消防装备管理存在的问题及优化措施探讨

作者简介：高硕（1981- ），男，汉族，上海人，本科，研究方向：消防装备、灭火救援。摘要：在我国国民经济快速发展的背景下，城市大型建筑、高层建筑越来越多，在满足人们居住需求、推动城市发展的同时，也带来了一定的问题，比如消防安全、高空坠物等。现代高层建筑结构复杂、建筑材料类型多，对消防工作提出了新要求，尤其是消防装备，更需要加强改进和升级来应对各类救援。消防装备是消防救援工作进行的物质基础，为了更好发挥装备的作用，第一时间进行抢险救援，降低火灾事故危害，就需要加强装备管理，确保人员和装备有效配合，发挥装备的作用和价值，提高装备的保障能力，更好地满足当前消防救援队伍的工作需求。

关键词：消防装备管理；问题；优化措施

引言

消防工作是关系社会稳定、保障人民生命安全、为群众谋福祉的职业，消防队伍社会声誉的高低直接关系着队伍的健康发展。在新时代下，城镇化发展迅速，建筑物构造越来越复杂，火灾事故发生率也越来越高，为了第一时间应对处置，尽可能将损失降到最低，就需要加强消防队伍建设和装备管理，保证装备质量，确保随时能拿得出，用得上。总之，消防工作的健康发展和消防装备管理水平的高低有着直接的关系，需要人们提高认识和科学分析，要将消防救援队伍的装备存储及管理作为工作的重点，确保消防工作的顺利开展。

一、消防装备使用管理过程中存在的问题

（一）消防装备配置不科学

因为各个地区经济、地形、城市规划等的不同，消防装备的配置也是不同的。由于缺乏相关规范和要求，各个地区的消防装备配置过程中常常会出现规格不统一、使用不规范的问题，在火灾事故发生时无法保证消防装备与消防救援人员行动的高效性。尤其对于高层重大火灾事故，需要消防队伍派出各类不同的消防车辆，选择不同的救援通道，比如举高消防车，如果没有该车辆，就需要临时调取特种工作车辆，此时就会耽误时间，延缓救援进度，导致成本增加。另外，因为地区实际情况的不同，消防队伍会根据自身实际情况配置消防装备，导致各个地区无法实现统一调度、规范管理，容易在出警时出现混乱的问题，严重影响救援的正常开展[1]。

（二）消防队伍重购置，轻管理

调查发现有些单位只注重消防装备的采购和设置，却没有相关配套的安全检测、使用、维护、保养、管理等制度和机制。部分单位虽然建立了自身的装备档案，但是对于资料没有及时存储，档案不规范、不完善、信息缺失，数据内容不详细，无法满足正常工作需求。而且一些队伍只注重日常训练和实战技能培训，没有加强对装备管理相关知识的培训，人员管理意识不强。现有消防装备管理工作没有制度约束，没有人员支持，导致现有的管理效果不佳，水平不高，只是进行单一物品管理，没有严谨、清晰的管理组织架构。通过对当前消防装备管理工作现状进行调查发现，一些地区消防队伍没有根据国际要求制定统一的装备管理标准，导致消防装备管理存储不到位、破坏严重，损失较大。

（三）装备管理人员队伍不足

在当前社会经济的发展下，各个高校的消防专业毕业生和地方大学生数量增加，社会对消防装备管理人员的素质和能力也提出了新要求。但是调查发现我国消防队伍内部装备管理人员匮乏，素质不高，现有人员对消防装备的使用、管理规范和要求、期限、注意事项等都没有清晰、完整的认知。而且存在错误操作、使用不当的情况，导致装备使用寿命受到一定的影响。因为消防工作专业性强，需要管理人员全面了解装备的功能和性质、使用要求、维护要求，及时加强管理，完善相关管理制度，加强人员培训和教育，确保人员及时发现问题，及时解决，降低安全隐患，确保救援工作顺利进行[2]。

（四）出入口把关不严格

一般情况下，各个地区的消防队伍在采购消防装备时会根据自身实际需求定期、集中采购，在采购的过程中，地方财政部门对采购情况进行监督和指导。因为政府参与导致采购周期长、流程繁琐、要求高，虽然成本可以控制，但采购的装备规格、性能等都无法满足消防工作实际需求。还有一些消防支队存在自行采购的情况，对于消防装备而言，因为缺乏一定的管理机制和标准，导致装备没有得到检验和整修就提前报废，且在报废上还存在随意性，导致资源浪费严重。同时，日常工作中仍会出现消防装备超过使用年限、无法满足使用要求、存在故障仍然使用的情況，给消防工作埋下一定的安全隐患。

（五）配置后没有及时开展实操训练，没有定期维护

当前一些消防队伍虽然已经大量配置了一定的消防装备，但是因为单位只注重装备的科技性，导致特种车辆装备配置后没有及时使用，没有定期进行维护、保养、检修，对消防人员也没有根据装备规格和性能进行实操训练，导致人员业务能力不强、操作不规范、技术水平不高，无法及时发现存在的安全隐患。发生意外情况，却无法及时处理，导致装备受到损伤。还有一些消防大队虽然重视消防装备的实战训练，但是没有对装备定期进行检修、维护、保养，设备磨损严重，也没有对装备的异常和故障情况进行处理，且因保养成本高，缺乏相关标准，存在维修、保养不到位、不及时、不规范的情况[3]。

二、消防装备管理存在问题的优化措施

（一）完善消防装备质量监管体系

消防队伍需要强化认知，重视对消防装备的管理。要树立安全高效、质量管理、安全使用的理念，加强对消防队伍的培训和教育，尤其是消防装备管理人员，要确保人员时刻反思自己，明确自身的职责和使命，从实际行动出发，保证人民群众的生命和财产安全。在明确消防救援目标和方向的基础上，根据消防装备实际情况、规范要求构建完整的消防装备质量管理体系，加强对消防装备的规范管理。明确人员职责，统一行动，加强监管，做好考核工作，根据规范要求进行管理，更新理念，创新管理模式，借鉴学习国外先进的装备管理经验和模式、理念等。从整体上分析消防装备的性能、规格，做好采购、使用、存储、维护等各个方面的管理，切实保证消防装备的安全和质量，并对装备使用人员的行为进行约束。另外，也可以采用信息技术、大数据技术进行管理，做好实时监测和系统化分析工作，及时发现存在安全隐患和故障的消防装备，有效发挥消防装备的作用。同时，还需要组织设立检测中心，定期对消防装备进行检测，并根据当前消防装备具体情况制定工作计划。

（二）加强宣传，强化意识

消防装备管理是一项长期、复杂、专业性的工作，需要长期推进和系统化开展。消防管理人员需要改变认知，主动学习和把握消防装备的具体情况，掌握一定的消防装备管理知识和技能，根据制度和机制、规范要求进行科學管理。消防指挥员和战斗员也需要积极参与其中，充分配合消防管理人员，提高整个消防队伍的装备管理意识，确保消防工作更好地开展。通过培训和考核，提高消防管理人员的职业素养、责任意识，确保分工明确。对于不同的装备需要分类管理、规范使用、科学维护，确保装备可以在需要时正常使用。另外，消防安全各级责任人也需要明确职责，积极行动，做好宣传和推广工作，形成安全管理的氛围，为消防工作的不断发展奠定基础[4]。

（三）加强队伍建设

当前社会火灾事故危害大、火情复杂、形势严峻，对消防救援工作提出了新要求，且当前消防装备管理人员数量少，素质不高，需要不断加强消防队伍建设，充分发挥人力资源优势和价值，保证消防装备管理工作的顺利进行。一方面，需要加强管理，另一方面也需要引进人才，加强和科研单位、其他队伍、高校的合作，引进全能型、新型人才，补充队伍，确保队伍稳定。消防队伍也需要自觉学习，借鉴国外经验，更新理念，以此优化现有的消防装备管理人员组织架构，调整人员素质结构，保证队伍质量，提高人员的专业素养和职业技能。促使人员自觉维护、检修、保管好消防装备，提高消防装备的使用年限，更好地发挥装备的作用、价值。另外，在日常工作中，还需要多举办培训和专业技能指导、座谈会、宣讲会，进行实战演练，要求相关人员学习并采用信息技术来操作、使用、管理装备，明确基本要求和流程，最终整合资源，避免出现损失[5]。

（四）优化消防装备操作流程，制定装备安全管理规范

随着消防事业的不断发展和社会大众对消防工作的不断关注，越来越多的新材料、新装备逐渐出现，促使消防队伍不断引进专业、高科技、智能型、现代化的消防装备。但是因为人员结构不稳定，没有及时讲解操作流程、注意事项、基本要求，导致这些新装备无法被有效利用，无法发挥价值，无法辅助消防工作的进行。对此，需要消防指挥员联合消防装备管理人员对现有的操作流程进行优化改进，制定新的流程和规范标准，确保人员熟悉，严格根据新流程使用装备。完善消防装备安全管理制度，确保消防装备的使用、管理向着现代化、智能化、信息化方向发展。消防工作的主要目的是保护人们的生命和财产安全，对此消防装备管理人员需要树立安全管理意识，将其作为基本原则。消防队伍要加强安全管理知识教育，制定安全管理措施，在现场设置紧急保护措施，加强日常安全演练，最大限度地保障安全。在使用各类消防装备的过程中，需要加强监控，实时监督，做好数据信息记录，定期对装备进行检查，及时处理安全隐患，从全过程、多方面加强消防装备的建设[6]。

（五）严格把关装备入口和出口

想要更好地加大对消防装备的采购管理力度，就需要从入口和出口上加强控制，严格把控出入口。消防单位可以通过招标采购、统一购置的方法来采购消防装备，如果条件不足，就需要在集中采购的过程中加强分级、分层管理，优化布局，形成消防局、总队、支队三级管理模式，安排不同的队伍、不同的人员分级采购、集中管理。另外，还需要根据采购要求、采购情况制定消防装备采购管理实施办法和细则，以此规范采购流程和人员行为，处理好独立资产与各地方政府集中采购之间的关系。还需要利用数据信息技术制定装备数据库，及时更新、记录、调取数据，确保数据完整、准确，提高采购的数字化、专业化，并加强采购监管和控制，避免出现问题。在招投标采购的过程中，需要遵循公平、公正、公开的原则，对指标进行量化分析，确保采购的装备在各方面都满足要求，达到标准，实现质量高、价格低的目标。在自行采购时，需要和供应商签订装备使用保障合同，对合同内容和要求进行把握，严格根据要求采购。在采购完成后，根据装备使用保障合同内容制定配套措施，做好装备售后服务工作，建立售后维修保障服务网点，定期对装备的故障进行检查、维护，并做好保养工作，确保消防装备整体状态完整好用，人装一体化[7]。

（六）加强消防装备的信息化管理

消防队伍需要从系统管理层面出发，加强对消防装备的管理，采用信息技术、网络技术构建信息化管理平台，通过该平台加强对不同场地、不同任务中的装备使用情况进行监测。通过数据录入和更新、分析，把握消防装备整个生命周期中的具体情况，并将该数据信息导入到其他队伍的工作平台中，确保各项工作协同配合、共同进行[8]。

结语

综上所述，本文对消防装备使用及管理工作中出现的问题进行简单阐述，提出不断完善消防建设发展体系，有效改善现有装备在使用及管理过程中所出现的损耗现象，增长装备的使用年限，通过专业性的技术人才促进我国消防建设的顺利推进。另外，消防队伍也需要时刻认识到消防装备管理的必要性、紧迫性，通过管理确保装备性能和状态正常，从而在使用过程中发挥实际作用，提升整个消防队伍的战斗力，切实提高消防救援的质量和效率。

参考文献

[1]杨超涵.消防装备管理存在的问题及对策分析[J].科技资讯，2021，19（14）：3.

[2]叶文.消防装备管理中存在的问题及对策分析[J].今日消防，2020，5（08）：18-19.

[3]高娜.消防装备管理中存在的问题及对策[J].中国科技投资，2021（04）：182，186.

[4]刘显懿.消防装备采购管理中的常见问题与对策[J].今日消防，2021，6（06）：2.

[5]詹少利.新形势下消防装备的优化管理对策[J].消防界（电子版），2022，8（06）：46-48.

[6]王周.如何加强新形势下消防装备的优化管理尝试[J].安防科技，2021（05）：3.

[7]胡凯.消防救援装备管理思路及方法[J].今日消防，2022，7（10）：26-28.

[8]陈昱丞.大数据在消防装备管理中的应用[J].消防界（电子版），2022，8（18）：69-71.