孙冠宇 不需扬鞭自奋蹄“闯”出一片新天地

丁青

从地质监督到外闯市场，从青涩少年到党员干部，17年责任担当，不曾懈怠，为中国绿色低碳发展涂抹“石油红”。他是中国石油清洁能源外闯区外市场第一军的领军人才——孙冠宇。

17年，工工整整记下的30多本工作笔记，见证着一名青年石油人不平凡的工作经历。

17年，百余口井的监督现场，秦皇岛探区的钻井施工，河北曹妃甸新城、山东武城等多个清洁能源供暖项目，见证着一名青年石油人坚实奋进的脚步。

17年，荣获冀东油田“十大杰出青年”等10我项荣誉，见证着一名青年石油人实现石油梦想的无限追求。

“闯”的足迹，从这里开始

孙冠宇，冀东油田新能源事业部副总经理、安全总监。2006年7月，他毕业于中国石油大学（北京）地质工程专业。参加工作以后，孙冠宇有7年时间在冀东油田监督中心地质监督科一线工作，为保证监督质量，驻井是常态。过年过节，他总是把回家团聚的机会让给同事，操着东北口音说：“你们放心吧，这里就算剩我自己都没事。”简单的话语最让人安心。

7年基层摸爬滚打，练就了孙冠宇攻坚克难的本领。在庙岛2井、风险探井堡古1、堡古2井等探井监督中，他提升了录井水平；在2007年、2008年间一轮100余口水平井的钻井任务中，他经常在井上一住就是一个月；在冀东油田第一口潜山欠平衡水平井南堡23-平2001井的监督任务中，他时刻关注气管线出口流量变化及时调整轨迹，总结出预测储层裂缝段的方法，为完钻决策提供依据。

2013年，孙冠宇主动请缨前往秦皇岛探区，在外围勘探评价项目经理部负责生产组织、对外协调、安全管理等工作，成为他人生职业生涯“走出去”的正式开端。

由于秦皇岛作业时间窗口窄，加之钻、录、测、试等各施工单位间需要生产组织配合，孙冠宇积极做好施工方之间沟通协调，倒排工期、挂图作战圆满完成钻井任务。他的办公室既是“作战指挥部”，又是“卧室餐厅”，时刻准备解决各类技术问题。东升4井钻进至800米时，平均钻时不到1分钟，按照设计1包/1米的录井间距无法及时捞取岩屑，孙冠宇和现场监督一起仔细分析、查阅邻井资料，对测井项目进行优化，使得测井时间缩短了10%。

“闯”的步伐，从这里迈进

“双碳”目标的宏伟构想提出之后，孙冠宇积极响应，从项目部“跨界”到新能源事业部，开启他“外闯市场”的道路。真正从事新能源业务后，孙冠宇感受到的却是“真难”。

“难”体现在不同的方面，他们没有过新能源开发的经验，心里没底。最初的团队只有6个人，接受到的第一个任务就是曹妃甸新城的地热供暖项目，政府要求时间紧，供暖片区面积大。没有地热供暖行业经验，孙冠宇带领的团队勇于担当，他们坚信，中国石油这个“蛰伏”四十余年的地热技术一定在他们手里实现“老将新征”。“咱们中石油打几千米的油气井都是家常便饭，现在咱们只是打口两三千米的水井，那不是水到渠成的事吗？”孙冠宇向大家打气，6个“一起第一批吃螃蟹”的人蜗居在现场一间铁皮房里，谋划着“大事”。

敢想事、敢干事、能成事。他们保障了曹妃甸新城地热供暖项目业务有序升级，克服工期紧、难度大等诸多不利因素，完成热力管网敷设30公里，小区配套设施代建项目14个，工程合格率100%。在山东武城项目中，组织钻井工程完井27口，平均钻井周期8.8天，成井周期10.46天，敷设主管线、集输水管线、主线管网18000米、2条10千伏专线，建设地热井平台3个、供热首站1座，仅用时80余天即完成项目主体建设。

一组组数字代表他们创造的“冀东速度”。他们摸索总结出中深层地热供暖开发的6项技术，至今依然属于国内地热开发先进技术。2018年，团队攻克建设难关，建成国内单体地热供暖面积最大的集中供暖项目。2019年，他们建成河北省清洁能源供暖示范项目——曹妃甸区柳赞镇地热供暖项目，同时发现优质地热资源，地温梯度为华北地区最高。2021年，外闯山东市场，创造鲁北地区单井回灌量纪录，树立中国石油清洁能源外闯市场“第一军”的品牌。

“闯”的理念，从这里腾飞

党的二十大提出要积极稳妥推进碳达峰碳中和，有计划分步骤实施碳达峰行动，加快规划建设新型能源体系。孙冠宇跟进学习党的二十大精神、习近平总书记重要文章和对石油工业、新能源等重要指示批示精神，将学习贯彻落实精神与生产实际相结合，不断加强技术攻关，奠定外闯市场的思想和基础保证。

外闯市场，重要的就是一个“闯”字，说起来容易干起来难。无论是在鲁北大地，还是中原腹地，陌生的环境、陌生的人，需要攻克的難题特别多。

孙冠宇联系自己所学的“两分法”理论，从困境中看到机遇，带领团队取得了先机，站稳了市场。他坚持“志不求易者成，事不避难者进”的理念，“兵来将挡水来土掩”，遇到一个困难解决一个困难，遇到一个瓶颈突破一个瓶颈。他们刚开始进驻外部市场，听不懂当地方言，他们就像学英语一样，把自己多置身于方言环境，慢慢就听懂了。他们拿出技术和其他竞争对手比，拿出自己最大的诚意对待每个人。他们凭借满满的诚意、详实的资料数据，“张开嘴、跑断腿”的付出，方案一遍一遍做，合同一个字一个字捋，汇报一次又一次改，终于收获了地方政府的高度认可，迅速打开了国内多个地热市场。

团队也慢慢壮大，从无到有，从小变大，现已发展到61人。孙冠宇和其他班子成员一起，带领着新的团队从零开始，打破原有观念，在油区内及全国范围内开展新能源开发工作，以“热、电、碳、氢”为核心，大力发展地热能开发利用、风光发电、清洁替代、轻烃销售等业务，不断扩大地热能利用规模，探索多种经营模式，加快地热能市场开发。他们积极推广太阳能、风能等绿电业务；探索氢能示范前沿开发，全力推动清洁能源利用，为建成“京津冀地热供暖示范基地”和“中国石油地热能技术研发中心”，尽早实现油田净零排放作出新贡献。

截至目前，孙冠宇带领团队建成地热项目3个、供暖面积958万平米，年节标煤24.3万吨，将地热供暖速度、温度和品质带到河北曹妃甸新城、柳赞镇，山东武城，河南开封等地；建成光伏项目7个，总规模68兆瓦，年发电能力达到8800万千瓦时，为油区勘探开发生产建设提供了充足的绿色能源。他们坚持清洁当头、做优拳头产品，以冲刺抢先的状态跑好“第一棒”，加快清洁能源替代进程，努力建设京津冀地热供暖示范基地，为集团公司实现“双碳”目标贡献冀东力量，建成清洁替代项目 6个，替代加热炉41台，年节气1352万方，折标煤1.8万吨。

脚下有泥土，心中有方向。孙冠宇正带领更多的新能源人，走向外闯市场的广阔道路。

责任编辑 华南