“最是一年春好处”

王宏坤

小品一直是央视和其他卫视春晚舞台上的重头戏，语言类节目的成败，尤其是小品节目的成败是决定一台综艺晚会成功与否的重要因素。在接到这个选题的约稿后，我着实有些为难，不知道该评论哪个平台的哪个作品，我深知立到舞台上的语言类节目由于受各个方面的限制和特殊要求，往往数易其稿，甚至最后作品的呈现已然偏离了创作初衷，所以没有经历其创作过程就让我贸然评论实在勉为其难。既然别人的作品不好说，那就说说我自己的作品，就拿我今年在安徽卫视春晚上创作改编的小品《高效办公法》作为例子来聊聊这个话题吧。

近几年，安徽春晚的小品类节目基本上我都有参与，每年都会改编创作几个作品，而且最后作品的呈现基本上还都比较满意，当然，我说的仅是我个人比较满意。至于观众满意度有多高，我还真没有全面调查过，不过从主办方的反馈和家人朋友以及同行观后的评论中，还是相对客观地给予了肯定。

今年我在安徽卫视春晚负责改编呈现的3个小品分别是《高效办公法》《这个除夕不太冷》和《心门》。其中，《高效办公法》讽刺了工作当中的各种形式主义；《这个除夕不太冷》讴歌了消防员的无私奉献，用幽默展现了温情除夕夜；《心门》展示了温暖和睦的邻里之情，用逗笑故事打开了众人心门。3个节目的播出效果基本达到了我的预期，当然也有这样或那样的遗憾，但整体上还算不错。在负责这几个作品改编创作的同时，我还参与了《高效办公法》中的演出工作，所以就从编导演全程参与的角度，重点谈谈这个作品。

小品《高效办公法》是一部讽刺题材的作品，辛辣淋漓地表现了某些部门的形式主义和官僚主义作风。该小品的原作者提供了一个较为普遍的问题：个别单位、个别部门在工作中存在建群多、落地少，留痕多、实干少，开会多、内容少等现象。拿到初稿后，我认为原作者的点子找得非常准，事件罗列得也很清晰。可在兴奋的同时，我其实也有犹豫，毕竟在皆大欢喜的卫视春晚舞台上，讽刺题材的作品往往会不讨好，会经历较为痛苦的修改过程，既要揭露问题又要把握尺度，既要达到治病救人的目的，还要把握讽刺对象的范围，写浅了无关痛痒，写深了……还不如写浅了呢！但又觉得，既然生活中存在这些问题，社会上还有这种现象，那文艺作品就有责任将他们搬上舞台进行展示。文艺作品不仅要讴歌真善美，还要鞭挞假恶丑，“揭露反面的错误的东西，可以起到和正面教育一样的作用”。我决定将其修改并立在舞台上。

这几年，我在创作了大量歌颂题材作品的同时，着意在讽刺题材小品上进行了多次的尝试和创作，先后创作表演了小品《排名》（与孙涛、张海燕、武宾合作）、《按您的意思办》（与贾旭明、赵彦灵、尚大庆、侯林林等合作）、《提意见》（与孙涛、秦海璐合作）等作品，而《高效办公法》则是今年我创作改编得比较满意的一部作品。

在剧本修改和排练阶段，我在剧中人物的定位上进行了较为严格的区分。我饰演的王经理是一个处处讲究一团和气、不讲原则、没有责任心地混日子的部门领导形象。他不作为、不担责，所有的心思都花在应付领导和安抚下属上，具体表现在老同志他不敢管，新同志他懒得管；工作基本不干，过一天算一天，实在不得已必须干的工作他就糊弄着干。看似谁都不伤害，但在现实生活中这样的人危害极大，所以在细节处理上，我刻意将他塑造成了一个“老好人”的形象。比如王经理在开会时要求大家发言汇报工作，他却以近乎哀求的姿态去请求大家发言；在遇到垃圾处理问题时，他大惊小怪的态度；面对不合群的新同志小侯时，他鄙夷的态度；在面对会议记录留痕时他所表现出的轻车熟路的态度，通过一系列的人物情节的体现，将这类人的做事风格在舞台上充分展现了出来。这样的人物我想在生活中不难看到，可能展现的并不是一个人，而是一类人身上的毛病，我们把这一部分人的习惯性语言和神态集中呈现在王经理身上，让人看了可笑又可气。观众在观看节目时觉得十分真实，不会脱离实际，获得了一致认可。

在处理贾旭明饰演的老贾这个人物时，重点将“老油条”的人物特性赋予在老贾身上。操着一口浓郁的地方方言，每天上班不迟到、不早退，大错没有，小错不断，在工作总结发言时，涉及工作内容的一件也没有，反而每天几点起床，做饭做了哪些菜记得尤为清晰。每当听到别人犯了错误时，他总是第一个站出来抨击别人，从不在自身找毛病。这种性格的人我们在工作生活中也很常见，观众在观看节目时也会感觉很真实。在处理其他人物时也是如此，小赵对待工作轻视、无所谓的态度，在工作总结发言时套话连篇，没有一句实际性的内容；小艾虽然年轻，但十分世故，将另外两位同事的无效发言糅合后，又变成了自己的工作发言内容。通过对人物语言、动作的细致刻画，将这4人面对工作时的懒散、不作为、油腔滑调勾勒得淋漓尽致，看似一个个都在上班，但这4人什么也没做。每个人物的总体特点一样，但落实到每个人的具体表现和细节是各有特点的，所以人物的性格塑造十分具有独特性。这4人集中在一个节目中，观众或多或少都能找到共鸣，所以演出效果很好。除了王经理、老贾、小赵和小艾之外，还有一个人物——小侯。小侯出场的服裝就与其他4人不同，他穿着一身西装，其余4人身着同样一件风衣。在节目一开始，小侯的人物风格就与其他4人区分开来，4人进到办公室看到垃圾，有人侧眼看了看，有人直接跳过去，有人踢了踢，只有小侯把垃圾拿起来，放到了一边。4人哈欠连天，感染的他也打了个哈欠，但是他却忍住没出声。小侯的种种行为，塑造了他认真负责、热心勤劳的人物特色，在整个工作环境中竟显得格格不入，但就是因为格格不入，反而给观众带去了希望。

在具体环节设置方面，节目的前半部分用了大量的篇幅去体现员工工作总结会议，既然是会议，舞台调度自然不多，几乎都是在各自的位置上完成的。当初在排练时，还担心舞台流动感不强，有些犹豫，但为了还原现实生活，还是坚持了下来。正式演出后，观众的反应证明了这个方案是成功的。由于每个人物性格塑造得十分鲜明独特，语言幽默到位，观众并没有坐不住、看不动的感觉。随着故事的推进，作品着重体现了会议记录留痕的部分，在诙谐幽默的音乐衬托下，4人通过不断变换四季服装，摆拍各种开会姿势，让小侯进行拍照留痕，王经理的一句“用一下午，把一年的会都开完了！”更是将讽刺揭露的主题不断推向高潮。作品中呈现的种种情节在现实当中都实实在在发生过，尤其有些观众在工作中多次碰到，当然会紧密地扣住观众的心弦，受到观众的认可和肯定。作品的最后一个环节是关于垃圾处理的情节，从节目开场就一直存在于舞台上的一袋垃圾，到后来以小侯准备扔垃圾为转折点，成了众人谈论的焦点，王经理甚至为了这一袋垃圾，组建3个工作群，还要给自己的领导邀功，最后董事长的一句“一堆垃圾”一语双关地讽刺批判了这几人的一系列作为，通过极其夸张的手法将故事推向高潮。在节目最后的情节处理上，并没有像其他小品那样，反面人物受到教育后现场立马改正错误，反而王经理在接到上级领导通知要进行工作整改后，还要再建工作整改工作群，一群人看似悔改，但依然我行我素，毫不在乎，还轻松自在地讨论着美食问题。在节目最后，王经理留小侯一人在公司照看垃圾，小侯最后愤怒地说了一句“你们真是……”小侯没再说话，但手却指着垃圾。

演出取得了很好的效果，很多看过节目的朋友纷纷打来电话谈起其中的情节，还有人拿它跟央视春晚的小品《坑》进行比较，观众对作品的评价也很有意思：“这是在会议室装监控了吗？”“这绝对有在公司干过！”“活可以不干，报告总结写好了，就是这么优秀！”“活可以不干，痕必须留好！”“这个为什么没流量？应该是今年最好的作品！”“这就是文艺本来的样子，做一面反射的镜子！”……这都是笑谈，文艺节目，尤其是讽刺题材作品，切莫对号入座，可话说回来，又希望对号入座，我们都希望被讽刺的不是自己，我们是围观者。可有时恰恰自己身上又有一些影子，理解和接受善意的批评并做出改变，这就是文艺作品的功能之一。比如在工作中普遍建立微信群，看似提高了工作效率，节省了大量的时间精力，但也不乏滥用工作群，随意建群的现象发生。《高效办公法》就找准了这一痛点，针对工作建群中出现的一些问题进行抨击，给大家以警醒和提示。还有会议记录留痕的环节，开会留痕的本意是积极的，但个别人为了留痕而留痕，那就是“歪嘴和尚”——念错了经。再比如处理垃圾的环节，属于点睛之笔，将垃圾这一小得不能再小的事件无限放大，将几人正经事不干，杞人忧天的工作态度呈现在舞台上。作品最后非常巧妙地将这几人比喻成了“垃圾”，深刻烘托出了作品所要表达的主题。该小品之所以故事鲜活，就是因为这些都是今天真实发生的故事，所以大家心中更有感触和共鸣，在一定程度上也起到了教育训诫的作用，这是作品的“核”，我想这也是此类题材作品所存在的必要性。

作品创作要始终坚持与时代同步。每一个作品其实都是在创作的过程中接受时代和观众的检验，我们的生活在不断变化，作品必须紧紧跟上时代前进的步伐。找准素材，定位准确，将生活中最鲜活的故事写进我们的作品中并呈现在舞台上。节目创新要在内容上创新，所有形式上的创新都是为内容而服务的，内容要紧跟时代，關注今天，提炼生活，才是创新发展的第一要素。

讲好中国故事，讲好中国今天的故事，讲好中国今天老百姓的故事，这是所有曲艺工作者的课题。语言类节目严格意义上说就是讲故事，所以无论使用什么创作手法，什么包装手段，什么传播途径，还是一句话——内容为王。用热爱生活的心去感受生活，用积极的态度去感知生活。我们满怀激情地歌颂生活，我们负责任地善意批评，我们的初心依旧是出精品，创作出观众喜爱的文艺精品。创作首先要用心，用对生活的拳拳之心，用对舞台的敬畏之心，用对观众的赤诚之心，加强自身修养，提高审美能力，不断磨炼眼力、脚力、脑力、笔力，知难而上，砥砺前行，努力打通从“高原”到“高峰”的前行之路！

（责任编辑/邵玉茹）