全力打造新时代“红岩先锋”变革型组织

郭建伟

打造具备适应和引领现代化能力的新时代“红岩先锋”变革型组织，是贯彻党的二十大精神、弘扬红岩精神、把重庆各级党组织锻造得更加坚强有力的重要抓手，对于推动高质量党建引领高质量发展、推进社会主义现代化新重庆建设具有重大意义。组织部门要认真学习贯彻重庆市委部署要求，准确识变、科学应变、主动求变，全力推动新时代“红岩先锋”变革型组织建设，努力交出党建高分报表。

以党建统领把牢变革方向

打造新时代“红岩先锋”变革型组织，必须坚持党建统领，全面加强党的领导、党的建设，确保在推动变革中把各级党组织建设得更加坚强有力。

一是强化政治引领。健全坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”制度机制，深入开展党员干部政治能力提升、政德教育、党章党规党纪等教育培训，完善党中央决策部署和习近平总书记重要指示批示精神落实机制，加强党建统领，提高党的领导力组织力，推动党的领导贯穿到各领域、各层级、各部门抓落实的各方面，不断提高党把方向、谋大局、定政策、促改革的能力和定力。

二是强化理论铸魂。着力完善思想铸魂体系，深入实施党的创新理论学习教育计划，健全“第一议题”专题学、党校培训系统学、组织生活常态学机制，分级分类抓好党的二十大精神教育培训，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，常态化长效化推动党史学习教育，用活用好红岩精神等红色资源，教育引导党员干部把党的创新理论融入血液、铸入灵魂、化为基因。

三是强化问题管控。全面实行党建统领问题管控流程，做到问题发现靠党建，问题发生查党建，问题解决看党建，充分发挥基层党组织发现问题、解决问题的“前哨”“探头”作用，结合述职评议、考核考察、选人用人专项检查等，会同相关部门加强“八张问题清单”（即巡视清单、督查清单、审计清单、环保清单、网络舆情清单、安全生产清单、信访清单、社会平安稳定清单）数据归集汇总、分析检视、整改落实，形成以党建工作统领问题解决、以问题解决推进党建工作的良性循环，着力推动重大决策落地，重大工作推进，重大风险防控。

以系统集成激活变革效应

打造新时代“红岩先锋”变革型组织，必须坚持系统集成理念，推动组织工作、资源、力量集成，集聚优势，形成胜势，不断放大变革效应。

一是推动工作集成。增强工作的前瞻性、整体性、协同性，把各项工作放在中国式现代化、现代化新重庆建设实践中来谋篇布局，推动组织工作与中心工作相衔接，完善上下贯通、执行有力的组织体系，全方位培养、引进、用好人才，促使干部工作、人才工作、基层党建工作贯通起来，不断提高工作整体协同和整体效能，增强组织变革的推动力。

二是推动资源集成。紧扣成渝地区双城经济圈建设、长江经济带绿色发展、新时代西部大开发、数字重庆建设等重大任务，不断提升基层党组织政治功能和组织功能，充分发挥党组织的整合功能，用体制内组织带动体制外组织，用党的资源撬动社会资源，汇集组织资源、辖区资源、部门资源、社会资源到各项事业发展最需要的地方，不断厚植适应和引领现代化新重庆建设的硬支撑和硬实力。

三是推动力量集成。增强“统”的意识，加大“统”的力度，完善“统”的机制，积极履行组织职能，用好组织手段，大力开展“红岩先锋工程”等活动，探索建立“红岩党员先锋岗”“红岩党员志愿服务队”等，广泛调动、激活社会各方面力量，全力推动组织更好服务基层、服务企业、服务群众。

以整体智治推动变革重塑

打造新时代“红岩先锋”变革型组织，必须坚持整体智治，加快理念、方式、手段重塑，不断推动治理、服务、发展现代化。

一是推进理念重塑。从红岩精神中汲取奋进力量，加强生成性学习，教育引导各级党组织和党员干部主动接受新生事物，不断完善知识结构，把握变革型组织数字化、智能化的重要特征，掌握数字变革的历史主动、战略主动，培育干部数字化思维、数字化认知和数字化能力，加快转变思想观念、思维方式、行为方式和工作方法，持续加强理念更新、技术革新、工作创新。

二是推进方式重塑。聚焦目标牵引建立政策、工作、评价体系，推动各领域组织中心工作，重点任务可量化、可考核，引入数字技术，强化数字赋能，实现核心业务、工作数字化，以数据整合决策流、执行流、业务流，加快形成即时感知、科学决策、主动服务、高效运行、智能监管的治理模式，做到用数据说话、用数据决策、用数据治理，实现数据融合共享、业务线上办理、运行全景呈现、决策多维辅助。

三是推进手段重塑。充分利用人工智能、大数据等新兴技术，加快构建综合集成、扁平高效、智慧现代、纵横联动的大数据平台，推动建设数字化重庆·基层智治平台、“一中心四板块一网格”基层治理体系，形成全局一屏掌控、执行一贯到底、服务一网通办、监督一览无余的数字化协同场景，不断提高重庆城乡全域治理现代化水平，着力构建上下贯通、一体联动和富有重庆特色的整体智治体系，更好实现便民、利民、惠民、安民目标。

以高效协同提升变革合力

打造新时代“红岩先锋”变革型组织，必须坚持高效协同，强化跨层级、跨地域、跨系统、跨部门、跨业务的工作协同联动，推动变革能级跃升。

一是探索扁平化管理。迭代升级全市农村党建提升、城市党建引领、模范机关创建、国企党建提质、高校党建双创、“两新”党建攻坚“六项行动”，持续优化组织运行机制，科学减少管理层级，建立健全基层党组织问题直报机制，打破“二传手”“中转站”等隐性环节，推动组织体系重构，组织工作职能和服务平台不断“下沉前移”，使组织形态与发展形态、社会形态、治理形态更加耦合融合，促进组织架构最优化，运行效率最大化。

二是注重专班化推进。确定“跳一跳、够得着”的目标，建立任务清单条目化分解、模块化管理机制，聚焦重点难点、复杂问题和应急任务等，建立“项目+专班”模式，因地制宜、因时制宜组建跨部门、跨层级、跨地域、跨业务的工作专班，打破条线分割，贯通业务领域，优化工作流程，变单打独斗为兵团作战，敢于啃硬骨头，攻克险滩，不断逼近所需目标和结果，形成“滚雪球”效应，推动节奏提速、效率提高、工作提档。

三是突出协同化联动。建立全市域统筹、各领域融合、多方面联动机制，加强与先进省市、其他单位及组织系统内部的联系协作，凝聚内力，用好外力，形成合力，推动跨层级、跨地域、跨系统、跨部门、跨业务的工作协同，形成重大事项“由上而下”顶格协调、同类事项一条线运行、跨部门事项主办部门负责的大成集智工作机制，推进全生命周期“一件事”集成改革和各类组织高效运转、快速响应、联动协作，实现各项工作紧抓快办、提速增效。

以实战实效检验变革效能

打造新时代“红岩先锋”变革型组织，必须坚持实战实效，推动各级党员干部敢闯敢干、善做善成，不断凝聚新时代新征程新重庆建设的强大力量。

一是突出干部赋能。紧扣现代化新重庆建设、成渝地区双城经济圈建设、打造现代化产业体系等重大战略需求，深入实施“一把手”选任储备、领导班子结构优化、现代化建设能力提升、优秀年轻干部递进培养、干部担当作為正向激励“五大计划”，培养淬炼干部敢于变革、善于变革的过硬本领，选拔任用适应变革、引领变革的骨干力量，形成推动干部队伍现代化能力提升、奋进者动力释放的浓厚氛围。

二是突出创新赋能。突出稳进增效、除险清患、改革求变、惠民有感的工作导向，开展区县委书记和部门一把手例会机制、争先创优赛马比拼机制、常态化服务基层服务企业服务群众机制、领导班子运行评估和群众口碑评价机制、最佳实践分析和典型问题案例复盘机制“五项机制”，系统集成“七张报表”（即党建报表、经济报表、平安报表、改革报表、创新报表、生态报表、民生报表）信息，强化过程比拼、目标考核、成果检验，推动变革争先、比学赶超，形成更多具有辨识度、影响力的标志性成果。

三是突出量化赋能。坚持细化量化、层层放大，建立目标体系、工作体系、政策体系、评价体系，从“任务分解、流程追踪、整改验收、办结销号、效果评估、案例复盘”形成工作闭环，实现全周期管理、全链条跟踪、全方位落实，推动各项工作目标任务抓细抓实、落地见效，真正做到说一件、干一件、成一件，不断推进现代化新重庆建设迈出新步伐、取得新成效。

作者系中共重庆市万州区委常委、组织部部长

（图片除署名外由中共重庆市万州区委组织部提供）

编辑/杨洋