企业财务精细化管理的有效策略

罗柳

[摘 要]随着产业结构的逐步优化升级，企业财务管理模式的科学化、多元化特征日益凸显，精细化管理模式随之形成。其能够帮助企业提高资金使用效率和财务管理水平，降低市场潜在风险，有助于企业发展战略目标的顺利实现。文章对财务精细化管理进行概述，分析企业财务精细化管理的特征，明确企业财务精细化管理的内容，分析财务管理中的不足，研究企业财务精细化管理的具体策略，旨在全面提升企业的财务管理效益，促进企业的可持续发展。

[关键词]财务管理模式；财务精细化管理；财务管理效益

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2023）13-0016-03

一、财务精细化管理概述

财务精细化管理是基于传统管理产生的一种管理理念，管理模式更为深入且具体。精细化管理强调“细”，在管理过程中要明确划分责任，保证分工的明确化和具体化。企业在运营发展过程中，通过精细化管理能够发现问题并加以解决，避免其给企业的运行造成不良影响。企业间的竞争在企业管理层面及社会效益层面均有所体现，而在企业经营发展过程中，精细化管理是必然趋势。企业为了保证管理层面的有序性，应明确精细化管理责任，将其落实于具体环节及人员身上，确保企业各项经营活动依照规章制度进行，增强企业的竞争力。

财务管理在企业的发展过程中占据十分重要的地位，有利于企业保持良好的财务状况，促进企业的稳定发展[1]。但是，当前很多企业缺乏科学的经营理念，并未认识到财务管理的重要性，账务不清晰、支出项目不明确等现象依然存在，甚至出现坏账、存货积压或短缺等问题，导致企业的发展受到制约。精细化管理的应用有助于划分各部门及人员的具体责任，保证财务管理得到有效落实，账面清晰且明确，为后续查找提供便利。

二、企业财务精细化管理的特点

（一）科学化程度高

财务精细化管理具有较高的科学性，其科学性在管理制度及管理方法上均有充分体现，这也是评判企业精细化管理水平的主要依据，能够对财务精细化管理实施考核。以科学的管理制度与管理方法为依据，把握事物的发展规律，制订财务计划，运用财务管理方法，对于增强企业的市场竞争力至关重要。

（二）深入性强

传统财务管理方式下，企业大多关注短期内的经济效益，而忽视了财务管理的长久性与持续性。财务管理工作大多由财务部门单独完成，与其他业务部门的关联不紧密，导致部门之间相互脱节，企业经济发展受阻。财务精细化管理与传统管理模式差异巨大，能够调动全体员工的积极性，在生产、销售、运输等环节融入财务管理，促进企业各项活动的顺利开展。

（三）以精细为核心

精细化管理的核心在于精细，将管理责任精确至每一个管理者与员工，便于在问题发生的第一时间确定责任人并解决问题，保证服务质量精细化。精细化管理以信息技术为支持，统计并整合财务管理数据，并精细化分解落实目标，以促进任务完成。

（四）保证经济效益

财务精细化管理是依托科学方法实施管理的，可保证工作流程的精细化，为企业的经营发展提供支持。管理方法的优化与工作流程的细化，能够促进各项经济责任和管理责任的落实，最大程度地发挥财务精细化管理的作用，企业资产使用效率也能够得到显著提升[2]。

三、企业财务精细化管理的主要内容

（一）细化工作内容

财务精细化管理是指利用一定的管理模式与管理方法，优化和细化工作内容，促进财务管理工作在生产经营中的落实，促进资源结构的优化，提高财务管理成效。基于预算管理，企业可整合各方资源并加以优化配置，细致安排企业的资金，明确预算管理的重点，实现统筹兼顾。

财务预算并非单一的财务行为，而是需要各部门积极协作，将财务预算管理纳入业务活动中，推进财务管理活动的科学开展，通过详细分解目标任务，促进其贯彻落实，明确各部门的职责范围和管理权限，建立健全相应的奖惩机制，以便更好地落实预算管理。

（二）优化资金管理

构建全面化、动态化的财务精细化管理模式，能够弥补传统财务管理的不足，促进企业服务型财务管理的落实，规范使用各项资金，强化资金管理，提高企业的财务管理工作水平和运行效率。新时期，企业在资金预算方面的要求明显提高，需要严格把控各环节，防范资金支付风险。

在实际工作中，企业往往需要预先制订资金计划，但单据办理的时效性不足，导致资金支付缺乏合理性。针对这种情况，企业在资金计划编制阶段要立足发展实际，保证计划的合理性，避免企业资金的整体性考核受到影响[3]。

（三）强化服务意识

精细化管理模式的应用促进了企业财务管理工作水平的提高，融入精细化管理后，企业财务管理的范围不断扩大，内容更加细化。财务部门要做好会计核算与监督管理工作，强化服务意识，探索新型服务方式，征求相关建议，以财务人员为对象开展思想教育，强化服务意识。财务部门内部可营造浓厚的学习氛围，促使财务人员强化学习意识，主动配合，取长补短，为财务工作的规范化开展提供可靠的支持。

四、企业财务管理中的不足

（一）缺乏完善的内控机制，监督落实不到位

企业的内部控制要依照相关规章制度，明确内部管理条例，保证内部管理的有效性。实际上，企业的内部管控与财务管理的融合面临着一些问题，导致财务内部控制与管理的效果并不理想。

部分企业在财务管理阶段主要采用项目拨款的方式，但财务管理内部控制制度不完善，无法有效监督并约束财务管理工作，导致财务管理的规范性不足，甚至出现混乱情况。企业股东或项目负责人很可能出现非法利用權力的情况，转移或侵占财产，对企业的资金安全造成巨大威胁。

纵观企业的发展实际，财务管理制度不完善，管控力度不足，财务管理落实不到位，暴露出许多问题。在企业的管理过程中，财务部门没有认识到内部管控的重要性，并未树立正确的思想意识，导致员工参与财务内部控制的自觉性与积极性不足，亟待落实制度建设，以科学评价企业的财务管控水平[4]。

（二）预算与成本控制效率低

在企业的经营发展中，预算与成本的管理在财务管理工作中占有重要地位，企业对此需要引起高度重视，注重提高实际管控效率。但企业内部管控制度不完善，在预算编制、决策、考核等方面的制度缺乏发挥价值的条件。

企业预算与成本管控的效率不理想，缺乏可量化的标准和依据，无法发挥企业内部控制的作用，导致企业财务难以得到有效监督和管理，不利于企业财务管理水平的提高。

五、企业财务精細化管理的策略

（一）健全财务内部管理控制机制

企业财务精细化管理目标的实现，要立足企业实际，全面了解企业的财务状况，依照标准详细审核，从资金审批、财务核算及财务管理等角度实施管理，详细划分财务管理的各项内容，准确评估其风险，详细审核与监督风险，保证内部控制管理制度的有效性。

企业在财务管理制度中，要合理安排财务管理部门的各项工作，确保任务分工明确，使其妥善协调和处理实际工作中的矛盾，提高财务部门的管理效率。

（二）在财务风险控制中融入精细管理理念

财务管理阶段风险控制的落实，是以相关技术和特殊手段为支持的，管理并调控各项财务活动，促进预期目标的实现，有效规避风险。如果企业规划的科学性不足，就会影响经营、投资、筹资等活动的开展，导致实际工作存在盲目性。

面对复杂情况，企业很可能采取赊销的方式，但这会加大应收账款方面坏账损失的风险。因此，企业在经营管理过程中，要注重将精细化理念融入到财务风险控制中，保证财务风险得到有效控制[5]。

在这一环节，要全面提升财务管理风险技能，精准识别财务风险并落实监督与控制机制，确保风险管理得以细化，立足企业财务状况开展综合分析，明确企业运营阶段的不足，进而探索适当的风险防控策略。

（三）注重精细化预算与成本管理方法的实施

在企业的预算与管理过程中，内部控制是重要内容之一，可为财务精细化管理奠定坚实的基础。企业要明确精细化管理的基本要求，科学制订预算方案，明确考核标准，客观分析企业发展的实际情况，强化企业的财务管理控制能力，确保企业能够科学防范风险。企业在成本管控阶段，应从成本入手实施管理与控制，具体分析企业的经营模式，采取适当的管控方式，减少不必要的损失，保障企业的经营效益。

对此，企业可在内部营造良好的风气，促进财务工作人员树立责任意识，自觉落实成本管理工作，在工作中发挥主观能动性，注重资源优化利用，发挥资金使用价值。

与此同时，企业员工应树立创新思维，依托先进技术搭建内部资源共享平台，科学控制企业成本，确保企业预算与成本管理的精细化。

（四）在财务控制中引入问责机制

问责机制在企业内控管理中的融入，有助于促进财务内控管理制度的落实，保证财务内控管理的成效。企业在财务内控管理阶段，要细化财务岗位人员的职责，注重财务内控管理责任的落实，实施严密监督，分析财务管理中的问题，规范财务人员的行为，降低财务管理风险，减少不必要的财务损失，保障企业财务精细化管理的成效。

（五）重视财务内控绩效考核管理机制的落实

企业财务精细化管理要立足企业发展实际，注重严密化内控系统的构建，建立健全内控管理机制，全面提升工作人员的思想意识、专业素质与综合能力，密切关注员工的日常表现，保证考核规范，确保在岗人员的综合素质达到岗位要求；一旦发现不达标者，应给予惩处，从而打造高水平的工作团队[6]。

为促进财务精细化管理的实施，要协调融合内控管理与绩效考核，注重绩效考核机制的完善，为企业管理提供有力支持，促进财务工作的高效运转。以绩效考核为辅助，可细化量化管理目标，制定奖惩机制，为财务人员队伍建设提供辅助，在企业内部营造良好的人才发展环境。

（六）建立财务精细化管理信息系统

财务精细化管理要重视信息技术的运用，建立财务精细化管理信息系统，及时发现和处理经营管理中存在的问题，有效规避风险。不仅如此，依托信息化系统还可提高数据信息的处理效率，便于财务人员参与创新化、智能化的财务管理工作，转变财务管理模式，提高实际附加值，有助于提高企业财务精细化管理的效果。

六、结语

对于企业来说，财务精细化管理有助于推动财务管理的科学化、规范化发展。当前，企业在采取精细化管理方面仍存在一定的不足。为切实提升财务精细化管理成效，要注重融入精细化管理理念，将问责机制融入到财务控制中，将精细化预算与成本管理办法相结合，在财务内控方面落实绩效考核管理机制，有效防范财务风险，保障企业的整体效益。

参考文献：

[1]李子玉.大数据时代企业财务精细化管理的思考[J].财讯，2021（02）：104.

[2]朱立.浅谈精细化管理在企业财务管理中的运用[J].中国乡镇企业会计，2021（03）：68-69.

[3]苏畅.大数据时代企业财务精细化管理探究[J].知识经济，2021（23）：55-56.

[4]王春梅.新时期企业财务精细化管理策略分析[J].中国中小企业，2022（02）：115-116.

[5]毕伟.国有企业财务精细化管理实施思考[J].财会学习，2021（15）：51-52.

[6]刘君.关于大数据时代企业财务精细化管理的思考[J].首席财务官，2022（04）：227-229.