物流经济管理模式发展策略的探析

姚立杰　吴亦加　汪浩磊　金泽慜

摘  要：物流經济管理的本质是围绕物流行业发展经济规划和经济管理。管理过程包括物流行业方面的管理和其他物流相关行业的管理。通过物流经济管理，可以发现物流活动的规律，根据管理目标，整合管理行为，为人员、货物、物流系统的良好分配和管理，实现经济目标。虽然我国物流业的发展时间相对较短，但发展速度极快，占据了很大的市场份额。物流经济也在快速发展，机遇巨大。然而，经济管理也面临诸多挑战，因此要建立物流经济管理的和谐氛围，探索物流经济高效发展的道路，就必须探索物流经济管理的道路。

关键词：物流经济管理模式；发展策略；策略

1物流经济管理模式以及战略发展相关内涵

我国的电子商务同时闪耀，我国大众消费观念的变化，作为近年来出现的辅助电子商务和物流企业，发展也非常迅速，甚至成为推动我国经济发展的关键力量之一。目前，中国的经济发展形势对物流企业的发展无疑是非常有益的，为了满足消费者的需求，物流企业开始寻求改善服务理念和质量。由于我们的物流行业不是一个发展多年的传统行业，在发展的实际研究中，物流行业必须完善自己的管理模式，同时在制定战略目标的过程中科学合理。为了使物流业能够在有序健康的环境中发展，各级政府采取了适当的支持政策，使物流业的发展适应人民的需要。在这种情况下，物流公司必须不断创新其管理和运营模式，在遇到问题时主动解决问题，从而实现其战略目标。为了使我国所有物流公司实现更好更快的发展，他们必须科学地规划自己的管理模式，以便有效地提高战略管理和决策水平。然而，不同公司在管理和运营方面存在理念差异，因此物流公司必须以自己当前的发展和当前的管理模式为基础，制定可以长期发展的计划，从而确保所有员工都能不懈地朝着设定的目标努力，确保物流企业能够在实现自身发展的同时占据更大的市场份额，促进我们物流行业甚至整个经济的发展。物流企业发展的核心是合理的经营和管理模式，战略目标将决定物流企业未来的发展方向。

2优化物流经济管理的主要策略

2.1根据企业发展需求确认管理模式

从物流经济管理模式各方面的分析来看，各企业的管理情况各不相同，因此只有选择适合企业自身需求的管理模式才能有利于物流企业的经济发展。如果企业是小型企业，可以选择配额经济管理模式。因为公司本身实力有限，他们必须选择如何控制成本，以获得经济增长机会。如果业务类型更为单一，则可以选择供应链模型进行经济管理。由于这些公司对物流和运输的知识和运营理解相对较少，他们可以将物流运营委托给物流公司的管理层，这确保了公司自身的物流和运输职能能够正常运作，并降低了公司在获取利益过程中必须承担的交易对手风险。对于大公司来说，他们的活动领域相对广泛，因此可以选择电子商务类型的商业模式。使用信息系统通过网络综合跟踪物流产品运输信息。一旦该链接出现故障，系统可以快速提供反馈，相应部门也可以跟踪请求的信息并采取解决措施。根据企业规模，经济管理模式的选择可以为物流经济的发展提供良好的保障。

2.2加快脚步建设电子商务相关物流体系

我们的物流行业在发展过程中必须随着时间的推移而发展，利用信息技术改进自己的管理模式。建立基于网络信息平台的电子商务物流系统，最大的优势是使物流系统具有开放性和广泛性。因此，物流信息平台的建设过程必须以综合的方式进行规划，以便收集的信息真实准确，使平台更加稳定。物流可以通过信息平台甚至区域间合作开展有效的沟通和交流活动，最终使物流公司能够与其他公司建立信息桥梁，而不会在连接过程中遇到障碍。物流信息平台建设的重点是建设更具活力和完善的数据系统，以及不断升级和优化网络信息技术，这也是我国所有物流公司提高全球竞争力的强制性手段。改进信息收集系统后，物流公司不仅可以识别和分析大数据信息，还可以通过信息共享平台为物流公司获取对自身发展有用的信息，并科学地规划其战略目标。

2.3培养物流经济管理人才

无论物流企业选择何种管理方式来发展经济管理，相关人员都必须发挥其职能作用。在上述管理模式中，配额管理要求工作人员具备高总体素质。目前，国民经济发展非常迅速，人们对物流行业的服务质量要求也相对较高，为了保证管理人员的质量能够满足物流经济的管理需求，适应物流经济的管理模式，企业需要注意人才培训，重点是加强员工的技术培训，可以采用“退出”策略，使具有经济管理经验的人才积累丰富的管理知识。表面上，有些人认为技术在物流行业的实际应用并不复杂，但实际上，对管理人才的质量要求很高，特别是在经济管理方面。只有掌握先进技术和管理理念的人才能更好地参与管理工作。企业可以采用竞争机制来评估员工的专业绩效，针对表现最佳的人才，为他们提供晋升或继续教育的机会，如果评估不符合要求，还可以允许人才晋升，以确保经济管理职位的人才具备适合工作的素质。除此之外，还可以通过创建物流协会来补充物流行业的人才培训。从物流经济管理的角度来看，监管主体应规范物流企业之间三方竞争的管理，为物流经济和企业的发展创造良好空间。物流企业参与经济管理过程应始终具有学习理念，保证物流服务质量第一，确立竞争管理理念，推动自己不断提高服务质量。例如：为了促进物流协会的建设，您可以创建一个计算机化物流管理平台，为物流公司生成的高效行为标准，从而不断提高公司的运营效率。加强物流人才培训，重点是信息技术培训，使物流企业的经济管理水平不断提高。

3结论

总之，在我国，物流经济管理模式主要分为三类，即配额、电子商务和供应链。上述三种模式都有各自的优势，物流企业在实际经济管理的背景下，必须根据自己的发展情况，选择使用最适合自己的管理模式。我国所有物流公司都必须抓住机遇，积极应对挑战，同时继续朝着战略目标前进，并实施经验证的发展战略，以实现其战略目标，并在市场竞争过程中脱颖而出。

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