财务会计与管理会计的融合探析

摘要：对于企业的发展而言财务会计与管理会计往往具备决定性作用，同时也是进一步提高自身内部管理质量与社会效益的重要方面。因此，为了更好的推动企业财务管理工作的进步，就必须要充分发挥出财务会计与管理会计的优势，将两者融合在一起，形成一个有机的且相互联系的整体。鉴于此，笔者结合个人从事财务工作的相关经验，对财务会计与管理会计的基本理论展开粗浅的分析，并对两者的融合加以探讨。

关键词：财务会计;管理会计;财会融合

中图分类号：F275;F234.3;F234.4  文献标识码：A  文章编号：1005-6432（2023）11-0000-04

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2023.11.000

企业要想创造更大的经济效益，实现可持续发展，就必须了解财务工作的真正价值，尤其是要正确的认识财务会计、管理会计，处理好两者的关系，从而在这个基础之上推进财务会计与管理会计的深度融合，进一步强化企业对运营资本的管控能力，从本质上支撑起企业的发展。也正因如此，以下笔者在总结了相关参考文献的基础上，结合个人实践研究经验，从多个方面入手，对财务会计与管理会计的深度融合加以探索，以促进企业财务管理工作的进步，提升企业的市场竞争实力。

1.  研究背景

随着近些年来市场经济体系的快速完善与发展，企业自身的经营管理成本也在急剧的攀升，以至于越来越多的管理者认识到了财务管理工作的重要性，并且在实践应用的过程中取得了一定的成效。基于此种背景，传统的会计职能正逐渐由核算向管理进行转变。为此，新的环境需求势必会衍生出新的会计理念与会计方法，对企业的实际运营情况加以矫正，进而达到企业预期的经营目标。而将财务会计与管理会计融合在一起，恰恰能形成一个更加开放的信息综合体，更好的完成财务管理工作，提高财务管理效率，同时也为企业的可持续发展提供了必要的保障。因此，近些年来越来越多的管理者加强了对财务会计与管理会计的融合探讨。为此，笔者也针对这一问题展开探讨，以期推动财务会计与管理会计的融合。

2.财务会计与管理会计的基本理论

2.1财务会计

财务会计也被称之为外部报告会计，其本身就是利用科学的管理流程，对财务数据实施监管，为企业的决策管理提供参考数据，从而以此确保企业资金管理工作、核算工作的顺利进行。也正因如此，财务会计早已成为企业进行资产管理时必不可缺的重要部分。

2.2管理会计

管理会计也被称为内部报告会计，其本质是在对企业内部会计资源加以整合的同时，对企业的经济活动展开标准化管理，制定出科学的管理方案。而在这个过程当中，企业的领导层只需要发挥出引导作用，做出合理化的发展决策，以便确保企业经营管理活動的有序发展。由此可见，管理会计可为企业的发展提供关键性数据，为企业创造更大的经济效益。

2.3财务会计与管理会计的关系

财务会计与管理会计作为会计系统的重要分支，二者之间存在着明显的差异性，但二者之间也有着共同点，且共同服务于企业，这恰恰为二者的融合奠定了坚实的基础。

从核算对象来看，财务会计与管理会计其核算的主要对象便是企业的各项经营管理活动。

从管理目标来看，财务会计与管理会计其管理目标都是为企业创造更大的价值，实现经济利润的最大化。

从实施原则与标准来看，财务会计拥有既定的准则以及固定的报告格式；管理会计则是以帮助企业提高自身的管理效率作为目标，可进行灵活的预测与决策。

从职能角色来看，财务会计反映的是一个企业的整体经营结构与财务情况，通过财务会计企业外部利益的相关联系人，可实现对企业经营活动的监督与评估；管理会计则侧重于企业内部信息在实际使用过程中的有效性，其最为重要的职能便是为企业的投资、决策提供有效的依据。

从工作方式与工作成果来看，财务会计在核算时，必须要遵循特定的会计周期与会计循环；管理会计则可以依据现代化信息技术，对企业的实际需求进行灵活的分析。

3.财务会计与管理会计的融合价值

企业想要更好的适应复杂多变的市场竞争环境，就必须要加快财务会计与管理会计的融合步伐，在发挥出各自最大优势的同时，做到扬长补短，以便于更好的提高自身的经济管理质量，为企业提供更大的发展空间。这是因为财务会计与管理会计的工作目标一致，且工作重点互补，将二者融合到一起，恰恰可以让二者的优势相互补充，相互促进，全面提升企业的会计效能，并从宏观角度对企业的经营情况做出更好的把握，确保各项经营管理活动健康有序的开展。

尤其是财务信息数据对企业而言尤为重要。这是因为科学的获取并分析财务信息数据，可谓是支撑起企业管理者做出正确预测、决策的关键所在。而进一步加快财务会计与管理会计的深度融合，恰恰可以增强企业掌握财务信息数据的能力，提前预判企业的发展前景，有目的性的进一步深入探索业务走向，从而提升企业的市场竞争实力，确保企业的健康稳定发展。

由此可见，加快财务会计与管理会计的深入融合意义重大，具体而言：

一方面，加快财务会计与管理会计的深度融合，可以让企业在对外交易上掌握更多的话语权、主动权。财务会计与管理会计融合在一起以后，其对企业自身的经营活动会产生十分巨大的影响。这是因为二者融合以后，负责审核企业财务状态的财务会计，可以借助于管理会计对企业数据信息的实际统计情况，让企业的自我监督工作变得更加的精准，更好的把握企业的整体信息，也更好的在其他企业面前展示自己，让其他企业更加的信任自己，从而在与其他企业展开对外交易时能够掌握更多的主动权，获得更多的合作机遇。

另一方面，加快财务会计与管理会计的深度融合，能够帮助企业建立更加适合自身发展的目标。经济利益是企业生存的根本，因此经济目标是很多企业单一的追求，所以对于财务会计核算工作给予了高度的重视，希望通过财务会计核算，进一步提高自身的经济利益。然而一个企业要想获得长久发展，真正实现自身利益的最大化，就必须要正确的看待与面对财务会计、管理会计工作，摆正财务会计与管理会计的位置，最重要的是推进两者的深度融合，只有如此才能够确保企业的健康稳定发展。这是因为企业只有建立起最适合自己的发展目标，才能够进一步激发企业员工的潜在能力，才能够帮助企业发展壮大，才能够在与其他企业进行沟通、谈判时更加的有自信、有底气，才能够真正做到长盛不衰。而加快两者的融合恰恰可以让管理会计在财务月度计划、财务年度报告的计划上充分结合财务会计结果，更好的掌握企业收支情况，预测企业的未来发展方向。

此外，加快财务会计与管理会计的融合，能够为企业的管理者提供更为直接、科学的发展技术，从而在企业的经营决策过程中起到指导性作用。这是因为财务会计与管理会计在融合过程中，可以充分借助先进的现代化信息技术，进一步完善财务信息变，从而为企业的经营管理活动的开展提供必要的依据，做出更为科学的决断，从而确保企业各项经济活动的有序进行。

4.财务会计与管理会计的融合难点

4.1对会计工作的要求不同

财务会计与管理会计作为不同的会计分支，两者之间本就存在着较大的差异性，因此，对会计工作的要求也不尽相同。从企业业务需求来看，企业在开展财务会计工作的过程中，主要依据的是现行的会计法律法规，并在此基础上做好自身会计工作的计算、审查，确保会计结果的客观、公正。而管理会计则要与企业制定的业务规章制度相符合，对企业的经济活动展开控制。从企业业务要求来看，财务会计要受到本身特性的束缚，而管理会计基本没有束缚，其二者承担的工作也明显不同。由此也就给财务会计与管理会计的深度融合带来了一定的难度。

4.2会计信息资源的共通性较差

会计信息资源的共通性，在很大程度上也会直接影响到财务会计与管理会计的顺利融合。尤其是对于财务会计而言，其本身就是依据会计法律法规的相关要求编制财务报表，进而保证会计信息数据的准确性。而管理会计则是结合企业的实际内部情况做出分析与判断，也就是说企业的内部结构在很大程度上会直接影响管理会计的内容，但究其根本管理会计相较于财务会计规范性偏弱，在实际开展管理会计时就必须要充分利用信息资源。也正是财务会计与管理会计的不同特点，以至于两者的会计信息资源共通性相对较差，也就严重制约了财务会计与管理会计的深度融合。

4.3财务工作人员的专业素质相对较低

财务会计与管理会计的有机融合，离不开财务工作人员的努力。也就是说想要真正实现财务会计与管理会计的深度融合，企业的财務工作人员必须履行好自己的职责，严格要求自己，在实践工作过程中积累经验，从而保证自身专业技能水平符合融合后的工作要求。然而目前绝大多数企业的财务工作人员，其会计专业化水平相对较低，专业素养相对较为薄弱，这就抑制了财务会计与管理会计的深度融合。

5.推进财务会计与管理会计深度融合的具体对策

5.1树立起正确的融合理念

将财务会计、管理会计融合在一起，并不是简单的将两者相加在一起，而要是要充分发挥出两者各自的优势，进而促使财务会计与管理会计融合后，能够实现“1+1大于2”的这个目的。鉴于此，企业管理者在推进财务会计与管理会计相互融合的过程中，就必须要树立起正确的融合理念，明确掌握财务会计与管理会计存在的关联性与差异性，对两者在企业中发挥的实际作用实施精准掌控，最大限度的发挥出会计管理功能，以此加强财务会计与管理会计的融合力度。尤其是面对近些年来越发复杂多变的市场竞争环境，企业管理者以及财务工作人员更要立足于企业的整体发展趋势，对自身的会计管理理念进行创新与优化，并从企业的全局规划入手，对会计管理的作用加以强化，从而加快财务会计与管理会计的融合步伐，用以稳固企业的市场竞争地位。

5.2进一步完善会计制度

要想实现财务会计与管理会计的深度融合，就必须要构建与之相匹配的基础会计制度，一方面有利于尽可能的减少对会计资源的实际消耗，从而最大限度的发挥出会计工作的核心功能，另一方面有利于规范财务会计与管理会计的融合行为，进而实现企业的高效发展。所以，进一步完善企业的会计制度尤为重要。然而在实际工作中恰恰有很多企业忽视了会计制度的构建以及会计工作核心职能的发挥，也就无法做好二者的深度融合。为此，笔者认为可以从两者结合的层面入手，以此完善自身的会计制度，推进财务会计与管理会计的深度融合。从财务管理的层面入手，企业应该做好自身账户的合并，做好集中管理，也就说将会计工作的范围进行拓宽，以确保现有的会计资源能够得到充分的利用，部门与部门之间形成更为紧密的合作关系。同时，要积极鼓励员工多多参与专业的培训活动，以便于进一步提高员工们的会计能力，提高员工们的适用性，提升员工们在会计处理工作上的综合质量，方可使相关工作更加具有时效性，从而更好的促进财务会计与管理会计的融合。从管理层面入手，企业应该实现管理会计职能相分离，合理安排员工们的岗位角色，以便于更好的发挥出二者融合后的优势，从而确保企业各项工作的顺利进行

5.3选择合理有效的过渡措施

要想推进财务会计与管理会计的深度融合，除了要进一步完善会计制度，遵循国家的法律、法规，确保企业的会计工作与新会计准则相一致以外，还要选择一个科学合理且行之有效的过渡措施，用于推进财务会计与管理会计的深度融合。鉴于此，企业应该将眼光放下财务会计与管理会计的整个融合阶段上，建立起一套专门适用于过渡阶段的会计核算系统，对财务会计与管理会计的融合工作进行规范。此外，为了进一步加快财务会计与管理会计的融合步伐，企业应结合自身发展需求，根据业务模式设立专职会计管理部门，以此推进与监督两者的深度融合。

5.4加强信息技术的建设

加强信息技术的建设，有助于推动财务会计与管理会计的融合步伐。这是因为财务会计与管理会计在开展的过程中，其工作内容会涉及到大量的财务信息，而两者的信息来源又源自于企业经营业务。此时，借助现代化信息技术进行管理，不仅可以将财务会计、管理会计、经济业务，三者紧密的结合在一起，达成信息控制的目标，还能让财务会计与管理会计运行在统一的会计信息化系统中，这恰恰为财务会计与管理会计的有机融合奠定良好的基础。尤其是基于大数据时代背景下的今天，信息技术早已被广泛应用到各个领域中，财务管理系统的应用更是在企业内部日益广泛。鉴于此，企业更要利用好信息技术，推进财务会计与管理会计的融合。为此，企业可以建立专门的信息化建设小组，对企业的业务流程进行规范，对企业的运营成本进行控制，对企业的组织结构进行优化，建立严谨的、科学的财务管理系统，从而进一步加快财务会计与管理会计的融合。需要格外注意的是，企业在财务管理系统的使用过程中，需要将内部各个部门的计算方法进行统一，信息录入完毕后要及时上传至云端，做好备份工作，从而有效提高财务信息的安全性，并且要始终保证财务信息的专业性、真实性。此外，为了更好的发挥出财务管理系统的功能，企业还应适当提高自身对信息化技术的敏感度程度，对现有的信息化技术及时更新，进而使财务会计与管理会计工作能够更好的与科学技术相互匹配。

5.5创新现有的财务资料格式

众所周知，财务会计报表本身具备统一性、规范性，这两点原则。而因使用财务会计报表的人员不同，其本身对信息的需求也不尽相同，所以在委托责任的反馈上，财务会计重点突出的是会计信息的真实性。至于管理会计则是结合使用者的自身需求，对财务信息展开个性化筛选，从中获得有效的指导。由此可见，为了更好的融合财务会计与管理会计，就必须在原有财务格式的基础上进行创新。可采取增设信息化代码，以提高会计管理工作的便捷性与高效性，还能够避免出现重复筛选的问题。与此同时，还可以额外添加备用信息栏，用以记录和整理非货币信息，并适当的调整与处理账簿格式，重新整合和涉及数据来源，从而更好的满足财务会计与管理会计在融合以后，对会计工作提出的实际需求。

5.6努力提升财务工作人员的专业技能

正是因为财务工作人员的自身专业技能水平、综合素质，在很大程度上会直接影响到企业财务管理工作质量、工作效率。所以，进一步提升财务工作人员的专业技能水平，打造一支高素养的专业化人才队伍尤为重要。尤其是财务会计与管理会计融合以后，对人才的专业技能水平提出了较高的要求。而为了保障财务会计与管理会计在融合以后的各项工作都能够得以高效率运行，则迫切需要提升财务工作人员的专业技能。为此，企业可以结合现有财务工作人员的专业能力情况，给予分阶段的专业知识培训。在实际专业培训中，可从多个渠道入手，结合实际工作进一步强化财务工作人员对会计业务的学习，学习的重點可放在财务会计与管理会计融合以后应该掌握的专业技能上，对全新工作方法的理解与掌握上，以此加快财务工作人员本身的思想转变，进一步提升财务工作人员的综合素养。

与此同时，企业还应该加强对财务专业人才的引进，提高对财务专业人才的选拔标准。还要制定出与之相匹配的奖惩、激励制度，给予相关工作人员一定的惩罚与奖励，最大限度的调动财务工作人员的工作热情与工作积极性，使其树立起正确的思想意识，端正自己的行为态度，充分认识到自己的权责、义务，从而在实际工作中加快财务会计与管理会计的融合效率，为财务会计与管理会计的深入融合提供坚实的保障。

6  结束语

正是因为实现财务会计与管理会计的深入融合，能够进一步提高企业软实力，提升企业经济效益，为企业的可持续发展奠定良好的基础。所以，在今后的工作中企业相关管理人员以及财务工作人员更应该以现代化管理理念作为基础，对财务会计与管理会计这两种会计体系的融合展开深入的研究与探索，以此为推动财务管理工作的进步，提升企业的市场竞争力奠定良好的基础。

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[作者简介]李月明（1985—），女，吉林农安人，本科，中级会计职称，研究方向：财务会计与管理会计融合。