大数据时代企业财务管理的创新分析

李昂

摘 要：时代在不断发展，社会在不断进步，整体的经济发展模式也在朝着不断创新的方向发展，其中最为新颖的一种经济发展模式，就是大数据发展模式，在该模式发展背景下，企业内部财务管理工作的进展速度明显提升，不论是收集信息的质量，还是效率，都实现了跨越性的提升。在企业财务管理过程中，将大数据技术深化应用，从现实工作角度出发，进一步创新具体内容，可以真正促进企业经济发展，提高经济效益。

关键词：大数据时代 企业财务管理 创新

中图分类号：F275.2

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2023）04-083-02

在企业发展过程中，财务管理工作占据了至关重要的地位。通常企业规模较大，涉及到的财务信息较多，财务管理人员的工作负担就会进一步增加，将财务管理工作与大数据技术有机结合在一起，不仅可以很好地解决现实问题，还能积极化解地域外部风险，让财务管理工作效率大幅度提升，最终提高企业经营效益，促进企业长效持久发展。

一、大数据时代企业财务管理工作存在的问题

1.企业财务管理观念更新慢。现阶段，已经全面进入到大数据时代，各行各业都实现迅猛发展。但是对于企业自身而言，要想实现更大程度的突破，内部的企业管理工作人员势必要紧随时代潮流，不断调整观念，才能跟上步伐，进而高效开展工作。但是实际工作过程中，企业内部的财务管理工作人员并没有注重大数据时代信息观念的发展变化，并没有对过往的工作理念进行延续，一味地将财务管理工作效益放在首要位置上，侧重强调销售和生产业绩的重要作用，在此种背景下，就会出现财务管理范围局限化，整体的管理也非常表面，无法实现深度管理，严重制约企业发展。

2.财务管理工作缺乏风险意识。在大数据时代背景下，信息传递速度越来越快，很多工作模式都发生了翻天覆地的变化。对于财务管理工作而言，也在全面创新，从过往的纸质工作模式，进一步转化为计算机工作，在计算机的全面辅助下，财务管理效率大幅度提升。但是也会带来相应的问题，稍有不慎，内部财务数据就会泄露。为了有效规避这一现象，财务管理人员必须要加大重视力度，制定有效应对措施。但是从现实情况来看，大部分财务管理人员只是看到了大数据技术应用的便利性，而没有认识到背后所带来的风险，忽视数据加密，增加了信息泄露风险。此外，财务管理人员在对具体数据进行实时分析和计算的过程中，缺乏熟练的经验，因此实际计算获取到的数据与现实数据两者之间有很大的差异，严重制约企业未来发展。

3.财务管理沟通不及时。大数据时代背景下最为突出的特点，就是共享。但是在深入到企业财务管理工作中，可以明确发现，财务管理工作的开展并没有重点强调交流共享，经常会出现交流和沟通不及时的情况，进而影响后续工作进展，降低财务管理质量，不利于企业可持续发展。

4.财务管理人员工作素质问题。在大数据时代背景下，对企业发展带来一定助益的同时，也对内部财务管理人员提出了更高的素质要求。深入到企业中，可以发现，企业大部分应用的人才，都是传统的财务管理人员，整体的思想存在滞后化的特点，对于过往的方法非常推崇，而对信息化技术的应用不够重视，自身信息化素养严重不足，在处理一些信息化和综合性的问题时，往往无从下手，带来诸多工作问题。在大数据时代下，企业与大数据有机结合在一起，是时代发展的必然趋势，那么财务管理人员自然要进行意识上的转变，同时不断提高自身的信息化能力和整体思维水平，才能满足企业发展要求。但是大部分企业内部的财务管理人员都未能满足这一要求，制约了财务管理工作高效进展。

二、大数据时代企业财务管理的创新分析

1.樹立大数据财务管理观念。在企业发展过程中，必须要时刻紧随时代潮流，提升所有财务管理人员的大数据观念，企业层面需要开展全面教育和培训工作，可以将专业领域的教育专家聘请开讲座，也可以将一些具备较丰富经验的财务管理人才邀请开展宣讲工作，这样就可以让所有财务管理人员认识到大数据技术的重要性，进而树立正确的大数据财务管理观念。对于财务管理人员自身而言，也要意识到，不紧随时代潮流发展就会被淘汰，必须要时刻具备创新意识，重视大数据技术的应用，积极参与到企业开展的宣传和培训工作之中，还要对一些与大数据财务管理相关的知识进行搜索和学习，不断提高自身的思想意识，进而提高财务管理能力，获得更大的突破。

2.提高财务管理风险控制能力。在大数据时代背景下，企业财务管理人员不仅要能转变思想，提高自身的财务管理能力，还要从时代角度出发，整合自身工作，对新的工作策略进行积极制定，保证财务管理工作的时效性。首先，将大数据预测系统全面深化应用，相关企业的领导人员和财务管理人员可以更准确地判断未来企业的实际发展方向，而且受到该判断的影响，结合实际财务管理工作情况，对新的发展计划进行及时制定。除此以外，财务管理人员还要站在未来经济发展的大方向上，对现下的财务管理工作不足之处，有效指出，还要明确现下和未来可能会遇到的风险问题，进而制定财务有效的应对措施，提高监测力度，一旦发现风险问题，第一时间控制好。此外，在大数据时代背景下，企业层面需要以财务管理工作为立足，进行收集制度和保密制度的建立，确保让财务管理工作可以高效进展，与此同时，还要深入到内部，进行信息安全访问系统和保护系统的同步建立，真正地为财务管理工作保驾护航，保证信息的安全性，提高数据的保密性，不会有任何信息泄露的问题，真正地提高风险控制能力，促进企业长效持久发展。

3.加大企业信息化建设力度。企业在发展过程中，要想更好地深化应用大数据技术，提高财务管理质量和效率，那么就必须要加大信息化建设力度，这样才能为后续工作的开展奠定坚实的基础。首先，企业必须要认识到财务管理共享的重要性，站在企业发展的高度，对财务管理工作提出更高的要求，同步开展信息共享工作。其次，企业内部的管理层需要加强沟通和交流，针对财务管理人员制定考核制度及激励制度，激发每一位财务管理人员投入到共享建设之中；对于企业的财务管理工作而言，不能只是财务管理相关人员负责，还需要其他的部门共同参与，献策献力，促进财务管理的全面发展。最后，就是企业应深入到财务管理工作之中，开展外部建设工作，结合自身发展需求，将一些新的财务软件和云端存储程序等引入，真正地建设出属于企业自身独有的信息系统，确保财务管理工作可以高效开展，在相应系统的支持下，财务管理人员在处理信息的过程中，可以更加高效，让整体工作效率和质量大幅度提升上来，更好地促进企业长效持久发展。

4.提高财务管理执行力。在大数据时代背景下，给财务管理工作提供了更为充足的发展动力，让相应财务管理工作更高效地实施。首先，企业应侧重提高内部财务管理的执行力，深入到财务管理工作制度之中，明确一些不足之处和与时代发展不协调之处，进一步创新，同时要高效落实财务管理工作，提高每一位财务管理人员的责任意识，真正地做好自己的工作。其次，企业领导者应在提高自身认识的基础上，加大宣传力度，确保让企业上下都认识到财务管理执行的重要性。在具体落实财务管理工作的过程中，其他部门应作出态度上和思想上的双重改变，由过往的被动接受，进一步转化为主动支持，全面参与到财务管理工作之中，更要结合近阶段的工作情况，提出自身的看法，真正地为财务管理工作执行力的提升献策献力。最后，就是企业在构建企业文化的过程中，也需要将财务管理工作放在重要位置上，深化运用信息化平台或者是移动终端，开展宣传工作，不仅让财务管理部门内部人员认识到自身工作的重要性，更要让所有员工都意识到这一工作的重要性，在意识主导背景下，进一步提高所有人员的行动力，真正提高财务管理的执行力。

5.拓展财务管理模式。对于财务管理工作而言，在大数据技术的支持下，不仅可以很好地发现日常管理中存在的诸多问题，还能敏锐地发现一些潜在的风险，进一步构建连接，积极解决现实问题。也能站在企业的发展高度上，对未来发展走势进行科学预测。在大数据时代背景下，要想更好地发挥出财务管理工作实效，促进企业长效持久发展，就要拓展财务管理模式，对原本的工作机制和业务流程进行全面的拓展，真正地让财务管理实现全面信息化，将物联网技术和信息化技术等都联合应用进来，实现全面动态化的管理，不论何时何地，都可以第一时间了解企业内部财务情况。与此同时，还需要加大监督力度，建立全员参与和管理的氛围，所有员工都可以对具体存在的问题进行积极反馈，这样不仅可以提高问题发现能力和解决能力，还能让整体财务管理实现真正的透明化和公开化，根本性杜絕一些财务管理人员违法违规的现象。在实际财务管理过程中，为了更大程度创新管理模式，企业层面还需要进一步开展调查工作，将督查督办和责任制管控的方式应用进来，对实际存在的问题，开展充分分析，结合现实情况，设置一些财务管理优秀奖等，激发财务管理人员的创新意识，提高财务管理质量。

三、结束语

总而言之，在大数据时代背景下，企业开展财务管理工作的过程中，必须要站在时代的高度，对现有的制度和体系不足之处，进行全面调整和创新，还要积极改变原本的财务管理理念，对具体业务流程进行系统性完善，深入到财务管理人员群体之中，提高其专业素养和财务管理能力，真正地促进企业财务管理朝着规范化、动态化和全面化的方向发展，敏锐地察觉到财务风险，并积极应对，促进企业长效持久发展。

参考文献：

[1] 邹铭.大数据时代国有企业财务管理创新研究——以大港油田财务管理工程系统为例[J].北方经贸，2020（02）：83-85.

[2] 吉小华.基于大数据时代背景下的企业财务管理的创新[J].当代会计，2019（23）：67-68.

[3] 孙翠玉.大数据时代基于云会计的企业财务管理方法分析[J].大众投资指南，2019（24）：159+161.

（作者单位：华诚荣邦集团股份有限公司 河南平顶山 467036）

（责编：吕尚）