企业管理模式与企业管理现代化的关系研究

方雪 李芳

摘 要：在社会主义市场经济发展背景下，各行企业为了追求更高的经济效益，实现可持续发展目标，开始探讨企业管理模式与企业管理现代化之间的关系。根据近年来企业管理累积经验显示，从企业管理模式入手，明确企业管理模式和企业管理现代化之间的结合点，可以在实现技术融合创新的同时，获取更多经济效益。因此，文章在了解我国企业管理模式的主要特点后，根据企业管理模式与企业管理现代化之间的关系，深层探讨如何在新时代下做好企业管理工作。

关键词：企业管理；企业管理现代化；企业管理模式

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1005-6432（2023）15-0000-00

引言

企业既是我国经济建设和技术革新的组成单位，也是促进国民经济稳步发展的基础内容。为了在竞争越发激烈的市场环境中，实现国民经济管理现代化发展目标，管理人员要在正确理解企业管理模式与企业管理现代化之间的关系后，深层探讨符合时代发展趋势的管理对策。从长远发展角度来看，为了实现管理现代化发展，企业不仅要提出全新的管理思想和组织方法，还要制定符合现代化趋势的管理模式。因此，各行企业在探讨自身管理模式时，基于可持续发展目标，逐渐加强了企业管理现代化的创新力度。文章主要研究企业管理模式与企业管理現代化之间的关系，并由此提出相应的发展对策。

1 目前我国企业管理的模式特征分析

企业管理模式是指在一定时期内基本固定下来的一系列规章制度、应用程序、技术结构、应用方法等内容。从现代企业管理角度来看，其中涉及企业资源计划、制造资源计划、准时生产、精准生产、供应链管理等多方面。由于管理模式对企业管理工作而言具有支撑作用，因此在实践创新发展中构建符合自身需求且具有较强特色的管理模式，有助于为企业战略发展提供有力保障。现如今，我国企业管理模式特征体现在以下几点：

1.1规范化

从客观角度来看，企业管理模式是指在整合内部成员的基础上，提高企业自身的竞争优势和经济效益。目前我国企业提出的规范化管理模式，是在第二次工业革命之后，基于美国社会管理模式累积经验提出的内容。这种管理模式可以让企业员工的言行举止变得更加规范，有效降低出现问题的概率，引导企业管理向着制度化的方向前进[1]。从实践应用角度来看，制度化管理模式需要深层探讨企业部门管理问题，要求每位部门员工严格遵守企业管理的各项标准。但因为这种制度是从西方社会引进的，带有非常明显的资产阶级剥削色彩，企业管理人员会以自身利益为目标制定规章制度，所以员工很难信任管理人员，最终直接限制企业现代化的发展进程。

1.2人性化

如果企业管理模式中的人性化特征比较突出，那么就证明管理人员融入了情感因素，因此在实践工作中，企业管理人员要尽可能满足员工需求，让他们在对待工作任务时更加认真负责，以此提高他们对企业的信任度和责任感，促使企业经营管理更好发展。但从实践应用角度来看，这种管理模式也存在较多问题。假设在企业管理中投入不受控制的情感因素，那么内部情感会混淆企业标准，直接影响企业发展。

1.3家庭化

目前世界各国最常用的就是家庭化企业管理模式，是从古代流传下来的，主要是利用血缘关系来维持企业各部门运行，确保企业今后发展的各项决定和意见可以达到统一[2]。但从实践应用角度来看，这种模式也存在一定问题。比如说，在企业发展规模不断壮大中，家庭成员一直掌管着企业的决策权，中下层会产生越来越多的意见，企业成员不具备凝聚力和向心力，那么在中后期企业发展会停滞不前。

2 企业管理模式与企业管理现代化之间的关系分析

2.1企业管理模式存在的问题

在社会经济和科技技术革新发展中，传统意义上的企业管理模式已经无法满足当前企业管理需求，因此需要企业在整合原有管理经验的基础上进行突破创新，注重引导企业工作人员向着现代化的模式创新。分析三种常见的企业管理模式可知，每种模式在不同时期都具有不同的优缺点。从实践发展角度来看，企业管理模式就是明确企业经营活动标准，引导企业向着科学化和制度化的方向发展，以此在实践创新中获取更多经济效益和社会效益。现如今，企业除了这三种常见管理模式之外，还根据自身哪些经验提出了其他内容，比如说在优化处理企业的专业技能、应用资源、内部结构等内容后，增强企业的决策能力和领导能力，保障企业发展获取的经济效益达到最大化，以此实现可持续发展目标。

2.2企业管理模式的现代化问题

在新时代发展背景下，我国企业管理模式现代化的步伐开始向着学习创作型前进，不仅会关注经济效益，还会考虑企业的长远发展。从本质上讲，企业管理现代化就是将现代化生产的进步程度看作基础条件，逐步改变企业管理模式，让企业管理模式更快适应现代化发展需求[3]。需要注意的是，现代经济市场属于国际性的市场环境，因此企业管理现代化要与国际市场在创新优化中相融合，构建规范有序的管理体系，以此增强自身的核心竞争力。

2.3企业管理现代化的发展趋势

在现代企业经济技术创新发展中，为了有序解决发展中遇到的难题，逐步提高自身的综合水平，真正实现可持续发展目标，企业管理人员必须明确企业管理现代化的发展趋势。通过运用科学的方法提高企业专业水平，增强企业的生产创造能力，突破传统经营理念的限制，将追求企业竞争实力看作主要目标，有助于企业向着既定目标稳步前进。一方面，企业经营理念从关注利润转变为重视竞争。在企业管理现代化可持续发展中，将企业的经营理念从追求利润转变为追求竞争实力，不仅要关注如何获取更多的经济利益，还要强化企业内部的文化素养。如果忽视企业在市场中的经济实力和竞争实力，那么很可能会为企业后续发展带来一系列问题。因此，企业要根据自身规划进行全面性探索，真正做到每一部分都精准管理，以此提高企业的管理水平，扩大企业在市场中的竞争影响力；另一方面，企业竞争节点从要素竞争转变为运营竞争[4]。增强企业竞争实力是企业管理现代化发展的必然选择。在企业运营期间，预先了解产品在交易市场中的售卖情况，运用现代化信息技术提前做好生产和出售等工作，高效管理产品并延长产品在市场中的应用寿命，有助于提高企业综合发展水平，在市场竞争中立于不败之地。

3 企业管理现代化的发展对策

3.1推广专业化管理体系

为了实现企业管理现代化发展目标，构建专业的管理体系是企业创新发展的基本要求。企业在构建管理系统时有多种方法：首先，为整体质量负责构建质量管理系统；其次，为目标管理负责构建计划管理系统；最后，要以运行体制为核心，提出现代化运营体制。需要注意的是，在制定各个管理系统时，要遵守统一的基本原则，确保专业管理和整体管理相互融合，只有这样才能在能稳步提高企业管理的综合水平。

3.2建设现代化管理机构

根据组织要求推广多样化社会活动的过程就是管理[5]。结合管理的基本含义分析可知，企业的正常生产经营要求必须具备规范完善的管理结构。现如今，企业管理结构的现代化分为两方面内容，一方面是指组织活动，另一方面是指建立机构。现如今，企业管理人员在建立机构时，要基于实用、精细、合法的基本原则，制定统一规范的管理制度，其中实用是指符合企业经营管理的实践需求，精细是指考虑周到、内容完善，合法是指符合国家法律规定，不存在违规违纪现象。同时，积极组织各部门员工参与企业活动，有助于推进我国企业管理模式向着现代化发展。

3.3融入知识网络信息

知识网络型管理模式是指，在企业生产经营活动中引入先进的技术手段和多样化的知识方式进行有效管理。为了降低企业管理风险的发生概率，管理人员要将智能化管理融入数据库和人才管理中，构建推广智能化信息管理平台，加强专业人才结构的优化创新，以此充分展现信息技术的支撑作用。如果在企业管理现代化中运用信息网络技术，那么领导层和管理层可以更加便捷查询和应用数据信息，减少数据遗漏或损坏等问题的发生[6]。信息资源作为知识网络型管理模式关注的焦点，为了充分展现网络信息在企业建设发展中的应用价值，既要加强专业技术人才的培养力度，又要保障各项资源效益得到充分发挥。

3.4充分发挥行业组织功能

为了在竞争越发激烈的市场环境中，寻找全新的发展途径，企业要在明确自身业务特色的基础上，紧跟国家在经济等方面的政策，从多方面入手向管理现代化靠拢。从企业长远发展角度来看，政府职能转变对企业管理模式创新具有积极影响。在十二五期间，为了充分展现政府部门在社会管理和公共服务等方面的作用，降低其对经济活动造成的影响，在正确理解政府、市场、企业关系的基础上，让政府从经济增长主导型转变为公共服务主导型政府，有助于为企业管理创新奠定基础保障[7]。同时，行业组织也要展现自身的服务职能，支持企业构建科学完善的管理体系，为实现经济业务发展提供有效依据，比如说责任目标管理体系、质量管理监督体系等。

3.5 转变传统管理理念

未来企业管理模式发展，要以消费者需求为基本条件，合理运用网络信息技术手段，以此推动企业产销研一体化发展。同时，要将知识型人才看作主要发展动力，在完善企业管理制度的基础上，提高自身的核心竞争力。整合分析近年来企业管理模式累积经验可知，企业管理模式现代化发展，要在明确使用背景和发展特色的基础上，深层探讨具有中国特色的企业管理模式。比如说，日本丰田企业在学习福特公司的流水线时，根据自身发展状况进行了优化设计，最终得到了著名的准时制生产方式，真正满足了企业经济运营的发展需求。因此，我国企业在引入国外先进管理技术和管理理论后，要在深层探讨和有序创新的基础上，得到具有中国特色的管理模式，坚决杜绝照搬照抄的管理理念。在竞争越发激烈的市场环境中，传统企业管理模式已经无法满足市场经济环境，企业要想实现可持续发展目标，必须要转变传统管理理念，积极推进企业管理现代化进程。需要注意的是，企业管理现代化进程要重视政府部门、各行企业、市场环境之间的合作探究，积极寻找持续发展的契机，建立稳妥的风险防御对策，评估考核没有发生的事情，以此降低企业经营风险难度。

3.6重视信息化战略规划

我国在20世纪90年代引入ERP系统后，虽然可以在短时间内取得良好的管理效果，但因为大部分企业在应用时，没有规范制定系统的操作流程和管理制度，没有针对工作绩效进行全面评估，最终只花费了大量成本购买了ERP系统软件，无法真正发挥ERP系统的应用价值。因此，企业管理人员在整合实践累积经验的基础上，更加注重认真学习新兴管理工具的理论知识和实践技能，会深层探讨软件开发的基本原理和使用背景，在条件允许的情况下，会组织各部门员工根据企业管理需求开发自有软件，这样不仅能提高数据信息的精确性和有效性，还可以提高企业员工的专业能力。同时，大量新兴的通信软件为企业管理创新带来了更多机遇，因此管理人员要借助信息平台，快速了解消费者的个人需求，有效控制库存成本，积极宣传企业产品信息，扩大市场消费受众群体。

3.7建设现代化企业文化

企业文化作为社会文化的缩影，充分体现了企业自身的产品理念和管理方法，直接影响着企业内外群体的思想观念。比如说，有学者在研究中深层探讨了美日德台企业管理文化的基本性质和主要特征，明确了不同管理模式適用的管理文化，最终提出我国企业管理现代化发展，要取其精华去其糟粕，积极寻找符合我国发展特色的管理文化[8]。因此，在学习其他国家企业管理现代化手段时，企业管理人员要优先考虑不同历史时期和文化发展的差异性，深入发掘企业文化中潜藏的内容，全面观察优秀企业管理模式在发展中形成的文化基础和经济条件，提出与企业发展战略目标相符的企业文化。同时，在发展中要分解处理长期目标，让长短期目标相互结合，这样有助于消费者和员工对自身的品牌形象有清楚认识。另外，还要树立人才强企的发展观念，制定明确的企业吸引政策，积极组织内部员工参与专业技能和职业素养的培训活动，将物质激励和情感激励融合到一起，逐步完善企业员工考核评价体系。

4 如何从企业管理模式发展为企业管理现代化

4.1发展目标

首先，可持续发展。对现代企业发展而言，可持续发展管理目标对管理工作具有重要意义。现如今，在制定企业管理制度时，要从企业的长远发展角度入手，综合研究企业发展的影响因素，以此在实现企业管理目标的同时，为企业可持续发展奠定良好基础；其次，以人为本。在企业管理现代化发展中，要从员工诉求入手，遵循以人为本的基本原则，认真考虑员工的意见和想法，给予他们充分的关怀和尊重。在全面开展人性化的管理模式中，既可以充分调动员工的工作热情，又可以增强员工对企业的认同感和归属感，以此进一步提高企业管理的综合水平；最后，信息化和智能化。在科学技术高速发展中，人工智能技术在企业管理中得到了广泛应用，能进一步提高企业管理的信息化水平和智能化水平，优化企业管理的工作效率，减少人力成本的过度支持，为企业管理现代化发展奠定良好基础。

4.2发展方向

最后，社会责任式。在企业管理现代化发展中，管理人员对社会公众的评定非常重视，会结合社会评价标准判断企业的经营管理效果。社会责任式管理模式要求企业具备强烈的社会责任感，可以在制定管理决策时充分考虑社会需求，会根据自身的管理模式进行优化创新，最终提出更多有效的管理方法。在全新的管理模式下，企业更深层次的了解大众需求，可以在发展中树立良好的大局观，这不仅能提高企业的竞争水平，还可以促进企业长远发展；其次，侧重文化。将文化看作企业管理的重点，在实践发展中管理人员更加注重提高企业的文化实力，逐步增强企业的文化竞争水平，营造良好的企业内部文化氛围，为企业长远发展提供源源不断的有效动力；最后，创新型。在现代科技飞速发展中，创新型的管理模式，要求企业掌握先进的技术理念，不断优化企业管理方法，积极构建企业管理体系，全面提高企业核心竞争力，以此促进企业创新发展。

4.3管理内容

从整体发展角度来看，企业管理现代化是对传统企业管理模式的摒弃，对现代管理理念的升华与创新，将现代技术理论融人到企业管理模式中，提出具有创新性和先进性的企业管理现代化体系，可以从多方面入手，优化企业管理综合水平。管理内容涉及以下几点：

首先，管理思想的现代化发展。企业管理的现代化思想涉及战略观念、创新实践、经济效益、市场理念、认知管理等内容，按照时代发展的客观规律，合理运用现代化技术手段，基于企业利益科学调整企业的管理思想，可以让企业更快，适应多变的市场环境。优秀的企业管理思想可以带领企业向着全新的道路稳步前进，占据更多的市场份额。

其次，管理制度和管理组织的现代化发展。管理制度作为企业发展的总体框架，既是各部门员工在其内部执行的基本准则，又是企业在发展期间的规章制度和行为纪律，因此需要结合时代进步不断创新，使其具有合理化和人性化的特征，获取基层员工的认可和支持。而管理组织作为企业发展的基础保障，能全面清除对企业发展不利的影响因素，重视组织管理人员的综合素养培育，强化他们的理论知识和专业素养，及时提出有利于企业发展的制度建议，是目前企业管理现代化发展探讨的主要问题。

再次，管理手段的民主化发展在企业建设管理遇到重大决策时，要充分发挥核心管理成员的积极作用，共同探讨企业发展的主要方向与核心目标，制定科学的发展战略，使企业向着既定的方向稳步前进，逐步扩大自身的发展规模。

最后，管理人员的现代化发展。企业员工的能力素质是决定企业发展高度的主要因素，如果没有充足的人才储备和精湛的业务能力，那么企业很难在竞争越发激烈的市场环境中占据重要地位，会逐渐被时代所淘汰，被同等质量且质量优秀的企业所取代。企业内部员工的综合能力决定了企业发展上限，而企业的管理制度决定了企业发展下限，因此为了在经济全球化发展趋势下，让企业整体向着更大的市场前进，必须要重视如何提高企业内部员工的能力素质，保障企业达到管理现代化的各项标准。比如说，经常组织部门员工参与企业或社会提供的培训活动，邀请专家学者与企业员工沟通交流，积极引入先进的技术理论，组建多样化的实践活动，鼓励支持员工根据自身能力素质进行学习训练，以此在优化企业管理环境的同时，提高企业员工的综合素养。

4.4管理意义

企业管理现代化发展会引导企业向着新时代进程稳步前进，让企业与时代紧密结合，在改革创新原有内容的同时，开辟全新的项目领域，最终为企业经济建设获取更多的经济效益和社会效益。同时，企业管理现代化也明确了企业运行期间的各项规章制度，增强了实践制度的执行力度，成为真正管理企业的条约和手段。由此可见，从企业管理模式发展为企业管理现代化，既是机遇也是挑战，如果可以在全新的市场环境下牢牢掌握企业管理现代化发展的核心优势，那么企业发展和影响力都可以提升到全新高度。现如今，企业管理现代化将重心放在技术创新和理论优化中，以期在全新的市场环境中，增强企业发展的核心竞争力。

5 结论

综上所述，不同类型的企业管理模式适用于不同的企业环境。通过深层探讨企业管理模式与企业管理现代化之间的关系，逐步完善企业管理现代化的发展趋势，积极转变传统管理模式理念，可以进一步增强企业发展的核心竞争力。因此，企业为了真正实现可持续发展目标，会在学习借鉴国内外先进管理案例和技术方法的基础上，根据自身的业务需求制定相符的管理模式，不断调整企业的组织结构，充分运用企业内外部的各项资源，强化专业技术人才的培养力度，以此构建优质的企业经营管理环境。

参考文献：

[1] 李健.化工企业管理现代化创新路径探索——评《现代化工企业管理》[J]. 热固性树脂， 2020， 35（5）：2.

[2] 姜红丙，王景，王秋月.组合创新理论视角下的商业模式創新路径研究--以腾讯企业为例[J].管理现代化，2021， 41（5）：9.

[3] 朱艳.供应链现代化下跨企业财务管理研究[J].财会通讯，2022（4）：6.

[4] 王妮.探讨企业管理模式与企业管理现代化[J].市场周刊·理论版，2021（70）：3.

[5] 熊京.探析企业管理模式与企业管理现代化[J].商展经济，2022（6）：3.

[6] 颜舒蕾.电力企业技术经济管理模式与企业管理现代化研究[J].经济与社会发展研究，2020（3）：1.

[7] 吴自波.关于企业管理模式与企业管理现代化的思考分析[J].现代经济信息，2021（19）：2.

[8]杨莉娜.企业管理模式与企业管理现代化的发展与探索[J].中国商论，2020（1）：2.