基于风险防控视角的企业财务管理体系构建策略探讨

何 斌

（唐山曹妃甸中燃船舶燃料有限公司，河北 唐山 063200）

财务风险防控是企业财务管理的重要组成部分，将其运用到企业管理活动中，可以帮助企业精准识别潜在风险，实现风险防范与控制。随着社会的快速发展，市场环境也不断变化，在提供更多发展机会的同时，往往也伴随各种风险因素，影响企业的生存和发展。在这种环境下，企业应结合实际情况，积极地应对各种风险，从风险防控角度出发，做好财务管理工作，加强财务管理体系构建，及时找到和防控各种财务风险，从而引导企业实现健康发展。当前，我国部分企业在开展财务管理工作时，受到主客观因素的影响，风险发生概率提高，一旦发生风险，必然会影响企业的未来发展，因此，企业需要采取一系列措施，通过完善财务管理体系，以降低风险发生，引导企业实现长远发展。

一、企业财务风险概述

在企业经营发展中伴随各种经济活动，而在经济活动实施过程中，必然会涉及资金往来，从而产生财务活动。由于企业在财务管理中会产生大量数据，并且财务活动存在一定的不确定性，导致发生风险的概率增加，这就是财务风险。通常情况下，引发财务风险的因素不仅包含内部因素，也涉及外在因素，并且会受到主客观因素影响。如果发生财务风险，企业可能面临严重的经济损失，对企业运营与发展产生负面影响。财务风险管理是一项全面性工作，对企业的运营和发展影响较大。

根据企业经营发展状况，企业财务风险类型包括投资风险、融资风险、资金管理风险、预算风险、收益分配风险等。其中，投资风险、融资风险与资金管理风险之间存在一定的联系，均与企业经营生产及资金使用相关，对企业经营效益影响比较大。并且，风险渗透在企业经营发展的各个环节，对各项经营活动具有较强的影响力，资金是企业经营和发展的关键，风险虽然无法从根源上规避风险，但是，可以通过一系列手段进行风险管控。在实际工作中，优化财务风险防控措施，加强财务管理体系建设，将风险管理工作落实到位，创建良好的工作环境以控制风险，实现企业的健康发展。

二、企业财务风险管理的意义

一方面，财务风险管理的意义在于帮助企业降低风险，让财务管理变得更加规范和科学，保证资金运行安全。通常情况下，风险出现在各个财务环节中，通过做好风险防控工作，在企业内部营造良好的工作氛围，将财务管理工作落实到位，获得理想的管理效果。在实际工作中，要求企业相关人员树立正确的责任意识，端正态度，创新管理模式，减少资金随意使用、私自占用等状况发生，保证资金的高效运用，实现企业经济效益最大化和健康发展。

另一方面，财务风险防控管理可以促进企业内控水平提升，帮助企业管理者及时找到经营管理中出现的问题，推动企业规范化经营，增强综合竞争实力。在企业经营管理过程中，需要科学地构建管理体系，而财务风险管理则是企业内部控制中的重要组成部分。从风险防控角度出发，加强财务管理制度建设，提高财务管理成果，让财务数据更加真实、有效，为企业管理者调整管理决策提供数据参考。从财务风险防控角度出发，制定合理的管理方案，加强财务控制，从根源上减少风险问题发生，维护企业整体效益，有利于企业的长远发展。

在实施财务管理工作时，以发展战略为根本，将风险防控理念融入各个环节中，对企业经营和发展中的各种影响因素进行调查和评估，制定相应的防控措施。加强风险防控管理，把各个风险因素控制在标准范围内，引导企业经营战略的快速实现。在优化管理措施时，需要对企业经营发展中各项风险因素调查分析，找到企业经营过程中风险因素，并进行科学把控，降低风险带来的不利影响，引导企业健康发展。

三、企业财务管理风险问题的成因分析

（一）风险防范意识淡薄

在企业经营发展中，通常会比较注重生产经营，而对于财务风险管理工作缺乏高度重视，风险防控意识比较薄弱，从而易引发一系列财务风险问题。一些企业管理者掌握的财务风险管理知识比较片面，未能充分发挥作用，无法吸引员工主动配合财务部门进行风险防控与管理，导致风险防范管理体系缺失，给财务风险问题发生提供了可能，阻碍企业的良好发展。部分企业管理者在制定管理计划时，没有从风险防控角度出发，对于编制具体的工作方案，相应的风险防控措施不合理，从而引发一系列风险。此外，一些企业资本结构缺乏合理性，过于追求经济效益，通过各种方式进行筹资，在融资风险防控上存在不足，债务远远超过效益，出现资不抵债的状况，使企业融资成本加大，影响企业的整体效益。

（二）财务风险管理体系不健全

当前，部分企业在进行财务风险防控过程中，采取的控制方式比较单一，整个管理过程不规范。一些企业在财务风险管理体系建设上缺少全面性，相应的风险预警机制不完善，在财务风险防控上漏洞百出。建立完善的财务管理机制，为后续管理工作顺利开展提供支持。然而，在实际工作中，部分企业缺少完善的管理制度，管理体系缺失，不利于管理工作的正常进行，缺少管理凭证，企业在采购、生产、销售等方面缺少专业的协调管理体系，各部门之间没有做到深入交流和配合，信息传递效率低，容易造成企业资产随意消耗，引发财务风险。财务风险管理体系的缺失，使企业在开展采购工作时，采购人员对采购标准、采购要求了解不全面，缺少风险防控意识，容易在采购环节中随意消耗资金，造成资金浪费，甚至产生财务风险。部分企业在生产经营中风险防控意识不足，缺少专业风险防范体系的引导，在一定程度上增加了财务风险的发生概率。由于企业缺少完善的财务风险管理体系，财务管理不规范，内控不到位，在企业风险防控过程中没有形成专业的风险防控机制，增加了财务风险防控管理难度，影响整体的管理效果。

（三）财务预算管理流程不规范

企业在实施财务管理工作时，应从财务预算管理角度出发，科学地编制预算管理计划。对于预算管理来说，一个有效的财务管理方式可以让企业从风险防控角度入手制定详细的防范计划，根据预算数据找到企业经营管理中存在的财务问题，并认真分析，提出相应的解决措施，帮助企业规避风险，让企业经营管理更加规范和专业。然而，在现有经营运行体系中，部分企业财务工作比较随意，在财务风险防控管理中风险意识不足，出现对于即将运行的项目缺少深入预算，没有及时识别和评估投资项目中的风险，导致投资失败，严重影响企业整体效益，甚至会影响企业未来的生存和发展。在这种情况下，企业需要保证预算编制的可行性，从战略发展角度出发，优化财务风险管理理念，综合评估企业经营发展状况，对企业管理组织结构进行适当地调整，充分发挥财务风险的管理价值，有利于企业更好地发展。

（四）财务内控监管不严

在实际工作中，部分企业管理者内控意识淡薄，内控监管不严，无法获得理想的管理效果，容易引发各种风险问题。一些企业在制定绩效考核体系时，绩效考核指标缺乏合理性，绩效考核工作未能引起员工的广泛关注，更不会主动参与。例如，在企业经营过程中，应采购大量设备和材料，如果在材料采购环节中缺少对市场情况、材料价格等调查，制定的采购方案不科学，缺少对采购过程的有效管理，可能会出现随意采购现象，增加采购成本。

四、基于风险防控视角的企业财务管理体系构建策略

（一）提高财务风险管理意识

为了降低财务风险发生概率，为企业创造更多经济效益，实现企业的健康发展，应提高企业领导、管理人员、财务人员风险防控意识。一方面，企业应加强宣传教育，让所有人员都能意识到财务风险防控的意义，特别是对于企业管理人员而言，应树立正确的风险防控理念和意识，引导企业财务管理工作规范地落实。当前，我国大部分企业管理者已经树立了良好的风险防控意识，但是，随着市场环境的不断转变，风险种类更加多样化，企业管理人员应结合发展战略，观察企业与市场环境变化，及时调整风险防控思想，提高风险管理水平。另一方面，在提高管理人员风险防控意识的同时，还要从企业实际入手，尽可能在企业内部创建良好的风险管理环境，吸引更多的人员参与进来，促进企业财务风险防控效率和质量的提升。除此之外，加强财务人员风险教育，财务人员是财务风险防控的直接参与者，应该具备较强的风险防控意识，引导财务风险管理工作有序进行，将财务工作落实到位，顺利完成管理目标，增强风险防控能力，从根源上防控各种风险。

（二）建立健全财务风险管理体系

在企业财务风险管理过程中，应从风险防控角度出发，科学地构建财务风险管理体系。在实际管理中，对企业经营中风险因素及时识别和评估，找到潜在风险问题，财务管理人员应对风险具体调查，提出相应的防控与处理对策，完善财务风险管理体系。在企业经营管理中，可以成立独立的风险管理机构，加强管理团地建设，在团队建设中明确管理负责人，根据部门工作内容科学安排，并对管理体系进行优化和调整，将管理职责分配到具体人员的身上，把管理绩效和个人工资相结合，这样不但可以完善管理体系，也能调动管理体人员工作的主动性和积极性。在实施财务风险管理工作时，应对企业采购部门、生产部门、销售部门等资产问题科学评估，风险管理部门可以结合各个部门经营情况，对不同风险问题进行科学的划分，采取责任管理机制，将风险管理工作落实到位，获得理想的管理效果。在风险管理中，科学设定风险防控指标，并将管理效果和预期效果比较分析，在一段时间内整合各项数据，对数据进行对比，制定详细的工作计划，科学地构建管理制度，引导财务工作有序落实，提高企业财务工作水平。在完善财务风险管理体系引导下，在企业内部创建良好的管理环境，提高各级人员风险防控意识，帮助企业及时规避和防控风险，降低不利影响。在建立财务风险管理体系的过程中，规范管理流程，严格按照体系要求操作，让财务管理变得更加规范和专业。

（三）加强企业财务预算管理

预算管理在财务管理中发挥着重要作用，通过实施财务预算管理，能够帮助企业获得良好的财务管理效果。在预算管理中，预算内容包括预算编制、预算执行、预算考核等。企业管理人员应根据经营情况，编制科学的预算管理计划，通过采用滚动预算、固定预算、零基预算等提高预算执行率。在结束预算编制工作后，严格按照预算管理要求将其落实到位，充分发挥预算管理效能，有效提高企业预算管理水平。在执行预算管理工作过程中，应对预算执行过程动态监管，如果发现问题，及时反馈给相关部门，由预算部门对预算方案进行适当调整，减少预算与实际的偏差，从根源上规避财务风险。

（四）强化企业财务监督管理

为了不断提高财务管理水平，企业应加强财务内部控制机制建设，其中包括财务管理、风险识别、预算管理、资金审核等内容。在开展财务内控管理工作时，科学地划分管理职责，明确各部门工作职责，真正实现不兼容岗位的相互分离，形成良好的监督管理格局，使企业更好地防范与控制财务风险。并且，企业应加强审批监管体系建设，让相关人员明确工作内容和要求，优化监督管理对策。监督管理是财务内控中不可或缺的一部分，要求企业科学建立审计监管机制，在内部成立独立的审计监管部门，主要对财务内控实施过程动态监管，一旦发现问题，及时采取相关措施进行处理。审计监管部门应独立于财务部门之外，主要接受上级领导管理，定期对企业开展的经营活动追踪调查，对企业经济业务科学监管。企业也可以通过邀请第三方审计部门，结合财务部门反馈的财务评价指标，对财务内控过程实施追踪调查，对企业内控方案进行调整，优化内控环境，提高财务管理水平，防范财务风险。

五、结语

在企业经营发展过程中，财务风险管理水平的高低直接影响着企业的生存与发展。如何才能提高企业财务风险管理水平，为企业健康发展保驾护航，这是企业管理者需要重点思考的课题。企业管理人员和财务人员应转变传统的管理理念，从风险防控角度出发，做好财务管理工作，加强财务风险管理体系建设，对各项经济活动进行动态管控，找到财务管理中的风险点，对财务风险管理方案进行调整和优化，创新财务管理方式，加强风险防范与控制，减少甚至杜绝财务风险问题的发生，增强企业风险防控能力，为企业持续健康发展奠定良好的基础。