建筑施工企业财务风险的成因及对策研究

林彦

【摘要】企业的财务风险一般存在潜在性和爆发性等特点。当前，建筑施工企业竞争日益激烈，面临着获取项目和抢占资源等多重压力，因此财务风险问题更加突出。财务风险对企业资金流动和财务稳定至关重要，决定着企业的可持续发展。本文通过对建筑施工企业财务风险成因的剖析，提出若干举措，以期对相关研究提供借鉴和思路。

【关键词】建筑施工企业，财务风险，成因，对策

建筑施工企业是我国重要的产业支柱，对我国的经济发展具有重要影响。随着社会经济的发展，建筑企业同时面临着机遇和挑战。除了部分央企和国企之外，其他建筑施工企业或多或少存在着管理模式不科学、运作风险高且效益差等现象，这无疑增加了企业正常运营风险，尤其是财务风险。因此如何维护好企业资金链不断裂，洞察财务风险动因，及时把控财务风险，提高企业高管和财务人员的风险意识，保持企业稳步持续发展，是建筑企业面临的一个重大难题。

一、建筑施工企业财务风险的特征

建筑施工企业往往存在工程项目数量多，对资金的需求和占用量较大的情况，此外还具有建设周期长、涉及环节及部门多等特点。因此与其他行业相比，其财务风险具有以下主要特征。

（一）财务风险的客观性？

只要企业运行发展，就必将面临财务风险，这是客观存在且无法消除的，企业只能采取相应措施将风险管控至最低。因此，财务风险是客观存在的。虽然我国正处于社会主义蓬勃发展期，但受各种因素影响，我国建筑行业发展受到了一些制约，如部分建筑和楼盘面临停工，建筑投资规模逐年递减等。因此，建筑企业更要注重内部管理，加强自身财务风险管控。

（二）财务风险的潜伏性和爆发性

与其他产品周期短的行业不同，建筑行业的产出周期较长，少则几年，多则十载以上，企业需要持续不断地进行资金的投入，成本巨大。企业如果没有实力较强的财务管理团队，则不能及时有效地进行成本核算，并对各个项目进行长期规划以获取最大的经济效益。同时，由于项目数量多、时间长，相关人员在沟通和执行时存在不通畅和滞后性，导致潜在风险不断滋生并持续累积，且不能被及时发现。一旦财务风险暴露，其破坏性和影响面可能波及建筑企业所有项目，以及与之联系密切的原材料供应商、金融机构、建筑工人和消费者，导致财务风险出现连锁反应。因此，为了避免财务风险对企业的巨大冲击，建筑企业要尽量精准把握风险的潜伏期和爆发点。

（三）财务风险的全面性

建筑项目要经历招标、施工、竣工验收和质保等环节，每个环节都按照科学的管理稳步实施，才能确保项目保质保量完成，这样才能降低相应的财务风险。因此，对建筑企业的财务风险具有全面性，不单单只是财务本身，还包括项目的全过程监督管理，比如工程进度、安全管理和建筑质量等。

二、建筑施工企业面临的主要财务风险

（一）合同风险

合同风险是指在合同的签订、执行或变更时对施工企业带来的不确定性风险。建设单位和施工单位应当签订合同，约定相关条款来确认双方各自的权利和义务。通过合同在法律层面为施工方提供维护自身权益的有力武器。因此，合同条款的内容是否明晰完整至关重要。如果这些前期准备工作不足，则会增加施工企业的资金与责任风险，最终导致工程停工、窝工等不良后果。

（二）投标管理风险

建筑施工企业一般通过投标竞标方式取得工程项目，在竞争激烈的环境下，施工企业不能盲目为了中标而中标，应对投标过程中的诸多因素进行考量，降低投标风险。投标风险具体表现在以下几个方面：1.在投标时未对招标公告进行专业系统的评估，没有辨别不公平条款和霸王条款，承担了建设单位转嫁的风险；2.没有对投标文件的内容进行反复推敲，出现个别地方表达不明晰导致废标的风险；3.在需要支付投标保证金的情况下备注错项目名称，导致无法中标的风险；4.报价文件中对工程量的分解不明确，报价不详实，导致建设单位无法识别成本效益的风险。

（三）成本风险

一般而言，工程项目需要大量的材料、设备、人工和分包费等成本投入。其中，材料成本和设备成本会随着市场的影响而波动，相关成本易超出预算，但可以通过构建长期稳定供应链减少超预算风险。人工成本相对较为稳定，但也要防范因职工批量离职而高价急招用人的风险。分包费较于其他费用而言不可控性更高，风险更大。比如没有对分包商的资质和完工能力进行事前充分调查，导致工程无法按时完工或虽能完工但出现偷工减料、验收不合格的情况。一方面，施工单位要承担无法完工的合同责任；另一方面，还需进行二次返工，增加工程成本。此外，如果分包商出现安全事故或拖欠工人工资等情形，施工企业还将面临停工处罚与垫付工资的风险。以上种种情形都将增加企业的成本，迫使财务风险加剧。

（四）结算风险？

施工企业通过建设单位定期结算取得资金回笼，进而持续推进工程项目。但如果建设单位无法正常进行工程结算，施工企业则不能保证材料、设备和人工成本的补偿，导致工程周期加长甚至停工。严重时还会造成企业资金链断裂，使其他施工项目陷入瘫痪，产生企业财务风险。

三、建筑施工企业财务风险的成因

（一）缺少完善的风险管理体系

通过上文的分析可知，建筑施工企业面临诸多财务风险，但实际经营中，很多企业并不能站在战略角度设定较为完善的风险管理体系。尤其是规模较小且具有家族经营性质的建筑施工企业，不能有效运用金融部门进行筹融资，没有健全的财务决策体系，对资金的运用能力及范围都比较有限。这样易发生投资没有完整预期或预期不准确等根源性风险。

（二）财务会计核算存在问题？

财务会计核算的准确性决定着企业财务管理的质量，对于建筑施工企业而言，其财务核算具有整体化的特征。由于工程项目数量多、规模大，并且各自都涉及相應的成本风险，如果会计核算有问题，则导致成本收入计量不准确，最终使成本效益无法得到有效评估。与此同时，虽然每个工程项目都配备了专业会计人员，但由于人员专业素养和工作习惯存在差异，导致核算过程与核算结果无法统一，影响建筑施工企业整体的核算质量。如果不能基于整体化管理，建立财务共享中心和统一核算标准，提高原始信息和核算信息的可靠性和相关性。

（三）合同风险管理不够有力

建筑行业属于订单式生产，由于目前建筑施工企业数量较多，竞争较为激烈，一些企业为了摆脱经营风险，在不考虑自身能力和条件下盲目接受订单，甚至可以接受建设单位提出的苛刻且不平等的附加条款。由此给后续的施工带来诸多隐患，既增加了企业的成本，又加剧了潜在的财务风险，给企业带来损失。

（四）财务监督功能有限

完善的内部控制系统可以充分发挥财务监督职能，但实际经营中企业往往难以制定完善的内控系统。财务监督功能的局限，导致企业财务管理的效果无法得到及时的反馈和修正，极易造成部门之间沟通不畅和财务舞弊的现象。对于一些建筑施工企业，财务管理岗位甚至是外派财务人员，更加剧了财务监督的不稳定性，助长项目管理人滥用资金的行为，导致企业财务管理混乱，秩序不清。

四、建筑施工企业财务风险防范对策

（一）完善财务风险管理体系

建筑施工企业根据自身财务风险的特点，要站在战略性、高瞻性的角度设置并完善财务风险管理体系，尽早预测可能出现的风险，作出相应的规避措施，保证企业稳步发展。具体来说包括以下两个方面：一是创新金融风险管理模式，由于建筑施工企业对资金需求量比较大，因此筹融资是否顺畅以及金融风险管理的效率直接影响企业能否正常经营；二是对建筑施工企业面临的财务风险进行分类管理，并配套围绕财务风险的内控体系。通过目标管理手段，将具体责任分配到部门和个人，并使之相互制约，避免出现相互推脱责任和勾结舞弊的行为。把每个目标风险降至最低，最终实现总体风险的把控。此外，财务风险管理体系并不是一蹴而就，终身有效，需结合企业实际财务活动进行分析，并借鉴典型财务风险案例的经验教训，及时对风管体系进行调整和修正，使企业财务风险管理步入正轨。

（二）提高企业会计核算处理水平

建筑施工企业要利用信息技术建立财务共享机制，实行全面成本预算，规范总公司与各个工程项目的会计核算标准。这样有利于会计信息标准化，提高会计信息质量，加强财务内部以及财务和其他业务部门的沟通与交流，进而降低财务风险。因此，建筑施工企业要科学编制成本预算，并实时监督预算执行情况，对于超预算情况要分析原因，及时加强管理，避免资金短缺。

（三）建立良好的合同风险管理体系？

合同是建筑施工公司进行项目施工的基础，双方就建筑要求、结算方式、各自的权利和义务达成协议。因此，企业要建立良好的合同风险管理体系，对合同的签订、执行、变更中可能出现的风险做到事前预测，规避经济不明或责任不明条款的出现，降低合同风险带来的损失。一方面，企业要有专门的法务部门进行合同管理，法务部门人员既要有过硬的法律专业素养，又要熟知建筑施工行业，法务人员和专业人员要对合同中的各项条款、工程图纸、验收制度、价款总金额、工程价款结算情况进行反复推敲并认真审查，避免后续冲突。另一方面，建筑施工企业要根据合同内容进行成本预算，对所有可能发生索赔的不确定因素进行综合考虑，确保施工的效益性与可行性。

（四）构建风险防范监督系统

建筑施工企业有了完善的财务风险管理体系是不够的，还需成立专门的风险控制部门，根据市场环境和企业自身结构，构建全面、系统、动态的风险防范监督体系，统筹风险管理工作。具体表现为：在投标初期，风控部门要利用风控模型对项目的财务风险进行初步预测，以此决定是否接受项目订单；在项目实施时，要实时跟踪，利用债务率分析、资产质量分析、财务报告及审计报告等对项目现金流和运营资金效率进行评估，确定风险等级，根据风险等级采取对應的风控措施。

（五）提高财务风险防范意识，增强专业人员素质

建筑施工企业要在财务人员聘任时把好关，对学历和专业技能有所筛查。另外，企业应当定期聘请专家对企业相关部门和人员进行财务风险知识的培训。同时，企业内部也应当定期举行员工交流活动，营造出积极轻松的工作氛围。只有具备相应的专业知识和较好的工作环境，员工才能不断提高财务风险的防范意识，熟练掌握财务风险的把控点。

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