新形势下企业财务会计与管理会计的融合

舒皓炀　孔硕庆　袁震　易锟海

摘  要：近年来，我国市场经济发展非常迅速，带动了国内大量企业的蓬勃发展。而对于企业而言，要保证自身的平稳快速地发展，必须加强财政管理，重视会计管理，确保管理质量的不断提高，使其核心业务不断增长，创造更加有利的环境。当然，在市场经济改革仍在进行的同时，会计人员的职责也有了很大程度的改变。会计人员不再只关注资金的统计管理，而是应该参与企业的管理过程。企业要实现可持续发展，必须将财务会计与管理会计进行有效结合。企业管理者必须对此有明确的认识。

关键词：管理会计；财务会计；融合

引言

在互联网+背景下，财务共享模式的发展是新时期财务工作的必然趋势，也是企业推动业财融合的一个突破口。要想做好这项工作，需要企业各个部门的参与，优化各项业务流程，并加强管理。其中，会计人员的转型发展是企业面对的一项难题。特别是管理会计与财务会计的融合发展，是企业财务部门需要关注的重点。这两者之间存在显著的区别，但也存在密切的联系，而且会计工作的发展离不开这两者的存在，所以企业需要积极推动这两者的融合发展，探求新的会计工作模式，从而推动企业的长远发展。

1新形势下两者融合所面临的不足之处

1.1管理理念相对落后

在许多中小企业中，通常存在投资或外部贷款业务，但实际上企业收益是企业经营活动综合作用的结果，营业收入、税收、成本、损失等因素都会导致收益出现变化。许多企业不会选择将投资收益用来提升管理理念，而是更倾向于企业规模的扩大和投资，也因此导致了管理理念相对落后，对财务会计与管理会计的融合发展的必要性较为忽视，新观念的缺乏，在一定程度上对企业的核心竞争力产生了影响，阻碍了企业向现代化管理模式迈进的步伐。

1.2会计人员还需提升

企业存在的最大问题就是会计人员的综合素质普遍不高，高端人才缺乏。过去财务会计工作内容就是简单的对会计信息进行总结和核算，得出财务报告，但是工作量大，重复性高，需要消耗很多的时间与精力。这给财务会计人员带来一定阻碍，无法有效学习管理会计需求的知识与技能，也不能进一步提升自己。同时，两者融合之后一般需要信息化手段来获取会计信息，但这样得到的会计信息体量庞大，短时间内不能有效处理完全，特别是企业对此没有做好准备的前提下，可能导致部分信息遗失、遗漏等，也带来一定阻碍。

2新形势下企业管理会计与财务会计的融合对策

2.1优化企业工作结构

企业要想实现两者的深度融合，要对目前的会计工作流程以及业务内容进行优化重组。这需要在客户或者企业业务发展的需求之下，按照具体提出的功能要求，调整业务流程，去掉不必须的环节，缩短流程形式，进行整体的简化。这样不仅可以创新工作模式，也能提升工作效率。另外，企業还需要为此建立起财务共享平台，实现对财务信息的实时收集和储存，为两者的融合发展奠定数据基础。比如在开展某项业务工作时，平台负责集成各个部门关于这项业务的信息，传输到平台中，利用智能化软件对这项业务相关的资金、成本、预算等工作内容进行执行与监管，遵循原本设计好的程序信息进行操作，并加强实时监督，有效防范财务和廉政风险。另外，因为会计方面的政策制度不断变化，所以企业财务工作也随之出现新的变化，面临调整要求。对此，将两者融合需要积极适应这些变化，不仅是财务人员，还有其他业务人员也是如此。比如新会计准则的实施就带来新的要求。例如公允价值观的提出，体现出资产负债表的价值，需要会计人员掌握对其的处理技能。这需要企业的财务信息化系统随之调整，根据新准则对这个表格的要求，建立起新的财务工作规定，转变预算工作机制，不仅关注利润，也要关注负债、现金流等方面，从而有效控制经营风险，提高资产质量。

2.2合理完善企业的会计制度体系

就目前而言，国内很多企业现行的财务会计制度都并不完善，部分企业的财务制度非常笼统，只在大方向上做出了一定的指示说明，并未深入到日常财务管理的方方面面，导致在实际操作中很多细节无法得到妥善处理，企业内部财务混乱不堪，这对企业的实践产生了很大的影响。管理和财务会计系统显然是独立的，其形式和内容都很难进行融合，为了改变这一现状，企业管理者必须首先对两者的工作形式和内容做出一定的调整，进行一定程度的统一化和标准化，以便给两者提供可操作的融合路径。而为了实现管理会计与财务会计的真正融合，企业必须根据企业和市场发展的现状，完善企业内部的会计制度，明确财务会计和管理会计各自的职能，将职责细化到个体，使职位之间相互制约，同时用制度对财务工作进行进一步的规范。此外，企业还应该建立和完善相应的监督或绩效考核制度，确保财务工作人员能够更加深刻地认识到自己的岗位职责，对工作更加认真负责，使得财务管理工作能够落到实处，真正实现对企业的全面财务管理。

2.3提升财务人员综合能力

新形势下，企业对财务人员的综合能力要求更高，既需要财务人员拥有完善的专业知识储备，还需要其全面了解法律政策、现代化技术等。再加上财务会计与管理会计工作内容不同，需要财务人员在日常工作中不断拓宽知识领域，丰富知识体系。因此，为了增强财务会计与管理会计融合质量，企业应通过系列培训活动和专家讲座等方式不断提升财务人员综合能力。

3结束语

在企业经营过程中，需要不断适应社会形势的变化。通过对新形势下社会形势的了解和掌握，企业内部结构也要随之不断变化和调整，提高企业在新形势下持续发展的适应性。在融合财务这两项职能的过程中，要结合实际情况，在运营过程中运用优秀财务管理融合策略，根据两者之间的差异和存在的问题进行调整，提出更适合企业实际需要和符合市场发展需求的相应改进方法。帮助企业以新的发展形势为背景，重视财务会计和管理会计的融合工作，不断完善综合发展战略，为企业的可持续发展打下坚实的基础。

参考文献：

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