企业发展战略分析研究

摘 要：2022年是“十四五”时期全面推进乡村振兴、加快农业农村现代化的关键之年，国家相关政策和经济环境也在无形之中大力支持相关农业企业的发展壮大。但是，农业企业如何能够把握住当前的机遇，并以此为契机向新时代标准下的特色农业转变，且在面对激烈竞争的同时，走出一条符合我国国情的可持续发展道路，这逐渐成为农业企业值得深入研究的课题。因此，本文试图以X公司为例，通过SWOT模型和PEST模型剖析X公司经营环境，系统梳理X公司自身的优势和不足，并运用战略管理理论提出适合X公司的发展战略，提升X公司竞争力，以期为X公司的发展提供一些建议，明确其未来发展方向，在农业的现代化、科技化等应用上做出更多成绩，助推国家农业建设。

关键词：SWOT模型；PEST模型；战略管理理论

引言：养殖业作为保障民生、助力乡村振兴发展战略的重要组成部分。如何实现农业高度现代化是促进国家经济转型的基本条件之一。同时，近几年国内社会知名大厂掌舵者也陆续放出要支持和投资养殖业的发展信息，比如新东方俞敏洪宣布要再造农业“新东方”，京东刘强东宣布要养鸡，腾讯马化腾、网易丁磊以及阿里巴巴马云等宣布对养猪业进行布局投资。由此可见，发展农业尤其是养殖业成为了当今社会的热点和趋势。所以，本文选择以X公司为例子，对X公司进行发展战略分析研究，进而来研究分析X公司的发展前景并给出一些发展战略方面的意见。

一、文献综述

1.国内研究综述

王奕凯（2021）在我国目前生猪养殖业现状的基础上，运用波特五力模型对我国生猪养殖行业的竞争环境进行了整体分析，并最终给出了四种竞争策略。潘印辉（2021）以通讯软件公司为例运用SWOT分析法分析了中小型企业发展现状和发展遇到的问题，并提出相对建议，对软件通讯行业的中小型企业提供了参考价值。韩进等（2022）从一个动态的过程角度分析，战略管理环境下的价值体系，着力于核心价值主张、核心价值共创、核心价值资源共享、核心价值资源分配等。

2.国外研究综述

Adobor（2019）研究认为战略的制定主要与高层管理者有关，战略的实施主要与中层和基层管理者相关，而在现实中战略只是企业为了适应环境变化设置的一個长期的发展目标，并不是一个可以具体描述的计划。Han（2020）分析得出战略管理理论的发展可以分为三个阶段：早期战略理论、传统战略理论和竞争战略理论。战略管理研究中存在的问题有：重理论轻实践；战略思维被线性化；人的主动性被忽视。大多数战略研究都是基于产业组织的分析框架，无法回答竞争优势是如何产生和保持的。战略管理的研究趋势主要包括：战略研究思维模式的转变，研究方法趋于多元理论的整合，研究对象的细化，更加强调竞争与合作，强调信息技术对战略管理的巨大影响。

3.文献述评

在浏览查阅国内外相关文献中可以发现，战略管理理论在不断地发展和完善，国内外学者对战略管理的方式、战略管理的内容、战略管理理论、战略管理建构、战略管理方法等各方面都有研究，可以说是“百花齐放，百家争鸣”。但同时还发现国内对养殖企业的战略管理研究上的文献较少，而且在当下农业振兴政策背景下对农业的案例研究也并不多见，所以本文有必要针对X公司的发展战略进行分析研究。

二、X公司简介和发展现状

1.X公司简介

X公司成立于2011年，公司总部位于湖南娄底，是湖南一家黑猪养殖深加工企业，主营黑猪生猪、腊肉香肠、熟猪板油、休闲食品、生鲜肉分割产品等业务，涵盖了猪品种研发、种猪繁育和推广、商品猪生产、生猪屠宰、加工和销售等领域。

2.X公司发展现状

X公司是以高品质品牌特色猪冷鲜肉销售为主，商品猪销售为辅，集育种、养殖、销售、出口、深加工为一体，拥有较高育种科研能力、覆盖全产业链的农业高科技公司。公司拥有非常宝贵的特色猪猪种资源，并按照欧洲标准建立了200万头年产能的现代化养殖场，销售网络覆盖了北、上、广、深、长、汉等发达地区，公司目前总计入驻了65个城市，104个商超渠道，且线下网点有1600个，公司2021年计划在核心城市再铺设网点600个。未来三到五年，公司计划总计铺设网点5000个，全面覆盖一二线城市。

三、X公司战略发展分析

1.PEST模型分析

（1） 政治环境分析

近年来，国家把支持农业发展放在突出位置，每年都出台相关政策文件和法律法规支持引导农业健康、有序、规范发展。就近两年来看，国家出台了《乡村振兴战略规划（2018-2022年）》《全国乡村产业发展规划（2020-2025年）》《“十四五”推进农业农村现代化规划》《关于落实党中央国务院2022年全面推进乡村振兴重点工作部署的实施意见》（详情见下表）。《国务院关于促进乡村产业振兴的指导意见》中关于乡村振兴战略基本原则指出：市场导向、政府支持。调动市场中的各种要素，大力发展农村农业经济。利用政府的带动作用，引领发展，逐渐构成以农民为主体的企业和社会都参与进来的乡村产业发展格局。该意见也提出：发现农业的优势，优化农业布局结构，增强农村产业综合能力，完善政策措施，给予政策扶持等。

由此可见，国家对农业的发展支持是连续不间断的，在政策上这是利好X公司发展养殖业的，这不但给予了X公司政策指导而且还为X公司持续发展养殖业指明了发展方向。

（2） 经济环境分析

2019年我国生猪出栏量为54419万头，猪肉消费量为4463.48万吨。若中、高端品牌生猪需求量占目前我国生猪及猪肉需求总量的1%，则对应中、高端品牌生猪需求量为544.19万头，中、高端品牌猪肉需求量为44.63万吨。若该比例达到5%，中、高端品牌生猪需求量将达到2720.95万头，中、高端品牌猪肉需求量将达223.17万吨。从下表数据中可以看出，中、高端品牌猪肉市场是一个非常巨大的市场，特色品种生猪作为中、高端品牌猪肉的重要构成部分，其市场空间也十分广阔。此外，随着我国居民生活水平和消费理念的提升，特色猪肉需求将稳步提升，未来我国特色品种猪肉消费将持续快速增长。

（3） 社会环境分析

我國是人口大国，对肉蛋奶等物资的消耗量极大，尤其是现在人民生活水平的提高，每天有肉吃可以说已经成为我国人民生活的现状。随着人们对肉类需求量的增加，养猪行业的发展呈上升趋势，生猪的数量据不完全统计，在世界的饲养量中占有相当大的比重，但养猪业的业绩总体不佳。下表可以看到，我国每年对猪肉的消耗量常年居高不下，2016年至2020年猪肉消耗量平均在5136.67万吨。并且随着我国颁布了《畜禽规模养殖污染防治条例》和《新环保法》依法逐步取缔了一些散户对肉猪的养殖，一些大型规模专业化养殖企业随之兴起，但所占的比例还是很小。所以，大力发展大型养殖企业及养殖专业户势在必行。

（4） 技术环境分析

我国养殖模式比较单一，存在饲养技术不专业，饲养的周期长，饲养成本高，疾病防治不当等诸多不良因素，从而加大养殖户的市场风险。但随着科学技术的突破，我国的养殖业也实现了智能化发展。其中，有代表性的就是X公司应用的猪场数字化管理平台。其在猪舍条件、饲料配方和疾病防控方面都进行了管控。X公司在整个生产经营过程中坚持“减量化生产、无害化处理、资源化利用”的原则，确立“节—保—用”的生态循环理念，努力打造“猪养田”的种养循环模式，运用大智移云技术实时监测猪舍情况，及时清理代谢物，将代谢物高效转化成有机肥料，降低环境污染程度，将养殖过程中产生的沼液、沼肥进行资源化利用，实现了规模养殖和生态环境和谐共生。可以看到，X公司的养殖业拥有一定的技术支持。

2.SWOT模型分析

（1） 优势

①依托物流公司实现锁鲜配送

X公司通过与某物流公司的战略合作，依托于物流公司的冷链基础设施，让X品牌的鲜肉直送到家成为可能，减少了流通环节，扩大了销售渠道，有效促进了鲜肉的销量。

②发达的销售网络

X公司的销售网络覆盖了北、上、广、深、长、汉等发达地区，公司目前总计进入了65个城市，104个商超渠道，线下网点1600个。

（2） 劣势

①生产运营成本高

X公司不仅在日常的养殖中投入大量人力物力，同时企业也在种猪的育种研究中花费很高。在目前养殖业竞争激烈的环境下，如果种猪的培育迟迟达不到令人满意的效果，这将对企业的日常资金流转造成较大压力。

②分公司分布散，管理不便

X公司分基地和销售门店众多，分布在全国各个城市，在管理上存在诸多不便。比如分公司很可能会出现出了问题隐瞒不报、只报喜不报忧等情况。同时，总公司的管理人员不能把每个公司的情况摸清楚，也会给公司后续的具体情况具体安排带来干扰。

（3） 机会

随着科技的发展和技术的进步，人们在养殖业中更多地用到了新型科技，X公司得以有机会引进更先进的养殖系统来助力X公司的生猪养殖。同时，X公司也有机会去运用国家的政策谋求发展，比如国家实行对外开放政策，X公司可以积极与国外市场进行对接，走国际化发展道路；利用国家对养殖超过一定规模的企业的补贴政策，针对养殖企业的养殖场选址、排水防污、日常管理等问题对老旧的养殖场进行改造。

（4） 威胁

①国内企业的竞争

生猪企业在国内竞争激烈，既有我国国内的龙头养殖企业新希望、正邦等对生猪养殖市场具有一定的话语权和主导地位，也有散户养殖者冲击着生猪养殖业市场，这都给X公司的发展带来了不小的威胁。

②国外企业的进入

因为经济全球化的影响，很多国际企业陆续进入中国市场，其中就包括一些养殖行业的大型国际企业借此机会进入中国市场。这些企业有的直接进驻中国市场，凭借自己的品牌影响力打开市场；也有的通过收购或者入股一些国产企业来更快一步抢占中国市场。这些都对X企业的发展有着一定的阻碍作用。

四、结论

综合X公司的PEST分析和SWOT分析，本文从完善发展商品杰出部分、建立自己的研发优势、掌握机遇、避免风险四个方面，提出策略建议：

（1） 完善发展商品杰出部分（SO战略）。X公司的主打品牌是特种黑猪，因此要优先发展特种黑猪产业。先靠特种黑猪打开市场，依靠其知名度，借机推广其他产品或者给其他产品带来曝光度和关注度。

（2） 建立自己的研发优势（ST战略）。要抓紧进行黑猪的培育研发工作，对其不断地进行改良换代，提升其品质、口感和出肉率。使得X公司对黑猪的研发水平处于领先地位，打造黑猪研发育种的金字招牌。

（3） 掌握机遇（WO战略）。面对国内激烈的竞争情况，可以以市场目前黑猪产品较少、黑猪价值较高为突破口，进行差异化营销，走高质量路线。同时把握住国家政策支持的机遇，发展属于X公司自己独一无二的培育、养殖、加工、销售全产业链模式。

（4） 避免风险（WT战略）。当前“稳中求进”为我国生猪养殖产业政策的总体指导思想，即在保障民生的前提下推进产业升级。作为现代农业产业体系的重要组成部分，养殖业的稳定健康发展对加快农业产业结构优化升级、增加农民收入、改善居民膳食结构、提高国民体质具有重要意义，而生猪养殖企业在未来必将遇到更多挑战。目前X公司的综合实力较弱，X公司应该尽量避免与其他企业进行价格战，面对实力较强的企业可以派驻本公司的人员进行交流学习，尽可能做到取长补短。还可以根据本公司的实际情况因地制宜地采取跟随战略，争取做到避免风险。

参考文献：

[1]王奕凯.我国生猪养殖企业发展竞争战略分析——基于波特五力模型分析的研究[J].农村经济与科技，2021， 32（4）：114-115.

[2]潘印辉.中小型通讯软件企业发展战略分析——以X通讯软件公司为例[J].现代商贸工业，2021，42（07）：7-9.

[3]韩进，李平，周海波.企业管理情境下生态系统理论框架与未来研究方向[J].管理学报，2022，19（1）：139-149.

[4]Adobor H.Opening up strategy formulation： Benefits，risks，and some suggestions[J].Business Horizons， 2019，62（3）：383-393.

[5]Jianglin Han.Strategic Management Theory Evolution and Development Trend[C]//Proceedings of 2020 3rd International Conference on Financial Management， Education and Social Science（FMESS 2020），2020： 232-236.

作者简介：张子悦（1999- ），男，汉族，籍贯：湖南娄底，吉首大学商学院，研究生，研究方向：财务管理、战略