对新形势下公交公司财务风险管控研究

文/黄榕 （岳阳市公共交通集团有限责任公司）

对于公交公司而言，在当前新形势下良好控制自身的财务风险是公司面临的重要问题。公交公司产生财务风险的原因是经营管理过程中还存在一些漏洞。想要找出这些漏洞并解决这些漏洞，必须通过财务风险控制的有效实施，才能避免公交公司出现财务风险，造成经济上的损失，保证公交公司的稳定发展。

一、公交公司财务风险概述

（一）财务风险管理

在公交公司的经营管理工作中，财务风险管控是财务管理工作的一部分，起到重要的管理职能作用。财务风险管理的主要内容是识别风险、分析风险成因、防范风险形成与有效规避各种风险，通过良好地控制公司的财务风险，可以保证公司的经营稳定性。如果公司并未实施财务风险控制，很难有效规避各种财务风险，导致公司出现风险危机，造成一定的经济损失。财务风险管控作为财务管理与风险控制的融合体，属于新型管理领域，需要公交公司给予重视。

（二）财务风险防控的作用

在大数据时代背景之下，企业的生存与发展往往面临着诸多困难与挑战，所以为了健康可持续发展，应做好财务风险管控，有助于实现企业经营发展目标。任何企业的发展都是为了获得利益，但是在财务管理时往往会面临着一些风险，所以还需要重视财务风险管控，采取有效的方法规避潜在风险。在公司的管理工作当中，财务风险防控作为保障公司健康发展的管控机制，可以为企业的经营发展提供良好的发展保障。现如今，公交公司所处的市场环境越来越艰难，公司的压力不断增大，而财务风险控制是公司发展的必然需求。财务风险控制可以对公交公司经营过程中的各种风险作出客观性评价，并找出产生风险的原因，进而制定出有效的解决策略，避免公交公司出现经济损失，阻碍公司的正常运营[1]。新时期背景之下，公司应强化自身综合市场竞争力，而管理者要对财务风险管控数据信息进行深入挖掘，挖出有利于公司发展的数据，通过分析出精准可靠的会计信息、资金流量，为财务管理提供数据支持，为领导人员决策工作提供财务数据信息的支持。公交公司的财务风险不是短期形成的，是一个长期的过程，在看待各种财务风险时，必须从多个角度看待，不能只单单从一个角度分析财务风险，既要研究经济市场的变化形势，也要考虑公交公司的整体发展目标。公司管理者必须给予财务风险防控足够的重视，并大力支持财务风险防控的相关工作，促进公交公司的健康发展。加强财务风险管控，有助于将经济损失降到最低，管理者要动态化发现风险，并提出有效的解决方案，化解风险，进一步将风险所带来的经济损失降到最低，同时要采取有效的财务风险管控手段，这既是对员工和社会负责，也是为自身发展提供保障，切实做好财务风险管控，并不断壮大自身及增强市场竞争力。

二、公交公司存在的财务风险问题

（一）财务风险意识低

在经营管理工作当中，很多工作人员的财务风险意识比较低，完全没有注重财务风险管控工作，整体风险防控能力较低，产生这种问题的主要原因是公交公司领导者对财务风险的重视度不够。在日常工作中，公司其他部门对财务风险控制工作的配合程度较低，导致财务风险控制工作无法发挥出重要作用，控制工作越来越趋于表面化。面对这种情况，公交公司必须重视自身财务风险意识低的问题，积极寻找解决措施，努力提高公司的财务风险意识，进而在工作中可以及时发现各类财务风险，避免由于财务风险的不断加剧，最终造成不利于公司经营的恶劣情况。

（二）筹资风险

公交公司想要不断扩大自身规模，取得更好的发展成绩，必须实行融资，以融资的方式筹集大量发展需求资金，而公司在融资的过程当中，存在一定的筹资风险。公司受到债务规模、还款期限以及利息风险的影响，产生这些风险变动的主要原因是市场存在不稳定因素、融资的操作过程不具备科学性、经营过程中无法确保安全合理等。公交公司所取得的收益与融资具有密切关系，融资成本的多少对于公司的收益具有影响作用[2]。面对这样的情况，公交公司必须注重筹资过程中存在的各种风险，积极提高公司的资金使用效率，避免产生资金闲置的情况。实现融资方法的渠道扩展，不可以使用单一的融资方式，进而降低公交公司筹资风险的发生，促进公司的稳定经营。

（三）财务风险管理人才不足

在公交公司的经营管理工作当中，财务风险管理的人才存在严重不足。大部分公司认为财务风险管理是财务部门的工作，财务人员可以很好地胜任这份工作，不需要另外设置管理岗位，导致财务风险管理专业性人才较少，很多岗位人员都不具备良好的风险管理能力，在进行相关工作时存在较大的盲目性，致使财务风险管理工作效果不佳，完全不能达到公司的管理预期，无法起到财务风险控制的真正作用，对于防控风险作用不大。因此，公交公司应该不断扩充自身的财务风险管理人才储备，明确划分各项岗位职责，实现专岗专职，不可以存在一人兼职多岗的情况，否则很容易出现职责划分不清晰的情况，在进行工作时不能明确自身的工作范围与相应职责，很可能存在工作混乱的状况，长此以往下去，将不利于公司的正常经营。只有公司重视财务管理人才的培养以及引进，才能提高自身的财务风险管理能力，保证公司的健康运营，促进公交公司取得更高的经济效益。

（四）风险评估程序、信息传递机制不完善

公交公司在财务风险管控时，由于风险评估程序不完善，无法实现提高财务风险管控的目的。虽然部分公司认识到了自身财务管理上的问题，但是并没有采取有效对策去处理，同时没有结合自身实际情况，制定出符合自身发展的财务风险管控评价机制，无法有效控制风险的存在，反而会造成经济利润的损失。由于内部控制信息传递机制不健全，会增加资产风险，因管理者没有认识到构建信息传递机制的重要性，反而会造成工作人员无法清晰完善把控资产数据。当前是信息技术快速发展的时代，倘若无法在第一时间内获取完整信息资料，很容易面临风险。此外，因信息传递机制缺失，易出现舞弊、资产挪用的问题。

三、公交公司财务风险管控措施

（一）提高财务风险意识

公交公司想要提高财务风险管控效果，必须提升自身的财务风险意识，端正工作人员对于财务风险工作的开展态度，要求各个部门积极配合财务风险管控的相关工作。首先，需要提高公交公司领导者对于财务风险的防范意识，为公司全体工作人员起到良好的带头作用，并要求公司内部宣传部门，积极宣传财务风险控制的重要性以及对公司发展的影响力度，帮助工作人员充分了解财务风险控制工作作用。并且，公司应督促各部门负责人员端正对财务风险控制工作的态度，在工作中积极配合财务风险控制工作。同时，举办会议、开展讲座，邀请财务风险控制专家进行财务风险知识讲解，通过讲座的形式提高工作人员的财务风险控制意识，避免财务风险的不断加剧对公交公司的经营造成严重影响。

其次，需要加强对公司财务资产的管理与控制，不断完善公司的监督管理体系，明确划分财务工作的责任与权利，分别设置资料录入工作岗位与资产负责人员工作岗位，保证两个工作岗位具有明确划分，避免出现违法乱纪的行为，实行非定期性资产盘查。在进行资产盘查时，负责人员要与资产管理部门没有任何关系，具有较高的工作独立性，进而保证盘查工作的客观性，所取得的盘查结果更具真实性。对于公司账目核查也要给予高度重视，只有严格把控各个环节的工作，才能确保公司资产安全性能较高，避免发生资产流失的情况。公交公司应建立账单分析与客户信息评估机制，避免出现不良资产。对于存在风险的资金实行风险管理，实行持续追踪的管理方式，提高流动资金的检测力度，进而提升公交公司的管控能力，有利于公交公司的长远发展。

最后，完善公交公司的内部风险防控体系，深入分析公司现有的控制制度，找出内部控制制度中存在的问题，并根据这些问题制定有效的解决措施，在完善内部控制制度过程中，要实行不同层次的完善，将内部控制制度精细化分析，清晰列出制度的各个条例，将不相容的岗位进行有效分离。明确工作岗位的职责与范围，避免在发生责任时，出现相互推卸责任的情况，避免财务风险的发生。同时，对于投资、融资过程中的风险严格管理，有效规避各种风险，定期对主要管理负责人员进行评价，确定管理人员工作效果，如果发现工作效果较差的情况，必须进行相应地调整。公交公司还应与第三方审计机构合作，由于第三方机构更具专业性与客观性，所作出的审计结果具有公平公开与真实的效果，对于公交公司的经营作用较大，可促进公交公司的长远发展，取得更高的经济效益。

（二）扩展公司融资渠道

在公交公司的运营管理工作中，必须扩展公司的融资渠道，避免使用单一性融资渠道。

首先，采用新型融资手段。互联网融资作为信息科技时代的产物，具有快捷与方便的特征，公交公司可以更快速地实现融资，在短期内筹集到大量资金。在互联网金融平台上，公司只需要签署借贷合同便可以获得足额资金。与银行相比，互联网融资的优势较大，既节约了公司工作人员的时间，也节约了公司的人力与物力，为公交公司提供了极大的便捷度[3]。同时，也可以使用金融机构借贷的方式进行融资，充分扩展公交公司的融资渠道，为公司的经营稳定性提供资金保障，有利于公交公司达到理想的经营效果。

其次，提高公交公司的资金利用效率，防止资金现金流的不断下降，通过节约成本减少融资需求。公交公司在经营的过程中，应该采取稳步发展的经营方法，所使用的经营手段不可以影响到公司的声誉，保证公司具有良好的形象。不断完善公司的内部信息系统，积极跟进信息时代的发展脚步，将公司经营的各个环节有效衔接，避免出现管理脱节的情况。只有公交公司经营全过程实行严格管理控制，才能减少不必要的资金开支，有效节约公司的资金成本，为公司带来更大的利润空间。

最后，需要对公交公司现有的体制进行优化与调整，加强公交公司的内部控制，财务工作中的各项工作都要与各个工作环节相互协调，保证财务工作与公交公司金融体系具有匹配性。

（三）加强财务管理人员的培训

在公交公司的管理工作当中，应该加强财务管理人员的培训，提高财务工作人员的整体能力。首先，公交公司可以利用招聘的方式，引入财务管理人才，提升公司的财务风险防控能力，并设定合理的试用期，对于该人员实行工作能力考核，充分了解该工作人员的真实水平，只有充分满足岗位要求的人员才能予以录取[4]。

其次，公交公司应该建立奖惩机制，对于在财务风险管理控制工作中具有突出表现的人员，进行精神以及物质上的奖励；对于工作不认真出现工作失误的人员进行严厉的批评教育，并进行相应的惩罚。充分激发公司工作人员的积极性，工作人员才能以更饱满的热情面对自身工作，在工作中投入更大的主动性，实现财务管理工作的创新，更加有效地管控各种风险，有效防止风险的发生，保证公交公司的稳定运营。

最后，实行定期课程培训。课程培训主要分为两个方面：一方面是财务风险控制能力培训，另一方面是法律知识培训。由于财务工作要接触公司资金，工作人员必须掌握一定的法律知识，在面对大量资金时，才可以做到严以律己，规范自身的工作行为，明确自身的行为所要承担的法律责任。在培训过程中，必须邀请专业的财务风险管控人才进行课程培训，通过课程培训提高工作人员的财务风险防控能力，在实际工作当中积极发现各种风险，并化解这些风险，将学习到的知识充分应用到实际工作中，并不断创新工作方法，进而有利于公交公司整体风险防控能力的提升，促进公交公司的稳定发展。

（四）完善风险评估程序、信息传递机制

为了进一步推动公交公司朝着更好的方向发展，针对财务风险管控中存在的问题，都要及时去处理。

首先，应立足于自身，制定出符合发展的财务风险管控评价机制，有助于提高财务风险管控水平。同时，可以通过构建完善的财务风险评估程序，保障财务风险管控数据信息的真实性，帮助领导人员作出正确的决策。通过对风险的有效识别，降低问题发生概率。各部门要严格依据财务风险评估程序要求，做好风险管控工作，通过明确风险目标，有助于化解风险，最大程度避免经济利润的损失。

其次，要构建完善的内部控制信息传递沟通系统，通过加速信息传递，将生产运营过程中的财务风险有效地把控住。必要的前提下，要确保财务内部控制岗位设置的科学性与合理性，保障各级人员适应自身的岗位。通过加强对各个工作环节的监督管控，避免财产流失的问题出现。

最后，要构建完善的内部监督管理机制，通过加强监督，为财务风险管控提供支持，管理人员要创新内部审计方式方法，采取多元化的方法降低各方因素对财务风险管控所带来的影响。

比如，通过改进内部审计工作，或者是借助外部审计工作，对当前经济业务活动展开科学合理的审查，这都有助于规避财务风险，从而得以在可持续发展道路上健康稳定发展。

四、总结

通过以上对新形势下公交公司财务风险管控的分析，可以看出，财务风险管控对于公交公司的经营发展非常重要，如果公交公司的财务风险管控效果不佳，将对公司的正常运营造成严重的影响。因此，公交公司应该找出财务风险管控工作中存在的问题，并制定解决这些问题的对策，主要包括提高财务风险意识、扩展公司融资渠道与加强财务管理人员的培训等。在此过程中，公交公司的管理者必须提高自身对于财务风险管控的重视程度，给予该项工作更多的关注，提升风险管控在公司中的工作地位。公交公司管理者还必须积极引导公司内部其他部门配合财务风险控制的相关工作，加强各个部门之间的沟通与协作能力，有利于公交公司达到预期的发展目标。