“项目为王”打造山地物探铁军

王勤耕

面对多重不利的外部环境，过去一年，西南物探瞄准西南油气田、塔里木油田增储上产需求，发挥探区一体化综合优势，成功打造出一批质量、效率、效益“精品”，各项生产经营业绩一路逆势上扬。

一是市场开拓体现高规模。全年完成年度目标115%，同比提升9%，分公司被评为“中油技服市场创新先进集体”。

二是项目生产刷新高效率。大专业化生产组织优势充分体现，规模化生产效应得到最大程度释放，平均采集日效1049炮，同比提升25%，有线、节点、三分量采集效率再创新高。全年完成项目21个，二维1828千米、三维8325平方千米、共76.6万炮，完成炮次创历史新高。

三是采集资料彰显高质量。资料平均一级品率达到92%，剖面整体质量明显提升，蓬安-西充、梓潼、足201南、玉科东三维等4个项目获甲方“精品工程”“示范工程”。地震成果支撑西南油气田实现3000万吨油气当量跨越通关，助力塔里木油田实现3300万吨油气产量跨越进阶。

四是HSE管理凸显高效能。分公司全面完成公司下达HSE责任指标，连续5年保持公司“HSE管理先进单位”，物探211队获评集团公司“HSE标准化建设示范站队”称号。

2023年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，更是西南物探奋进高质量发展、加快建设“世界一流东方山地物探铁军”的重要之年。如何通过全面树牢“项目为王”理念，全方位打造项目精品工程，以更为优质的成果继续助力油田取得更大发现、更大突破？

习近平总书记在党的二十大报告中指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。新征程新起点上，西南物探把“国有企业要走在高质量发展前列”作为最高战略，在此基础上，找准了战略方向，那就是“加快建设世界一流东方山地物探铁军”。

一是强化战略思维，聚焦中心任务。

一方面，围绕高质量发展和高效勘探，坚定“山地物探领先战略、成本领先战略、人才强企战略、探区一体化战略”不动摇，明确“两步走”部署，努力在改革发展升级中掌握主动、奋勇争先。

另一方面，是深入践行新发展理念，坚持稳中求进总基调，聚焦“控风险、强管理、提质量、增效益”中心任务，创新推动“市场开发、生产运行、安全环保、技术创新、管理提升、人才强企、党的建设”再上新台阶，加快推进治理体系和治理能力现代化，实现党的领导与分公司治理有机统一、组织机构精干高效、管理体系科学完备、风险管控能力全面提升。

二是致力优质高效，服务高效勘探。

首先，持续深挖“1+5”专业化生产管理体系动力潜能，坚持协调、均衡、高效组织生产，推行串并运行施工模式，提升项目整体运作水平，加强资源统筹调派，建优做实作业班组，保持峰值作业能力，最大化释放规模生产效应。

其次，固化推广大项目联队“五统一”管理，实现资源优势互补、效能效益提升；精细生产全过程管控，科学制定施工计划，动态精细测算项目工期、资源投入、队伍规模，实行任务“日指定、周平衡”、进度“日预警、周考核”。

第三，深化运行“工序负责、自证合格、全面校核”质控体系，深挖信息化、智能化質控潜力，推动云端、实时、精准质控落实到位；狠抓设计源头控制，“一项目一策”论证优选最佳参数。

第四，狠抓施工过程控制，落实工序质控清单管理，扎实抓好关键环节管控，提升工序产品一次性合格率；完善分类分区采集计划日效标准，三维采集日效提高5%以上。

三是突出山地特色，深耕技术创新。

坚持打好技术装备创新应用“组合拳”，以技术增量推动项目规模生产和高效运行，始终坚持以科技创新赋能高效勘探，这是山地物探在油气勘探市场担纲主力的关键“法宝”。

在采集技术方面，紧盯双复杂地质勘探需求，大力推进新一代山地地震采集技术创新攻关，加大盆周双复杂区“两宽一高”采集技术攻关应用，升级发展多波勘探技术，大力推广“分区分时”环噪控制技术。

在施工技术方面，加强工序施工工具工艺改进，大力推广应用新装备，扩大eSeis节点应用范围和规模，加大可控震源引入应用力度，优化井炮源驱动系统应用性能，固化推广四川盆地高难山地项目直升机辅助作业，提高生产质效、降低施工风险。

在生产组织技术方面，以推进智能化地震队创新应用为抓手，突出“数据平台化、业务智能化、管理信息化”，结合野外生产所需，研究出台智能化地震队创新应用长远规划，将GM系列产品深度植入智能化地震队系统，持续推进GM软件升级应用，深化推动野外采集生产组织方式、工序作业流程数字化改造，逐步实现海量数据实时分析、作业过程科学决策、生产运行协同高效、风险预警快速响应，快速提升山地物探智能化管理效能。

编辑/王盈 统筹/高彤