党建创新引领北汽鹏龙实现高质量发展

任柴扉?徐海波

北京北汽鹏龙汽车服务贸易股份有限公司于2007年成立，注册资本21亿元，是一家典型的国有控股集团公司，拥有100余家所属企业，其中京外地区企业70余家，绝大部分为混合所有制控股企业，主营汽车经销、汽车物流、汽车配件、二手车交易等业务。公司党委有69个党组织，包括3个基层党委、2个党总支、64个党支部，其中京内党支部25个、京外党支部39个，党员人数达到730余人。公司党委立足企业实际推进党建创新，在党组织服务管理、后备干部队伍建设、党建经营融合等方面积极探索，着力提升基层党建工作质量，助推企业实现高质量发展。2007年至2022年，公司营业收入年复合增长率超过20%，由26亿元增长到445亿元，2022年度在中国汽车经销商集团排名第11位。

搭建基层党组织建设分类指导体系

公司党委针对所属企业业态特点和混合所有制企业“全资”“绝对控股”“相对控股”“参股”四种不同类型的股权结构，探索推进党组织分类指导，即对所辖的62个基层党支部实行工作清单化、规范化管理。公司党委下发《党支部党建责任清单》，清单包括班子建设、组织生活、党员教育管理、宣传工作和企业文化建设、党组织作用发挥等13个方面49项具体工作内容，每一项内容明确工作标准，确保清单具有较强的针对性和实操性。公司党委与10家直属二级党组织签订《全面从严治党（党建）责任书》，压实企业党组织在推进党的政治、思想、组织等各方面建设的责任。为保障分类指导管理落到实处，公司党委搭建党群日常工作考核、总经理支持党建工作考核，以及干部监督管理和党风廉政建设情况考核等体系，从严从实的考核推动了基层党建工作责任落细落实，提升了基层党建工作整体水平。

建立党建经营全口径信息季报机制

在以往的工作中，企业上下级之间的信息沟通是条线型，各业务条线都有分属的信息通路机制。为提高决策科学化水平，进一步推动党建经营融合，公司党委建立宽口径信息报送机制，推动信息权上移。每季度组织所属企业在线填报公司经营管理及党组织活动信息，填报内容涉及所属企业“三重一大”事项、人员变动情况、废旧物资处置情况、公务车管理、安全合规管理、舆情突发事件、党群组织活动等多项信息，每季度报送综合信息数据多达2000余条。公司党委通过汇总分析信息，全面掌握基层企业“三重一大”事项落实情况、安全风险防控情况、人力成本和固定资产处置情况等关键环节指标，更好发挥“把方向、管大局、保落实”作 用。

实施青年人才培养“雏鹰计划”

集团下属企业具有地域分散、公司规模差距较大、员工流动性强等特点。为扩大各企业后备人才储备，公司党委着眼企业未来人才队伍建设需要，开展对全系统青年人才的专题调研，探索实施青年人才培养的“雏鹰计划”。集团党委通过广泛动员、公开报名、素质审查、闭卷笔试、集中面试等方式，筛选出各专业领域的管理型高潜人才。根据初步筛选情况，围绕人才培养需要，制定培养方案，先后对入选“雏鹰计划”的学员开展综合测评，实施领导班子“师带徒”、专项课题研究、旁听公司党委会、总经理办公会等培养项目，构建起年轻人才源头培养、全程培养、跟踪培养的素质培养体系。2022年，学员完成16个调研课题和14个创新项目的研究与推广。截至目前，超过50%的学员通过挂职轮岗的方式进行了多岗位锻炼，超过三分之一的学员走上了新的管理岗位。

探索实施体系内协同评价工程

公司作為北汽集团服务贸易板块的重要支柱力量，对内为北汽集团各汽车品牌的整车、零部件企业提供服务支撑，对外是汽车品牌与消费者之间的桥梁和纽带。为进一步用好北汽集团体系内的资源，公司党委主动与兄弟单位党委沟通，收集业务合作方面的评价建议，破解由于独立经营法人边界造成的主动协同意识缺乏的问题，为企业价值链赋能增效。工作开展以来，得到北汽福田、北京奔驰等多家兄弟企业的积极反馈评价，累计收到服务提升建议31条，未来业务合作、新业务开发等建议29条。公司党委及时对评价意见进行梳理，督促所属企业制定提升改善方案，全面优化服务能力，不断提升协同效率。

（作者单位：北京北汽鹏龙汽车服务贸易股份有限公司）

（责任编辑：沈聪）