新时代青年人才队伍建设探索与实践

张昊 何潇潇 徐健康 庞敏

摘 要：人才是最活跃的先进生产力，是一个企业实现高质量发展最重要、最稀缺的战略资源。青年人才队伍的建设与培养是新时代企业加强人才建设的重中之重和实现转型跨越发展的迫切需要。钻井液技术服务公司坚定落实川庆公司对优秀青年人才培养选拔工作部署，针对四个突出问题，着力构建青年人才素质模型，描绘出清晰的职业成长路径，依据“广选、精培、严考、重用”四位一体的漏斗式后备人才培养模式，采用“雏鹰、飞鹰、精鹰、雄鹰”循序渐进的阶梯式培养方法，打造出一支高素质专业的青年人才队伍，为企业高质量发展提供了强有力的智力支撑。

关键词：石油企业；青年人才；素质模型；阶梯式培训

中图分类号：F426.22   文献标识码：A 文章编号：1005-6432（2023）13-0118-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.13.118

千秋基业，人才为本。习近平总书记在中央人才工作会议上强调，国家发展靠人才，民族振兴靠人才。人才是富国之本、兴邦大计；硬实力、软实力，归根结底要靠人才实力。如何加快人才成长，激发人才潜能，是企业面临的现实课题。为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，全面践行新时代人才队伍建设标准，钻井液公司深度聚焦企业全面可持续高质量发展目标，高度重视青年人才队伍建设，针对建设过程中培训机制不健全、培训方式单一、培训内容不实等突出问题，遵循人才成长规律，从源头出发，深入探究青年人才的素质模型，统筹制定人才队伍建设的培训模式，持续健全完善人才培养选拔管理机制，不断创新理念、创新思路、创新方法，进一步推进青年人才全链条培养路径，建设出一支高素质、高能力、高质量的后备人才队伍，为企业全面可持续发展提供源源不断的人力储备和人才保证。

1 新时代石油企业青年人才队伍建设研究的背景

党的十九大报告指出：“青年兴则国家兴，青年强则国家强。青年一代有理想、有本领、有担当，国家就有前途，民族就有希望。”青年人才队伍是企业创造价值的核心关键，拥有稳定的年轻人才队伍是确保企业可持续发展的战略之举和现实紧迫任务，需要立足长远、系统谋划、综合施策，实现常态化培养、梯次化配备、制度化运行。近年来，钻井液公司紧紧围绕“人”来做工作，将凝聚力工程建设作为青年人才队伍建设最重要的基础工作之一，取得了一定的成效。但是，通过公司人才培养调研及问卷调查发现，公司在青年人才队伍建设方面依然存在一些现实问题。

一是青年人才队伍规划“不清”路径“不畅”。青年人才作为企业当前的骨干和未来的支柱力量，对自身的职业生涯发展应有较为清晰的规划。但目前公司人才梯队系统化建设抓落实没有到位，导致青年员工存在职业发展方向模糊，对未来有失望情绪，岗位危机感不强。同时，公司年轻人才的培养和选拔缺乏规范化流程，干部多为直接任命，而较少从基层开始培养。问卷调查结果显示，有的认为青年人才的发展没有清晰的培养目标；有的认为青年人才在工作中看不到职业发展方向和系统的路径规划；有的对工作岗位认识不足，上进心不强，导致青年人才的连续性、延展性受到很大限制。

二是青年人才培训体系“不全”力度“不大”。注重岗位业务理论知识的提升，与岗位实际结合不够紧密，同时缺乏对青年人才政治理念与综合素质培养。根据问卷结果得知，目前公司主要是理论培训（71%）为主、实操技能（16%）为辅，并配以跟岗培训（10%）和辅导带教（3%）的青年人才培養模式。青年人才的培养体系不够系统不够成熟，培养力度不够大，传统的青年人才的培养方式基本不能满足企业复合型人才发展的需要。

三是青年人才培训方式“不新”效果“不佳”。现阶段青年人才培训方式多为传统的说教式培训，培训方式呈现出任务式、填鸭式、相对传统等特点。问卷同时显示希望培训过程中加强实践应用能力（41.71%）、政治理念（37.22%）和综合能力（21.07%）等多方面的内容培训。培训方式主要采用传统“说教式”教育方法，内容以理论培训为主，岗位技能创新、专业交叉培训等方面的实践指导性不够。

四是青年人才激励机制“不足”通道“不畅”。现阶段公司对员工的绩效考核内容和体系较为全面，员工的激励机制也在不断改进。但是，实际工作中青年人才持续学习劲头不足，对工作的热情度不够，岗位创新能力不强，公司对青年人才的激励还欠缺行之有效的手段。

为进一步应对新形势下青年人才队伍建设的新挑战，确保企业可持续发展，采取更加主动、灵活、开放、多样的组织形态，持续提升青年人才的职业技能和综合素养，以“先进”带“后进”，抓“硬件”强“软件”，实现公司青年人才构建的规范化与科学化，促进人才培养体系完善化。

2 新时代石油企业青年人才队伍建设探索和实践

2.1 明确青年人才队伍建设目标

（1）全方位打通“思想链条”。紧跟时代发展要求，抓实青年人才的思想引导，深化政治理论学习，加强爱岗敬业教育，提升职业道德素养，在培育中不断坚定理想信念，坚持企业发展共识，解除思维瓶颈和矛盾，激活思想引擎。

（2）全流程创新“培育链条”。逐项工作解剖，全流程创新，跟踪化培养，精准滴灌。创新培育模式，开展特色化跟踪培养模式。建立青年人才“成长档案”，优化成长路径。实行必要台阶和进阶式培养方案，交叉引用案例式、研讨式和行动学习法等教学方法，让生动有效的培训对人产生深远持久的影响，让青年人才在培育中不断增长才干、淬炼能力。

（3）全要素提升“素质链条”。为青年人才进行精准画像，进行全面的科学素质分析、精细化培养、差异化培训、严格化考核，全要素提升能力素质，弥补知识短板、能力缺项和经验盲区，努力培养成为高素质专业化的人才骨干，最大限度地激发内在潜能，形成企业发展的一股强劲动力。

（4）全方位落实“责任链条”。以完善公司人才队伍建设为着力点，以人才责任制考核为重要手段，打通公司党委、业务职能部门等齐抓共管、同频共振的“责任链条”，建立完善的监管落实机制和多维度立体化的考评体系。细化定量考核指标与定性考核指标，与评优选优直接关联，与业绩考核刚性挂钩，推进主体责任落实。

2.2 构建“一核两翼、四线驱动”青年人才素质模型

人才素质对企业竞争力的提升起着决定性的作用，是企业发展的支持资源和根本途径。依据青年人才成长规律，深入剖析石油企业青年人才应具备的素质，构建“一核两翼、四线驱动”的人才素质模型。以能力素质建设为核心，以职业技能、政治素养为两翼，以岗位技能线、管理能力线、政治理论线、组织能力线为驱动。

（1）围绕能力素质建设这个核心，实现石油企业青年人才素质模型构建。能力素质建设在人才队伍建设工作中是一种不可替代的制约力，特别是在新形势、新任务的要求下，构建一套行之有效的素质模型是新时代青年人才队伍建设取得实效的着重点和着力点。

（2）聚焦职业技能、政治素养两个维度的深度融合。高度重视青年人才职业技能提升，围绕企业改革发展稳定需要，以开阔视野、提升能力素质为重点，利用各类优势资源，分级分类靶向精准，不断提高各级青年人才适应高质量发展的履职能力。积极实践“奉献能源，创造和谐”的企业宗旨，提升青年人才的职业道德，忠诚企业，恪尽职守，自觉履行职业。

（3）建立业务能力线、管理能力线、政治能力线和组织能力线四个象限，培养高素质、高能力人才。以知识储备、业务能力为指标，建立业务能力线。以责任心、执行力、沟通力、创新力为指标，建立管理能力线，围绕管理能力提升，重点谋划、科学设置培训内容，提升管理能力。坚定政治立场和政治方向，把握政治原则和政治道路，同时建立政治能力线，将习近平新时代中国特色社会主义思想纳入青年人才培训内容的基调，贯穿培训过程始终。以凝聚力、组织力、责任感为指标，建立组织能力线，发挥青年人才凝神聚力、增强执行力、传承红色基因，不断增强公司软实力。

2.3 建立“四位一体”漏斗式青年人才培养模式

基于大数据平台，以青年人才为主要对象，通过广泛性选拔、针对性培养、精准性考核和导向性使用，建立一套系统的“四位一体”人才培养方案，采用集中学习和交叉培养的方式，将提升青年人才的综合能力并进行人才储备作为最终目标，从而构建起基礎到实践的漏斗式优秀青年人才体系。

（1）精心培育。通过开展一系列分阶段分层次的培养方案，对公司的青年员工进行全方位、宽领域的精心培育。充分重视青年员工的职业生涯规划，安排专人协助其制定适合自身发展的职业生涯规划，帮助其把“总目标”分解成“小目标”，把“长远目标”分解成“近期目标”，让青年员工能“踮起脚尖够得着”。

（2）精细培养。建立健全的培养机制，以岗位胜任力模型为原则，对企业青年人才进行精准定位，确定培养方向。注重内外兼修，理论实践相结合，将青年人才按照科技人才、技术人才和管理人才三种类型构建科技精鹰、技术飞鹰，管理雄鹰的“三鹰”培训计划实施精细化培养，明确目标，不断强化政治素养，提高业务技能，提升综合素养。目前已有50人参加培训，完成精鹰计划16人，完成雄鹰计划25人，完成飞鹰计划19人。

（3）精准优选。建立精准的优选机制，依据石油企业青年人才综合素质模型的能力要素，构建精准性的优选学分体系，通过公开、公平、竞争、择优的方式，使思想政治过硬、工作责任心强、能力过硬、素质较为全面的青年人才脱颖而出，在好中选优，优中选强。

（4）精确使用。建立闭环的使用方式，通过多维度的科学评估，选出成绩优异的学员进阶，经组织优选，符合条件的纳入青年人才干部储备库。

2.4 创新“三鹰”阶梯式青年人才培养方法

公司对青年人才采用类别化、精细化培养，通过分阶段活动的开展逐步将培养对象培养成为优秀人才。

（1）实施科技精鹰计划，促提升，培育科研专家。重点围绕新时代对青年科研人才的总体要求，弘扬“科学精神”，提升科研素养。坚持“崇实、贵确、察微、慎断、存疑”，倡导“求真务实、严谨细致”的工作原则，立足企业实际需求，解决实际问题；认真开展试验研究，严谨务实，精益求精。不断探索和创新，在学习研究实践中提升核心能力。以科研团队为单位，定期开展创新沙龙活动，围绕科研痛点问题开展线上线下开放式讨论，营造良好的科研氛围。跟师学，实行“师徒制”培养。建立由30名省部级专家、人才组成的导师库，为优秀青年人才配备“师傅”，采用“师带徒”“老带新”等方式进行人才培养。建立“师带徒”“老带新”结对18对，发挥各类专家人才的作用，带动青年科技人才快速成长。

（2）实施管理飞鹰计划，重实效，打造技术骨干。对青年操作技能人才做到培训全覆盖，以岗位应知应会基本理论、操作技能和安全环保知识为主要内容，充分发挥技能鉴定在培训中的激励、导向作用，采取岗位练兵、网络培训、仿真培训、技能实训、脱产培训、微培训等多种方式开展培训，有效提升岗位操作技能和安全生产能力。构建“导师制”的人才建设工作团队，在思想引导、作风身教、业务指导方面做到“人员一对一”，着力提高企业工作水平和人员能力提升。在年度责任制考核现场检查小组中，纵向纳入机关，起到相互监督、相互学习的双向作用，在工作实践交流中培养、发掘、储备后备人才。积极推行“以赛促训、赛训结合”理念，营造“学技术、比技能、树标兵”的良好氛围，通过开展技能竞赛、技术比武等形式，锤炼队伍、提高技艺，激发青年员工学习技术技能的积极性，弘扬工匠精神。坚持把技能竞赛、技术比武同“岗位能手”“技术能手”评选和“创新创效”活动结合起来，进行跟岗锻炼，通过学习不同部门的业务流程，丰富理论知识、查找问题、弥补不足、补齐短板；通过实操，真抓实干、严格落实、学深悟透、以知促行；通过交流，促进沟通、提高本领、强化示范、争做表率。根据多岗位跟岗学习，既强化了个人的综合素养，在实践中明晰自身发展规划，从中挑选具有优秀潜质的青年人才作为重点培养对象，培养懂业务的复合型青年优秀人才。

（3）实施管理雄鹰计划，强发展，提升管理人才的综合素质。抓牢青年人才队伍建设，全面提升综合素质，注重管理人才当好“五员”，培养成为组织“指导员”“组织员”“监督员”“宣传员”和“协调员”，着力培养管理人才主动谋事、积极干事、努力成事的本领。通过下达任务指标让青年人才主动思考管理工作突出特色，围绕“业财融合”“岗位价值衡量”等管理创新话题打造示范亮点工程，如重庆管理部“三星党员评定”、人力资源管理部“基于PPV的绩效考核管理体系构建”、机关三支部“联合武工队”工作法等，都取得了较好的工作效果。结合述职评议、民主测评，进行评分排名并纳入考核。将优秀突出的青年人才纳入后备干部库，畅通选拔任用通道。

3 新时代青年人才队伍建设实践成效

钻井液公司通过青年人才队伍建设，探索新路径，构建新模型，实施新方案，加大青年人才选拔任用力度。

（1）理想信念更加坚定。青年人才能够深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定对马克思主义的信仰、对中国特色社会主义的信念，始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。

（2）履职担当持续强化。青年人才能够牢记初心使命，践行党的宗旨，紧紧围绕岗位职责、单位生产经营任務、企业高质量发展等重点难点工作，坚持求真务实、开拓创新精神。

（3）能力素质全面提升。青年人才能够主动加强学习，勇于探索实践，注重从工作实际中锻炼历练，进一步提高自身能力、专业思维与精神、专业素养和方法，根据责任制考核现场检查成果统计对比，如科技成果转化、技术比武、管理创新成效等工作提升较明显，解决生产运行管理实际问题和推进企业高质量发展的本领持续提升。

（4）干部选拔路径明显强化。通过一系列行之有效的措施，广泛选拔那些想干事、能干事、善成事的青年人才，激励更多年轻员工勇于开拓、真抓实干、攻坚克难，为企业实现永续发展和基业长青奠定坚实基础。

（5）突出问题逐步解决。通过完善内容和规范程序，并加强配套体系，构建了重实际、讲实效，既科学规范又务实管用的选拔使用青年人才的全方位、立体式、多角度的管理体系，解决了公司干部队伍中年轻干部比重低、有序接续压力大、重用晋升机会少等突出问题。

4 新时代青年人才队伍建设实践启示

钻井液公司通过青年人才队伍建设完善川庆钻探优秀干部选培育用等工作部署，利用广泛选拔、针对培养、精确考核与导向使用“四位一体”的模式为青年人才队伍描绘清晰的发展路径，联合各级组织对青年人才交叉赋能。做好青年人才队伍建设，需要做好以下五个兼顾。

（1）兼顾战略部署与日常靶向。新时代青年人才队伍建设是后备人才“立足当前、谋划长远”格局的探索实践，不能仅以目前阶段岗位职能欠缺而选人育人，应从长远规划出发，将后备人才队伍建设作为常态化工作，兼顾“解燃眉之急”和“谋长远之需”。

（2）兼顾全局统筹与局部支撑。在建设人才队伍的过程中，从聚集优秀青年人才到推动企业高质量发展的轨道中，为实现一流企业的目标注入生机与活力。要充分统筹服务、人才、管理和设备等各方资源，发挥利用全体干部及其青年人才的特点，对各青年人才一贯表现做到心中有数，辩证思考整体与局部相辅相成的关系，实现组织效能发挥最大化。

（3）兼顾强化管控和严宽并济。从严治党要求对干部强化管控，将从严要求、从严管理、从严监督运用到青年后备人才选培育用全过程，始终坚持将青年人才队伍建设置于企业的管理监督之中，注重对青年人才考核考察。注意青年群体热情关爱，容错纠错，为青年人才的成长发展营造严宽并济的环境。

（4）兼顾顶层设计与基层建设。聚焦以人为本的宗旨，分类明确青年人才队伍建设的顶层设计策划，形成可执行、可评价、可督导的目标框架，针对具体基层组织的具体问题提出相应解决办法，兼顾顶层基层协同调整建设，实现青年人才的价值提升。

（5）兼顾选拔培养与使用考核。精准施策做好青年人才队伍建设，拓源在“选”，重点在“培”，不搞“批量生产”。进一步优化青年人才成长路径，坚持必要台阶的逐级上升，确保人才用当其位、用当其时，避免“揠苗助长”。

5 新时代石油企业青年人才建设对策建议

石油企业的发展离不开青年人才，他们是未来企业发展的基石，同时青年人才的进步空间巨大，可塑性强，探索青年人才培养的新模式，应持续推动钻井液公司青年人才队伍建设从“无形”走向“有效”。

（1）完善工作保障，强化责任执行。创新青年人才培养体系，开展差异化培训，针对不同知识水平的人员开设培训方案，多种方法共同促进青年人才能力素质提升。形成责任清晰、分工明确的后备人才“工作链”，细化工作方案，明确责任清单，完善工作保障，严格落实责任执行。

（2）完善激励制度，创新工作举措。建立从青年人才广泛选拔到培训、考核的一体化运行机制，落实学分激励制度，建立学分档案，精准发展画像，畅通上升渠道。通过下发任命书调动青年人才积极性，增强从业荣誉感，提升使命感和责任感，在公司考核体系中纳入年度工作，并适时给予奖励。

（3）加强自身锻造，提高主体意识。钻井液公司青年人才在课题研究方案中保持立项导向正确的同时，强化人才主体意识，营造主人翁观念，自我加压，增强提能提素的内生动力，为建设社会主义现代化国家提供人才保障。

（4）构建人才资源库，优化人才资源配置。建立人才资源库，建立人力资源优化配置体系，及时进行青年人才的专业技术对口岗位调整，充分发挥其专业特长，做到人岗相适、适人适位，推动人才培养的有序进行。参考文献：

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［2］潘凤杰，孙国庆，等.多措并举助推青年人才快速成长［J］.石油人力资源，2019（1）：83-84

［3］张旭.石油企业高技能人才培养模式创新［J］.现代经济信息，2018（23）：101.

［4］方抒睿.石油企业专业技术人才培养探讨［J］.现代国企研究，2017（16）：28.