探讨新时期道路施工企业的财务管理

王晟

摘要：财务管理是企业管理体系中的重要内容，直接影响企业的资金利用情况与核心竞争力。立足新时期，市场竞争环境日渐激烈，道路施工企业面临着新的挑战，只有加强内部财务管理，才能更好优化资源配置、提高资金利用率，保障企业稳定发展、提升道路施工企业的核心竞争力。基于此，文章立足新时期，分析了道路施工企业财务管理方向及管理问题，结合管理实践，提出要健全管理体系、实行全面预算、加强信息化管理、强化创新投资、优化管理队伍为主的管理策略，旨在全面提升道路施工企业的财务管理水平。

关键词：新时期；道路施工企业；财务管理；管理创新

立足新时期，道路施工企业面临着严峻的市场竞争环境，而财务管理是帮助企业应对市场竞争、强化企业核心竞争力的有效途径，对企业后续发展具有重要帮助。结合现状来看，道路施工企业财务管理存在成本核算不合理、资金管理不精细、信息化建设滞后、技术投资少、人员素质低下等问题，在不同程度上影响了道路施工企业的财务管理质量。对此，为了保障企业竞争力，高效利用企业资金，保证道路施工项目顺利进行，相关企业要重视财务管理工作，全面总结财务管理存在的各项问题，通过针对性调整，不断加强财务管理成效，推动道路施工企业高效运转、可持续发展。

一、优化道路施工企业财务管理的意义

（一）保证企业的经营效益

财务管理需制定对应的管理目标，通过合理配置资产、管控资产、分配利润，保证企业稳定经营、收获可观效益。针对道路施工企业而言，优化财务管理的根本目标，即保证企业正常运行，能够合理应用、配置资金，避免资金链断裂影响企业运营。具体而言，优化道路施工企业财务管理，可以最大限度保证企业的经营效益。特别是道路施工企業开展施工行为时，只有高效开展财务管理，才能保证企业利益最大化。其中，财务管理不仅要控制企业各项成本，还要合理规划施工周期内的各项开支，在不影响施工质量的基础上，借助有效的财务管理，为道路施工企业规避财务风险、提升运营效益。

（二）提升企业核心竞争力

结合市场竞争环境来看，加强道路施工企业财务管理，可有效提升企业核心竞争力，对企业顺利施工具有重要帮助。现阶段，市场竞争激烈，道路施工企业只有提升竞争力才能争取施工权。同时，各施工企业施工成本相似，只有加强企业财务管理，优化资金配置和成本管控，才能保障实际施工与预算目标相符，进而推动施工工作有序进行。此外，优化财务管理需要施工企业强化管理团队，通过完善人员架构和管理体系，有效降低企业财务风险，提升企业运营效益，避免各项不良问题。

（三）建立现代化的企业运营模式

构建现代企业制度，是道路施工企业可持续发展的基石。道路施工企业想要求发展、快进步，就要结合市场变化完善现代管理体系，落实规范化的运营管理。其中，财务管理直接影响现代企业的发展方向，是企业运营的核心，涉及企业各部门的经济活动，其管理成效与企业发展息息相关。对此，道路施工企业要重点优化财务管理，在整体上加强企业经济事项的管理成效，通过构建全面的现代管理制度，促进企业稳定发展。同时，优化财务管理可促进企业绩效提升。具体而言，利润最大化是道路施工企业的发展目标，除了建设国家公路，道路施工企业还要双重保障社会、经济效益，在顺利完工的同时，按期达成财务指标。通过优化财务管理，道路施工企业除了配置、利用资金，还要加强会计管理，借助高效的财务工作，促进企业优化资本结构、提升企业绩效、高效利用各项资源，稳定增强企业的核心竞争力。

二、新时期道路施工企业财务管理方向

（一）创新财务管理手段及管理内容

过去，道路施工企业多实行会计电算化，依托财务管理软件，处理企业的各项财务工作，以此加强企业的财务管理效率。其中，一些企业仍采取传统的财务管理模式，未结合道路施工企业的发展进程优化管理模式，在一定程度上影响了财务管理成效。立足新时期，道路施工企业要结合自身规模，合理整改传统的财务管理模式，通过应用大数据、云平台等新型技术，构建信息化的财务管理模式，同时，各道路施工企业要加强协作、联动，最大程度保证企业财务数据的准确性与可靠性。同时，在管理内容方面，道路施工企业也要积极创新。过去，企业资产管理更重视固定资产及其他有形资产，旨在借助财务管理发挥有形资产的应用效益。期间，各企业缺乏有效联动，未积极沟通、协作，影响了财务数据的准确性。立足新时期，道路施工企业要创新管理内容，除了管理有形资产，还要整合无形资产，加强对知识资本的重视度，拓展企业经营方向，以此加强企业的核心竞争力。

（二）正确处理权责与利润的关系

立足新时期，道路施工企业项目建设形成了新的发展局面，新型合作模式也对企业财务管理提出更高要求，特别是权责与利润二者间的关系。控制企业成本时，企业要细化成本控制责任，除了各项目负责人，各级管理人员也要担负成本控制责任，逐渐构成系统化、完善的成本控制责任体系。同时，为了切实发挥责任机制的基本作用，道路施工企业要结合实际情况，给予相关部门一定权限，使其全过程负责工作内容，细化各项开支，高效利用企业资金。此外，道路施工企业要制定科学、合理的利润目标，以此为引导方向，带领团队正确使用权限，将财务管理责任落到实处。

（三）应具备动态化财务管理思维

新时期下的市场竞争环境日渐激烈，形势严峻，道路施工企业想要稳定可持续发展，就要高度重视财务管理，并具备新型、动态化的管理思维。具体而言，动态思维是发展的、变化的，要结合市场形势和实际情况，灵活处理各项工作。同时，动态化管理要健全相应的风险管控机制，不断加强企业的风险防御能力和问题应对能力，确保财务管理高效开展。结合现状来看，道路施工企业实行动态管理时，要综合考虑、分析企业成本、施工材料、施工技术、施工器械等方面，通过全面收集成本实际数值，准确对比财务预算结果和工程标准。期间，财务管理部门要根据最终结果，整体评估财务管理成效，结合相关问题制定针对性的优化策略，稳步提升企业财务管理水平。

（四）细化新时期的财务管理目标

整合财务目标和成本管理是企业开展财务管理的基础与前提，只有明确财务管理目标，才能更好开展成本管控，发挥财务管理的应有价值。结合道路施工企业的实际情况而言，制定财务管理目标要紧跟企业发展现状，保证财务管理机制符合企业发展标准，降低企业财务管理风险。同时，开展道路工程项目时，道路施工企业要借助财务管理细化管理目标。例如，企业与政府签订合同后，需要开展中标项目，企业财务部门要根据合同内的项目预算基础，合理制定、规划企业成本控制目标，保证企业收获应得利润。此外，施工企业细化项目管理目标时，要综合考量施工安全性、施工质量等因素，将其纳入目标规划中，在符合预算标准的基础上，保证企业收获可观效益。

三、道路施工企业财务管理面临的风险因素

（一）环境因素及管理因素

道路施工企业要积极分析财务管理的风险因素，从而全面找出财务管理问题，为优化企业财务管理做好准备。其中，环境因素是增加企业财务风险的主要因素。具体而言，道路施工企业的工程项目周期较长，且需要耗费较多人力物力，其中各种施工材料、施工劳务费等，会依据市场情况实时变化。但道路施工企业签订项目合同后，文件中已经清楚规定各项材料、设备的具体价格，若后续调整合同内容，就容易增加企业财务风险。同时，道路施工企业的施工项目具有多重特点，如施工周期长、施工场所多、施工环境复杂等，加上土地开发和环境保护问题等，也容易增加企业成本，使企业面临严峻的财务风险。此外，企业自身缺乏完善的财务管理制度、未合理制定财务管理目标、企业预算和成本控制不精细等，也是增加财务风险的主要因素。对此，企业要重视各项风险因素，结合企业财务管理问题，制定相对应的管理方案，提升财务管理有效性。

（二）地位失衡及信息失真

地位失衡主要指道路施工企业的市场地位不稳定。具体而言，道路施工建筑市场存在制度混乱和恶性竞争等问题，导致施工单位和发放包关系不平衡、地位失衡，影响了企业运营。其中，道路施工企业签订施工合同后，施工流程与合同规定不符，使施工单位丧失主动权。例如，施工单位无法处理房屋拆迁的相关问题，只能被动等待发包方处理相关事宜，既增加了施工企业的施工周期，又容易加重企业财务风险，对企业财务管理具有不利影响。此外，道路施工企业在实际运营中，准确可靠的财务信息对企业运营具有直接影响，但受到市场竞争激烈、市场信息失真、企业恶性竞争等问题，导致企业难以保证财务信息的真实性，容易增加企业财务风险。对此，企业要结合各项风险因素，分析企业财务管理现状，针对性管控财务管理问题，增强新时期下企业财务管理的有效性。

四、新时期道路施工企业财务管理问题

（一）财务成本核算不合理

新时期对企业财务管理提出更高要求，特别是管理内容、方法、资金分配与投资等方面，都需要企业顺应新形势作出新转变。其中，道路施工企业要分析形势，合理开展企业财务管理，明确财务管理存在的各项问题，为优化财务管理质量作好准备。结合现状来看，道路施工企业财务成本核算存在不合理、过于随意的问题。具体而言，一些企业过度重视经营过程和实际收益，忽视了管理体系，在运营中只拓展项目，轻视成本管理，导致成本管控流于形式。同时，一些项目完工后，道路施工企业没有全面分析项目盈亏情况，致使财务数据不准确、不合理。此外，项目进行期间缺乏系统化的管理制度，整体过程过于随意，特别是预算管理环节，不具备精细、对应的管理准则，导致后续成本管控无章可依。不仅如此，部分道路施工企业的成本核算方法陈旧，在核算时只简单整合各项支出，没有运用高效的核算方法，导致核算数据不准确，难以支撑企业高效运转。

（二）财务预算管理不细致

在新经济背景下，道路施工企业面临着全方位的竞争环境，想要在竞争中脱颖而出，就要重视财务管理，以此保证企业的核心竞争力。但结合现状来看，部分财务管理人员的意识落后、方法陈旧，加上财务负责人不具备严格的责任意识，导致财务管理、经营决策方面经常出现各类问题。同时，企业财务预算管理不够细致，难以高效利用内部资源，未灵活分析预算管理的变化情况，难以及时发现预算管理问题，增加了企业预算风险，对企业发展具有不利影响。此外，应用企业资金时，受工程工期过长的影响，许多环节需要使用较多资金，加上企业存货需要应用大笔资金，导致企业资金回流慢，无法灵活流动各项资金，甚至出现资金链断裂等问题，阻碍企业高效运营。

（三）信息化管理模式滞后

立足大数据时代，道路施工企业要积极开展财务管理信息化建设，这是提高管理效率、发挥管理功能的有效途径。结合实践得知，道路施工企业实行财务管理信息化，能够及时整合企业财务信息，加强部门协作，准确收集、记录企业财务信息，避免信息孤立化。同时，信息化的财务管理可以优化人员结构，对增强管理队伍的工作质量具有重要帮助，能够有效减轻财务人员的工作压力，使其高效应对财务管理问题。但结合现状来看，多数道路施工企业的信息化建设滞后，无法高效整合财务数据，影响企业分析、决策。同时，信息反馈滞后对企业管理施工项目具有不利影响，如企业进行索赔时，需要在规定时效内完成索赔，及时提供相关的财务数据，但缺乏信息化管理，导致企业收集财务数据的速度过慢，甚至在工程结束后才能整理相关数据，影响了企业工作顺利开展。

（四）缺乏施工技术投资

由于企业管理层缺乏良好的管理意识，导致财务管理方式单一，没有落实协同化和精细化管理，特别是施工材料、施工技术等方面，经常忽略部分管理環节。同时，结合现状来看，部分道路施工企业缺乏技术投资，没有大力探索施工技术、研发施工设备。例如，多数企业只关注项目开发，将其作为提升盈利指标的主要途径，没有高度重视技术与设备对施工项目的影响，导致项目整体收益偏低。同时，缺乏高效的施工技术，容易影响施工质量和施工安全性，还会延长施工周期，降低工程完成速度，造成更多资金浪费，对企业运营具有不利影响。

（五）债权回收力度不足

结合现状来看，部分道路施工企业利润甚微或亏损运营，严重影响了企业发展。其中，资金短缺、资金断链等问题，也阻碍着企业施工和项目开展。受此影响，部分道路施工企业的债权回收存在一定问题，加上缺乏完善的资金回收机制，导致债权回收的积极性较差，加重了债务拖欠问题。此外，债权回收不力容易出现工资发放不及时等情况，增加了社会矛盾的发生概率。对此，道路施工企业要加大债权回收力度，降低应收账款风险。

（六）管理人员素质问题

管理人员的专业能力、综合素质，直接影响企业财务管理水平，是决定企业财务管理有效性的主要因素。结合现状来看，部分道路施工企业仍受传统管理模式的影响，没有优化财务管理体系和职位划分，认为财务管理工作只需要财务部门负责，忽视了部门联动和协同工作的重要性。实际上，道路施工企业想要提升财务管理水平，就不能只关注财务部门，要明确企业整体对财务工作的影响，只有加强部门联动，促进部门沟通，才能全面加强企业财务管理质量。此外，部分道路施工企业缺乏高素质的管理人才，加上未定期组织专业培训和知识讲座，导致现有管理人员的素质水平一般，难以吸收、运用新型财务管理知识，影响了财务管理的有效性。同时，部分管理人员的管理方式落后，没有结合新时期优化管理思路，导致财务管理滞后，无法发挥其应用价值。

五、新时期道路施工企业财务管理策略

（一）健全管理体系，精细化管理成本

新时期下的道路施工企业财务管理，要高度重视成本管控，特别是成本核算环节，通过准确控制成本，帮助企业节约资金、高效运营。首先，道路施工企业要全面加强成本管理意识，持续完善成本管理体系，落实全方位、精细化的成本管控。其次，道路施工企业要树立新型管理理念，立足思想角度，高度重视成本核算工作，结合实际情况制定核算制度和预算标准，全过程监管、控制各个施工项目，结合预算结果和企业实际支出结果，根据偏差改进预算成本核算和预算管理问题。再次，道路施工企业要高度重视工程成本，这是影响企业盈利效率的关键因素。其中，项目成本包含各项指标，如项目人工成本、施工材料成本、施工器械成本等，企业要结合项目全过程，综合开展成本管控工作。最后，道路施工企业要结合预算管理细致划分管理责任，可以将成本控制纳入到企业职工的绩效考核中，从而加强各部门的责任意识，督促其严格落实精细化管理，避免预算结果存在较大偏差。

（二）实行全面预算，精细化管理资金

结合新时期的发展形势来看，道路施工企业需要转变粗放式的管理模式，以此应对市场环境、满足企业发展需求。其中，企业要实行全面预算管理，通过精细化控制，协调企业内部资源，保证道路工程顺利开展。具体而言，全面预算是企业财务管理体系中的核心环节，更是企业高效管控财务工作的基础与前提，对企业后续发展具有深远影响。对此，道路施工企业要高度重视预算管理，重新规划预算管理目标，健全责任机制，提升工作考核力度，严格监控超出目标范围的资金支出，并找出其原因和改进措施。例如，道路施工企业开展工程项目时，要结合人资物力等方面，明确各方面需要的实际费用。接着，企业要结合市场环境，借助预算管理分析工程利润。期间，工作人员要加强预算控制和预算分析，第一时间识别不符合预算标准的问题，做到及时管控。同时，实行全面预算管理要保证工作的精细化，可以分解各个环节，要求各部门结合业务和财务指标，制定完善的预算方案。最后，财务部要统一整理其他部门所分配的额度，全面落实过程管理，及时收集预算执行的信息与数据。期间，道路施工企业还要重视、优化收账款管理，保证资金的安全性；定期审核客户信用情况，避免企业支出无效资金。

（三）及时获取信息，加强信息化管理

在大数据时代，道路施工企业要高度重视信息化建设，借助信息技术优化财务管理工作，保证财务数据的准确性和及时性，为企业开展工作、分析决策做好准备。其中，道路施工企业可以借助智能财务系统、云会计等技术，优化财务成本控制、预算管理等各个环节，及时获取相应的财务数据。同时，信息化建设可以提高财务部门的工作效率，保证工作人员准确处理各项业务。此外，落实信息化建设要加强管理人员的信息化意识，使其运用动态化思维，可以灵活应用信息技术处理财务工作。企业各部门也要借助信息平台加强联动与协作，保证财务数据快速共享，为企业决策提供帮助。需要注意的是，信息化财务管理模式是把双刃剑，虽能提升财务管理效率，但网络平台存在一定的数据丢失、损毁、泄漏风险，需要相关部门给予高度重视。在日常工作中，要加强信息化数据的安全性，保障数据准确无误。

（四）加强技术研发，强化创新型投资

加强技术研发旨在提升项目施工质量，保证项目在规定工期内完成，对企业提升核心竞争力具有重要帮助。对此，道路施工企业不仅要关注财务管理问题，还要加强施工技术的研发与投资。其中，企业要定期引进先进的施工技术，结合现有施工方案持续创新。同时，创新型投资也是企业财务管理的重点内容，能够促进企业可持续发展，提升企业的核心竞争力。对此，企业财务部门要结合实际情况，加强技术投资与引进，帮助企业高效开展工程项目。

（五）完善债权台账，加大回收力度

优化应收账款回收，是保障企业稳定运营的重中之重。为了更好地开展施工项目、健全运营体系，道路施工企业要高度重视应收账款，结合实际情况建立风险管理机制。同时，结合应收账款管理工作，设置激励制度和奖惩措施，最大程度保障账目清晰、准确。其中，针对回收态度较差、责任落实不到位的工作行为，道路施工企业要严厉惩罚，督促相關管理者加强应收账款管理。此外，项目主管要保持正确观念，形成一定竞争意识，运用先进的管理思维，合理选择建设单位、筛选工程项目，可以拓宽搜集渠道，掌握对方的各项情况，优先选择信用度良好的建设单位，避免与信用度较低的项目合作。最后，道路施工企业要高度重视合同管理，须配备律师严格把关合同内容，加强过程控制，将款项拖欠风险降至最低，避免出现款项回收不力等问题。

（六）加强队伍建设，提升人员素质

道路施工企业在树立新型意识、提高管理重视度的同时，要持续加强队伍建设，提升管理人员和工作人员的综合素质。在日常管理中，道路施工企业要定期组织专业培训，积极开展财务知识学习活动，不断加强相关人员的业务能力与综合素质。同时，企业要渗透动态化思维，使相关工作者灵活开展财务管理，能够准确分析多变的市场环境，帮助企业规避风险，推动企业实现发展战略。在引进专业人才时，道路施工企业要加强人员审核，保证应聘者高素质、能力强，组建优质的管理队伍。最后，企业要健全奖惩机制和绩效制度，引导管理者充分发挥工作职能，不断优化企业财务管理工作，保障道路施工企业可持续发展。

六、结语

总结上文所述，新时期的道路施工企业要高度重视财务管理工作，借助高效的财务管理应对市场竞争、规避企业运营风险，为企业健康发展营造良好环境。其中，道路施工企业要重点整改财务成本核算、财务管理体系、财务管理队伍存在的各项问题，通过精细化核算财务成本、实行全面预算管理、健全风险预警机制、推动信息化建设、优化管理队伍，在各方面加强财务管理的有效性，使其助力企业稳定发展，保持良好的核心竞争力。

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（作者单位：济南黄河路桥建设集团有限公司）