关于农业企业财务风险管理的探讨

黄青

摘要：相较于工业企业，农业企业在经营管理过程中所面临的风险因素更为多样化，生产、市场、技术条件等诸多因素均会导致农业企业财务风险管理陷入危机，制约农业企业长期发展。若想提高农业企业财务风险管理质量，必须借助科学合理的管理措施以及行之有效的管理方法，对财务风险管理工作进行监督把控，以便及时规避财务风险管理漏洞，保障农业企业财务风险管理工作得以顺利落实推进，进而为企业发展打下坚实基础，确保农业企业在风云莫测的市场竞争环境下占据不败之地。本文以此为基础，进行了详细论述，基于当前农业企业财务风险管理现状剖析了相关管理问题的成因并提出了针对性优化策略，以期为农业企业财务风险管理人员提供经验借鉴，为提高农业企业财务风险管理质量贡献微薄力量。

关键词：农业企业；财务风险；管理策略

改革开放以来，随着我国农业发展的持续推进以及国家对农业发展的高度重视，农业企业作为一类新型经营主体得以崭露头，此外，农业企业发展规模的逐步扩大，也使得农业企业在市场中的地位日益凸显。近年来，随着农业企业经营管理活动的持续推进，自然环境、人员素养以及发展规模等因素所引发的财务风险管理问题頻发，融资、投资、运营等风险漏洞的存在，同样也制约影响了农业企业长期发展。着力剖析农业企业经营发展过程中所面临的财务风险管理问题，并对其予以针对性解决，既能推动农业企业良性发展，创收更大的经济效益，同时也能助推我国农业迈向现代化发展进程。

一、强化农业企业财务风险管理的重要性

作为确保农业企业资金得以正常运转的主要方式，农业企业财务风险管理工作的重要价值不言而喻，财务风险管理涵盖筹资、投资以及资金配置等活动，从根本上决定了企业经营活动能否顺利推进。同时，为了解决农产品价格变动所产生的经济关系，农业企业还需借助经营效益、资金成本等各类价值指标，如若农业企业内部缺乏有效的管理机制和管控措施，便会导致财务风险管理工作无法发挥出应有效用，从而引发各类经营管理漏洞，因此，提高农业企业财务风险管理质量已然成为当务之急，务必引起农业企业经营管理者及财务风险管理人员的高度重视。农业企业财务风险管理重要性可分为两个维度进行阐述：首先，财务风险管理能够助推企业提高经济效益。农业企业所涉及的各项经营管理活动均是围绕财务风险管理工作落实推进的，因而，若想提高经济效益，必须着力强化企业内部财务风险管理。作为一项针对性较强的经营管理活动，财务风险管理的工作重心是以农业企业资金运作为目标，即利用各类价值指标，如资金、成本、收益等，借以价值形式，系统性地反映出农业企业财务风险管理工作质量。因而，只有最大程度上发挥出财务风险管理工作效用，确保资金运作得以良性循环，才能提高农业企业经营效益，进而为实现农业企业长期稳定发展打下坚实基础。

其次，有利于提高农业企业市场竞争力。目前，财务风险管理已逐步占据了农业企业管理工作的核心位置，只有着力提高财务风险管理工作质量，才能确保农业企业得以顺应市场经济环境，并从中谋求更大的经济利润。当前，农业市场竞争愈演愈烈，若想适应新的市场竞争环境，农业企业必须对各项经营资金进行合理调控，把握资金流向，强化成本管理。资金是现代农业企业赖以生存的基础，为了确保资金运作更加规范和合理，不仅要建立更为严密的内部管理制度，还需构建规范化、系统化的内部管理体系，针对流动资金做好日常监督管理，从而避免资金过度消耗或流向不明。除此之外，还要着力优化资金占有架构，确保流动资金得以高速运转，从根本上提高农业企业经济效益，助推农业企业长期稳定发展。在落实具体管理工作时，农业企业应着力实现短期债务与经营收入之间的协调一致，长期负债与长期利益的协调一致，进而提高农业企业债偿能力，同时，也有利于规避农业企业财务风险管理风险，确保农业企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

二、农业企业财务风险类别

（一）自然风险

自然风险是农业企业财务风险管理面临的最为主要的风险因素，农业企业经营发展过程中极易受到气候条件或自然条件的波及影响，导致农产品产量锐减，制约农业企业经营效益，引发经营亏损，甚至直接关系到农业企业能否长期运作发展。基于农业企业生产经营活动、农产品生产状况以及生产特征等维度，自然风险因素务必引起企业经营管理者及财务风险管理人员的高度重视，应对其予以重点关注，同时，必须将自然风险设立为农业企业财务风险管理工作需要防范的首要因素，保障财务风险管理工作能够在自然风险防控、财务风险分类、财务漏洞处理等方面取得最大成效，以便及时、高效的解决企业经营发展过程中所面临的自然风险，实现对农业企业自然风险的有力把控。

（二）市场风险

农业企业生产经营过程中，由于市场变动会对农产品价格造成极大影响，因而绝大部分农产品均要依照市场平均价格确定出厂价格，部分农产品经营企业并不具备定价权利，只能遵照市场统一售价进行产品价格标定。基于农业企业发展视角来看，这一现状无疑制约了企业成本管控价格管理体系构建，同时也对企业财务风险管理工作造成了不利影响，此外，农业企业财务风险管理还会受到农产品供应及市场调控等因素的波及影响，导致企业生产经营管理无法顺利推进，从而限制了企业生产管理质量提升，进而使得农业企业在生产过程中，无法依照生产需求和经营管理特点开展高效的生产管理。由于市场风险的存在，农业企业还需将成本控制工作引入财务风险管理，对成本管理问题进行针对性解决。农业企业经营管理者及财务风险管理人员必须深刻意识到市场风险所引发的经营危机，务必基于财务风险内涵及市场风险特征制定相应地解决优化方案，对其予以高效把控。

（三）技术风险

农业企业在经营发展过程中要通过不断地应用新技术来提高农产品生产效率，优化产品生产工艺。就当前现状而言，我国农业新技术在实际应用中还存在着技术成熟度不高、技术验证时间较长、技术费用高等问题，因而对农业企业财务风险管理造成了不利影响。财务风险管理要针对农业技术的实际应用对相关管理工作内容进行优化调整，需平衡资金成本、产品价格、市场环境、技术成熟度等因素，并划分统一标准对其进行严格管控，进而将技术风险管理引入企业财务风险管理工作中，对其进行实时把控。若想实现这一管理工作，农业企业财务风险管理者必须深化技术风险管理内容与基本特征，针对技术风险管理问题进行解决优化，确保财务风险管理工作得以满足财务风险管理要求、管理特点以及管理现状，从而实现持续落实推进，保障农业企业经营管理同生产管理协调发展，借此提高农业企业财务风险管理质量，推动企业正向发展。

三、农业企业财务风险成因

（一）自然气候无法调控

农业企业财务风险同企业经营发展息息相关，同时也关乎农业企业经营管理水平，其中最为常见的风险因素便是自然气候，造成这一风险的主要原因是气候条件存有极大的不确定性。农业企业原料生产过程中，极易受自然气候的影响波及，对气候因素进行规避防范，只能时刻关注天气变化，及早防范及早应对，但即便如此，仍无法从根本上杜绝自然风险的产生出现。农业企业若想提高自然风险防范能力，提高农产品生产质量，确保能够在自然气候分析、自然灾害控制等方面满足自然风险控制需求，相关财务风险管理人员必须明确自然风险类型，了解自然风险诱因，同时还需深化各类自然风险对企业生产经营活动所产生的不利影响。作为影响农业企业经营发展的关键因素，自然风险因其特有的不确性使得企业财务风险管理工作难以落实推进，因而必须对其进行系统性分析，明确风险类型及其产生的不利影响，进而提高农业企业财务风险管理质量，便于及时规避由自然风险引发的经营危机。

（二）农产品市场价格变动

在农产品上市、销售的经营过程中，市场价格是影响农产品销售收益的重要因素，除企业标定的产品价格外，还包括市场平均价格。农产品价格务必遵循市场规律，结合市场需求及市场定价，制订相应的销售方案，同时还需依据銷售经营需求，考量市场可接受度，对产品定价进行相应调整。由于农产品市场价格比较透明，且农产品价值较为固化，使得农产品整体定价范围较为受限，直接关乎农产品经营利润，无形中加大了农业企业定价难度，既不利于农产品价格上调，同时也制约了农产品价值形成。并且，排除粮食价格变动之外，随着农业市场变革不断加剧，各类农产品价格均呈现出了较大的波动趋势，农产品市场价值不断衰减，使得农业企业难以在市场上取得主动权，同时也面临着巨大的农产品价格压力。因此，农业企业应依据市场行情变动以此进行产品价格标定，在提高农产品价格竞争力的前提下，确保企业能够从中获取一定利润，从而在激烈的市场竞争环境下赢得足够的市场份额，掌握有力的竞争话语权。

（三）农业新技术不成熟

应用农业新技术是提高农产品生产效率、优化产品质量最为行之有效的方法，就当前农业新技术发展现状而言，技术优势、技术成熟度、以及技术的实际应用均有待进一步提升优化。新技术的推广运用，要求企业务必投入一定的成本费用，如若技术应用能够实现预期成效，则可以快速地收回投资成本，技术应用若未能取得良好成效，企业便需加大投资力度，对技术适用范围进行调整，不仅会导致试验成本大幅提升，还会沉没前期投入的试验资金，影响企业经营效益，加大企业财务风险管理风险，导致企业经营管理工作无法顺利推进，使得企业在经营管理中，无法依照管理需要和及管理特征，结合企业实际运营发展情况，制订出行之有效的财务风险管理措施。因而，农业企业应从企业生产工艺及技术应用等两个层面入手，解决新技术不成熟的现状问题。

四、农业企业财务风险管理措施

（一）健全农业企业财务风险管理体系

农业企业在落实推进财务风险管理工作时，首先便应健全财务风险管理体系，科学完备的风险管理体系是规避经营风险的有力举措。农业企业应基于相关政策法规，结合企业发展现状，着力构建动态化财务风险管理体系，借助管理体系对财务风险工作进行系统化、规范化管理。以此为基础，有待优化改进的财务风险管理体系包括：一是要在企业内部构建独立运作的风险管理部门，主要职能是规范财务风险管控方案，并对各项可能出现的财务风险进行实时监管。二是要优化改进农业企业内部风险管理体系，细化责任分工，明确职权划分，理清财务关系，健全审计监督制度，用制度监督权利、用制度控制权利，同时还需健全财务风险预警机制，杜绝人为因素诱发的财务风险。三是针对会计核算流程进行完善规范，对各项会计核算流程进行严密把控，掌握企业资金流向，提高资金使用效率，确保资金收支有度，各项开支有据可循。

（二）着力提高财务风险管理人员素养

财务风险管理人员素养同农业企业财务风险管理质量息息相关，若想提高农业企业财务风险管理人员素养应从以下几方面入手：其一，应定期组织企业内部管理人员培训，着力提升财务风险管理人员职业素养、道德品质以及专业能力；其二，要革新用人理念，完善招聘机制，广泛吸纳复合型财务管理人才求职应聘，改进财务管理人员工作待遇，鼓励其大胆创新，勇于开拓，健全完善企业内部财务风险管理体系；其三，将职工个人发展同企业发展紧密结合，严格落实推进企业各项福利政策，激励全体职工积极参加企业风险管理工作，进而激发职工工作热情；最后，财务风险管理人员要积极转化财务风险管理理念，做到与时俱进，将信息技术引入财务风险管理工作，借助信息技术提高企业财务风险管理质量，以此顺应农业企业财务风险管理现状需求。

（三）强化财务风险资金管理

农业企业既要具备较强的融资能力，同时也要高效、合理地利用经营资金。若想实现资金的合理利用，可通过以下方式进行优化提升：第一，要对资金进行合理把控，企业财务风险管理人员应着力提高自身风险意识，在确保资金流动顺畅、降低负债率、避免资本杠杆发生的前提下，应积极主动地同外资企业、银行合作、同行业企业相互协作，扩大融资渠道，提高企业债偿能力；第二，要遵照企业战略发展目标及当前发展现状，对各项财务收支进行监督把控，强化预算管理，提高预算管理可行性，此外，还需强化风险管控，在落实推进各项投资项目前，应对财务风险进行可行性分析，以便及时规避财务漏洞；第三，农业企业要重视应收账款管理，基于客户信用条件进行综合选择，尽可能与信誉良好的客户进行合作，借助账龄管理，及时催款，杜绝呆账、坏账的产生出现；最后，农业企业还需强化无形资产管理调控，着力创设农产品品牌，杜绝农产品积压，通过提升存货周转率，最大程度上发挥出无形资产的效益

价值。

五、结束语

改革开放为我国农业企业创设了前所未有的发展机遇，在这一发展背景下，越来越多的农业企业发展涌现出来，助推了国家经济腾飞并为社会发展作出了重大贡献。然而，由于我国农业还处在起步阶段，许多农业企业经营状况波动起伏巨大，加之与国内外市场的对接，使得以财务风险为主的各类风险危机不断影响着农业企业经营发展进程。因而务必要加大防控力度，尽量削弱负面影响。财务风险管理决定着农业企业能否长期稳定发展，只有通过不断地调整完善，才能顺应农业企业发展需求，此外，还应着力强化财务风险管理人员风险意识，从而实现财务风险的有效把控，助推农业企业创收更高的经济效益，以此推动我国农业高速

发展。

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