深化一体化建设实现风险管控“四统一”

任帅 邓志远

“作业人员未将安全带固定在牢固的构件上。”2月10日，国网冀北电力有限公司安全管控中心值班人员通过远程视频，对500千伏某线路改造现场安全管控措施开展督查，督促作业人员落实整改，并下发违章整改通知单，对违章人员进行安全教育，保障现场作业安全。

安全管控中心一體化建设充分发挥安全监督和保证体系合力，融合安监、营销、基建等专业管控，将综合管控与专业管理、分级管控与分层管理、统一平台与专业终端、专业平台与数据共享、线上监控与线下督查、分级评价与量化评价相结合，实现督查标准、计划管控、视频监控、结果共享“四统一”，有效管控作业风险。

通过规范安全管控中心一体化建设，冀北公司分专业开展“远程+现场”督查，实现督查标准的统一，做到各有侧重、互为补充；采用基于数据中台的共享路线，开展安监、设备、建设、营销等系统数据贯通，实现作业计划的统一，解决作业计划多头录入难题；开展基建等专业布控球内外网视频“穿透”建设，实现视频监控的统一，做到布控球“一发多收”；汇总分析各专业作业风险、违章通报等数据，实现督查结果的统一，为冀北公司安全管理提供决策支撑。

该中心建设以来，累计监管1435个作业现场，查纠违章287项，问题456起，发布月报3期、周报12期，统筹开展“四不两直”现场安全督察1次。■