集团公司财务战略的问题与对策

文/张金林（烟台金岭汽车集团有限公司）

现阶段，从大多数集团公司实施财务战略的真实状况来分析，发现受到管理观念以及规模等方面的影响，注重财务战略的程度有待提高，从而不能够让财务战略发挥出其真正作用，明显制约到集团公司的进步。针对此种状况，本文就集团公司结合财务战略的主要特征以及具体内容，明确现阶段财务战略中所体现出的薄弱之处，而后结合于此采取合理的方式加以解决，以期最终可推动集团公司的不断发展。

一、集团公司财务战略的内容及特征

（一）内容

集团公司的财务战略是集团公司发展战略中的重要组成部分，是在时代飞速发展的同时所产生的新领域，其十分有助于推动集团公司得到长久性进步。现阶段，学术界针对财务战略的概念和定义等方面还未能明确，且不同学者在表述财务战略的过程中，会体现出较大的差别。然而能明确的是，财务战略主要涵盖了下述内容：

第一，强调集团公司在制定财务战略的过程中，将战略管理知识作为重要引导，合理确定出财务战略的有效方式。第二，在制定财务战略时，强调集团公司从财务管理层面上展开细致性分析，应切实明确财务管理的主要内容以及战略发展二者之间所存在的联系，做到充分融合集团公司的财务管理以及相应的经营活动[1]。第三，在制定财务战略时，还要有着前瞻性，可结合集团公司的长远发展目标，制定出更为可行的财务战略规划。

（二）特征

相较于一般战略，财务战略和其之间会体现出显著差别，有着较强的特征。

其一，整体性特征。这主要表现在实施财务管理活动的过程中，务必要将集团公司的资金以及盈利情况作为重要前提，实施科学的分配以及投资。集团公司的管理者要合理地对待财务管理活动，以期推动集团公司的长效性进步，促进集团公司从整体方面上来制定出金融以及财务活动规划，所以就会在此方面体现出整体性的特征。其二，独立自主性特征。对比于以往的战略来分析，发现在新模式下，集团公司的财务战略还体现出了独立自主性。财务战略会落实至集团公司发展的整个阶段中，而并非仅是在集团公司面对金融危机的情况下，才会选择运用这一战略举措，其渗透在集团公司的各项经营活动中，这表明财务战略有着独立自主性的特征。其三，体现出了复合性特征。此种复合性一般会在财务战略的主要内容上加以展现，在制定财务战略时，强调在集团公司的经营活动、经营利润等许多层面上展开全面性分析，并且应主动探析和了解在当前的发展中，集团公司所面临的各项因素，主要包括内部、政策和市场等方面的因素，唯有如此，集团公司才可制定出适宜的财务战略，切实防范产生财务风险问题。由此可见，集团公司的财务战略务必要体现出复合性，所确定出的财务战略应和集团公司的真实状况直接加以联系，最终才能够保障财务战略的合理性制定，真正推动集团公司的可持续性进步。其四，前沿性特征。集团公司财务战略还会表现出前沿性。在集团公司的不断发展中，运用何种方式，制定何种发展规划，都为财务战略中的关键内容，而若想保证上述工作的有效展开，就强调在长远的方面上来加以探索和分析，需迈入前沿阶段中，因此说，在集团公司的财务战略中还会体现出前沿性特点[2]。其五，附属性特征。这里所说的附属性即指财务战略为集团公司在战略中的一个部分，其务必要以集团公司的整体发展战略作为重要基础，强调落实相应准则。

二、集团公司财务战略的问题

（一）财务战略管理职责不清

从财务战略的方面来分析，要确定出有效的财务战略，促进集团公司的显著进步，因此强调集团公司构建出独立的财务部门，并设置出各项工作岗位，应重视实施人才的科学配置，不然就会明显制约到集团公司的不断发展。但以现实情况来看，发现一些集团公司并未重视设置独立的财务部门，在实施财务管理时，一般是由集团公司的领导者来加以展开，所以就会导致集团公司的财务管理职责未能清晰和明确。与此同时，发现在集团公司当前的管理模式下，人员的素质和能力体现出了有待提高的状况，所以易于制约到集团公司财务战略的科学性，不利于推动集团公司的长效性进步。因而，在集团公司财务战略中的一项突出问题，即为财务战略管理职责不清这一问题。在制定集团公司财务战略时，务必要注重解决好该项问题，最终才更能够确保财务战略的落实效果，能够保障集团公司自身的有效发展。

由于财务战略管理职责不清，导致财务战略管理执行力不足。通常情况下，集团公司的财务要和制定的财务战略保持一致，当集团公司财务战略发生变化时就需要公司财务组织出现对应的调整，这样才能和公司财务战略执行相匹配。可是，一些集团公司由于职责不清或者财务组织不和市场不相符合，使得财务战略管理没有了组织保障，还有财务战略管理是由三个阶段构成的，即战略制定、战略实施以及战略控制，三者之间相互促进、相互联系。

（二）财务核算问题突出

财务核算对集团公司的经营决策会产生很大的影响，保障财务核算的精准性，在实施经营决策的过程中，才能有着正确性以及客观性。然而以现阶段我国集团公司的财务核算情况来看，却发现一些集团公司的财务会计工作人员的核算能力还有待提高，进而就会致使财务核算的细节之处产生不少的问题，从而未能保障集团公司作出正确性经营决策，不能够确保财务战略的有效制定。所以说，财务核算的问题在很大程度上影响到了集团公司财务战略的落实，因而应对解除此项问题提起最大限度地关注和重视。

（三）资金短缺问题严重

集团公司如想获得长远性的进步，就必须要有着完善的资金链，唯有确保有资金充足，才可推动集团公司处在稳定运作的状态下。因此，资金链对于集团公司而言是至关重要的。但是现阶段集团公司所面临的问题是相对突出和明显的，如资金较为短缺、融资能力较为不足和资金链的主要来源相对单一等，均在很大程度上制约到了集团公司的经营发展，更甚还会影响到集团公司的生存和进步，对集团公司造成不利的影响。因此，资金短缺问题十分严重，为集团公司在财务战略中所体现出的一项主要问题，务必要注重处理好此项问题。

三、集团公司财务战略对策

（一）确定财务战略管理职责

若想保障集团公司财务战略的有效制定和落实，就应先确定财务战略管理职责。在以往的管理模式中，通常都是由集团公司的管理者来负责开展此项工作，易于在工作开展期间产生不少的问题，并且会加大领导者的压力，不利于推动工作的稳步进行。所以，针对此种情况，在当前的财务战略制定中，先确定出财务战略管理职责就显得非常关键。一方面，集团公司务必要设置出独立的财务部门，还应确定出具体的岗位以及人才，从而发挥出部门以及人才的作用，推动财务战略工作的有效落实[3]。另一方面，由于集团公司在财务管理职责方面上未能清晰和明确，所以在当前的工作中，还务必要加强领导者在此方面的认知程度，其应明确到此项工作并非只靠自身的兼职来加以完成，而是应指引和促进财务部门中的人员积极落实好此项工作。除此之外，集团公司还应注重提升人员的素质和能力，这主要是由于人员的素质和能力较为薄弱，在制定财务战略的过程中，就容易产生不够科学或者合理的问题，最终势必会影响到集团公司的不断进步。因此，集团公司还需注重开展关于财务战略的培训工作，切实提升部门以及人员认知财务战略的程度，进而在制定和落实集团公司财务战略的过程中，才可确保人员有着更强的素质和能力来推动此项工作的充分展开。

而以主要的工作职责来看，一方面应做到充分熟知会计准则和集团公司的长期以及中期经营目标，协助上级组织制作出年度财务计划；另一方面，应构建出完善的财务管理体系，积极管控年度预算以及资金运作等方面。应做到认真审核集团公司的财务报表，正确地合并报表，并实施财务分析，结合投资者的具体需求来提供出财务报表，还应注重协调对外审计，充分提供出相关的财会资料，注重盘点清查资产，在最大限度上确保财产的安全性；重视清理往来账户，有效地实施催收，积极进行账务核对；还需明确好财务内部指标，注重实施绩效管理，上述内容均为财务管理的主要职责。在具体的工作实践中，有必要大力肩负好上述职责，切实规避产生财务管理职责不清的状况，从而通过保障财务管理职责的清晰和具体，确保集团公司财务战略的制定以及落实成效，最终促进集团公司的飞速进步。

通过确定财务战略管理职责，提升集团公司财务战略管理执行力。让集团公司的财务和制定的财务战略保持一致，当集团公司财务战略发生变化时，公司财务组织必须作出对应的调整，这样才能和公司财务战略执行相匹配。一些集团公司落实了财务战略管理职责，使得财务战略管理有了组织保障，在战略制定、战略实施以及战略控制过程中相互促进、相互联系，为集团公司财务战略管理的执行提供了有力的保证。以此为基础，还可以建立业财一体化规划流程和分解财务战略管理目标，以更好促进集团公司财务战略的执行。

（二）解决财务核算问题

集团公司财务核算工作的质量之所以有待提高，主要是财务核算人员能力和素养不高，因而未能充分开展财务核算工作。而针对此种状况，若想有效解决财务核算问题，就务必要注重提升财务核算工作人员的综合技能和素质。

对此，集团公司首先就要注重开展组织培训工作，促进财务核算工作人员接受系统性的培训，以期通过此种培训方式，提升财务核算人员的素质和技能，确保其可全然胜任财务核算工作[4]。其次，还应重视提升财务核算人员的专业素养以及道德水平，确保其有着端正的工作态度，这样其在具体的工作中，才会更为积极主动，踏实肯干，切实防范产生懒惰懈怠对待实际工作的不良状况。再者，还应强化监管集团公司的财务核算。若想保障财务核算的合规合法性，就绝不可脱离相关部门对其的大力监管，特别是税收部门，务必要结合相应的规定来大力管控财务核算工作开展的整个过程，应将集团公司财务核算的相应管理方式以及制度均记录在案。并且税收部门不但要在税收的环节中对集团公司实施监督，在集团公司平日的经营发展中，税收部门也应强化开展监管工作，确保集团公司经营的出合规性以及合法性。除此之外，在集团公司的财务核算工作中，还体现出了并不了解税法的状况，依法纳税的意识相对薄弱，所以还应持续性加强对集团公司的税法宣传，提升集团公司的税法意识，将依法纳税的意识充分灌输给集团公司的财务核算人员，确保每名人员均可切实明确依法纳税的重要性，这样可为集团公司财务管理工作的顺畅进行夯实思想方面的基础。

（三）确保资金充足

确保资金周转率，能够推动集团公司实施投资经营，有助于强化集团公司的生产以及投资效益，推动集团公司取得更加积极长久的进步，所以集团公司在具体的经营发展中，要注重资金周转，同时运用适宜的方式来提升资金的运用率，确保资金的充足性。现阶段，就我国集团公司的真实发展状况来分析，发现集团公司的财务战略问题还十分明显，特别会体现在资金周转的层面上。当前集团公司的资金周转问题，一般会表现在下述急方面：其一，主要是集团公司的资金总数相对缺失，融资十分困难；其二，领导者在集团公司的财务管理工作中，未能明确提升资金运用率的关键性，所以致使成本核算以及预算产生超支的状况。因此，针对上述状况，强调集团公司可从成本管控的方面上切入，积极制定出可行的成本预算制度，同时还应强化管控财务，防范产生成本浪费的状况，并且确保集团公司的现金数量，提升资金的运用率[5]。

以现阶段集团公司财务战略的状况来分析，发现所表现出的一项主要问题，即为资金不充足这一问题，因而未能推动集团公司的进一步发展。为充分解除好此项问题，集团公司务必要重视完善资本结构，需运用积极的方式来提升集团公司的经营利润，同时还应强化和银行之间展开合作[6]。集团公司在发展规模方面容易受限，这通常和集团公司的发展实力等方面存在联系，但在集团公司的迅速发展中，发现集团公司已在推动我国经济发展方面产生了显著的支撑作用，所以我国政府部门制定出了许多优惠政策，以便推动集团公司得到更加迅速的发展。在此种政策环境下，集团公司需和银行之间形成稳定的合作关系，得到银行的支持，而后基于创新就可得到显著的发展。另外，集团公司应该以向社会吸引资金的方式来充分应对集团公司融资困难的问题，显著提高集团公司的整体竞争力，进一步拓展集团公司的发展规模，从而真正推动集团公司的不断发展。

四、结论

总而言之，为使得集团公司得到更加积极的进步与发展，集团公司务必要有着较高的财务战略意识，要注重制定出良好的财务战略，以此来推动集团公司自身的迅速发展。但就现阶段集团公司财务战略的真实状况来分析，却发现许多集团公司并非有着较高的财务战略意识，在财务管控方面，还未能加以充分关注，这就无法促进集团公司的长效性发展。因此，针对此种状况，集团公司务必要通过注重创新思想方式，强化注重财务管理，制定出合理的财务战略来加以应对。