企业财务管理信息化建设中的问题及解决方法分析

李丹

摘 要：随着数字经济时代的到来，电子信息技术的应用促进了我国各行各业向智能化方向转型升级。在这种形势下，企业必须要加快推进自身数字化管理改革步伐，以创新思维为指导，不断探索与实践新型管理模式，以此来提高企业整体竞争力。因此，企业需要加强对数字化管理技术的运用，利用大数据，云计算等先进科学技术手段构建智慧化管理系统，全面提升管理效率和水平。通过提升管理水平和工作效率来降低运营成本，实现资源优化配置；推动财务业务一体化进程，增强企业财务决策能力；完善内部控制制度，确保资产安全完整。经济发展格局，有效提高企业经济效益。同时，使企业财务信息能够更加真实准确地反映企业经营成果和财务状况，为企业管理层提供决策依据，以促进企业持续稳定健康发展。因此，应重视财务管理信息化建设，从而全面提高企业综合实力，进而更好地满足市场经济环境要求。本文将结合我国实际情况，就如何进一步做好企业财务管理信息化建设进行研究分析，并提出相关建议措施。

关键词：财务管理；信息化建设；大数据

中图分类号：F253.7文献标识码：A 文章编号：1005-6432（2023）12-0000-00

引言

在数字经济时代背景下，提升企业整体信息化水平，已成为现代企业管理发展的主要趋势和方向。企业要想实现长远健康发展，必须加快推进自身数字化转型步伐，不断增强竞争力。因此，为推动企业全面发展，应充分挖掘现有资源优势，优化配置各类信息资源，建立完善的财务管理信息系统。加强财务管理信息化人才队伍建设等一系列举措，对于提高企业管理水平具有重要意义。随着时代的不断进步和发展，我国各行业都取得了巨大进步。但是，由于种种原因，我国很多企业的信息化程度仍然较低，严重制约着其快速稳定的发展。为了进一步促进企业健康持续发展，必须加快推进企业财务管理信息化进程。文章主要对企业财务管理信息化进行探讨，以期为相关人员提供参考借鉴，从而使我国企业获得更快更好的发展。

1 企业财务管理信息化的内涵分析

通过构建相应的信息系统，不仅能让企业财务信息得以及时准确获取，同时还能够为企业管理者提供决策支持服务。从目前来看，我国大部分企业都已经建立了较为完整的财务管理信息化管理体系。然而由于受传统思维和理念影响，当前企业财务管理信息化仍存在许多亟待解决的问题，为此，我们应该采取积极措施加以应对。一方面通过财务管理体系的建设将信息化系统充分运用到企业管理工作中去，以提高企业财务管理水平，降低企业经营风险；加强对财务信息系统应用效果进行评价与分析，及时发现问题并解决；另一方面制度是工作有序开展的基础，可以通过建立完善的规章制度，确保企业财务管理信息化建设工作顺利实施，避免出现信息化管理漏洞，使财务管理信息化建設工作取得有效成果。

2 企业财务管理信息化构建的意义

2.1 更新企业传统财务管理理念

随着科学技术的发展，信息技术已经广泛应用到各个领域当中，企业财务管理也不例外。企业财务管理信息化是指借助现代信息技术手段实现企业内部资源高效配置的过程，其具有重要意义。首先，企业财务管理信息化有利于强化财务人员业务技能培训，为后续各项管理工作奠定良好的人才储备；其次，企业财务管理信息化能够促使企业经营管理水平得到全面提升。企业的管理模式决定了信息化财务管理模式的选择，只有建立在先进管理模式上的信息化财务管理才会更具科学性、合理性和有效性。最后，企业的财务管理信息化有助于提升企业财务工作人员综合素质，对于财务管理理念的更新主要有以下二个方面的意义：

一是，提升了企业财务管理人员的专业水平。随着时代发展速度越来越快，企业所面临的竞争压力越来越大，如果不具备良好的信息意识和创新能力，就很难适应市场环境的变化，甚至还会被淘汰出局。因此，加强财务工作人员信息化知识培训是十分重要且必要的。因此，要强化企业内部控制管理，并积极引进新技术来降低企业运营成本。最后，企业需要结合当前实际情况制定出切实可行的信息化财务管理方案，从而切实推动企业财务管理方式方法与手段的变革与完善。

二是，加强对企业现有财务人员信息技术应用能力的培养。古语云：“人有所长，业有所专”，所以，想要促进企业更好更快发展就必然离不开企业财务部门相关管理人员信息素养的提高。为此，企业应该从多方面入手，全面提升财务管理人员信息化应用水平。必须首先做好对财务管理信息化人才的引进、选拔以及培养等各项基础性准备工作，应该以企业自身发展目标规划和需求为基础，有针对性地对财务管理人员进行培训，使企业财务管理人员不仅能够熟练应用各种现代化管理技术，还能具备较高的专业素质与技能。同时还要积极加强财务管理信息化建设，从而确保财务管理信息化系统能够正常运行，并发挥出应有的作用。

2.2 提高企业财务信息资源利用率

随着信息时代的到来，传统的财务管理方式已经不能适应现代社会经济的快速发展需要合理配置，以保障企业利益最大化。首先，通过信息技术的应用，对公司所拥有的财务信息进行不同层次的分配，这样可以更好地提高企业会计资源的利用率，以便实行分散型财务管理工作模式，优化企业财务管理结构，保障企业经济效益。其次，利用先进信息技术来整合企业财务资源，能够进一步完善企业内部控制制度，保证企业各项经营管理工作顺利开展。再次，借助信息化手段，还能降低财务危机发生概率，减少经济损失，增强企业市场竞争力，可以使企业财务管理人员在短时间内掌握企业经济活动开展状况，利于财务管理人员对经济活动中存在的问题作出及时调整，避免出现信息化财务管理风险，确保财务管理质量和效率得到有效提升。最后，加强信息化财务管理工作的实施力度，将先进技术引入到企业管理之中，实现代化管理模式，为企业提供全面支持，应该通过自身优势有的放矢选择与企业自身发展相同的财务管理计算机集成制造系统，使其能够充分利用企业财务信息资源，拓宽企业外部经营业务范围，提高企业经济效益。

2.3 强化企业管理力度

强化企业管理力度和财务信息处理能力，完善内部控制制度，健全各项管理制度，确保企业资金安全，保障企业稳定运行。企业必须重视对会计电算化软件及硬件等方面的投资，通过利用电子计算机工具、TPS、MIS、DSS、EIS信息系统，可以有效推动企业财务管理工作信息化建设。同时，还有利于企业对经济市场变化的掌控，便于企业监控行业发展状况，使企业能够更好地应对市场经济的变化。最重要的一点是，企业财务管理信息化建设工作能够深化企业管理结构，为企业的发展提供有利的会计信息，这对于巩固企业在金融市场的地位有着重要意义。

2.4 变革财务工作内容，促进专业化分工

随着科技的创新发展，企业基础的财务数据管理工作会逐渐被计算机所取代，而企业也可以通过大数据当中的分析工具，对企业当中有效的信息进行收集和整理，促进企业财务管理数字化发展，为企业决策提供更好的支持。另一方面，通过企业财务管理信息化发展所节省下来的人力物力也可以应用到其他方面，这能够在很大程度上变更原本的企业财务管理模式，将各个财务部分所负责的工作明确起来，从而促进专业化分工，从根本上提高企业的发展效率，帮助企业在财务信息化建设这一方面节省大量的时间和精力。另外，在财务部门中，也要注意做好人员分工，不同人员负责不同的部分。

3 企业财务管理信息化构建遇到的问题

3.1 企业财务管理信息化应用服务平台构建不完善

企业财务管理信息化发展的第一步，也是最重要的一步，就是构建信息化应用服务平台。信息化应用服务平台的构建不仅有利于提升企业的管理水平，还能有效地减少人力成本投入，为企业节约更多资金，实现经济效益最大化。目前我国大部分企业已经建立起了较为完备的信息化应用服务平台，对财务管理起到积极作用。但是信息化工作没有取得明显成果，企业财务管理信息化落后的主要原因，就在于信息化服务平台构建的不完善，这影响了企业财务管理信息化发展细节的落实，同时，从宏观层面来说，信息化应用服务平台作为企业财务管理信息化发展的基础，财务管理信息化发展缺少基础，就相当于高楼大厦的修建缺少了地基，不利于企业长期发展与经营，是企业发展中的隐患，严重影响了财务管理信息化工程建设工作的推进。

3.2 企业财务管理信息化建设缺乏复合型人才

企业没有认识到复合型人才的重要性，使得财务管理工作在信息化建设过程中未充分发挥出应有作用。因此，如何有效加强对财务管理人员综合素质的培养，成为当前企业财务工作人员必须要思考和解决的问题之一。笔者认为，对于企业财务管理信息化构建工作而言，首先需要注重企业财务管理人员自身能力水平的提升，其次则需要重视对其信息素养的提高。具体可以通过以下途径来实现这一目标：一方面可通过完善人才培养机制来保证企业财务管理人员专业水平得到显着改善；另一方面则应加强对其信息技术意识及创新能力等方面的教育培训。此外，还需结合现阶段实际情况制定相关制度，从而确保财务管理信息化建设能够有序进行。另外，还应充分挖掘人力资源优势，为企业财务管理信息化提供保障条件。只有这样才能使企业财务管理信息化得以顺利实施与发展，而其中最为重要的就是复合型人才的培养问题。

3.3 企业财务管理信息化建设工作缺乏针对性

在当前阶段，虽然我国大多数企业已经开始注重信息化建设，但由于受到多种因素影响，我国许多企业仍然未能充分认识到信息化建设所具有的意义。管理信息化系统，对于信息化财务应用系统人员的培养也未取得理想效果，导致我国大部分企业对于财务管理信息化建设工作缺乏针对性和实用性，这也是我國财务管理工作信息化建设无法取得明显效果的主要原因之一。目前我国很多企业都没有建立起完善的财务软件体系；缺少专业的会计电算化人才；缺乏对企业内部控制制度的了解与认识；缺乏先进的管理理念及方法；缺乏现代化的管理手段，这些因素均直接或间接地导致企业财务管理信息化建设难以有效，应该引起管理人员的充分重视，缺乏针对性，不仅会在一定程度上降低财务管理信息化建设工作效果，而且还会增加企业经济危机，甚至影响企业长远发展，不利于企业持续健康运营。

3.4 信息化程度不够深入

在企业财务信息化建设的过程当中存在的另一个问题就是企业的信息化程度不够深入。就我国目前市场的发展状况来看，企业财务信息化建设也是一个必不可少的趋势，有部分企业已经开始引进相关的技术性人才，而且在企业内外也开展了信息化建设工作。但是不可否认的一点是，由于很多原因，大部分企业管理者并不愿意将精力放在这个方面。他们认为财务信息化建设仅仅是一种形式而已，不会产生多大的作用，所以他们更多地还是关注于对信息资源的开发和利用。实际上，这种想法是非常片面的，因为在企业内部的财务部门中，所涉及的信息主要集中在财务核算与财务管理两个方面。的程度根本就不够深入。这样只停留在表面的财务信息化建设，不仅不能提高企业的工作效率，反而会使企业的管理出现混乱现象，甚至还可能导致整个企业的经济利益受到损害。如果企业想真正做好财务信息化建设，那么对于信息化程度这一问题一定要重视起来。只有进行深度的信息化建设，才能够达到我们一开始的目的，而那些只停留在表面的信息化建设，根本就没有任何的用处，还会分散企业内的人员凝聚力。

4 企业财务管理信息化构建的应对方法

面对激烈的市场竞争环境和不断变化着的市场需求，企业需要建立一套完善的财务管理信息化系统来帮助自身更好地为客户提供服务，同时也为企业带来经济效益。企业想要真正地提高市场竞争力，并且在后续的发展当中稳住脚步，那么相关的管理人员以及财务部门就必须对财务信息化建设重视起来。笔者对企业财务信息化发展提出的相应策略如下：

4.1 强化人员素质构建

对于企业财务管理信息化构建工作的推进，应该加强企业管理人员对复合型人才的认识，企业通过有针对性地培养复合型人才，打造高素质复合型人才队伍，提升企业整体财务管理信息化人员水平，使财务管理信息化人员素质构建取得良好效果。这是因为信息化构建工，同时还能够具备信息系统的使用能力，可以有效保证企业财务信息资源得到充分开发与利用。因此，在进行财务管理信息化构建时，一定要注重人才培育，将人才作为重中之重，不断增强企业竞争力，实现可持续发展是企业未来很长时间发展中的重要内容，所以在企业开展财务信息化建设过程中要重视这一问题。此外，还要建立完善的培训体系，让员工掌握相关知识和技能，提高自身综合素养，这样才能满足现代化企业管理的要求，是企业健康长远发展的重要措施之一。

4.2 健全财务管理制度

健全财务管理制度对企业做出正确的战略决策有着积极的影响，能够更好地促进企业的发展和进步，为企业带来更多经济效益，推动社会经济快速发展。因此，必须要建立健全企业信息化财务管理制度，使其成为现代企业经营活动正常开展的基本前提。同时也可以在很大程度上规范企业各项行为，提升管理水平，进而达到企业效益最大化。总之，通过信息化手段，不仅能有效降低企业运营成本，还能帮助企业规避各种风险，从而保证了企业长期稳定的发展。信息化财务管理制度的建立应该结合财务部门发展的具体情况，对财务信息化建设制度予以完善，加强资金管理力度；强化预算控制意识，做好全面预算管理工作；重视信息化人才储备，确保人力资源结构优化配置；构建科学评价机制，保障企业信息质量；注重风险防范，增强内部控制能力，引入先进理念，将理念与财务管理工作相融合，从财务管理信息化发展中凸显先进理念，实现可持续长远发展目标。

4.3 财务机器人的投入

随着信息技术的快速进步以及互联网技术的不断普及，企业财务管理逐渐朝着自动化方向迈进，并逐步成为未来企业发展的主要趋势之一。同时，财务管理机器人的使用，也为企业财务工作效率和质量带来显着提高。与此同时，财务机器人也存在一定问题，如财务机器人成本较高、安全性差等。这些都需要通过完善相关制度体系来加以应对，进一步优化财务管理模式。

4.4 加强信息化资金投入

社会信息化的发展，给我国各行业领域的经济发展带来了新契机。在这一背景下，企业为了更好地适应市场环境的变化，就必须要加快信息化步伐。企业积极地进行信息化构建工作，加强信息化资金的投入比重，使信息化工作取得明显进展。而企业财务管理信息化的投资力度，直接决定了资金的投入。另外，由于信息化建设规模较为庞大，需要相关部门给予一定支持，才能保证企业信息化建设的顺利开展。拓宽公司经营融资渠道，使企业财务管理信息化建设工作全面推进。尤其是在未来的发展过程中，信息化建设工作显得尤为重要，对处于上升期的企业而言，具有明显的促进作用。

4.5 强化财务和内控制度

对于企业财务管理信息化建设工作而言，加强财务制度和内部控制制度建设，强化财务制度作用，有利于推动财务管理信息化建设工作进行。传统的财务制度已经不能够满足现阶段企业财务管理信息化建设的进行，因此需要通过完善相关管理制度来确保其作用得到充分发挥，保证企业资金安全，值得注意的是，強化财务和内控制度能够有效对于财务管理人员操作进行约束，有利于保障企业财务会计数据的准确性。只有这样才能更好地加强对企业财务信息的管理与监督，为企业提供更加优质高效的服务。同时也要注意企业内部控制制度的落实，确保其发挥出最大效用，是实现企业健康发展的最好措施。

5 结论

综上所述，企业需要重视财务部门建设，不断优化财务管理方式，完善财务信息系统功能，并建立起全面系统的管理制度；企业应当注重培养复合型人才，积极推动企业信息化发展，才是实现企业可持续发展的重要途径。信息化技术为企业财务管理工作带来了前所未有的变化，它改变了传统的财务管理模式，提高了财务管理效率与水平，促进了会计电算化向网络化方向迈进，提升了会计工作质量。得到了革命性的创新。在未来的发展过程中，企业只有抓住时代机遇和挑战，将信息化财务管理工作优势充分发挥出来，使信息化财务管理工作能够服务于企业的发展和进步。

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