建筑工程施工管理中的精细化管理分析

文／徐连军 山东中阳房地产开发集团有限公司 山东寿光 262700

引言：

当前，我国市场经济已经进入了快速发展的轨道，并且建筑行业占有很大比重。而随着我国经济进入高水平发展阶段，大多数施工企业都逐步认识到一个新的“精细化管理”时代已经到来。由于建筑工人流动性大，建筑项目施工周期长，涉及专业面广，在过去的传统的粗放型管理中，经常出现工期延长，质量不合格，造价超预算等问题，从而降低了企业的经济效益。所以，将精细化管理理念应用于建筑工程施工管理中，具有重要的实际意义。与以往的粗放型管理相比较，精细化管理更具创意，可以持续加深对管理方法的影响。重点控制在提高工程质量和精度的前提下，能够对工程项目进行精细化管理，防止工程项目管理混乱，从而增加项目的经济效益，保证项目的安全性，提高工程质量，使项目更加满足使用需求。

1.建筑工程施工管理中精细化管理的意义

通过对施工单位的精细化管理，可以提高施工企业的管理能力，扩大企业市场，提高企业的核心竞争力，同时也为提高企业的执行力开拓了一条新的有效方法。对建筑工程施工进行精细管理，其核心是要围绕目前的管理水平和进度，根据具体的管理目标，对工地存在的问题进行剖析，发现问题所在。同时，采用精细化管理模式，可以使建筑工程项目的施工管理工作更加规范化、标准化，从而在某种意义上改善了项目的质量，节省工程造价。同时，能够使项目管理人员的工作分工合理化、科学化，以达到工作的高效性，防止因工作界线不明确、工作岗位不明确等问题，防止出现有的工作无人干，有的工作出现多个负责人的现象。此外，精细化管理可以使施工人员的工作得到全面的控制，使员工的整体质量和工作效率得到提升。

2.建筑工程精细化管理相关概念

2.1 精细化管理概念

项目精细化管理不仅是对管理策略、管理目标进行分解、细化、实现管理目标的具体过程，同时也是实现企业发展战略规划更有效、起到关键作用的过程，是提高企业整体执行力的重要手段。在企业制定了精益化管理的发展方向后，最重要的一步就是根据企业的实际情况，以精细化管理为基础，对项目管理中的重点问题进行准确的定位。对问题进行逐级处理，每一个阶段都完成了一个体系，然后再进行系统的改进，然后带动其他相关体系的改进，实现系统的最终整合，使精细话管理项目在企业发展中的作用最大化。此外，在精细话管理的进程中，要注意把标准化和创新有机地结合起来。唯有如此方能展现出更高的精细化管理水平。

2.2 精细化管理的理论模型

由于精细管理关系到建筑企业的各个环节，因此要把精细华管理理念贯彻到实际工作中去，就要改变传统的管理方式，加强过程的控制。PDCA 循环理论对实现企业的精细化管理具有重要的理论支持。在质量管理中，首先要对各项工作进行规划、实施、检验其实际效果，并将其视为标准，而不成熟的工作则留给下一个循环处理。这种工作方法是质量管理工作的基础，也是企业经营活动中的一个普遍规律，PDCA 理论循环图如下图1所示。

图1 PDCA 循环图

3.建筑工程项目精细化管理主要内容

3.1 组织精细化管理

（1）制度管理。制度管理，主要包括制度的建立、完善和实施。在精细化管理工作中，每项制度都有明确的规定，包括做什么、具体怎么做、详细的实施流程等。健全的制度体系能够确保施工企业具有较强的执行能力，而强大的执行能力也是企业各种规章制度得以充分落实的关键，因此执行力是精细化管理工作的核心内容和关键任务。唯有执行能力强，方可确保工程制度在后续实施中得到落实，二者互相补充，以确保工程安全管理、进度管理、质量控制、成本管理指标得以实现。

（2）组织架构。在建筑工程中，应按照项目的特性，建立有效的组织架构。工程项目部的组织架构包括：项目经理、技术负责人、质量控制小组、造价预算组、进度控制组、安全管理小组等，每个小组都应任命相应的组长和小组成员，并以红头文件的形式正式任命和公布，具体如下图2所示。此外，各个工作岗位均应设置岗位手册，对职位的责任进行规定。制定工程建设阶段的工作进度控制及工作流程。

图2 建筑工程施工组织架构图

（3）合同管理。施工项目的合同管理包括勘察设计、材料采购、工程承包等各类合同的签订，合同的执行包含前期拟定、合同磋商签订、合同履行等各个环节，对各个工作阶段的工作目标进行清晰的界定，并采用恰当的管理手段，才能保障项目管理工作得以良好实施。在工程项目中必须强化合同管理、合同修改、风险管理和工程索赔等内容的管理。

3.2 进度精细化管理

建筑工程一般具有较大的施工范围和规模，工程结构复杂、施工周期长，涉及到的部门较多，工程的实施进度会对企业的经济效益产生很大的影响。要对施工进度进行控制，就需要对施工过程中的各种利弊进行分析，这样可以尽量地规避风险，同时，可以提前进行风险预测，采取适当的防范和后续的补救措施，尽量减少项目计划进度和实际进度之间的差异，积极地对项目的进展进行管理。进度管理常用的方法为赢得值分析法，其曲线图如下图3所示。

图3 赢得值分析法曲线图

3.3 质量精细化管理

（1）人员素质。工程项目的实施主体是人，是项目的具体操作者和实施人。在项目施工中，工程施工涉及的规划、设计、施工、验收等工作均由人来完成。工程技术人员的素质包括知识水平、文化素养和技术能力等，在施工过程中，企业的决策、组织、协调等都会对施工质量产生一定的影响。为此，施工企业必须实行专业技术人员的执业资格和注册制度，以确保施工企业的施工质量。

（2）机械设备。建筑施工中涉及到的机械设备包括塔吊、水泵、通风设备等以及各种作业工具、测量仪器、工程机械。设备的优劣将直接影响到工程的质量，其类型、性能参数、使用方法是否能够很好地符合工程的实际需要，将会影响工程的施工进度与质量。

（3）工程材料。工程材料涵盖建筑施工中所需的各种建筑材料、半成品和辅助材料，是保证项目施工质量的重要依据。工程建设单位对材质符合要求、质量合格的材料的选择，将会对项目的结构、外观、使用性能产生重大的影响。

3.4 安全精细化管理

（1）主观因素。主观因素是由于人的意志和行动而引起的，其与实际的操作程序的需求不一致时，将会产生安全风险，甚至是直接的安全问题。从实际角度来分析，目前我国许多项目管理人员由于缺少经验，加之受传统施工项目思想观念的制约，对当前建筑项目的安全管理思想认识不足，这就给企业的安全精细化管理带来潜在的风险。所以，建筑安全管理人员应该从提升自身能力着手，不断学习新知识，促进施工项目的发展。

（2）客观因素。在施工过程中，有许多客观因素会对施工安全产生不利影响。比如，我国的法律、法规、政策等都会对工程项目的安全管理产生一定的影响。因此，在我国有可能对工程安全管理产生一定影响的有关部门，也应该充分关注工程安全管理，推动工程项目管理的发展。

4.建筑工程施工管理中精细化管理存在的问题

4.1 管理人员的能力水平偏低

随着各个地区城市化进程的加快，建筑业发展迅猛，同时为了适应不同的功能需求，实现多样化建筑需求，施工企业还引入了许多新技术、新工艺和新设备。但是，在实践中，这些技术和装备往往都是在工程建设的前期策划阶段、设计阶段、以及竣工验收阶段，在施工阶段很少采用先进的技术。因此，在整个工程建设过程中，方案执行程度不高，管理规范性差，给项目的建设管理带来了困难，安全隐患也在不断增加。

4.2 缺少施工监理

在建筑工程项目施工中，施工建立是确保施工质量、安全、规范操作的重要手段。但是，在一些工程项目中，由于缺乏对工程的监理工作，致使工程不能按时完成，造成诸多问题。在我国，监理工作大多依赖于第三方监理公司协作完成，尽管在管理、监理体系上的问题不大，但是在自身的队伍建设中，却常常遇到许多问题，特别是高素质的人才比较缺乏，造成工程项目监理工作中出现质量问题、监督不力等情况。

4.3 施工管理技术偏低

在建筑项目施工过程中，管理人员和具体的施工工人是保证施工进度、成本和质量的关键环节。因此，施工单位的管理人员和施工工人的专业技术水平和职业素养将直接影响到建设工程施工的整体质量和效益。然而，当前许多项目的施工和管理人才普遍存在着一些问题，他们的整体水平和专业水平都比较低下，缺少施工和管理的经验。管理人员对专业化管理理论的理解还不深刻，缺少足够的管理实践指导，仅仅依靠自己的经验和已有的知识开展精细化管理，常常会出现一些缺陷。

5.建筑工程施工管理中精细化管理的应用分析

5.1 进度管理

将精细化管理思想运用到建筑工程的施工建设中，必须保证施工的进度与工程的实际工作量、实际需求紧密联系起来，充分综合各种影响因素。例如，要保证施工设备、材料、施工人员等能够达到施工总量和施工计划的要求，但是也不要超过一定的限度，以免造成材料浪费，影响施工单位的企业效益。在项目进度控制方面，可以将 BIM与项目进度相结合，通过比较项目的进度计划，制定出相应的应急预案，并与项目的施工管理相配合，实现项目的进度控制与推进。并运用现代信息化技术构建全方位监测模型，全面覆盖施工全过程，并充分利用监理机构的功能，实现对项目的真实情况的实时监测，对工程建设过程中出现的问题进行及时的解决，保证工程的质量和工期能够控制得当。

5.2 成本造价管理

在传统的工程建设中，许多建筑企业都注重于工期、质量，而忽略了对建设项目的造价控制。在建设项目建设过程中，造价是建设的一个关键环节，它的好坏将影响到建设企业的效益。因此，在进行精细化管理中，一定要重视建筑工程施工中的成本造价管理，在进行施工方案的选择和优化时，首先要考虑到经济效益，根据施工前期准备的可行性分析，合理控制材料、设备、人力成本，选择最适合的施工方案，并认真地收集各种估算指标，保证其真实性。在进行数据搜集时，不仅要注重原始数据的采集、整理，而且要根据工程的具体情况开展调查，全面地对原始数据进行补充。为了保证施工单位的经济利益和行业竞争力，必须要考虑到整个工程的造价问题。该项目在审核、结算费用和报批上持续加大力度，对物料的进出实行实时监控，特别是变更签证管理及维护做好详细记录，方便后期的工程索赔。

5.3 材料管理

在施工材料管理方面，要注重细节的控制，需要着重于环境、气候、人员、施工能力和施工技术的标准化。在建筑工地上，建筑材料是建筑的主要构件和载体，其质量的管理和利用效率的高低，将直接影响到建筑的质量。因此，必须对建筑材料进行精细的控制，才能有效地防止因施工过程中出现的问题，从而降低工程建设的工期和费用。另外，对建筑物料的存放实行严格的管理，实行24 小时的值班看守，以防止建筑物料的滥用和盗用。如果有剩余的建筑物料，必须经过处理后二次利用，如此既能确保建筑物料的质量，又能增加物料的利用率。

5.4 施工质量精细化管理

施工单位需要做好与设计单位的设计交底工作和图纸会审工作，这是确保工程质量的基本先决条件，有关的修改建议由各个部门以文字方式提出，在论证后对其进行方案修改。而在工程施工中，要从多个角度对工程质量控制的重点进行细致的分析，施工单位和监理单位应采用旁站或全景监测的方式对工程施工技术与施工操作要点进行监督。全过程质量精细化管控模式包括施工图纸会审、施工准备阶段、施工主体阶段、工程完工后的质量检查和其他工作。例如主体工程的施工，应从钢筋隐蔽工程、混凝土浇筑等方面进行了细致的管理，包括材料质量管理、施工工艺操作、施工质量控制等多方面的控制要点，并从材料优选、细部节点优化等方面进行了详细的阐述，设置专门的人员进行技术培训和质量检测，以保证施工质量。

结语：

综上所述，精细化管理理念和管理方法不仅可以使整个施工管理工作取得良好的成效，而且可以确保工程施工的质量。所以，施工单位要认真地对目前的项目管理状况和问题进行分析，从而制订出更加有效的管理方案和管理方式，从而达到施工管理的精细化，提高企业的经济效益和行业竞争力，促进建筑业的持续发展。