共享，加强层次与部门之间的协调，深度推进产业与财务一体化，为财务转型创造良好的激励条件。在激励考核方面，应该更加注意，不同部门考核指标的差异以及相互之间是否有联系，进而改进原有考核指标，以便更好的协调部门工作，实现企业更好的发展，这就要求，各部门不仅要考虑完成自己的工作，还要协助和支持其他有联系的部门。让员工真正享受企业增值的结果，提高他们的工作价值感，提高效率，加快行业的财务整合和转型。

（三）培训财务人员学习新技能

财务会计向管理会计的转变，关键人员就是财务人员，财务人员在这个转变的过程中，起着举足轻重的作用，财务部门扮演着发起者的角色，而财务人员是“操盘手”。要想更好的为管理财务服务，除了掌握本身的财务知识外，还要学习与管理会计相关的知识，如管理会计知识，如成本量与利润、盈亏平衡点等分析方法；管理会计涉及到企业的风险的预防和控制，还有知悉与公司战略相关的信息，从外部宏观再到企业内部微观，了解企业面临的机会与威胁，以及自身的优势与劣势，再结合大数据，分析和指导企业的经济决策，因此，财务人员提高自身学习意识，提高学习主动性，以向新世纪复合型人才努力发展为目标。

（四）加强企业的财务管控

在企业的财务工作中，提高财务的管控水平可以促进企业财务转型。这需要加强财务会计工作人员的职业培训，使财务会计的工作人员具有管理会计人员的能力和思想，同时提高使用信息化技术的能力。加强企业的财务管控，可以培养更好的企业管理会计人才，从而提高企业的财务管理效率，为企业的财务水平进步和企业的发展打下良好的基础。

（五）提高信息系统支持财务转型

企业要想实现向管理会计的转型，必须得到不同部门之间的配合，现在这个大数据时代，不同部门有自己的数据信息系统，但由于各自业务范围不同，考核指标不同，使用的信息系统也各不相同，如何实现信息共享，将各部门的数字信息与财务信息有效的联系起来，这就需要有高效的信息系统做支撑，需要数据口径标准化，管理流程规范化。只有提高完善信息系统，使得各部门之间的信息可以有效的联系，才能更好的整合各部门的原有的数字信息，打破原有各自部门信息壁垒，以及信息传递不连贯，无法获得有用的信息等困难。

四、结束语

从财务会计到管理会计的转变是时代和社会共同发展的结果。符合新时代的经济形势和行业的长远发展。它具有一定的必然性。在深化经济体制改革，服务企业长远发展，具有重大的战略意义。在财务会计转型管理会计这条路上，势必会面临一些问题，就需要进一步通过对经济发展的分析和评估，再结合企业自身的实际情况，利用现代信息技术，制定出严格的决策和应对方案，使企业成功从财务会计转型成为管理会计，对于提升企业管理水平，提高企业综合实力与竞争力具有重要的意义。

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