数字经济赋能民营企业创新的内在机理与路径

摘 要：在新发展格局背景下，数字经济已成为经济发展的新引擎，民营企业作为我国经济重要的组成部分，需要抓住数字经济发展的历史性机遇。文章从数字经济赋能民企创新的时代特征出发，提出数字经济能够在思维、技术、产品等方面赋能民营企业。但是民营企业数字化转型面临着许多困难，文章相应地提出了数字赋能民企创新的路径，政府须出台相应措施，同时民营企业必须要树立数字化理念、做好数字化转型规划、培育员工本身的数字化素养、培养数字化人才。

关键词：数字经济 民营企业创新 企业数字化 创新路径

中图分类号：F276.3  文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2023）06-269-02

一、引言

随着新一代科技革命和产业变革的持续推进，社会经济发生了翻天覆地的变化，表现最明显的就是产业数字化和数字产业化。作为新一轮技术革命下的重要经济形态，数字经济对于民营企业的创新发展具有非常重要的影响，为民营企业数字化转型提供了机遇。我国推出了一系列重大发展战略和方案，推进数字产业化和产业数字化，助推数字经济发展。习近平总书记重要讲话中曾多次提及发展数字经济，建设数字强国。2022年1月15日习近平总书记在《不断做强做优做大我国数字经济》中指出，我们要统筹国内国际两个大局、发展安全两件大事，充分发挥海量数据和丰富应用场景优势，促进数字技术和实体经济深度融合，赋能传统产业转型升级，催生新产业新业态新模式，不断做强做优做大我国数字经济。所以民营企业必须抓住机遇，利用数字经济赋能，推动自身创新发展。

二、数字经济赋能民营企业创新的时代特征

在数字经济备受重视的今天，民营企业抓住时代的契机，开始加速转型创新，推进自身发展。而随着数字经济和社会的不断发展，社会也出现了一些新的时代特征。

（一）第四次工业革命已经到来

信息革命被看作第四次工业革命，它的特征是互联网及其全球化普及。随着互联网、大数据、云计算、AI、物联网等在各行业各领域的广泛应用，经济发展方式与社会治理模式都在发生深刻变化。世界已进入数字化生存与激烈竞争的全新时代，掌握信息与数据，就是掌握世界发展的未来。数字经济席卷全球推动产业转型是必然趋势，而人类社会同时也在数字化的潮流中发生重大变化，数字化越来越成为推动经济社会发展的核心驱动力。在构建“双循环”新格局的大背景下，民营企业应通过数字化转型，来提升自身效率與市场竞争力。

（二）数字化转型成为国家战略重要部分

数字化已经成为我国第二个百年奋斗目标的重要组成部分，在数字经济背景下，利用数字赋能，推进企业数字化转型是国家应对国际化挑战的战略性部署。建设现代化制造业强国，就要强化实体经济的根基，而企业就是实体经济之基。 数字化转型不仅是互联网平台头部企业面临的挑战，而且是各行各业都将面对的挑战。目前我国民营企业在数字化转型中已经取得突破性发展，不仅在“三新”经济领域，而且在先进制造业及传统制造业领域，数字化转型也都如火如荼地开展。民营企业一定要抓住契机，利用数字经济的发展，积极推进自身创新发展。

（三）数字经济成为更为高阶的经济形态

数字经济将引发产业与社会治理的深层次变革，数据将成为驱动商业模式创新、产业生产方式变革与社会治理现代化的核心力量。民营企业要想实现最新发展，跟上时代步伐，不断满足人们的生活需求。企业管理者必须关注技术迭代的系统升级，把握企业数字化转型中需要处理的问题。目前，万物互联互通，数据共建共享，信息化、网络化、数字化、智能化带来经济社会效益与效率的提升；但从长远看，新一代通讯与信息技术切入经济社会所引发的产业与社会的巨大变革，未来社会中数字技术应用将无所不在。

三、数字经济赋能民营企业创新的内在机理

数字经济在自身不断发展的同时，也赋予了民营企业各种能力，包括产品创新、意识创新、思维创新等等。同时赋予民营企业各种意识，使得民企在发展中不断创新、不断改进、不断提升自身能力；并借助数字经济发展的机会，推动自身发展。

（一）数字经济赋能民营企业产品创新

随着数字时代的发展，消费者的需求也发生了变化。消费者对于产品的要求增加了服务性、参与等体验性的诉求。消费者开始主动要求产品能够满足自身的需求，这就迫使民营企业需要有强大的能力，积极进行转变。通过数字技术，民营企业在消费者浏览的平台上获取一些信息，民企可以根据这些信息，通过这个方法得知消费者的喜好、隐性需求和个性化需求等。由于数字经济的发展，消费者通过网络可以查看到民营企业生产的过程，获取信息的渠道增加，而且难度小、成本较低，消费者在购买产品时也更加放心。民营企业的产品理念方向也可以变得多样化。同时民营企业的产品以及服务模式转向数字化，不仅方便了顾客，也提高了企业的效率、降低了成本。

（二）数字经济赋能民营企业思维创新

民营企业的思维转型过程是从工业化转向数字化。在工业化思维模式下，民营企业依据的数据来自市场，但是从市场获得数据是一个漫长的过程。所以民营企业面临信息不足、传递不及时等问题，影响工作效率。在工业经济时代，民营企业得到市场信息的成本高，效率也很低。随着数字经济的发展，传统民营企业经营的思维模式受互联网影响开始改变。其中民企最明显的变化就是不再重视销售环节，而是依靠数字技术，来满足消费者的各方面需求。

（三）数字经济赋能民营企业技术创新

随着数字经济的发展，民营企业可以利用企业内部的数据网络，结合外部互联网平台提供的数据，融合其他生产要素，推动企业绿色技术创新的范式改革，从而优化资源配置、减少无谓耗损的目的。在资源充足的条件下，民营企业还可以选择有利于可持续发展的绿色技术创新。在绿色技术创新的中试和批量生产制造阶段，利用数据分析和处理能力，采用新的数字化技术手段，降低“三废”排放，进行绿色生产。

（四）数字经济赋能民营企业管理创新

民营企业数字化转型创新最关键的因素就是互联网，民营企业可以借助互联网来实现自身管理的数字化，借助数字经济赋能来实现管理创新。借助数字键技术以及互联网，民营企业将组织、经营、人力资源等管理模式从线下搬运到线上，最后再将民营企业经营管理过程的各个环节、活动相互连接起来，让民营企业的经营管理模式从传统的人工办理过渡到如今的数字化管理。所以民营企业一定要牢牢抓住数字经济的机遇，推进自身管理创新。这样更有助于民企产销一条线，从而提高经济效益。

四、民营企业数字化转型及创新困难的原因分析

虽然民营企业借助时代发展的浪潮，不断推进自身发展创新。但是对于民营企业，数字化转型及创新并不是一帆风顺，存在着挑战，必须准确分析存在困难的原因，从而提出相应的对策。

（一）政府扶持与监管力度不足

针对民营企业数字化转型，政府在产业投资、数字人才培养等方面的扶持力度不足，且不同地区间扶持力度差异明显。这既不利于新兴数字技术与传统企业的融合发展，也是政府缺位的表现。从政府监管的角度来看，在民营企业数字化转型过程中，数据作为新的生产要素，在提高生产效率的同时，容易产生数据产权不清晰、数据安全难以保障、敏感信息泄露等问题，而针对这些问题目前还没有完备的政策与法律进行规制。数据治理体系不完善为企业数字化技术的应用带来了较大的风险与挑战，使数据要素难以在企业生产和运营环节充分发挥其作用。

（二）民营企业对数字化认知不清晰

民营企业由于自身的局限对数字化的认知还不够清晰。一些民企还不了解数字化转型的具体内涵，至于数字化转型的优势与必要性，也不清晰。还有一些民营企业认为数字化转型并没有对企业转型创新发展产生巨大的影响。从民企数字化转型的现状看，一些民企对转型创新了解不够，意愿不强。不论是民营企业的认知上，还是数字化转型观念上，这都成为民营企业进行数字化转型的困难。如果这些问题解决不了，民营企业不能主动进行数字化转型，即使数字经济的发展带来了机遇，也不能进行创新突破。

（三）民营企业数字化技术不到位

我国现在一些民营企业的数字技术还不够成熟，一切民企还没有使用5G技术、区块链技术、3D打印技术及云技术等数字技术，尤其5G技术作为数字经济发展的核心技术，在民企中还没有普遍使用。习近平总书记提出：“要构建以数据为关键要素的数字经济”。这也是我国2020年“新基建”战略出台的原因所在。但是没有转型的基础建设，民营企业在转型过程中难以获得数据，所以技术也是制约民营企业数字化转型创新的一大原因。

（四）数字化人才储备不充分

数字技术不断更新换代、新产业模式不断融合发展，对服务企业数字化转型的高端数字人才提出了更高的要求。然而，当前我国高校、科研院所等培养的数字人才的数量与质量均远不能满足企业数字化转型的用人需求，高端数字人才匮乏已成为制约企业数字化转型的关键短板。高端数字人才培养体系不完善，使得新兴技术人才和创新型人才的供给严重滞后于需求，数字人才的技术能力与企业实际需求严重脱节，这势必会阻碍企业数字化的发展。

五、数字经济赋能民营企业创新的路径

在数字经济时代，民营企业数字化转型存在着很多问题，面临着困境。如果只靠民营企业自身主动进行数字化转型，这将非常困难，民营企业光靠自身无法完成这个任务。面对这些问题，需要国家和政府出台一些政策，以鼓励及促进民营企业加快数字化转型。与此同时民营企业自身不断学习数字化思维和技术，培养数字化人才。

（一）政府需出台适当的政策支持民营企业创新

由于民营企业自身的能力有限，国家为加快民营企业的创新发展，做出了很多努力，以此来推动民企的数字化转型。但是当前由于疫情的影响，民营企业的发展受到了很大的限制，面对这样的情况，国家和政府相关部门，应积极出台民营企业所需的数字化转型的政策。不仅要注重政策的出台，更要关注它们的实施。同时也可以为企业提供一些资金支持。只有这样，民营企业才能在一个相对好的环境下发展。

（二）民營企业应树立数字化理念

要想推进民营企业的数字化转型，重点还在于民企本身。数字化转型创新绝不是一朝一夕的事情，需要长时间的努力。面对当今数字经济高速发展的机遇，企业内部需要重组结构，向数字技术推进。而数字化理念的学习，重点在于企业的领导，身为企业的领导者、管理者，更应该学习数字化理念，起带头作用，以身作则，自上而下地推动数字化转型的进程。从领导者出发，带动整个企业，向数字化理念转变。

（三）民营企业需努力学习数字化技术

民营企业向数字化转型，其主要目的是学习先进的数字技术，紧跟时代潮流，利用数字赋能积极创新，从而推动自身发展。企业须学习先进数字技术，积极配合人工智能、大数据、5G网络等，推动自身数字化管理，利用数字化技术洞察顾客需求，精准定位、精准服务，从而达到信息互通。所以在此机会下，民企必须依托数字化信息系统，实现企业数字化流通，让整个企业都积极向数字化转型推进。

（四）民营企业要不断引进和培养数字化人才

企业的数字化转型除了离不开组织的创新，更离不开数字化人才的培养。当今时代，各个企业都缺少高质量的数字化人才，所以需要民企采取措施，不仅可以从外引进数字化人才，也可以从内部培养。随着数字经济的不断发展，民营企业需要加快步伐，建立数字化学习平台，组织员工进行数字化学习培训；企业也可以利用激励机制，鼓励员工不断学习数字化技术，提升自身数字化素质；同时民营企业也可以建立数字化团队，以点带面，推动民企的数字化转型创新。

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（作者单位：太原理工大学 山西晋中 030600）

[作者简介：郭晨园（1998—），女，汉族，山西晋城人，研究生，研究方向：马克思主义中国化。]

（责编：赵毅）