建筑施工企业经营风险及管理

宋彦凤 冀北中原岩土工程有限公司

随着市场经济制度的不断深化，建筑施工企业的发展规模不断扩大，市场竞争越来越激烈，因此建筑企业在经营发展中面临较为严重的风险问题。从目前企业发展的实际情况来看，经营风险问题较多，相关企业需要加强对风险问题的分类分析识别控制，本文主要针对目前经营风险问题和管理改善措施进行研究，希望能够对今后建筑施工企业的发展有所提示和帮助。

一、建筑施工企业经营风险与管理风险的概述

（一）建筑施工企业经营管理风险概述

1.风险概述

风险管理主要是由国外引进的全新工程管理概念，主要是在项目活动开展的阶段中，在可能会遭受损失的情况下，企业需要面临的风险程度。风险高低情况主要是根据企业对损失发生以及损失产生可能的预计，如果预计损失较小或者发生损失情况概率较低，风险发生可能就相对较低。从目前建筑施工企业经营风险产生情况来看，在企业经营的过程中风险主要包括三个基本特点。

首先，风险的不确定性。建筑施工企业在经营的过程中，风险通常具有一定的发生概率，并非必要发生的风险。

其次，风险具有绝对性。建筑施工企业经营风险从一定意义上来讲，任何工程项目的开展或者行动的结果都并未是完全确定的，总有不确定的影响因素存在，可能会对预计结果造成严重的不利影响，因此就需要从某种程度上来对风险进行预判。

最后，风险判断的绝对性。风险评价结果经常会受到人为因素的影响，评价人员自我认知的不同，导致判断结果也会存在明显的差异性，对于风险的评价主要是根据评价人员对风险发生的可能性进行判断，从而对企业承受风险的能力进行评估[1]。

2.建筑施工企业经营管理风险内涵

建筑施工企业经营管理风险主要是企业在经营中，对目标实现的不确定因素发生的可能性以及导致的后果，综合性地进行评判，保证全面地对企业经营可能会产生的问题进行研究，在经营风险管理工作开展的中，相关工作人员需要对以下几点内容进行考虑。首先，施工企业经营管理风险与人、组织之间有着密切的关联性；其次，在风险评估工作开展的阶段中，需要客观的对风险形成的主要因素以及变化情况进行评估；最后，风险主要是指产生后果与目标的偏离情况，这种偏离情况需要根据实际情况进行分析，保证最终风险评价的效果和质量。

（二）建筑施工企业风险管理概述

1.风险管理的概述

建筑施工企业风险管理工作，主要是在建筑施工企业经营中可能会遇到的风险进行识别、评价以及应对，从而降低建筑施工企业在遇到风险后出现的损失情况，以最小的成本争取获得最大安全保证的管理方法，更好地提升安全保障的效果和质量，实现建筑施工企业的发展。

2.建筑施工企业风险管理程序

（1）对风险管理的初始信息进行采集。建筑施工企业各个施工项目都需要结合工程建设的实际情况，全面、系统、持续地对各种风险数据信息进行采集。

（2）风险评估工作。风险评估工作的开展中，需要保证风险识别、判断、估测、评价等工作的全面开展，加强风险识别的效果和质量，对异常和紧急情况进行改善，按照风险发生的可能性以及影响程度进行排序，加强对风险的控制效果，确保重点内容的全面落实。

（3）制定风险管理的相关策略。根据风险分析的结果，对企业风险承受能力进行判断，确定企业对风险承担、规避、转移、控制等策略的全面落实。在建筑施工企业风险管理的阶段中，需要对企业战略目标风险、财务风险、经营风险以及法律风险进行判断，根据风险的内容采取科学合理的改善措施，减少风险产生后带来的严重危害与影响。

（4）风险管理改善方案的制定。建筑施工企业在管理风险评估完成之后，需要使用各种风险管控措施进行改善，提出有效的解决和改善方案，更好地对企业管理风险问题进行处理。

（5）风险管理的监督与优化。建筑施工企业在应对重大风险、事故、决策、管理以及流程的阶段中，需要加强风险管理信息的收集，保证风险评估与管理工作的全面落实，针对风险管理的重点内容和实际情况进行监督，对风险管理方案中存在的问题进行研究，加强缺陷问题的改善，进而实现行业的稳定进步与发展，为建筑施工企业经济效益的稳定提升奠定基础保障[2]。

二、建筑施工企业经营风险以及改善措施

（一）建筑施工企业投标报价风险以及改善措施

1.建筑施工企业投标报价风险分析

建筑施工企业投标报价风险主要是在工程企业投标报价的阶段中，因为报价失误或者技术处理不当，导致工程项目低价中标情况的出现，在这样的情况下企业会出现较为明显的经营风险。从现阶段我国建筑市场实际的发展情况来看，供求问题的不断突出，必定会导致市场经济不断激烈，各个企业在发展中经常会出现各种经营风险问题，为了能够更好地提升企业经济效益，在投标报价的时候，经常会出现低价、恶意竞争的情况产生。在工程项目招投标的过程中，多数工程会采取低价确定中标的方式，对中标单位进行确定，在实际评审的时候，经常会片面地追求低价中标的效果，还会将让利作为承包工程的基本条件，并且在合同条款中进行明确的标注。但是，巨大的让利幅度必定会让建筑施工企业因为不能对损失进行承担，导致管理工作开展不够全面，质量、工期、成本的控制管理难度不断提升，企业经济效益也会不断下滑，最终导致企业亏损风险问题的不断出现，对建筑施工企业的发展有着严重影响[3]。

2.建筑施工企业投标报价的改善措施

建筑施工企业为了能够更好地保证经济效益的全面提升，就需要保证投标报价风险问题有效的改善措施，结合建筑施工企业的实际发展情况和自身资金流动情况进行合理报价，加强施工技术及管理中科学技术的含量，尽可能降低工程建设施工成本的投入，不断消化压价让利的情况，促进建筑施工企业从规模效应的发展情况转变成质量效益的发展模式。

首先，在建筑施工企业竞标的阶段中，需要保证报价的合理性。在建筑项目竞标中，建筑施工企业需要全面地对建设项目和业主方的相关信息资料进行收集，认真地对招投标文件进行分析，保证更加精准有效、全面合理地对建筑市场发展动态进行掌控，深入地了解建筑工程项目施工建设的环境，对业主方的想法以及合同文件相关条款进行理解，在投标报价的准备阶段中对建筑施工企业经营风险各种问题进行分析，结合企业实际发展情况，对项目进行风险评估，做出有效的决策内容。项目的承接工作的盈利进行优先分析，不能盲目地开展投标和报价活动。同时，还需要建立以净利润和现金流为导线，对建筑施工企业经营管理模式进行优化，从而最大程度上降低建筑施工企业在投标竞价极端对经营过程中存在的风险问题。

其次，在建筑施工企业风险管理工作开展的阶段中，需要采取科学合理的技术措施、管理措施以及经济措施等，加强管理工作的全面开展，降低工程施工成本的投入，加强企业消化压价让利的基本能力。因此，建筑施工企业需要加强项目成本管理的效果，根据建筑工程中标扣税之后的情况，对工程结算收入进行确定，在对成本目标进行制定。施工的过程中，需要加强各种费用的投入，加强成本项目的重点控制，针对性地采取有效的措施，保证管理的整体效果和质量。对于超预算的支出情况，建立预算的审批程序，以此来确保建筑施工企业成本的有效控制效果，为工程的顺利开展奠定良好的基础与保障[4]。

（二）建筑工程承包合同风险以及改善措施

1.建筑工程承包合同风险分析

承包合同风险主要是建筑施工企业在签订承包合同的时候，需要根据合同条件的内容进行分析，如果合同条款存在不全面、不合理的问题，必定会导致工程项目出现风险问题，在目前建筑工程承包合同风险主要可以表现在以下几个方面：

（1）业主违约、拖欠工程款的经营风险。因为业主方的资信程度存在风险问题，建筑资金的欠缺或者违约现象的出现，导致后续工程建设的过程中，各种资金成本不到位情况的产生，都会给工程建设成本资金流动以及企业信用带来严重的困难与阻碍。比如业主出具的承兑汇票背书的风险能让企业面临资金链断裂与法律纠纷的风险，业务拖欠工程款更会直接影响企业的经营。

（2）建筑工程优先定价后成交的价格风险问题。在工程活动合同签订的时候，会受到市场等多方面因素的影响，建筑材料价格的浮动较大，合同固定价格、包死价格都会给建筑施工企业带来较大的风险问题[5]。

（3）在合同履行的阶段中出现变更、签证的风险问题。因为业主方的因素影响，导致工程在建设施工的阶段中，经常会出现工程设计、施工图纸变更的情况，施工的自然条件、施工条件都会产生较为明显的变化，导致工程量的增加，业主不能够及时进行签证或者与施工方进行联系、回复以及不能按时进行认价付款都会给建筑施工企业的发展带来风险与影响。

2.建筑工程承包合同的风险改善措施

在建筑施工企业对合同风险进行改善的时候，必须加强合同履行的相关意识，保证风险防范工作的全面落实，更好地提升企业发展的效果和质量。

首先，建筑施工企业的管理部门以及管理层，在项目工程管理的阶段中，需要不断提升自身的法律意识、履约意识，从而更好地保证合同履行的效果和质量。对工程建设的过程中可能会出现的风险进行判断，在合同签订之前将风险问题落实在合同的各个方面，加强对业主方资信等的考察，通过合同的条文对工程建设的情况进行约束，加强风险约束的质量，从而避免各种风险问题的发生，加强风险管理的效果和质量。

其次，还需要完善、补充以及优化合同管理制度。建筑施工企业为了能够更好地提升工程建设的效果和质量，就需要加强合同管理的效果，针对各个环节和施工程序进行规范，制定标准的制度内容，不断对施工流程进行优化，加强合同管理的约束效果，减少后续问题的产生[6]。

最后，建筑施工企业需要严格的对合同进行评审，保证把关的效果和质量。对于重大的承包工程项目，需要保证企业生产、技术、质量、采购、安全、预算等多个方面的管理效果，制定有效的合同内容。在投标工作开展的准备阶段中，对招投标文件的相关内容进行研究与评价，制定有效的评审方案，对企业能否参与工程投入进行判定。在工程中标之后，需要对承包合同进行签订，结合投标问题与合同内容对约定条款进行确定，避免后续承包合同风险的产生。

（三）建筑工程施工风险问题以及改善措施

1.建筑工程施工风险问题分析

建筑工程在施工建设的过程中，风险问题主要是因为施工组织不合理、施工措施不到位、责任落实情况不全面，导致工程施工周期、施工质量、施工成本、施工安全等方面存在经营风险。加强施工风险控制工作的全面开展，从而更好地保证施工管控的效果和质量[7]。

2.建筑工程施工风险问题的改善措施

建筑施工企业在施工的阶段中，需要加强施工监控工作的开展，确保施工成本、施工周期、施工质量以及施工安全的有效防范，减少风险问题产生后对企业造成的经济损失。

首先，在工程施工的准备阶段中，需要加强对合同的研究，确保合同的深入研究效果，根据工程合同的基本要求、施工图纸、设计规范、施工环境等基本情况，制定有效的风险改善措施，结合气候环境的实际变化情况，保证施工建设方案的科学性以及合理性。

其次，在工程施工的阶段中，需要加强资源的优化配置效果，保证更加高效地履行施工内容。工程建设的过程中，需要对施工进度规划内容进行调整，制定审批方案，以此来作为工程进度的有效参考依据。

然后，根据工程的基本特点，对工程施工质量进行确定，制定相应的质量规划内容，加强对施工现场材料以及机械设备的有效管控，将安全管理责任全面落实，严格按照规章制度开展施工建设，加强人员安全风险意识的教育，对施工中可能会出现的各种问题进行改善，有效地降低安全事故发生的概率。

企业还需要建立项目施工运行制度，全面落实生产工作责任制度。建筑施工企业需要充分发挥自身的管理责任和效果，加强对资源的优化配置效果，严格按照工程规范和技术标准内容，保证合同的全面履行，进一步提升工程的顺利开展[8]。

最后，如果业主方违约，建筑施工企业要及时止损，采取停工等方式或其他法律途径来及时行使维护自己的权利，避免后面的损失更大。

三、结束语

建筑施工企业经营管理的过程中，经常会面临多重风险问题，任何风险问题的出现都会给企业发展情况造成严重的危害和影响。为了能够改善风险问题的不断产生，就需要制定科学合理的风险防范策略，加强风险管理的意识，建立较为完善的制度内容，综合性地对风险进行分析评估，降低风险问题发生的概率。