汽车零部件制造企业内部控制建设探讨

张勇

摘 要：随着近年来汽车市场竞争激烈程度的逐渐加剧和汽车销量的逐渐下降，都导致汽车零部件制造企业的发展前程与展望受到影响。若汽车零部件制造企业想要在新时代发展下促进企业的前进和可持续化，就应当开始重视其内部控制建设。以更加科学有效的内部控制措施促进企业核心竞争力的发展，为企业获取更加良好的生存空间。因此，本文将针对汽车零部件制造企业内部控制建设展开讨论。

关键词：汽车零部件制造；企业；内部控制

在国家经济实力和社会经济的不断建设发展之下，人民群众的生活水平也在随之提升，汽车则逐渐成为人们出行代步的重要工具。然而，近年来，受到部分原因的影响，使得汽车销售受到一定阻碍，而汽车配件制造企业也随之受到影响。我国汽车行业相较于其他国家来说还在不断发展，汽车零部件制造企业也存在着一定经营管理问题，影响着企业的自身发展。这就需要有关管理人员重视内部控制，并积极采取解决措施。

一、探究汽车零部件行业特点

近年来由于国人生活水平和生活质量的不断提升，使得我国汽车行业随之发展迅速，2019年销售量达到436万辆，然而由于受到某些原因影响，使得部分厂商的汽车销售量相较于以往呈下滑趋势，使得整个汽车行业处于挣扎当中。与此同时，汽车企业在新时代下还面临着新型能源与污染物排放问题的复杂局面，意味着汽车零部件制造企业也在时代发展下，面对人们逐渐重视的可持续发展与绿色生产问题，需要面临更加激烈的竞争环境。

面向汽车零部件制造企业来说，其竞争压力与可持续化压力主要表现在经济发展环境下的制作成本与材料上涨问题，这就使得企业相较于以往的盈利难度受到影响。加上汽车零部件制造企业容易受到议价方面的影响，受到排挤而使自身竞争力不够，最终导致利润出现薄弱。最后，汽车零部件的生产行业始终没有形成良好的规模，在进行成本控制和零部件质量控制等方面存在一定难度。

而面对新时代发展等多方扑面而来的生存压力，若汽车零部件制造企业想要在这样的竞争环境之下获得生存空间，就必须加强对企业管理质量的重视程度。企业领导必须选择积极建构企业内部控制，促进企业实现成本控制，并能够提高自身管理质量。更加科学且高效的手段能够有效面对经营管理中可能存在的风险，提高自身企业核心竞争力，真正做到促进企业的可持续发展。

二、汽车零部件制造企业内部控制目标思考

首先，从战略目标来看，汽车零部件制造企业内部控制的目标应当分为长期与短期。以长期目标敲定企业经营方向，以短期目标促进项目的稳妥和运行使企业能够促进某一阶段的整体发展。其次，在财务方面也应当制定相关目标。通过制定财务报告目标，维护企业利益，降低财务风险。第三，汽车零部件制造企业在进行内部控制目标建构时，应当基于企业建构经营活动目标。切实确定顾客对自身企业的满意程度，以此为目标，要求自身企业能够达到这一需求。并确立成本控制目标，以此为依据促进企业的管理方式与管理力度。最后，还要促进企业的合法性。在进行内部控制建设过程中，需要考虑到新时代发展下的市场竞争趋势和自身企业所拥有的实力。通过对内部控制目标的明确，在这一基础上，确立企业接下来的建设与发展方向。有利于接下来的工作能够在目标影响下有序开展，更有利于企业的稳定和可持续化。

三、汽车零部件制造企业内部控制要点

（一）企业内部环境

企业内部组织结构与审计人员等多方面因素，都会对内部控制环境产生一定影响，一旦这些因素致使企业内控环境较差，就会使工作无法及时进行。以企业促进与客户的一对一服务为例，基于这样的形式，通过针对客户的实际情况与需求，建构更加有针对性和个性化的服务，以此提升客户对企业的满意程度，促进市场份额的增长。而当企业内部控制环境达不到需求时，企业则无法做到更加准确地对员工的实际能力和素养进行评价。在与客户交流过程中，就有可能出现员工的个人素养，与其实际岗位匹配程度不高，而员工没有能力解决一对一的服务任务，就有可能造成敷衍，且对客户不负责任的行为发生。这样一来，就会降低客户对企业的满意程度，不但会失去这样一位顾客，企业之间相互交杂，这样的问题会在一定程度上损伤企业形象，最终导致多方面的客源流失，也会使想要与企业进行进一步发展的客户止步于观望。

（二）风险评估控制

汽车零部件制造企业想要促进自身的可持续发展，并进行内部控制建设过程中，必须做到对发展过程中的风险进行控制与分析。汽车零部件作为汽车制造过程中不可分割的重要组成部分，一旦企业没有对风险评估产生足够的重视，就会导致企业面临更加严重的损失与危险。企业应当做到基于内部控制建设，加强对项目风险评估的能力。增强企业对项目与发展过程中出现问题的应变能力，并随之进行持续化的改进。以此结合企业内部的各项活动进行分析与整合，使企业能够进一步发现活动建构过程中潜在的问题，或已经出现的问题，便于企业有针对性的对各项问题展开应对措施建构和改进。一旦发现活动存在隐患，应当及时寻找有关工作人员对问题进行了解，再选取有针对性的方式对隐患进行确认，跟踪了解并选取改进措施，以此完善内部控制体系。

（三）企业控制活动

企业的控制活动主要包括生产项目的事前、过程、事后三个方面。汽车零部件制造企业的事件控制，指的是在某个生产项目进行建构之前各个部门结合自身企业的实际实力，对项目可行性进行分析和探索。通过开展事前控制，将生产项目需求和企业的实际生产情况有机结合，并选取科学的生产方式与每日生产目标。确保企业能够在合同规定的时间内按时、按量完成生产目标，且能够在这一过程中确保项目质量。开展项目建设过程中的控制，指的是能够对设计方案进行持续的优化且生产部门也能够嚴格按照生产要求与流程进行操作。在这一过程中，质检部门更应当发挥其应有的作用，增强日常监管工作 减少不良零部件的生产比例，降低生产成本，促进企业的良好发展。事后控制指的是通过对生产前后的数据收集与整理寻找能够提高单项产品毛利的困难点，促进成本控制能力的改善为企业盈利带来更大空间。

（四）监督管理机制

汽车零部件制造企业在展开内部控制建设工作过程中，应当积极开展相关监督管理工作。例如，在与客户进行产品有关信息交谈过程中，通过确实有效的监督管理机制，规范交谈过程中的工作与环节。以此，在切实了解客户实际需求与期望的前提之下，结合企业真实情况，对价格和多方面因素进行敲定，促进双方的合作与发展。在进行产品价格探讨过程中，基于监督管理机制，首先需要企业内部人员能够对价格的上下浮动情况进行预判，制作价格变化方案经过内部审核并予以采用。一旦该方案没有通过审核，则需要相关部门再一次结合企业情况和原材料等因素制定价格变动方案。以更加严格且科学的内部控制与监管机制，促进企业的科学稳定发展。

（五）内部信息沟通

任何企业想要促进更好的发展，必须要加强企业内部的信息沟通。一旦企业的信息沟通和建设工作达不到需求，就有可能造成管理层面的意愿无法及时且准确地传递至基层。从而造成基层工作无法顺利开展，在没有明确管理层实际意愿时，更无法将后续信息科学的反馈给管理层。而一旦这样的问题发生，就会导致内部控制无法发挥其实际作用。沟通建设工作的不完善，使得企业内部信息无法得到良好交流与传递。管理人员容易出现在没有了解企业基层的实际情况和生产情况等前提之下便贸然做出决定，从而导致决策不具备科学性，引发一定风险，阻碍企业的可持续化。

四、汽车零部件制造企业内部控制措施思考

（一）从加强企业文化建设角度出发

想要基于企业文化的建设促进内部控制环境，首先，需要企业能够结合实际需求和特点，建构文化与职业道德规范。对于汽车零部件制造企业来说，其制造产品的实际质量是最主要且最关键的问题。那么，在对企业文化与道德规范进行建构时，就需要将产品的质量控制目标和意识渗透到企业文化当中。通过将这意识传递给企业当中的每一位工作人员，激发员工的安全生产和产品质量意识，切实实现企业的产品质量控制问题。

其次，还需要完善企业的内部组织结构。通过制定更加专业化的内部控制部门，设置专门人员负责部门工作的顺利开展，由相关工作人员自管理层依次而下促进内部控制制度的推行，使企业能够逐渐达成相关目标。

最后，企业也应当重视到对自身员工能力与素养的培养。企业员工是重要的生产力，即使在科技力量的发展之下，人员因素也是影响企业能否良好发展的关键力量。因此，企业应当制定员工评估方式与间隔，结合对员工实际情况和优缺点的评估，在接下来的岗位安排与工作任务安排中，使员工能够与岗位需求高度匹配。以这样的形式促进员工可以在自身岗位中发挥实际价值，切实提高内部控制效率，为企业的长久发展带来更高利益。

（二）从培养风险评估意识角度出发

企业的投资和财务因素都有可能损害自身利益，导致企业经营与可持续发展过程中受到阻碍。而企业能够基于内部控制建设，加强风险评估意识与能力，则能够在一定程度上降低企业面对风险时而带来的损失。那么，企业应当首先结合定期的培训工作，将风险评估与防范意识贯彻到日常监管工作当中，使每一位员工的防范意识都得到发展。 其次，还可以选择以规范风险管理流程的方式，优化风险识别与风险管理工作，对明确任务目标前提下，有可能存在的风险进行前瞻和评估，再根据评估结果选取更加有针对性的防范措施。以此促进企业降低风险威胁，减少由于风险为企业带来的不良影响和严重后果。

（三）从强化过程控制角度出发

想要基于对过程控制的强化，为内部控制建设与实施提供保障，首先，需要有关部门制定科学严谨的活动建构步骤。针对活动可行性进行前瞻性评估，结合测评结果进行分析，联系企业内部实际情况，寻找出内部控制政策中存在的问题，并对其进行优化和调整。其次，还需要对控制活动步骤的风险进行掌握，寻找活动与项目中风险产生的原因，联系实际情况发现促进风险控制的关键问题。并以此对内部控制的细节进行完善，辅助企业的风险规避，促进企业稳定发展。

再者，企业也应当加强自身审核工作，面对制造过程中存在的越权现象进行管理，坚决杜绝类似行为发生。并做好岗位与岗位之间的协调，避免管理人员与受管理者是同一个人，从而导致管理力度不严格，管理效率无法达到目标等问题的发生。

（四）从加强内部审计角度出发

汽车零部件制造企业可以通过加强内部审计力度，增大内部控制监管质量。首先可以选择通过设立专门的审计委员会，减少企业其他管理人员对内部审计工作的干扰。以这样的形式切实提高和保证内部审计质量，促进企业经济活动与其他活动目的的正常运行。其次，还可以选择以信息披露的方式，通过增加企业信息透明度，监督企业各项活动的开展。这一举措不仅仅可以对相关利益人员起到警醒作用，还能够以良好的数据增强企业形象，使企业能够获取自其他有关单位的认可，促进企业的长久稳定发展。最后，还需要对审计的工作流程进行严格控制与规范。要求相关工作人员能够按照企业需求的步骤一一执行，一旦发现企业内部控制存在问题，便应当层层上报，将信息传递至监理会，并对存在的问题进行优化。

（五）从建立沟通渠道角度出发

想要促进汽车零部件制造企业的内部控制更加高效，需要企业优化以往部门之间沟通不和谐的问题。通过建立更加良好的沟通渠道，促进部门与部门之间的信息交流，使更加精准且完整的信息传递到有需求的部门，促进企业信息质量的提升，使企业内部控制目标得以达成。

那么，企业可以首先结合新时代发展下的信息技术手段，建立完整的信息管理机制。结合信息管理系统，克服以往信息过于复杂且信息量大，难以快速处理的问题。简化信息收集和处理工作，降低工作人员压力，也基于信息系统与技术的发展，促进共享工作和共享平台的建立。其次，企业也应当明确各个部门以及岗位的信息管理职责。使每一位工作人员明确自身所在岗位应当承担的责任，例如，销售部门人员需要对相关信息进行管理，并能够明确掌握客户的需求。以此提高企业信息质量，促进信息管理的优化。最后，企业也应当做到对不同信息的来源和真实性进行评估。追随时代发展，明确信息的时效性，选取海量信息中真正能够促进企业长久稳定发展的内容，应用于日常经营管理与决策确定当中。通过提高信息的真实有效，确保企业能够基于这些资源，制造出更多价值，使企业能够得到更加良好且稳定的发展。例如，通过明确不同客户对零部件的需求，更好地基于客户目标选择有针对性的方式建构项目，基于真实有效的信息，满足客户实际需求，增强企业核心竞争力与形象。

五、结束语

综上所述，加强企业内部控制建设是促进汽车零部件企业提升自身市场竞争优势的必然需求。然而，由于部分企业自身经验的欠缺，导致其内部控制建设还存在一定问题。因此，相关人员就应当有针对性地结合企业实际情况展开分析，推动企业的内部控制建设方向并加强建设。使企业能够朝着高质量，高水准的道路发展，促进可持续化，为企业制造出更多价值。

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