现代建筑施工企业人力资源管理数字化建设探索

摘 要：文章从建筑施工企业人力资源数字化建设的背景入手，提出建筑施工企业人力资源数字化建设的具体举措，展望建筑施工企业人力资源数字化的未来之路。

关键词：建筑施工企业人力资源管理数字化建设

中图分类号：F240

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2023）05-277-02

在经济全球化和工业5.0的时代背景下，数字化发展大势所趋，传统的建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，必须推动转型升级，建立新发展格局。人力资源管理作为企业经营管理的重要组成部分，紧密围绕产业转型、数字转型“两个转型”实际，需要加快建立契合高质量发展路径、提升人力资源管理水平、释放人力资源效能的数字化管理平台，借助数字化的优越性，走出传统建筑施工企业的发展瓶颈，切实提升行业地位，增强企业市场竞争力。

一、建筑施工企业人力资源数字化建设的背景

1．建筑施工企业人力资源数字化建设的重要性。当前，“数字中国”建设成为国家重大战略，国有企业作为国民经济的重要骨干和中坚力量，承担着数字化发展的重大使命。2023年3月初，《数字中国建设整体布局规划》出台，更加催化行业沿着新方向发展，建筑施工企业需要直面数字化转型的挑战，不断提升数字化技术和创新能力。

基于对数字化转型发展的共识，国有企业普遍将数字化转型作为“十四五”的重点战略规划，数字化能力成为衡量国有企业发展成效的重要指标。在行业变革、市场竞争的大背景下，建筑施工企业管理机构臃肿、人员类别复杂、薪酬待遇水平不一、劳动关系不规范、管理可及性不足、运营效率不高等体制性、素质性、历史性问题，制约着人力资源管理的转型之路。传统的人力资源管理方式和管理手段已经难以契合现代建筑施工企业的精益化管理和数字化转型需求，亟需通过数字化思维和数字化工具来推动人力资源管理进入新的路径。

面对日新月异的行业变革，央企和地方国企对标一流管理、抢占发展先机，坚持市场化取向，进一步深化“三项制度”改革，科学优化组织架构，主动革新薪酬体系，不断在人力资源管理方面探索实施新的方法和路径，逐步建立了与现代企业制度相适应、与高质量发展相匹配的劳动、用工、分配体制机制，形成了符合企业实际的人力资源管理制度体系，为人力资源数字化建设提供了重要支撑和保障。

2．建筑施工企业人力资源数字化建设的必要性。数字时代重构管理、引领发展。人力资源管理数字化的主要目标是有效建立数字化管理平台，提升人力资源管理水平，提高企业管理效能，增强企业核心竞争力。在传统的人力资源管理实际中，企业普遍存在总部职能部门之间、总部职能部门与二级单位、二级单位与基层项目部之间，缺乏行之有效的沟通交流与协调配合的问题：同时工作实务还是局限于人工操作，具体业务数据还是以人工统计和人为校验为主，不仅消耗大量的人力、物力和财力资源，还无法满足当代建筑施工企业高效组织生产和高质量发展要求。

建筑施工企业具有项目分布广、人员流动快、管理幅度大等特點。针对这种管理效益低、信息分析不对称的问题，借助信息赋能、数据共享、智慧决策的诸多优势，集合互联网、物联网等功能，人力资源的数字化管理可以有效盘活内部资源。通过算法模型，依据项目进度、项目类型、项目规模生成项目人力资源配置的必要性看板，实时、快速、精确地收集、整理、分析人员信息，畅通各组织机构之间的信息沟通渠道，对人力资源管理展开全方位、动态化、精细化监控，辅助人力资源管理者展开各项目间的协同与调度工作，优化资源配置、提高管理效率、推进制度创新，推动建筑施工企业可持续运营发展。

二、建筑施工企业人力资源数字化建设的具体举措

1．以信息化方式重构企业人员精益化管理体系。全国相当一部分施工企业都非常重视数字化建设，均在成熟完善的制度体系基础上，加快自主服务系统建设的脚步。以山西路桥集团为例，2019年，在“数智支撑、流程管控”的原则指导下，以人力资源管理的“六大”模块（人力资源管理与规划、招聘与配置、培训、考核与评价、薪酬管理、劳动关系）为基础，增加“三大”平台（员工管理平台、个人工作平台、统计分析平台）和“两大”模块（组织管理、法规制度），成功搭建了“6+X”管理体系，全面推动实现“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”。

该管理体系通过业务、财务、项目、人力数据归集对比，对关键指标进行监控和预警，将信息化全面覆盖基础性业务，为二级单位人力资源管理工作提供了灵活适用、标准规范的应用系统，从根本上减轻了查询、统计等任务量，减少了数据传递中的失误，实现了业务的在线申请、移动端审批，大幅提高了工作效率和组织效能，实现了从员工从入职到离职的全职业生命周期的在线闭环管理。不仅全方位掌控员工成长动态和发展轨迹，而且也为业务决策提供基于数据的洞察支持，实现数据驱动业务发展和人力资源决策，为精益化人力资源管理奠定了良好的基础。

2．以数字化方式服务、赋能多元化业务需求。数字化的本质优势是赋能管理、支撑业务和服务生产。建筑施工企业要坚持“数字真实性是一切工作的基础”的理念，根据建筑施工企业人员流动性大、人员情况复杂等特点，专门设置信息化管理岗位，定期开展信息系统维护工作，保障系统工作的持续性。以人力资源管理系统平台为例，在招聘模块开通专门简历投递平台，分析有价值的简历信息，提高招聘过程的严格性：在培训模块建立了从培训审批、资金预算到培训过程管理、后期评价的全流程跟踪体系：在考核与评价模块将全员绩效考核具体到岗位、量化到月、落实到周，一键生成考核结果：在薪酬管理模块立足施工项目点多、线长、面广特点，实现了薪酬与钉钉考勤（面部识别+地理定位）数据自动挂钩、自动生成：在劳动关系模块实现了员工年度合同签订的生成、督办、到期提醒等功能，有效规范了用工管理。

同时，在薪资发放过程中，合理定义核算规则，设定总额阈值，对总额进行管控和预警：在合同管理环节，对合同到期、签订次数、以及人事异动带来合同签订、变更、解除、终止等业务进行预警，在真实有效、业务全信息化的基础上，进一步实现了报表数据统计、人员数据分析、薪酬统计分析等功能．为领导决策提供了依据。

3．以协同化方式助推企业数字化提档升级。数字化的目标驱动是推动企业高质量发展。人力资源管理系统平台作为建立数字化体系的主要数据基础，更需要立足企业数字化发展的总体思路及具体规划，实现协同式发展，助推数字化整体水平的提升。将组织、干部、人才管理同步纳入系统管理，通过以数字化赋能组织建设，完善全周期、可视化、动态化的数据管理体系，延伸管理触角，使得党组织管理、党员管理、干部人才管理工作更加规范。

通过科学建立一体化人力资源信息共享平台，打通基础管理数据，抽取业务节点数据，构建起高效的应用和分析模型，以综合性、全方位、可视化的人力资源驾驶舱，可为与其他部门业务数据的在线连接提供了依据，为项目管理团队、科技研发团队、财务管理团队、安全管理团队数字化建设提供了数据支撑，高效推进建筑施工企业的数字化发展进程。

三、建筑施工企业人力资源数字化的未来之路

数字化不仅是建筑施工企业转型的必由之路，也是实现高质量发展的未来方向。数字化发展永远在路上，还需要久久为功。～要加强源头管控。进一步解决数据失真和不真实问题，确保数据真实准确、底座扎实稳固。二要统筹数据资源。进一步提升系统统计分析功能，让人力资源数据的核心数据源，在平台上集结、共享、调用。三是争取技术主动。掌握人力资源系统源代码，获得软件著作权，积累数据资产，创造数据价值，以“产业数字化”助推“数字产业化”。

建筑施工企业数字化改革势在必行，人力资源平台数字化建设必须持续聚焦主业、锚定问题、对准业务，以统一的数据标准统筹推进业务模块建设，推动业务重构、体系重塑，加快管理提质、产业升级，进一步延链、补链、强链、固链，助力企业高质量发展行稳致远。

参考文献：

【1】杜东辉大数据时代企业人力资源管理的对策思考环渤海经济嘹望，2021（09）

[2]田甜三项制度改革背景下国企人力资源管理存在的问题和对策现代企业文化，2022（12）

[3]张晓冬新经济时代背景下企业人力资源管理的創新与发展中国中小企业，2022（03）

[4]闫晓静大数据时代企业人力资源管理信息化建设及应用现代企业文化，2022（11）

[5]刘畅粤港澳大湾区小微企业人才外部招聘策略研究中国中小企业，2022（12）

（作者单位：山西路桥建设集团有隈公司 山西太原030000）

【作者简介：崔君毅，山西路桥建设集团有限公司党委专职副书记、副董事长，在职研究生学历，高级经济师，研究方向：劳动经济。]

（责编：贾伟）