管理会计在企业管理中的应用探讨

摘 要：会计体系发展至今诞生了管理会计岗位。随着近些年经济的快速发展，我国越来越多的企业开始关注管理会计，并越来越重视对管理会计的运用。由全球经济发展现状能够看出，财务管理的质量、价值已成为全球经济发展的新要求，企业的经营方式将会随着这个要求而做出改变。除此之外，由于目前的财务管理工作日益繁复，精细度要求也越来越高，现代企业正常的管理活动及资金交易面临着新的挑战。

关键词：管理会计含义；现实意义；现存问题；改进对策

当前，我国经济发展仍处于调整期，同时也是体制改革深化的时期，市场经济长期都处在不断发展、完善的过程中。现代企业的基本特征是科学管理，也是现代企业保持外部竞争力、稳步立足于市场的前提条件。企业的科学管理，离不开与财务会计相关的经济信息的支持。大部分企业都建立了比较完善的信息化系统，以便企业能够随时从该系统中获得相关的经济信息，从而支持企业内部的经营、决策行为。会计实施效果的好坏，直接影响着经济信息的真实程度和可靠程度，这代表着发挥好会计职能可以有效保证经济信息的准确度。因此，会计信息的质量一定程度上影响着管理科学效能的有效发挥，同时，会计信息的效用也会进一步影响企业的内部管理。管理会计有机结合了会计和现代管理，不仅发挥了会计的基本职能，而且突出了其管理属性。本文将通过阐述管理会计的含义，提出管理会计在企业管理中应用的现实意义，进而提出管理会计在企业管理中应用现存问题及改进对策。

一、管理会计的含义

管理会计是为决策者作出决策的会计分支，管理会计人员全面运用统计、筹划、现代管理技术及计算机学等管理方法，通过加工、整理和汇报财务会计信息，为相关人员提供日常的各项信息，并依据相关信息进行规划与控制，其目的是提高企业经济效益。管理会计的基本内容为管理控制系统、成本会计，主要职能是为内控制度提供可靠的信息和数据，进而改善经营决策和提高经营效率，其核心理念是维护和创造价值，所以管理会计是集合了企业财务、企业业务和企业战略三方面的管理工具。

二、管理会计在企业管理中应用的现实意义

1.有利于快速提升企业综合竞争力

从当前企业的发展情况来看，频繁变化的经营活动容易导致企业的财务管理难度越来越大，再加上越来越激烈的市场竞争，企业的财务管理面临着严峻的挑战。现代企业从成立初期发展到稳定状态的整个过程，都需要大量人力、财力和技术的支撑，因此企业容易受到自身资金规模的限制，大部分企业在初期建设阶段难以扩大规模，无法进一步发展。在企业的生存、发展道路上，其财务管理方式发挥了非常重要的作用。通过将管理会计应用到实际的企业经营活动中，相关的财务人员更加有效地运用先进的财务管理体系，就能从宏观面调整和改善企业的财务工作。这类管理模式比较深入地运用了网络信息技术，而利用这些网络信息技术能够更加科学地分析财务数据，并以更直观的数据结果为企业决策提供相应的参考资料，从而明确企业当前发展方向以及市场定位。以上调整能够帮助企业规避更多从经营活动中产生的风险，提高企业在行业内整体的竞争能力。

2.有利于提升财务管理工作的质量

由于财务管理工作不仅覆盖了复杂多样的项目，而且包含各种各样的事务，因此这一管理工作对专业水平以及精确度要求比较高，特别对现代企业而言，由于受到全球经济一体化的影响，其财务管理工作需求和难点越来越大。企业在发展过程中，内外部环境都在不断发生变化，在这一背景下，传统的财务管理由法定会计负责对应工作，虽然这种管理模式拥有较高的处理效率，但其单一化也比较明显。传统的管理模式逐渐不能符合企业日益发展的财务要求，反而容易阻碍企业推进和使用新型管理模式。从管理会计的性质来看，丰富完善的财务管理方式更能提高企业整体的管理水平。

3.有利于提升预算管理工作质量

在当前企业的经营活动開展过程中，企业更加关注其经营成本问题，划分到财务部门职责范围内的则为预算工作，特别是在企业启动新的项目工程时需要一大笔流动资金。由于这个现实要求，有些现代企业正式启动一个项目前，必须多次审核、修订整体的项目规划方案。在这些前期工作中，企业需要核心关注成本预算问题，并围绕这些问题制订对应的管理和运营工作计划。财务部门需要全面推进财务预算工作的有效运行，唯有这样，工程项目才能围绕既定目标开展运营工作，从而提高企业资金及成本的利用效率。

4.有利于参与企业的管理决策

企业经营管理过程当中，管理决策是其中非常关键的一环。管理决策是企业经营和发展做出抉择和决策的纽带，其特点是用数量关系反映企业经营活动中各因素间相互作用及其影响程度。只有当企业管理决策得当，才能够使得企业整体资源利用达到最优，持续提升企业经济和社会效益。随着社会经济的快速发展，我国很多企业已经意识到企业管理信息化的重要性，但是由于受到各种因素的影响，企业管理决策出现了许多问题。因此，为了确保企业管理决策的正确性、科学性和有效性，既要求企业管理层和领导层第一时间获取管理信息，也要求对管理信息的处理要科学、高效，逐步提升管理信息使用效率。另外，管理会计作为一种新兴的管理手段，能够帮助管理者及时了解企业内部运营情况和外部环境变化等信息，并以此作出科学合理的决策分析，进而指导企业的经营管理工作开展。同时，把管理会计运用到企业管理的过程当中去，更有利于企业管理层做出科学的决策，从而有效推动企业可持续发展。

三、管理会计在企业管理中的应用情况

1.成本性态分析

所谓成本性态，是指把费用按其与业务量之间的内在联系进行恰当的划分。成本性态分为静态成本计算中的成本性态与动态化成本核算中的成本性态两种形式。根据成本性态的不同，可以把成本分为固定成本、变动成本与混合成本。在企业管理中运用成本性态分析方法，有利于加强对成本的预测、计划与考核，提高经济效益。成本性态是在一定时期内发生的各种费用支出情况的综合反映，它能比较准确地揭示产品成本形成过程中，各环节所占比例及其变化特点。此外，开展成本性态分析，能够帮助企业定量地把握成本和业务量的规律性联系，从而充分发挥内部潜力、达到最优管理、增加经济效益、提供宝贵信息。

2.投资决策

在企业的各项决策中，投资决策至关重要，投资决策是能够使企业达到预期目的，在投资规模、资金结构、投资风险、投资收益等方面选择不同投资方案的一个过程。成本性态分为静态成本计算中的成本性态与动态成本计算中的成本性态两种形式。投资决策的方法有投资回收期法、平均会计收益率法、贴现采用回收期法和净现值法、内含报酬率法、盈利指数法等。

3.本量利分析

本量利分析是基于成本性态和变动成本计算的一种新的分析手段。以成本性态为基础，运用数理统计的模式和图表，揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量间的内在关系，为会计预测、决策、规划等提供必要的信息资料。

四、管理会计在企业管理中应用的现存问题

1.社会经济体制不够完善

有效实施管理会计离不开完善的市场经济体制，但由于受到我国目前经济体制不够完善以及经营者在决策时受到行政、社会因素等各种影响，企业无视管理会计功能的作用，更谈不上进一步发挥管理会计的效用，这些是管理会计很难在企业应用推广的原因。

2.管理会计理论体系欠缺实践指导作用

我国对管理会计的研究起步较晚，目前尚未建立比较完整的理论体系。虽然我国的一些专家、学者将各学科相关理论运用到管理会计的研究领域，但由于各学科之间发展存在不够均衡以及不够匹配的情况，导致这些引入的各学科知识只是局部修正管理会计理论体系。此外，管理会计大多运用定性分析方法，但这单一简单的方法无法解决企业面临的复雜管理问题，因此管理会计理论体系并没有对管理会计的实践发挥全面指导的作用。

3.内部管理体制不够健全

在当前企业内部管理体制下，其制度、内部控制和监控管理等层面缺乏全面性和可实行性，以至于对管理会计的效益产生了严重的不良影响。在制度层面上，主要表现为企业内部多元化管理制度不足，这些不足对管理会计的合规性、合法性产生了严重的不良影响，管理会计也就无法有效支撑企业的管理决策行为。在内部控制层面上，主要表现为内部控制体系对风险管理控制及实施内部审计方面存在不足，内部控制体系建设跟不上企业需求，对风险管理和控制能力不足及实施内部审计缺乏规范性，这些不足都成为影响会计工作处理效率的重要因素。在监督管理层面上，主要表现为对应的主体和客体可能存在错位，监督管理的主体可能作为不够甚至没有作为，而监督管理的客体存在故意损失、不可抗力等风险，都影响了监督管理的效率。

4.企业内部管理层及会计人员缺乏足够的认识

管理会计是企业管理行为中十分重要的内容之一。企业通过开展管理会计工作，一是能更好地测试出管理的价值观，二是能够观察到管理层的管理认知和管理思维。当前企业的管理层由于更多受到传统财务会计思想的影响以及限制，不重视管理意识，只是片面强调企业利润，引起这种现象的主要原因有以下两个：一是管理层对管理会计缺乏足够的认识，不重视管理会计的地位，使得管理会计无法实现应有的效果；二是管理会计在企业管理中的地位一般偏低，很多企业开展会计工作时，其管理层、会计从业者仅是将精力投入简单的报账、算账上，却不关注会计管理，认为管理是属于决策层的事情。而会计人员认为主要做好简单的财务会计工作即可，同样也是不关注管理会计，逐渐地管理会计成了形同虚设的形式，常常被会计人员忽略。现实中大多数企业的会计人员被传统观念所局限，不重视管理会计，使得管理会计的作用无法发挥。作为现代企业的管理者及会计人员，不只是掌握常规的工作理念，还需要具备管理会计的思维，这样才能够更好地推动企业的长远发展。

5.企业内部缺乏高素质的会计人才

企业如需更加高效地应用管理会计理论和方法，关键是拥有高素质的会计人才。企业管理者只有掌握现代科学管理知识，了解管理会计的理论知识及价值，才能帮助企业有效地运用和实施管理会计。目前会计团队中比较资深、经验较丰富的人员，他们自身知识仍停留在传统的层面，因此无法实践现代的管理会计知识，造成高素质综合型管理人才的短缺以及管理队伍的不稳定，进而导致管理会计在企业中难以被应用。

6.信息化系统建设不够完善

在管理会计发展过程中，企业需要借助对应的信息化技术以及专业人员。企业内部实施管理会计主要是为了帮助企业解决内部财务核算问题，通过分析相关核算数据，掌握企业当前的财务情况以及未来的长期发展趋势，并且根据数据信息，帮助企业管理层做出科学的决策。鉴于对数据信息的处理需求，企业需要加大对内部信息化系统的建设力度。不过从目前来看，很多企业受到自身规模限制，无力承担管理会计的成本费用，也就无法投入更多精力和成本在信息化建设上，使得企业无法及时地获得相关数据信息，这种情况严重限制了企业管理会计的成长，使得企业管理会计的作用无法彻底发挥出来，最终导致企业在市场中的竞争力下滑，影响了企业长远发展。

五、管理会计在企业管理中应用改进对策

1.完善经济体制和法律法规体系。

完善的经济体制和法律法规体系是有序开展市场经济的前提，健全、完善的法律法规体系能够为企业营造公平、公正和自由竞争的市场经济环境，有效帮助企业避免行政因素干扰。因此，社会主义市场经济需要完善的法律法规支撑，相关立法部门应围绕管理会计，对相关法律法规以及经济政策进行健全、修订与完善，以此来为管理会计形成操作性良好、内容具体、要求明确的配套实施细则。

2.加强管理会计理论和实践的结合

在我国当前的社会经济背景下，管理会计的理论研究仍然缺少创新，还是停留在传统管理会计层面。由于一些管理会计的理论假设与实践不一致，理论学者应尽快与实践工作者加强联合，将管理会计理论体系与实践结合起来，并建立专业的管理会计机构，进行实操和研究，归纳、整理、推广成功的案例，从而使企业更好地适应全球化竞争以及应对复杂多变的经营环境。

3.完善企业内部管理体制

为了优化企业对管理会计的应用，企业应在当前制度机制的基础上，修订与健全管理会计制度内容。企业现行的内部管理体制主要由监督约束、公司治理以及内控监督等构成，这些制度对于管理会计的落实有着关键性的影响。企业在治理环节中，需要通过对管理会计与制度治理进行有效协调，使二者形成一致化的关系，从而使管理者认识到会计信息职能的正确行使会受到来自企业治理成果的影响。尤其是财务信息质量，若能够引入管理会计，并对其进行有效应用，能够使企业获取良好的治理效益。企业的综合管理、组织机构等同样会给管理会计带来不同的影响，因此，企业必须要不断完善内部管理机制，从而提升管理会计的实施效果。

4.加强管理层意识的提高

在企业内部运用管理会计，离不开当前管理者的投入与支持。所以，企业管理者应当对财务会计转型、管理会计的实际应用持有较高的重视程度。管理者可通过投入充足的资金和人力资源来完成专业化、综合化的会计部门的创建，提高管理会计在企业组织机构中的地位，强化其在财务以及业务活动中的应用效果。管理层还应该正确认识管理会计所具有的价值，并针对管理會计队伍的建设开展以下工作：其一，在财务部门的日常考核中增设管理会计方面的考核内容以及考核指标；其二，在财务部门的长期培训中增设管理会计方面的内容；其三，加大对管理会计的价值、工作等方面的宣传力度，使包括管理者、财务部门在内的所有人员都能够关注管理会计并积极配合相关工作；其四，从制度方面开展调整，将管理会计的工作内容、权限范围等增加到内部财务制度中，在制度层面为管理会计的顺利应用与实施提供保障，也为管理会计指明工作要求与工作方向。

5.提升会计人员的专业水平

企业面对不断变化且越来越激烈的竞争形势，若要长时间保持稳固的竞争地位与显著的竞争优势，就需要合理地应用管理会计，使其在业财管理以及经济决策中发挥作用。所以，企业的财务会计必须在财务变革过程中革新以往的工作思维，正确认识向管理会计转变的必要性。因此，会计人员需要提升自身的专业水平，除了提升核算能力，还需要进一步强化自身对企业经营战略的理解。此外，会计人员还需主动地配合企业为自身安排的管理会计培训，更新专业知识结构，加快职能升级提高转型速度，以更有效地为企业战略规划、业务开发、决策优化提供智力支持。

6.建立管理会计的信息系统

管理会计在行使职能、为管理层提供服务时，需要面对与处理海量与财务、业务相关的数据资源，而数据的采集、处理与运用的准确性与及时性直接影响着管理会计的效用。因此，企业可以结合自身实际情况开发相应的管理会计信息系统。信息系统既可以提高运算速度，还可以保证运算的准确性，同时，还可以帮助会计降低工作压力及强度并确保信息得到及时采集，信息内容的准确性也得到了有效保障。企业可结合当前所处发展阶段来对其各项经济活动展开研究，从中挖掘有利于决策的可用信息，作出最为正确的决策。

六、结论

总而言之，管理会计对于企业的发展起决定性的作用。企业若想提升自身的经营效益以及更加稳定、可持续的发展，需要企业内部相关人员深入了解管理会计。同时，管理层应该高度重视管理会计，将管理会计理论和实践相结合，发挥管理会计的优势，为企业带来更多的经济效益，让企业得到更好的发展。

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作者简介：李江东（1985.10— ），男，本科，中级会计师、注册会计师，研究方向：审计实务与管理会计在企业中的应用。