建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施

文／田慧 山东省肥城市城建房地产开发有限公司 山东肥城 271600

引言：

建筑业为推动国民经济的发展做出了重大贡献，经济的快速发展给建筑业带来了新的发展机遇。加强施工工艺管理是提高经济效益、达到可持续发展目的的重要措施，必须使有关管理人员掌握技术控制要点，结合工程建设的实际，进一步优化和完善管理体制，改进过去技术管理中的缺陷和不足，促进建筑工程质量和整体效益的提升，给建筑企业创造更大的利润空间，为建筑业的健康、稳定发展创造有利条件。随着我国现代化基础设施建设的迅速发展，各种新的施工技术在工程建设中得到了广泛的应用。提高技术管理水平，是规范技术实施过程的一种行之有效的途径，既要保持工程技术的优势，又要不断完善技术管理的内容和制度，以保证技术管理的作用，保证项目建设活动的规范、顺利实施。这就需要管理者突出自己的专业优势，根据项目施工的具体目标和要求，在技术管理的关键环节上，严格按照规范的程序进行技术管理，不断地改进管理措施，从而提高整个技术管理水平。

1.建筑工程技术管理的特点及优化的重要意义分析

建设工程量大，工期长，对施工工艺的各个环节都有很高的要求。在工程技术的选取上，要从整个工程的全局出发，根据工程的需要，选用合适的技术手段，保证工程质量的高质量。现代工程技术具有综合性、灵活性、时效性等特征，加之工程建设对人员、设备、材料的需求量大，这就给工程质量、成本和进度带来了很大的影响。在工程建设过程中，若不能对施工资源进行合理的调配，而不能根据工程的特点和要求任意选用工程技术，就很难在技术上起到应有的作用，甚至会产生一些安全隐患。因此，在正式开工之前，应由专业人士综合运用各种建筑理论知识，综合考虑施工工艺的可行性，以保证理论知识和实际操作的有机结合，以达到项目的目标。

1.1 建筑工程技术管理优化的作用

近年来，我国的建筑业发展迅速，技术管理水平也得到了明显的提升，这是建筑业能够持续发展的一个重要因素。技术管理的不断提高，企业在市场竞争中的地位就会越来越重要。技术管理要与国家有关法规、规范相一致，保证工程技术的运用科学性、有效性，并按照客观发展规律强化技术管理。在建设项目中，存在着诸多的影响因素，而通过加强施工工艺的管理，可以有效地解决这些问题，防止工程质量和安全问题的发生。施工项目技术管理的最优执行，是施工单位自身管理水平的体现，既保证了工程质量，又能预防和预防可能发生的质量问题，从而可以节省建设项目的资金，从而极大地增加了建设单位的经济效益。同时，通过优化施工项目的技术管理，可以增强施工企业的市场竞争能力，从而在新的历史时期实现更大的经济效益，从而提升公司的品牌形象。工程技术管理的优化，是保证施工质量的根本，也是技术管理的最优目标。

1.2 建筑工程技术管理优化的重要意义

强化施工技术管理的优化，具有一定的积极作用。施工技术管理是建设单位经营管理的一个重要环节，它对整个建筑业的健康发展起到了很大的作用。因此，对施工项目的技术管理进行优化具有十分重要的意义。建筑工程技术管理的内容很多，在技术管理的各个环节都要加强管理的优化，这样才能保证施工的安全，提高施工质量。科学的施工技术管理不仅可以促进施工的效率，而且可以有效地确保施工的有序、标准化。加强施工工艺管理的优化工作，可以有效地提升施工企业的核心竞争能力，确保施工企业的利益最大化。运用科学方法进行施工工艺优化，可以从多个角度对施工企业进行管理，从而促进施工企业的可持续发展。

2.建筑工程技术的控制管理研究现状

目前，建筑工程技术管理控制研究的研究形式较为单一，技术质量管理控制研究体系和培训理念不完善、建筑工程技术控制研究培训与技术管理人员的绩效相脱节、建筑项目质量管理研究与管理理念缺乏、施工工程技术管理与研究培训与技术管理工作人员的绩效相脱节、建设项目质量控制研究管理人员专业素养欠缺等现象。

2.1 建筑工程项目质量控制研究管理不完善

很多的施工项目都是在员工的培训和流程上进行，大部分的时间都花在了施工上，整个流程看起来很顺利，但却没有太多的精力去关注研发、技术评价和内部控制。施工企业的科研开发工作缺少专业的组织和管理人才，内部控制的审批流程也不严格，管理体制也不够完善。在研发管理的选择上，各个施工项目的人都是盲目的跟风，紧跟所谓的时尚潮流，缺乏按照本建筑工程的经营发展战略所教授的正确的项目开发管理思想。

2.2 建筑工程技术管理培训与建筑工程人员的绩效相脱节

很多建筑工程的技术开发和开发管理都不符合他们的工作要求，培训的效果没有体现出来，施工人员在接受过项目培训后，对质量的认识也没有太大的改变，他们的工作还是和往常一样。工程管理的内容不能与日常工作联系在一起。这是在浪费钱，也是在浪费自己的研究经费。作为一种在建设工程中进行的一种投资行为，目前我国大部分的建设工程都无法将培训工作与施工人员的业绩有机地结合在一起，使得施工企业在开发过程中无法更好地处理开发风险。

2.3 技术质量控制研究管理人员专业素养欠缺

首先，新时期的施工技术管理人才呈现出年轻化、高学历的特征，其主要特征是：年轻的施工技术管理人才数量不断增多，学历均为硕士以上。年轻的施工技术人员具有较高的学历和较高的专业知识，但相对于经验丰富的施工人员来说，他们的工作经验相对较少，他们的实际工作经验和生活经验也较少，无法有效地解决开发风险和技术管理问题。

2.4 建筑工程研发存在风险，技术管理效果不明显

一些施工现场往往出现安全技术不达标的情况，不但占用了大量的建设资金，也增加了安全技术管理的成本，同时也带来了安全隐患、不符合检查标准、管理不到位等问题。另外，一些施工项目在提高施工效率的同时，忽视了施工现场的技术安全问题，造成了施工过程中的各种风险。

3.建筑工程技术管理的控制要点

3.1 施工准备阶段的技术管理要点

一是施工组织设计中的关键环节。在前期筹备工作中，要深入现场进行实地勘察和规划，确保对施工的基本信息和关键部位的管理要点有一定的了解。与工程总工进行及时的交流与联络，讨论项目的具体内容，以防止因施工中突发状况而影响工程的质量与进度。同时，要妥善保存施工中所需的资料，包括工程合同、施工设计、勘测方案等；二是加强对施工图纸审查的控制，督促施工单位和施工设计人员进行及时的沟通和沟通。要深刻分析工程设计图纸的意图和含义，明确具体的施工需求，充分发挥技术交底的工作价值。特别是在对工程图纸进行全面审核的这一阶段，要加强对工程建设的重点部位的设计和技术检查，并在方案中对图纸中存在的问题进行优化，在技术交底的时候，将图纸上的问题和问题处理好，并按照施工规范和质量控制的要求，保证工程的设计成果能够达到预期的效果，提高工程的质量和效益。

3.2 项目实施阶段的技术控制要点

在现代建筑工程中，混凝土的应用越来越广泛，它是一种由各种原材料按一定比例配制而成的一种新型材料。要求建筑工人从施工的实际出发，对原材料的质量进行严格的控制，按科学的配比和规范的生产工艺，保证混凝土的质量达到设计要求。在搅拌期间，准确地计算搅拌时间，严格控制搅拌强度，并保持干净，防止在搅拌阶段产生凝固现象。在建筑工程中，钢筋用量很大，因此，在确保工程质量的前提下，必须加强工程质量的管理。在进行钢筋接合时，应使接合区域及接缝面积大于50%，接合面积小于50%，如果有张梁型或钢筋板，应控制在25%以内。在工程实践中，采用直螺纹连接的方法很多，要求有专门的检验人员对其进行质量控制，以确保以后的工程顺利进行。在模板安装之前，应全面检查模板的表面和内部的平整程度，并将剩余的混凝土及时清除，以方便以后的脱模和施工质量，在脱模过程中应选用符合模板施工实际的脱模剂。在前期的准备工作中，组织施工人员就安装步骤、注意事项、安装原理等进行技术交流，尤其要注意重点部位的控制点设置、检查和检查；安装时，应确保模板的牢固、牢固，不会出现漏水等问题；模板连接部位在安装完毕后应按有关规定进行质量验收。同时，要严格控制模板的拆模质量，合理的选取模具的时机，严格按照模具的操作规程，避免模具的损伤。在正式开工之前，要对所有的材料进行质量检查，以防止因材料的质量问题而影响项目的施工。在现代化建设中，机械设备是必不可少的辅助工具，应严格遵守施工规范，避免发生安全事故。

3.3 项目竣工验收阶段的技术控制要点

施工完成后，由有关部门组织施工单位进行施工质量检查。检查工程施工各环节是否符合规范和质量控制体系，审核施工合同、设计图纸等与验收标准是否一致，并将其移交第三方监理机构。做好工程竣工验收数据的准确填写，技术数据的信息化，及时收集、整理、归档。

4.建筑工程技术管理的优化措施

4.1 完善技术管理制度

根据目前项目管理中存在的问题，对现有的技术管理思想、方法进行了调整，使管理责任真正落实到了每个人的身上，才能使管理体系的执行达到最理想的状态。在施工项目的实施阶段，管理部门的职责和职责是保证设计工作顺利进行的基本保证，公司要跟踪和检查现阶段的管理体系，建立健全的奖惩机制，对业绩突出的人员进行奖惩，对工作态度不高的人进行及时的处罚，从而有效地激发员工的工作热情。在制订技术管理体系时，要从长期发展的观点，把节能减排的发展思想融入到技术管理体系中，并根据技术管理问题和实际需求，不断完善项目控制方法，检验制度内容是否与技术标准及其要求相符，提升项目技术管理体系的科学性。在技术管理工作的实施阶段，以管理者的思想、执行能力为主要内容，强化管理者的节能减排意识，促进企业的绿色管理。同时，要充分认识和重视项目实施过程中存在的潜在问题、突发事件等，并及时制订相应的应急处置方案，从而有效地控制施工过程中的资源损失，从而有利于项目自身的发展，也有利于公司的持续发展。

4.2 采取多种技术相结合的管理方式

要使技术管理的效果达到最理想的状态，就必须在科学的制定下，明确技术管理的重点，不断的创新，才能提高技术管理的效率。具体实施包括：合理优化建设管理模式，确保所有的管理工作符合要求，并对物料的管理进行优化，在物料采购环节对供应商的资质进行严格控制，防止低价收购劣质物料，并加强对原材料的检验。在施工过程中，要加强施工管理的现场监管，以保证施工过程中各个环节的组织和组织，并能及时地发现问题，提高工程建设的质量和效益。要取得理想的现场监督效果，必须建立健全的管理体系，并不断加强有效的现场管理措施，才能取得满意的现场监督效果。根据目前的工程管理状况，积极引进管理人才，定期或不定期地进行专业训练，增强管理人员的业务能力，强化实际操作能力；同时加强对管理制度落实情况的监管，督促管理人员履行自身岗位职责，提高现场管理的有效性。

4.3 创新技术管理思想观念

对技术管理人员来说，管理的质量取决于他们的工作热情和管理理念，因此，如何正确地运用技术管理工作，就必须改变他们的思想认识。确保经理们充分了解技术管理的重要意义，坚持一丝不苟的工作态度，勇于创新，在保证管理质量的前提下，不断提高管理水平。而技术创新则是建设项目管理观念的创新。管理理念与管理工作的效果息息相关，从主观的角度来看，管理的本质在于树立正确、积极的管理思想。在建筑业的快速发展中，传统的管理模式在应用中的弊端越来越明显，甚至成为制约行业发展的关键，因此，管理技术的不断创新是建设企业乃至行业发展的重要途径。

4.4 新型管理技术的引用

随着信息化进程的加快，建筑业的发展水平也随之提高，网络技术在工程技术管理中的应用越来越广泛，其应用价值和优越性也越来越明显。BIM 技术是一种具有典型、便捷的技术手段，它能最大限度地减少人为因素的影响，提高整个项目的管理水平。在正式实施工程项目管理之前，先有相关人员进行数字建模，然后组织与项目相关的人员进行专业的分析和研究，根据工程量预算，制订实施方案和管理计划，确定相应的技术类型，为有效地实施项目管理做好铺垫工作。通过对 BIM技术支持的三维建筑信息模型的深入研究，能够对各个施工阶段进行仿真演练，从而更好地发现工程存在的问题，并从工程的全局出发，使工程方案达到最佳的效果。BIM 技术在工程造价管理中也起到了很大的作用，它可以全面地分析工程的成本预算和后期的建设状况，正确的评估各个阶段的资金需求，确保各种资源的合理分配，防止资源的浪费。最后，将信息的传递与施工单位进行实时共享，有效地控制了项目的资源成本，提高了施工企业的收益和效益。

4.5 注重工程质量检验

在完成施工任务后，由专业的质量检测人员对项目的质量进行严格的检查，能够及时解决施工中出现的问题，避免对项目的安全、可靠性造成不良影响。项目质量检验工作的顺利进行，要求监理和技术人员互相协作，在前期收集和整理工程技术的资料，并按照质量检验的要求选择科学有效的检验方法，以达到精确的检验结果，并正确地判定施工成果与施工目标的一致性。在实际工作中，可以根据不同的测试对象，采用不同的测试技术进行综合运用，以达到更好的控制效果。对施工项目来说，任何一个细节的质量和安全问题都会造成无法弥补的后果。要从源头上消除因施工过程中出现的质量问题而引发的项目改建等问题，维护整个项目的经济效益。

结语：

综上所述，随着我国经济和社会的持续高速发展，现代科技的效用越来越受到重视，对现代科技的要求也越来越高。运用先进的现代科技，既能解决施工企业在项目实施中所面临的管理难题和管理上的局限性，又能快速地研究出一套行之有效的对策，既能及时地解决问题，又能预防风险，真正地保证工程质量和安全。为了增强企业在市场竞争中的优势，必须加快施工进度、降低不必要的风险、降低工程造价、降低投资。因此，在建设项目的各个环节中，必须不断强化对项目的质量监督，并注重对我国的工程项目质量进行全面的优化，既能有效地保障工程项目的质量，又能促进我国建筑业的健康发展。