新时期强化企业财务管理内部控制工作的路径探析

［摘 要］随着现代化技术及信息化手段的飞速发展，社会已经进入全新的发展进程，这也为各大企业的发展起到了良好的推动作用。目前企业对会计财务管理工作所提出的要求也在不断提升，要强化会计财务管理工作的开展力度，确保整体控制水平的稳步提升，这是企业需要重点关注的内容。然而，由于部分客观因素的影响，企业财务管理内控工作在实际开展进程中受到了一定程度的限制。因此，本文首先对新时期企业财务管理内控工作的重要性加以明确；其次，对企业财务管理内控工作开展存在的问题展开深入分析；最后，针对企业财务管理内控工作现状提出新时期强化企业财务管理中内部控制工作的优化路径。

［关键词］新时期；企业财务管理；内部控制；优化路径

［中图分类号］F27文献标志码：A

［作者简介］侯苹苹，女，山东济南人，青岛盈康医院管理有限公司，中级会计师，本科，研究方向：内部控制及管理会计。

在目前的社会环境中，各大企业内部管理工作中的财务管理十分关键，企业可以通过更加高效的财务管理来确保企业内控水平及内控质量的稳步提高。在企业现阶段的发展进程中，其内部的会计财务管理还存在着一些较为明显的问题，不利于企业后续的高效管理，如果长时间如此，也会影响企业的整体经济效益，不利于其后续的可持续发展。因此，企业需要进一步明确其中存在的各类不足之处，并及时采取针对性措施加以优化，确保企业会计财务管理的内部控制能够取得预期效果，更好地促进企业的可持续发展。

1 新时期企业财务管理内控工作的重要性

1.1 提升企业的整体财务风险管理效果

在当前的社会发展进程中，会计财务管理是保证各类企业能够实现可持续发展的关键内容，这就需要对财务管理工作涉及的各类内容进行全方位总结，通过更加高效的财务管理来确保企业的内控水平及内控质量的稳步提高。在企业的实际发展进程中，会计财务管理工作是确保企业实现稳定运转的基础，应当进一步针对财务管理工作实际中涉及的各类问题展开全面的总结分析，这样就可以准确找出企业实际财务管理阶段隐藏的风险因素，在排除各类风险的基础上，确保财务管理质量及管理效率的稳步提高。而企业在内控工作的实际开展进程中，也要更加准确地获取财务管理阶段各部门及工作节点的财务数据信息，通过高效的整理分析来确保得到的数据结果能够及时提供给相关财务管理部门，通过更加全面的风险分析来及时止损，这样就可以稳步提升整体财务管理的风险管理质量，大幅度降低各类风险问题的发生概率。

1.2 准确分辨企业内部存在的财务会计风险

企业在开展财务管理工作的实际过程中，应当通过更加高效的内控工作来准确找出财务管理内部存在的各类问题及财务会计风险。如果在内控工作的实际开展进程中能够涉及财务管理工作的各方面内容，就可以确保财务管理工作得到全面监督，并在后续的管理中充分结合财务管理的具体情况，这样就可以有效实现对于各类财务风险的合理分辨，确保企业的财务管理工作能够实现早发现、早预防，有效降低各类风险问题的发生概率，确保企业经济效益的稳步提升［1］。

2 企业财务管理内控工作存在的问题

2.1 财务内控政策不够完善

企业在开展财务管理内控工作的过程中，应当构建更加完善的运行机制，这也有助于确保财务内控制度能够充分发挥自身作用。然而，大部分企业由于内部涉及利益关系较为复杂、整体人数比较多，企业财务管理工作的工作量相对较高，管理层次也比较烦琐，稍有不慎就会对财务管理效果产生不良影响。

2.1.1 没有针对企业的费用支出进行准确核算

部分企业并没有针对企业的费用支出情况展开定期核算，只是按照预算内容加以应用，这样会导致企业在后续的发展中由于费用方面的支出缺少合理性引发较为严重的亏损问题。例如，企业在资金管理审计工作的过程中，没有将其与经济效益管理进行合理区分，这会对不同阶段的财务核算工作产生不良影响。除此之外，一旦企业内部的固定资产出现了损失，并且设备的报废、短缺等信息并没有合理引入对应的财务统计系统当中，就会导致后续财务管理工作的细节不足，从而导致企业遭受较为严重的经济损失。

2.1.2 基础会计工作水平比较低

大部分企业虽然设立了专业的财务管理部门，但由于管理制度方面不够完善，导致企业内部的财务管理人员在针对财务情况进行核算的过程中很容易出现财务管理问题，如会计信息与实际情况之间存在差异或是虚报谎报等情况。而引发这类问题的主要原因就在于部分企业对于财务管理阶段中内控工作的开展重视程度比较低，没有制定更加科学合理的内控管理措施，这样就会导致企业内部的个别财务管理人员及决策人员为了获取更大的个人利益而损害企业利益［2］。

2.2 内控监督控制力度比较差

2.2.1 企業内部的财务权力不够集中

目前，部分企业开设了多个分公司，这些分公司对于企业资金享有投资权、调配权及收益分配权，这就会逐步减少企业对各分公司财务行为的管理控制力度。一旦分公司内部产生财务违规问题，企业也很难找出相关问题并进行管理，这也进一步体现出了企业财务管理工作开展进程中内部监控力度不强等问题。而引发这类问题的主要原因就在于企业在发展进步阶段中并没有针对财务管理内控制度进行完善优化，导致企业的总公司与分公司之间并没有制定出更加规范的财务决策机制，这种缺乏科学性与合理性的财务决策程序，会导致财力与权力过于分散，使得企业在后续管理工作开展进程中的内控效果比较差。

2.2.2 对内部工作人员的控制力度较低

对内部人员控制力度低也会严重影响企业的经济效益。例如，部分企业内部的管理人员会借助自身所具备的权力，采用非法措施逐步吞并企业的财产利益，或是通过企业的财产来谋取私利。除此之外，部分企业经理通常会采用承包的方式逐步转移企业内部的财务控制权，这样也会导致企业的内控工作无法取得预期效果，进一步体现出了企业财务管理阶段中整体内控力度较差等问题。

3 新时期强化企业财务管理内控工作的优化路径

3.1 建立完善的内部审计监督机制

3.1.1 完善内控工作的基本职能

在企业开展财务管理内控工作的过程中，内部审计是一项十分重要的工作，这就需要企业针对内部审计机构的基本职能进行完善优化，有效促进内部审计工作的稳定发展，这样不仅可以保证内控审计工作能够取得预期效果，也有利于财务管理效果的稳步提升。首先，在完善内控工作机构基本职能的过程中，要重点提升整体内部监督能力，审计人员也应当针对经营单位进行全面审计，并及时报告相应的审计结果。同时，还要做好对企业各大分公司的监督管理工作，针对监督结果加以报告，实现对企业的管理层及相关管理人员的高效监督管理，并将后续的监督管理结果及时报告给企业的董事会。其次，要逐步提升内控力度，充分发挥出内控工作在完善财务制度及优化财务管理效果方面的重要作用，之后针对企业的财务管理质量进行合理的监督评价，通过逐步强化内控力度的方式完善企業的财务管理系统。最后，应当进一步发挥内控机构的风险预测功能。在企业后续的投资融资阶段中，如果涉及的财务金额比较高，那么也就意味着对应的财务风险比较高，除了需要制定科学性与合理性更高的财务预算计划及核算计划外，内控人员还应当发挥内控工作所具备的风险预测作用，引导企业在结合相关投资融资活动的基础上，作出更加准确的评估预警。这样就可以更好地发挥出企业财务管理所具备的风险防范作用，大幅度降低各类财务风险问题的发生概率，在提升资金周转速度的同时，保证企业能够处在稳定运转的状态［3］。

3.1.2 完善内控机制

在结合企业基本内控审计职能开展内控工作的过程中，应当为建立更加科学、完善的内部审计机制提供必要的指导，稳步提升内控工作的效率。首先，要确保内控标准能够得到完善，只有通过标准化的内控工作，才可以确保企业能够在目前经济全球化的发展背景下有效适应来自市场方面的挑战，进一步与国际化的财务标准实现全面连接，这样也可以确保企业能够在短时间内融入目前动态化的市场环境，确保企业市场竞争力的稳步提升。其次，要对内控方式加以创新，在目前高速发展的时代背景下，各类现代化技术已经在财务管理当中得到了较为广泛的应用，这也使得内控方式得到了持续更新，所以要在不断更新升级内控方式的基础上，确保内控工作能顺利开展，还应当保证企业内控工作的开展能够满足不同环境下财务内控的基本需求。最后，还应当针对内审人员的专业队伍进行建设，想要保证内部审计监督机制能够充分发挥作用，就应当针对内审人员的专业队伍进行合理建设，采用具备前瞻性与规范性特征的制度，进一步吸引更加专业的审计人员参与内控工作，通过优化企业内控人员综合素质的方式来确保内控工作的开展效果。

3.2 遵循内控原则，提升企业的监督力度

3.2.1 全面性原则

企业在开展财务管理工作的过程中，财务内控措施及内控制度的制定，必须在结合企业财务管理工作全过程的基础上开展深入分析，更好地体现出全面性原则，确保相关措施能够进一步涉及企业的会计核算、财务管理等内容，保证内控工作能够逐步贯穿企业整体的财务管理过程，更好地找出企业实际财务管理阶段中隐藏的各类风险因素，为企业带来更加完善的服务内容。

3.2.2 合法合规性原则

无论在何种情况下，企业在开展财务管理内控工作的过程中，都应当遵循基本的合法合规性原则，各类财务控制措施也应当按照对应的规章制度来严格执行。同时，由于不同企业具有不同的特征，需要企业在制定内控制度时以新会计准则为基础，同时进一步结合国家方面对企业提出的财务管理目标及法律法规，确保财务管理内控制度的科学性与合理性的稳步提升。除此之外，还要保证企业所采用的财务管理内控措施可以有效满足企业目前发展的基本需求，依法提高企业的整体财务管理质量及管理效率［4］。

3.2.3 内部牵制原则

企业财务管理的内控工作本质上属于一种自检系统，而为了确保这一系统能够更好地发挥作用，就要充分满足内部的牵制原则，针对企业财务管理阶段中内控工作的具体实施情况来确定好内部牵制的具体内容，配合企业的工作程序及职能，而后通过更加科学合理的分配，保证各类经济事项都可以在内控的作用下具备更高的透明性，收获更加良好的监督管理效果。

3.2.4 成本减益原则

企业在财务管理中开展内控工作的主要目的在于进一步提高整体财务管理效果及管理质量，以此来确保企业的经济效益能够得到最大化的提升。所以，这就需要企业在内控工作的开展过程中遵循基本的成本效益原则，保证企业的利益情况不受影响，针对内控工作中产生的成本消耗进行稳定控制，在细节方面上做好必要的成本控制工作。通过这种方式能够保证企业内控工作的稳定开展，而在将成本效益作为基本原则来开展内控工作时，首先，应当选择好对应的控制要点，这样就可以有效降低后续内控工作中出现的浪费问题，简单来说，就是要通过最小的成本来获得最优的内控管理效果；其次，还要减少内控工作开展进程中所产生的财务消耗，以此为基础来实现高效的成本管控［5］。

4 结论

综上所述，在目前的社会发展进程中，内控工作已经成为促进企业稳定发展的关键所在，其不仅能强化企业内部的财务管理效果，还可以确保企业具备更加优异的运营环境。然而，在实际情况中，目前企业在开展财务管理内控工作的过程中，其内部仍旧存在着一些较为明显的问题。所以，这就需要企业在新时期背景下明显针对财务管理中的内控管理机制进行完善优化，以此来更好地促进企业的稳定发展。

参考文献

［1］王清. 新时期强化企业财务管理中内部控制工作路径探析［J］. 企业改革与管理，2022（22）：147-149.

［2］王彩峰. 新时期如何强化企业会计财务管理中的内部控制工作［J］. 老字号品牌营销，2022（5）：141-143.

［3］胡晓玲. 探讨新时期强化企业会计财务管理中的内部控制工作［J］. 经济研究导刊，2019（27）：123-124.

［4］刘双楠. 新时期如何强化企业会计财务管理中的内部控制工作［J］. 中外企业家，2018（6）：14.

［5］丁淑红. 新时期强化企业会计财务管理中的内部控制工作的措施［J］. 纳税，2017（33）：64.