企业人力资源优化配置的方法和策略

马强

人力资源规划属于企业经营发展过程中的一项关键工作，而且也是实现发展目标的重要保障。面对着严峻的市场形势和激烈的市场竞争，企业加强人力资源优化配置，提高人力资源优化配置效率，对于构建和保持自身核心竞争优势具有极为重要的意义。本文首先阐述企业优化人力资源优化配置工作的必要性，其次分析当前企业人力资源优化配置的现状与问题，最后提出企业开展人力资源优化配置工作的主要方法与策略并做出总结。

现如今全球经济发展面临着复杂的形势，无论是国内企业还是国外企业，都受到各种因素的显著影响，这给企业的经营和管理带来了很多挑战。对企业来说，人才是推动改革和实现发展的重要基础，而只有加强优秀人才的培养和引进，才能够保证企业在日益复杂的市场环境下，持续地发展下去。对于人力资源管理工作来说，提高人力资源配置效率，提升人力资源优化配置效果，发挥企业内部人才的价值，是这项工作的重要内容。因此，本文就企业人力资源优化配置的方法和策略进行深入分析，旨在探索出更加高效的人力资源管理方法，提高企业的人力资源利用率。

一、企业人力资源优化配置的必要性

（一）充分发掘人力潜能

企业开展人力资源优化配置工作可以尽可能地发掘人才的潜能。因为优化人员结构、提高人力资源配置效率的根本目标，就是提升人力的综合利用水平，增强企业员工的执行能力，提高他们的组织能力，强化他们的创造能力，让企业人才的上述基本素养能够有效地转化为企业发展的动力，实现企业现有资源和条件的融合，从而为企业发展获取到更大的经济效益。

所以对于企业来说，要不断优化人力资源优化配置工作，加大人力资源管理力度，有效凸显人才在整个企业发展过程中的重要作用，充分发掘企业员工的潜力，及时解决自身人力资源紧缺或者实际岗位与员工不匹配的问题，激发潜能增强主动性。企业在優化人力资源管理配置的过程中应当加强职业规划，积极组织培训管理活动，不断提升员工的专业技能，提升管理效率和管理质量，让人才在企业运行过程中发挥出更多的价值，创造更多的财富，最终实现企业众多的经营管理目标。

（二）使人才架构与企业结构相匹配

企业开展人力资源优化配置工作，将会不断地积累实践经验，探索出更加高效可靠的人力资源管理方法，从而为企业的人才管理工作提供新思路，创造新方法，具有重要的指导意义和指导价值。企业开展人力资源优化配置工作，可以及时预测人力资源变化规律，阐释人力资源变化本质，通过多种工作方式和方法来调整组织结构，最终达到改善企业自身人力架构的目标。通过此举让企业的人才架构能够与企业的经济发展结构相匹配，通过调整结构来促进企业自身的发展。

企业优化人力资源优化配置工作，有利于增强企业的生产力，有效改善企业生产关系，不断增强人力资源与企业生产经营活动之间的互动性，让企业用发展的眼光去看问题，持续完善内在结构，从而一改传统的固定式僵化的人才结构，让人才结构创新成为企业经营与管理活动的重要工作，让不断优化的人才结构能够为企业制定更加科学的发展决策，为加快推动企业的改革做出更多的贡献，让企业有能力而且有机会有把握获取到更多的经济利益。

（三）助力企业实现高效发展

从微观层面上来讲，企业开展人力资源优化配置，不仅可以确保企业内部的各个部门、各个岗位都能够实现正常有序的运转，比如采购部门、生产部门、销售部门、售后服务部门等众多部门可以通过密切配合共同开展工作，帮助企业更快速和及时地获取市场信息，了解市场动态，预判市场的发展趋势，最终制定出科学合理的发展战略。而且也能够不断提高企业的整体水平和质量，显著增强企业的市场竞争力，帮助企业获取更多发展资源，在卓越的人力资源队伍的辅助下，加强业务端、决策端的配合，为企业的发展提供关键的动力。

从宏观层面上来说，企业要想转型、改革和创新，也需要加快推动人力资源优化配置工作。以文旅型企业为例，现如今受外在因素的影响，旅游业正面临着严峻的发展形势，所以文旅企业要想能够在如此恶劣的市场环境下获得发展，就需要加快推动自身的改革，而优化人力资源配置是极其重要的一环。在文旅企业中，导游工作人员不仅需要具备专业的技能，而且还要能够十分了解和熟悉旅游景点的文化、历史以及艺术等方面的内容。与此同时，项目开发工作者也要能够正确判断旅游区的文化历史价值，从而为开发出受人们欢迎的文化旅游线路提供帮助。总而言之，企业要想实现改革和发展，就必然是要以高效的人力资源优化配置效率为基础，从招聘环节、培训环节、岗位调整环节等众多领域着手，助力企业实现高效发展。

二、企业人力资源配置的现状与问题

（一）人力资源配置理念有待更新

关于如何高效进行人力资源管理工作，部分企业的管理层人员并没有形成科学正确的认识，甚至还有部分企业的管理层人员认为人力资源管理工作对于企业自身的发展没有产生太大的意义和价值，这就导致了这些企业在开展人力资源管理工作的过程中，缺乏必要的理论基础和支撑，增加了这项工作开展的难度，也降低了开展的效果。

根据专业机构调查数据显示，由于企业的管理层人员缺乏明确的人力资源管理理念，即使企业制定了相关战略决策，但是管理层人员也没有将这些战略决策落到实处，无法对企业实际的经营和管理工作产生应有的效果。另外还有一部分企业的管理层人员缺乏人力资源配置经验，最终导致人力资源管理工作的开展效果不显著，从而让企业在经营与发展的过程中面临着非常多的阻碍，影响了企业的发展脚步和发展速度。

（二）人力资源配置方式有待多样化

对于企业来说，效率是关系到未来长期发展的重中之重，这些都是企业在市场竞争中的重要砝码，另外人才的质量和选拔也是企业效益提升的关键性影响因素，这些都直接影响到企业未来的发展方向和发展速度。就目前企业的人力资源配置现状而言，部分企业管理层人员仍然采取传统的人力资源管理方法，如单一的薪酬管理制度，使用以岗定薪的方式来对人力资源进行调配。这些制度都会降低人力资源配置工作的可操作性，员工的个人工作积极性也不能充分被激发出来。有的人力资源管理方式忽略了以人为本理念，不利于提升企业的人力资源配置效率，也对企业的经营效率和经营质量产生了一定的危害。

（三）人力资源配置管理机制有待创新

就现状而言， 一些企业和相关部门缺乏人力资源的正确管理机制，尤其在人力资源的配置方面缺乏有效的管理，这些都对企业人才的发展起到不利的影响，另外，如果企业在开展人力资源管理和配置过程中缺乏完整的管理机制，那么在执行人员职能分配的过程中，就会缺乏比较明确而且强有力的政策导向，最终影响了企业人才的利用效果，更不利于发挥他们的长处和优势。从企业管理层的角度来看，如果他们把工作重点放到企业经济建设上，而忽视对有关人才的引进和培养，也非常容易造成人力资源配置效率不高的问题。再就是一些企业在人才招聘中沿用传统的方式，造成人才吸引力不足，无法达到既定目标。

（四）企业内部员工素质建设力度有待提升

一些企业管理层人员重视控制经营成本，但是却在人才投资和人力资源建设上投入的资金明显不足，所以当企业开展员工素质培训工作时，由于缺乏资金，最终导致培训工作进展缓慢，培训效果不佳，培训质量不高，极大地影响了企业员工整体业务素质的提升。还有相当一部分企业管理人员仍然持有人资管理的态度，希望员工能够有自我管理的意识，有自主提高自身职业素养的意识。但是从实际的情况来看，如果企业不去主动推动员工素质培养和建设工作，那么仅靠员工自身的自觉性和自主性，该项工作将会推进得比较缓慢，进而也就难以实现企业的人力资源优化管理，最终影响企业的整体经营质量和经营效率的提升。

三、企业人力资源优化配置的主要方法和基本举措

（一）明确人力资源配置理念

随着经济和社会的快速发展，人力资源管理的理念已经发生了很大变化，全社会对于更高素质的人才要求越来越迫切，同時也对于企业的经营管理竞争力提出了更高的要求。现如今全球经济正面临着重大的挑战，企业也面临着激烈的市场竞争，目前阶段，如果想要在激烈的市场竞争环境之下获得较好的发展，必须优化人力资源的相关配置，并且保证企业能够实现持续地经营和发展，且企业能够培养更多的高素质人才，另外企业也要不断创新自身的人才配置理念，以人才培养为重心，不断加强员工的整体业务素质和业务素养的建设力度。对一些优秀企业的人力资源管理方式方法进行学习和借鉴，结合企业自身特点实现为我所用。

（二）丰富人力资源配置方式

传统的人力资源配置方式比较单一，所以要想提高人力资源配置效率，企业应当要主动改变这一状况，不断丰富人力资源配置方式，加强多元化人力资源配置方式的建设、改革与创新。第一，企业管理层人员应当正确认识到企业员工的业务素养与企业的生产经营效率是密切相关的，二者之间有着紧密的联系，所以加强人才管理、提高人力资源的配置效率将是企业发展的关键。第二，企业管理层人员应当要重视对于各个部门、各个领域、各个方面的资源信息的有效整合和不断共享，根据企业员工自身的能力以及擅长的领域而科学调整岗位，真正做到合理地分配工作，通过加强员工之间的配合程度和协作力度而不断提高工作效率，进而为企业的经营和发展创造更多的条件。

（三）加大企业内部员工素质建设力度

企业要想能够实现高效的人力资源配置目标，最为关键的是要加强企业内部员工的素质建设力度，例如企业从员工实际的工作、擅长领域，企业员工的性格、爱好等多方面考虑，全面提高他们的整体素质。与此同时，企业管理层人员要制定科学的人才晋升制度，从内部选拔优秀的员工任职重要的岗位，从而让人才能上能下、能进能出，岗位薪资有高有低，不断地激发企业员工工作的积极性和主动性，增强他们对于企业现代化人力资源管理制度的认可程度，不断地强化企业员工的归属感和忠诚度，保持企业内部人力资源结构的稳定，从而为提升企业的整体经营效率和经营质量奠定坚实的基础。

（四）开展绩效考核，加强资源配置效率

市场环境时刻处于变化过程中，所以就会对于企业的经营和发展产生严重的影响，因此，企业在开展人力资源配置管理工作的过程中，要根据具体形式、具体情况来调整人力资源的配置方式。

未来企业应当要结合市场的实际发展趋势，准确衡量自身的实际发展需求，综合自身实际发展现状，合理地调整企业内部重点岗位人员任职需求。另外，企业也应当要采取科学的绩效考核，尤其是要加强企业员工自身工作效益的考核，综合员工的实际表现以及对企业发展所带来的效益，结合考核结果，进一步优化人力资源职能分配，不断提高并持续让员工在应有的岗位上实现经济生产效益最大化，也让员工实现自我价值的提升。

另外，企业也要建立竞争机制，实现择优上岗。一直以来，竞争都是提高人力素质水平和发挥人员潜力的重要原动力，所以企业在推动人力资源优化配置工作的过程中应当建立起良好的竞争机制，让员工实现择优上岗，激发员工的积极性和主动性，提高他们工作的热情，让他们能够用更加积极的态度和更加饱满的热情去参与到企业的经营与发展过程中去。

企业在进行人才选拔以及晋升活动时，要以科学的竞争机制为手段，充分利用当下的大数据优势来实现优秀的人才上岗、落后的人员淘汰的目标。与此同时，企业在开展人力资源优化配置工作的过程中，也要灵活运用竞争机制，避免出现给员工造成太大的心理压力，避免挫伤他们的工作积极性和工作热情。

结语：

综上所述，企业与企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，而企业的持续经营和发展，也必然离不开人力资源的高效配置和建设。所以，企业为了能够在激烈的市场竞争中和不断变化的市场环境下占据优势，就要重视了解企业现有人力资源管理现状，调整人力资源管理方法，提高人力资源优化配置效率，最大限度地激发员工的工作热情和工作积极性，发挥每一名员工的工作潜能，为企业的发展创造更多的有利条件。

（作者单位：湖北工业大学）