国企财务会计向管理会计转型的影响因素及措施

韩春蝶

时代的发展推动着国有企业财务管理工作模式的改革与创新，国有企业财务信息化建设日益普及，极大地提升了内部管理工作的便捷性，实现了财务管理高效化。大数据与人工智能等众多新兴技术的广泛普及與全面发展，无形中对我国国有企业的管理方式产生了巨大影响，特别是国有企业内部的财务管理工作更需要适应市场经济环境的变化，实现从财务会计向管理会计的转型，促进国有企业经营管理价值的提升，为未来管理会计的发展奠定坚实的基础。因此，国有企业应从管理会计的视角审视日常工作，在将内部的财务现状与业务活动同步融合的基础上，将管理会计规划、控制、评价等方面的工作全面发挥出来，使国有企业的综合实力上升到一个新的高度。

国有企业作为我国经济发展的“定海神针”，一方面可以为我国的经济增长提供源源不断的动力，另一方面也是实现我国经济独立与国家安全的重要基石。国有企业在运营管理的过程中为了创造更高的价值，促进自身管理水平的全面提升，已经逐步认识到管理会计相关工作的重要性，积极尝试从财务会计向管理会计的转型，以便帮助企业实现经济转型的发展目标。强大的战略指导与决策支撑作用是管理会计的一大优势，企业管理层运用这一方法，可以改变国有企业内部管理效率低下、人员工作质量参差不齐的现状，全面提升企业的市场竞争力。工作人员在对管理会计与财务会计进行分析的过程中，可以从二者之间的关联性与差异性入手，循序渐进地开展会计转型工作，为国有企业的稳健发展保驾护航。

一、财务会计向管理会计转型的重要性

（一）控制财务风险

工作人员以财务报表的形式将企业的财务信息资料进行汇总整理，之后呈报给管理层，这是财务会计日常工作的一部分。然而，上述行为只是客观地将企业的经营成果以及财务现状反映出来，未能从更加深入的角度对企业的经营状况以及财务情况进行分析，也无法结合已有信息对企业的财务活动进行分析。而管理会计则是以企业的实际经营现状为出发点，要求财务人员运用自身财务技能与专业素养，审慎、科学地分析企业的运营现状与财务情况，将完整、有效的财务信息呈现在管理层面前。随着国有企业现代化管理水平的不断提升，管理会计在企业常规生产经营活动中也发挥了巨大的作用。由于国有企业的未来发展关系到我国经济的稳定，因而管理决策的正确性至关重要，管理人员可以在管理会计的辅助下客观、科学地制定管理决策，对有可能出现的财务风险进行预判，通过提前预警减少企业财务风险出现的频率。企业所有的管理活动都需要资金的支持，一旦内部资金链发生断裂，企业的经营过程就会产生裂缝，更为严重的还可能导致企业破产。因此，国有企业应以财务会计转型为突破口，不断提升内部的综合实力，确保企业实现良性发展。

（二）提升企业综合管理水平

结合企业内部的财务情况展开相关核算，是财务会计工作的主要内容之一，这种单一的工作模式致使企业的大量成本被占据，还容易产生资源分配不均的情况。大量基础性工作也使得财务人员分身乏术，无法有效提升财务管理效果。现阶段，国有企业每天需要接收海量的数据信息，工作人员只有真正做到细致筛选、深入挖掘，才能将财务数据的价值真正发挥出，更好地作用于企业发展。管理会计更关注企业内部的实际需求，在财务信息的收集、汇总手段方面也更加专业，可以帮助企业轻松处理数据信息，提升信息的使用价值，并解放了大量的人力、物力资源。由此可见，管理会计有助于国有企业经济活动的有效展开，通过对各项活动的预测与监控，确保国有企业实现稳增长。

（三）提高企业竞争力

当前，企业之间的竞争日趋激烈，国有企业虽然有着一定的行业优势，但是为了更好地适应市场的生存法则，企业管理层应审视全局、眼光长远，运用科学的管理思想与管理手段进行日常管理。管理会计以企业财务会计信息为基础，在现代化操作工具以及科学化工作思路的辅助下，对财务会计信息展开集中汇总与全面分析，并以此为前提形成内部会计报告。这一操作方式下形成的报告有着较高的参考性，国有企业管理层也可以借助这一直观参照，为企业内部工作的实施以及各类决策的落地提供保障，提升企业的经济效益。随着国有企业转型升级速度的不断加快，工作人员可利用管理会计预测、分析等职能，科学分析市场，满足企业对信息数据的需求，帮助企业走现代化、智能化管理道路。互联网背景下国有企业的财务运营环境发生了巨大的变革，管理人员应从根源处着手进行优化，利用管理会计优势全面提升企业的核心竞争力。

二、国企会计转型的影响因素分析

（一）思想认识不足带来的局限性

国有企业在实施会计转型工作的过程中，如果管理人员未从思想上做出转变，无法从宏观的视角对该项工作进行全面分析，就无法真正认识到会计转型的重要价值，就会对国有企业管理质量的提升造成了影响。当前，由于认知固化、观念局限造成的国有企业会计转型阻碍较为严重，国有企业内部领导层认识的偏差会对内部转型产生重要的影响，致使其生产经营理念相对固化，不足以提供强大的动力支撑转型工作的进一步开展。企业在由财务会计向管理会计转型的过程中，也是新旧管理思想与管理方法更迭的过程，部分管理者对于新事物的接受能力较弱，难以客观把控时代发展的根本需求，容易忽略会计转型给企业发展带来的积极作用，极大地简化了转型工作实施的效果，不利于转型工作的进一步开展。

（二）资源投入匮乏造成的管理困境

会计改革不是一蹴而就的，只有将配套工作落实到位，在夯实基础设施建设的同时不断增大投入力度，才能实现好的管理效果。基础设施建设工作涉及的内容较为广泛，除了做好系统设备的管理维护之外，内部人员的架构以及组织调节等均应涵盖其中。现阶段，国有企业会计转型之路还存在许多荆棘，内部资源投入受到多种客观因素的影响，无法实现与实际工作的完全匹配。首先，在基础设施建设中，财务管理系统在日常工作中发挥着重要的作用，一方面，财务人员日常工作的开展都需要借助财务管理系统的配合，如果系统陈旧、功能落后只能从事较为单一的数据采集汇总，就无法切实提升财务人员的工作效率；另一方面，财务系统落后加大了管理人员的工作难度，在繁重的财务压力之下，难以更有侧重点地对工作内容进行划分，不利于财务管理效力的全面提升。其次，内部信息化财务系统的后期维护与升级落实不到位，加重了信息化建设的滞后性。与此同时，国有企业内部组织机构与人员架构的调整是一项系统化工作，内部优化过程中涉及的事宜较多，因而也造成了员工主动性不足，严重影响着企业的优化进度，致使财务转型工作受阻。

（三）员工专业水平欠缺

国有企业在实施管理活动、搭建整体架构的过程中考虑得不够全面，特别在内部财务部门人员的组成以及岗位配置方面还存在许多不足，致使人员分配不均衡，财务管理工作效率低下。在通常情况下，财务部门人员构成较为单一，而每个人却都承担着相当多的工作内容。由于工作量过大、工作内容机械繁琐，且企业未能给员工提供一个学习、成长的空间，导致员工极少有机会参与培训活动，自身的学习意识与学习主动性均有所欠缺，不利于自身专业素养的全面提升。企业内部部分财务人员对于会计转型还抱有陈旧的思想认识，在日常工作中仍按照“财务会计”的意识开展工作，在日常财务工作的处理中只是初步完成了财务数据的收纳、汇总工作，而无法适应管理会计的工作职能。员工自身能力不足加重了国有企业内部会计转型的难度，造成内部会计转型进度缓慢，管理会计的价值也无法得到有效发挥。

三、国企会计转型的策略分析

（一）转变传统思想，强化管理会计理念

企业管理层管理思想的深度会对整个企业的发展产生重大影响，先进、正确的思想认识直接关系到后续决策的正确性，才能确保国有企业朝着正确的方向不断前进。这也对企业管理人员、财务管理人员提出了更高的要求，促进他们在时代发展的洪流中紧跟智能化、信息化发展趋势，深刻认识到内部运营管理工作中会计工作转型的重要价值，在充分了解了会计转型积极价值的前提下，打破传统思想的桎梏，深入践行会计管理理念，真正将财务会计转型工作落实到位。当前，我国的信息技术水平发展卓著，国有企业作为促进我国经济发展的主力军更应强化自身管理理念，明确会计管理模式与企业成长创新之间的联系，助力企业实现更大的发展。管理会计在现代企业管理活动中发挥出了巨大的作用，工作人员可以借其优势开展科学预测、进行市场监控，进而有效防范内部经营活动中有可能出现的各种漏洞与不足，并积极采取措施。单位内部管理会计理念在得到强化的同时，也可在内部形成积极的财务工作氛围，使全体员工将企业经济效益的提升当作日常工作的重要目标加以实施，并分别从不同的维度进行统一控制、全面结合，不断培养企业的创新思路，优化创新模式，为企业财务会计转型铺设一条畅通之路。

（二）深入开展信息化建设，提升管理效率

国有企业应充分利用先进信息技术优势对传统的会计核算方式进行调整优化，使各部门人员配置符合企业发展的需求，确保更多的优秀财务人员能为企业所用。国有企业各组织机构应主动参与到财务信息化建设之中，将日常工作与财务信息管理有效融合，以此确保信息化建设的高效实施。互联网技术的广泛应用给企业管理会计工作的开展提供了信息支撑，新兴技术资源在企业内部得到了广泛应用，有利于打破传统业务环境下分工模式的限制，提升管理效果。国有企业内部财务与业务信息共享平台的搭建强化了各部门之间的联系，不仅可以有效覆盖生产经营的各个环节，还打通了“智慧化”会计信息系统，促进了财务管理工作质量的全面提升。通过上述工作方式，国有企业的财务综合水准不断提升，内部会计转型工作取得了质的飞跃，企业可持续发展目标得到了进一步拓展。

（三）夯实会计人员能力，构建高质量人才队伍

人才对于企业的创新发展起到了关键性作用，国有企业内部充足的人才储备可以为财务会计向管理会计转型奠定基础。为了将财务跨级转型工作真正落实到位，管理人员应先从人才专业能力的培养入手，构建一支优质、高效的财务队伍。管理层应发挥好自身的管理指导职能，努力帮助员工更新思想观念，使员工在充分认识会计转型价值的基础上，在日常工作中积极践行，强化实践效果。国有企业应结合工作实情，积极进行行业内教育培训，激发员工的求知欲与创新欲，积极拓展工作视野，使财务人员可以客观、审慎地看待变革，不断强化自身的自主应用与创新能力。

国有企业内部应积极储备管理型会计人才，推动转型升级工作的进一步开展。在具体实施的过程中，第一，应加大企业招聘的力度，积极拓展招聘形式吸引更多的优质人才参与财务管理，不断调整并优化企业内部人力资源结构，确保组织架构的科学性。第二，逐步加大企业内部管理会计的培养力度，通过单位组织培养、个人自主学习等方式多渠道提升专业水准，为国有企业输送更多优秀技能型人才。第三，健全激励机制。国有企业内部可结合工作实际制定相应的激励机制，使员工可以积极、主动地参与到财务工作之中，切实提升国有企业管理会计应用能力。

（四）完善财务管理体系，实现良性控制

企业内部应实现会计管理与不同职能部门间的协调互助，以此推进财务会计转型升级水平的进一步提升。为了实现这一目标，企业应对现存的财务管理体系进行深度优化，确保财务管理体系规范、健全，保证该项管理制度不出现偏差，并朝着科学化、智能化方向前进。企业各部门在完成部门目标、深化岗位职责的基础上，可通过信息化系统强化与其他部门之间的沟通频率，通过共同沟通、协调管理促进内部管理质量的有效提升。企业应充分借助信息化平台优势，理清信息化數据的关键所在，确保信息传递准确、及时，实现内部不同职能部门间的资源共享。与此同时，企业在实行财务会计转型期间，应对内控机制进行全面优化。将企业内部最真实的管理需求放置在首位，逐层推进、深入落实内部控制制度，使国有企业管理会计水平步入一个新的阶段。

综上所述，时代的发展以及市场经济环境的改变都在驱动企业做出改革，国有企业若想获得更大的发展，势必要由原先的财务会计转向管理会计，帮助企业走现代化发展之路。国有企业内部应强化思想认识，客观分析转型过程中存在的影响因素，通过锲而不舍的优化创新，发挥管理会计的重大优势，助力国有企业实现更大的经济收益。

（作者单位：海南民用爆破器材专营有限公司）