企业人力资源管理及防范

黄舒钰　康培亮　谢昱嘉　肖海

摘  要：进入新时期，我国经济发展理念、发展方式发生了深刻改变，企业的发展环境和运行模式也发生了深刻改变。在这样的背景之下，市场要求企业要具备更强的竞争能力、更集中的凝聚力和更与时俱进的创新能力。基于此，人才的地位和作用更加凸显，人力资源管理的重要性更加突出。

关键词：企业人力资源管理；防范

1新时期企业人力资源管理面临的主要矛盾

1.1发展环境变化与思想观念滞后的矛盾

我国经济从高速增长转向高质量发展，云计算、大数据接踵而至，新技术、新思想和新方法快速融入，各行各业都发生了巨大的变化。但是，不少企业发展思路、发展战略、路径选择，都还停留在传统思维层面上。在人力资源规划、管理制度、方法措施上，与新时代的要求仍存在较大差距。

1.2企业文化缺失与员工多元追求的矛盾

企业文化是建立目标愿景、聚合员工向心力的重要基础，也是吸引优质人才的关键因素。但从现状来看，一方面，部分企业对文化建设不够重视，忽视了企业文化建设对员工的重要性；另一方面，对当代青年员工在移动互联网时代的多元精神文化追求，部分企业也重视不够，在应对上缺乏有效的办法和措施。这种情况导致一些优秀人才对企业缺乏认同感和归属感。

2新时期企业人力资源管理的创新路径

2.1转换人力资源配置机制，进一步提高人力资源配置效能

实施“双向选择”机制。坚持成绩公开、指标公开、自愿平等、双向选择、竞争择优。一是在保证集团公司人员总量不增的前提下，结合各单位用工需求计划，科学合理确定各单位分配人员指标。二是按照分配单位范围，由毕业生本人根据个人意愿到意向单位填报就业志愿。三是按照分配指标根据毕业生综合成绩排名从高到低依次择优录用。建立一线历练培养机制，树立一线培养人才观念。坚持专业对口、学用一致、面向基层、面向一线的原则，将毕业生分配到各单位基层区队、车间等生产一线进行岗位锻炼，从操作岗位做起，与一线职工同工同酬同待遇。推行竞争择优上岗常态化机制，推行公开竞聘上岗机制，树立起“薪酬靠岗位、岗位靠竞争、竞争靠素质”用人导向。坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，统一在集团公司范围内组织公开招聘，为“能干事、想干事、会干事、干成事”的优秀人才脱颖而出提供了机会。

2.2建立适应新时代背景的企业组织架构

企业人力资源管理的核心环节，是建立一个科学、合理的组织架构。大数据、云计算、互联网+技术，可帮助企业将原来的“金字塔”管理组织结构转变为“扁平”管理组织结构，部门互动更为频繁，信息传输更为迅速，保证人力资源管理的高效、规范、专业。与此同时，技术的进步和设备的更新对企业组织的各个层次都会产生重大改变和调整，期间难免会削弱劳动密集型和一般事务性工作作用。技术类、管理类和专业化工作的作用将会逐渐加强。人力资源管理工作也将会产生结构调整变革等一系列重大变化。企业管理者需要从战略高度重视人力资源管理与开发，不断适应组织调整变革的需要。

2.3创新人才培养模式，建立与市场经济接轨的人才激励机制，为人才打造“用武”平台

积极构建全方位的人才升级战略，以技能大师工作室、交叉挂职锻炼、岗位主任工程师等为依托，培养和造就一批高技能专业技术人才；以特色亮点树评工程为抓手，重点实施一批应用面广、示范性强的高新技术研究项目，为企业安全高效生产提供可靠技术支撑。具体来说，一是打造人才培训基地，采取“入职有老师、定期有讲师、练技能有实训基地、学理论有网络题库”的全程培训模式，为人才成长提供“营养供给库”。强化学徒试点落实。二是坚持“企校双制、工学一体”原则，在矿井单位开展学徒试点工作。三是创建技能大师工作室，名师带高徒。立足企业进行技术攻关、技术创新，解决生产技术难题，并以技能大师为带头人，带高徒、传绝技，为企业培养高技能人才。四是搭建成才岗位平台。设立主任工程师岗位，为工程技术骨干人员搭建新的工作平台，在集团公司机关和各矿井单位安全、生产、技术部门畅通技术职务晋升途径，提高员工学技术、学技能、作贡献的积极性。组建大学生班组，安排大学生班组主动承担一些安全生产课题、技术改革等科技项目攻关，使他们学有所用，用有所成，把基层班组作为大学生施展才华、磨练毅力的重要平台。建立岗位交叉轮流制，打破了以往定人定岗工作制，增强企业人才技术支撑力度，为员工成长搭建学以致用的新平台。

2.4构建基于员工责任使命的企业文化

企业文化是一个企业的根基和灵魂，企业兴衰的关键因素与企业间的竞争取决于企业文化。当代企业员工尤其是青年员工，特别需要加强使命感和责任感教育，幫助员工建立对自己的责任，对家庭的责任；对企业的责任；对社会的责任；对国家的责任，提高员工的思想境界、思维格局，建立企业与员工共同的愿景和目标，企业的长远发展才有坚实的基础。

2.5建立契约化、市场化管理机制，进一步激发人力资源潜能

彻底打破统包统配管理机制，引入契约化管理机制，变行政化管理为市场化管理，坚持“放”和“管”两轮驱动，赋予契约化管理单位用工自主权，实行自主经营、自主创收。同时，建立以岗位管理为基础、以合同管理为核心的契约化、市场化用工管理机制，实现人力资源的高效流动，为企业适应新发展阶段新要求提供新的动力引擎。全面推进员工岗位管理新机制，构建管理、业务技术、操作技能三大序列三条通道的职业晋升机制，每个序列各成体系，构建起若干个任职级别的分层分级递进通道，推行“三个转移”市场化用工模式，鼓励机关向基层转移、辅助向一线转移、管理向技术转移，促进用工结构优化。坚持工资分配“双倾斜”，向井下、边远艰苦地区、盈利创效的单位倾斜，向工作环境条件差、安全管理责任大、业务技术含量高的岗位倾斜。

3结论

综上所述，在新时期，市场竞争将会越来越激烈，人才的地位和作用更加凸显，人力资源管理工作将面临更大的挑战和机遇。企业管理者需要站在新时代背景下，充分认识到人力资源管理的重要性和必要性，推动人力资源管理工作不断创新，不断向高质量、专业化方向发展。

参考文献：

[1]徐姗姗.新时代背景下企业人力资源管理面临的挑战与思考[J].辽宁经济，2020（11）：3.

[2]朱熠晟，吕柳.新时代背景下人力资源管理的特点与趋势[J].经济研究导刊，2021（6）：119-122，146.

[3]孙树春.浅谈数字经济时代人力资源管理的创新路径[J].消费导刊杂志社，2022（12）：41-44.

[4]何俊.新时代背景下企业人力资源管理的基本要求[J].商展经济，2021（14）：77.