企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索

刘华

为了更好地应对市场挑战与僵化的社会市场竞争，企业高层管理人员必须充分、合理地运用企业工商管理的手段，才能更好地解决企业发展过程中出现的一些问题，正確认识企业工商管理的各个方面的内容。本文总结了企业工商管理的现状，就企业如何实现有效的企业工商管理提出了建议。

在现阶段企业发展中，工商管理的正常发展是企业健康可持续发展的主要条件。大多数企业在不断发展的过程中，随着企业实力的不断壮大，企业规模有了很大的提高，在做工商管理工作时，由于自身的差异，使企业工商管理存在很大的问题。在这种情况下，要通过企业全体人员的共同努力，加快经济转型模式，为企业工商管理的建设贡献力量。

一、企业工商管理概述

企业工商管理就是通过现代管理方法和理念为企业的发展提供正确的解决方案，为企业的稳定和长期生存做出贡献，其本身由四个要素组成，即战略管理、财务管理、工商管理和人力资源管理。在企业日常运转过程中，工商管理是企业开展活动的重要基础和前提。在工商管理模式和经营实践中仍存在一些问题，严重影响企业的经济效益和社会效益，制约企业的可持续发展。因此，企业要想应对艰难残酷的市场经济形势，就必须做出调整。对于企业的高层管理人员，要积极推行工商管理方法，并结合企业的具体情况对企业进行分级管理；对于企业领导者来说，要制定企业工商管理制度和奖惩制度，让每个员工都能自觉做到最好；对于企业负责人来说，要积极为营造企业良好氛围贡献力量，积极弘扬企业文化，增强员工自信心；对于员工来说，要认真负责，做好本职工作。通过全体员工的共同努力，积极为企业工商管理贡献力量。

二、企业工商管理的重要性

（一）提高对人力资源的利用效率

工商管理在企业市场化中占有重要地位，有效的工商管理可以帮助企业提高生产效率，实现人员的合理配置和资源的优化利用。企业要想实现长远发展，就必须打造以人为本的愿景，获得更大的经济效益。

（二）推进企业转型

企业工商管理对业务决策具有影响，甚至还会影响整个企业的运作方式。有效的企业工商管理不仅可以改变企业工作的整个过程，还可以为企业的转型和现代化以及长期规划服务。企业工商管理在决策层面和管理层面起着重要作用，影响企业的未来发展。现阶段，社会经济市场竞争日趋激烈，企业要想在市场中站稳脚跟，就必须根据企业发展的需要进行转型，从企业现状入手，合理规划工商管理模式，对工商管理模式进行一定的调整和改革。

（三）提高企业的竞争力

在新常态经济的社会背景下，工商管理模式的转变和创新发展，有助于企业更高效地运作，从某种意义上说，引入创新的工商管理可以对企业发展过程中出现的成本问题进行总体规划。这种管理方法的引入可以提高企业的效率，有助于提高企业管理的质量，在企业目标的基础上形成合理的管理计划和管理报告。企业工商管理可以加速企业经营模式的转变，提高企业效益，可以快速改变企业的经营模式。同时，企业工商管理方式也可以增加企业的竞争力，使企业创造更大的经济效益。

三、企业工商管理的现状和存在的问题

企业工商管理还存在很多问题，这些问题产生的原因相对复杂。主要原因是企业工商管理质量不是很稳定，目标不明确；企业开拓市场的能力不够，使企业无法建立高质量、独创性的工商管理模式，阻碍企业发展目标的实现。

（一）企业工商管理质量不够

企业工商管理质量不够主要体现在市场竞争力明显不足。首先，企业管理者的观念已经过时，甚至管理观念落后，不能优化管理体系，难以有效管理生产成本，不能提高生产效率。其次，企业工商管理机制已经过时，在现代社会企业快速发展的今天，许多组织规范和规则跟不上发展步伐，导致管理制度过于滞后，甚至出现决策失误等影响因素，管理水平无法有效提高，限制了各项工作的有序进行，无助于市场经济形势下企业的发展。

（二）企业定位不明确

在我国，现代企业的发展日新月异，企业必须结合具体市场条件的变化，在总体观念和指导思想上作出适当调整。但实际上，目前大多数企业对自己的发展目标定位不明确。就我国目前的企业类型来看，大多数企业是制造和加工企业，在这些企业中只会依靠外贸订单和OEM加工改善自己的工商管理模式，导致缺乏自主性不能形成更有效的管理模式，很难理解目标客户的真实需求。

（三）内部沟通不足

企业的工商管理水平可以增加企业的市场竞争力，但很多企业在项目实施过程中无法进行有效的内部沟通。很多企业不强调员工在工作中沟通协作的精神意识，只有竞争关系，但实际上，员工需要建立良好的协作关系，共同完成不同的任务，如果每个部门只履行自己的职责，会严重影响其他部门的正常运作，导致企业整体管理水平低。

（四）开拓市场能力不足

由于市场容量的逐步增大，大多数企业开始扩大市场份额。在这种情况下，企业应制定适当的发展计划，逐步提高综合竞争力。但大多数企业没有研究分析自身整体竞争力，特别是大多数生产型企业对市场经济的实际发展没有全面认识，导致竞争失去主动权。此外，企业只关注企业自身经济活动是否有效果。一般情况下，虽然企业已经改变了经营模式，但无法在较短的时间内优化企业工商管理的效率。

四、企业工商管理的未来发展方向

现阶段，企业面临的市场竞争非常激烈，这使得企业的运营能力和水平最直接影响市场的整体竞争力。根据当前情况和市场的发展，企业工商管理尤为重要。企业在真正发展的时候，就要确定一个明确的发展方向，结合经营理念的整合实施，企业才能长久发展。

（一）从战略部署出发

高质量的企业工商管理阐释企业发展目标，从战略部署出发把发展的终极目标融入到企业生产的每一个小点。企业需要按照总体战略部署循序渐进，有计划地生产制造，还需要从内部环境建设和思想倡导活动入手，让每个员工都能了解企业的精神内核，

（二）加强人力资源管理

提高人员素养非常重要，要根据市场需求，对人力资源进行合理分配，确保企业工商管理的顺利进行。在这种情况下要求人力資源管理部门根据需要选拔最优秀的人才，企业可以根据情况任用，这样每个员工都能公平竞争，激发员工的积极性。企业要注意发展员工的工作能力，定期培训员工，使员工能够满足企业运营的需要，实现人才实践素养和能力齐头并进。

（三）重新定位业务

企业的定位必须结合自身特点，不能盲目改造，技术要求越高，改造的复杂程度就越大，花的钱就越多，在定位企业时，企业工商管理者需要对定位有深刻的认识。因此，必须注重了解市场需求和趋势，切实做好工商管理工作。企业要重新定位业务，只有建立健全管理机制，才能有效管理企业，这就需要相关人员对市场进行有效的调研分析，确保每一步都能为企业的规范健康发展做出贡献。同时，企业要制定明确的权利和义务制度，不断学习和创新管理制度，并将其与企业的发展结合起来。才能更好地管理企业，适应新时代社会发展的需要。

（四）注意企业工商管理的创新

现代企业信息化水平在创新管理发挥着巨大的作用。为此，企业应更加注重提高技术水平，合理配置资源，在不影响质量的情况下提高生产效率，促进企业工商管理的发展，逐步提高现代企业信息化水平，有效转变传统企业工商管理模式，促进企业健康可持续发展，有效完善企业工商管理理念，更好地抵御自身风险。在信息化背景下，实现不同部门之间合作，表达自己的意见，帮助管理层做出决策，同时，在工商管理的过程中，发现旧管理体制的不足，摒弃传统模式，提出符合企业实际情况的管理体系，为企业的发展贡献力量。

五、企业工商管理模式探索

目前，我国企业还没有充分发挥企业工商管理的作用，在现代市场化创业竞争形势下缺乏高水平的企业工商管理，经营理念落后，现有市场覆盖面狭窄，严重制约了企业发展。因此，必须自觉地行动起来，探索企业工商管理模式，通过丰富的实践经验完善管理理论体系，使企业工商管理符合经济发展规律，提高企业的竞争力和可持续发展能力。

（一）科学规划，完善组织机构

组织结构的优化是指结合经济发展新常态的现状，明确员工的工作情况和分工工作内容。在员工参与过程中，应鼓励员工之间的沟通与合作，促进员工与部门之间的有效合作，实现机会互补，以改善企业的工作秩序、工作目标等，使各工作部门人员的工作环境符合企业发展的实际情况，推动企业发展，提高各岗位员工的效率，降低企业工商管理过程中的成本。企业的组织结构是企业内部的主要环境，组织结构的优化和清晰才能最好地体现企业发展的生存能力。首先，科学规划，完善组织机构需要规划合理的工作流程为员工分配职能。其次，应建立各岗位考核制度，完善企业内部组织架构可以逐步提高人员的质量和效率。通过建立企业战略决策和评估体系，制定奖惩机制，增加部门员工的积极性，充分利用人才的价值，为企业留住更多人才，成就企业的长远发展。第三，企业还应发挥部门协作的联合作用，共同研究企业工商管理中存在的问题，深度整合企业工商管理资源，有针对性地改进问题，还可以实现不同资源之间的全面整合。最后，还要注重企业文化的发展，根据企业实际情况，通过企业文化优化员工素质，形成企业文化的品牌，有效约束和管理企业员工，提高员工积极性，保证企业的有序发展。因此，在发展过程中，只有不断优化和完善企业的组织结构，才能进一步为企业纵深发展做出贡献。

（二）加强财务管理

提高企业的工商管理水平需要企业财务管理层的配合，针对现阶段我国企业运行中的一些问题，有必要加强财务管理，制定相应的措施和发展方案，逐步有效落实这些计划，并做好适当的监督管理，确保全面管理财务预算。同时，企业财务管理可以为企业决策提供宝贵的信息，丰富企业工商管理数据，更好地实施生产成本管理。企业财务管理领域的良好工作有助于企业在市场分析中的运作，以利用机会，避免风险并指示企业工商管理的发展方向。由此可见，企业负责人在提高企业工商管理水平的同时，也要加强对企业的财务管理。

（三）培养高素质的企业工商管理人才

目前，企业之间的竞争基本上是优秀人才的竞争，如果一个企业在实际履行工商管理工作中缺乏人才，就会对管理质量和效果产生很大的影响。企业的高质量管理对企业管理者的专业性提出了更高的要求，这就要求企业在人才招聘过程中，有意识地聘用具有先进企业工商管理理念的人才。在培训企业内部员工时，对员工的职业素质、道德训练、技能水平和生产率进行合理管理。企业员工众多，职责、级别和定位各不相同，为此，企业首先要为员工创造良好的工作环境，明确员工在不同部门的职责和定位，每个员工都要清楚地了解自己的工作职责。此外，明确的问责制度还可以帮助员工认清自己的岗位，激励员工更好地发挥个人优势，实现自身价值，帮助企业获得更高的利润。企业工商管理还应帮助内部领导和基层员工实现良好的沟通，只要企业能够处理好管理层与基层员工的关系，就会对企业自身的发展起到很大的贡献作用。对企业员工进行培训，提升专业能力和业务水平，改善企业的福利，为优秀人才提供更多空间，才能有效为企业工商管理模式的建设和发展做出贡献。

结语：

随着市场经济的快速发展，市场参与者变得复杂，参与形式逐渐丰富，企业在实施工商管理中也会面临一定的问题。工商管理模式能否应对市场竞争带来的问题，成为国内外科学家研究的课题。对于现代企业来说，要想在日益激烈的市场竞争中前行，必须确保企业工商管理的正常发展。企业工商管理能够为企业发展提供有效支撑，优化企业发展质量，保证企业的平稳运行和未来的发展。

（作者单位：山东雄狮建筑装饰股份有限公司）