努力答好企业高质量发展的时代问卷

王颖 李薇

中铁武汉电气化局深入学习贯彻党的二十大精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持专业化发展方向，突出差异化发展理念，各项重要经济指标较成立之初基本翻番，综合实力明显增强。

本刊记者专访该局党委书记、董事长毛明华，介绍企业如何更好把握习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，运用好贯穿其中的立场观点方法，实现企业从起步成长到快速发展。

积极探索习近平新时代中国特色社会主义思想在企业改革发展进程中的生动实践

新时代孕育新思想，新思想指导新实践。

毛明华说，回望来时路，中铁武汉电气化局的快速成长，得益于始终自觉将习近平新时代中国特色社会主义思想融入企业改革发展。他表示，企业用一系列成效和经验，努力答好习近平新时代中国特色社会主义思想指导企业高质量发展的时代问卷。

用“党建引领”作答成长之问——

坚持贯彻落实国企党建工作会议精神，加强党对国有企业的领导，充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，明确“4325”发展策略，确定“引领、融合、突破、求实”发展路径。坚持“第一议题”制度，把贯彻落实习近平总书记重要讲话和指示批示精神作为推动各项工作的根本遵循；坚持把加强党的领导和完善公司治理统一起来，完善“三重一大”事项决策制度，细化权责清单，健全议事决策机制，厘清党组织和其他治理主体的权责边界。

加强党的建设，构建了以“双心行动 幸福企业”“三基”建设、党建“四化平台”为主要内容的“234”党建工作格局；形成特色鲜明的“多维双向”党建融合工作机制；开展“聚焦党建融合、聚力效益提升”的“双聚”活动，推进“科技创新、管理创效、职工创造”的“三创”行动，培植“电化先锋”党建特色品牌。

用“发展至上”作答实践之问——

坚持“四电+”、相关多元发展，补齐设计、工业制造板块，拓展新基建、运维板块；实施内部改革重组，将铁路“四电”同业公司由原来的6家缩减为2家；优化区域经营布局，以服务国家区域战略为导向，锁定资金重点投入、资源重点集中、政策重点扶持的地域区域和行业领域，将9家区域指挥部精简至7家。在大铁市场上，参建了中老、张吉怀、牡佳等重点工程项目；在城铁市场上，进入了北京、上海、广州等35个城市，施工领域覆盖站后全专业。2022年新签合同额较上年增长14.07%。

突出差异化发展理念，以“三智一新”（智慧园区、智慧交通、智慧运维，新能源）为主攻方向，集中优势资源，成立新基建事业部，统筹全局新基建业务。巩固“中铁灯联网”专业优势、通信网络建设和运维优势，发挥电力、输变电等资质优势，推动大数据中心和5G基站的市场开发。参与了保山城市更新、江门智慧路灯改造等智慧园区，香港地铁、广州银行等大数据中心，长治、湛江光伏发电，洛阳、安徽金寨风电等新能源项目建设。2022年新基建板块新签合同额占比达23.3%。

用“创新创造”作答改革之问——

坚持加强子分公司建设，制定《子分公司能力提升方案》，以“专业化分公司建设、作业层（班组）标准化建设、核心劳务工规范管理、核心劳务企业培育”“四位一体”工作为抓手，强力推进子分公司提升“自立自强能力、合规管理能力、专业能力、履约能力、滚动发展能力”等五种能力。2022年，全口径人事费用率较上年降低了9.4个百分点，人工成本利润率也较上年提高了2.26个百分点。建立首席工程师评选管理制度，打造“四电”专家团队；培养技能人才和工匠人才，打造技能型人才团队；培育项目管理、工程技术和商务人才，打造项目“铁三角”管理团队。

坚持在项目建设中加快重大课题研究、关键核心技术攻关、智能装备研发应用，实现机械化换人、自动化减人。在中老铁路运用数字管理和智能建造技术，自主研发大数据调度指挥和BIM系统应用“两大平台”，研发升级接触网腕臂和整体吊弦预配等“七大智能工装”，确保了武汉电化局智能工装行业领先地位。利用移動互联网对各阶段智能工装设备进行统一调度，首次实现工程建造全过程数据贯通。

用“效益提升”作答增长之问——

坚持强力推进大商务管理体系建设，聚焦“价值创造、效益提升”，开展“项目管理效益提升三年行动”，推行“项目管理标准化、成本管理标准化”，规范全业务范围项目商务管理行为; 组织专家团队和项目“铁三角”对投标项目开展标前商务策划和成本测算；加强重点项目二次经营，制定重大变更索赔实施方案;加强收尾项目管理，在开通或投运后60天内进入收尾阶段。

坚持“一切工作到项目”导向，管理资源向基层倾斜、向一线集中，构建权责清晰的成本管理体系。推行物资集中采购模式，集采率达到94.5%；严格财务管控，狠抓双清、严控两金；召开经济指标对接会，一对一单位进行分析；开展物资采购和人工成本专项监察，切实提高企业盈利能力。

积极把握习近平新时代中国特色社会主义思想在企业改革发展进程中的奋进方向

党的二十大报告明确阐述了习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，即“六个必须坚持”：坚持人民至上，坚持自信自立，坚持守正创新，坚持问题导向，坚持系统观念，坚持胸怀天下。毛明华表示，这深刻揭示了这一科学思想的理论品格和鲜明特质，中铁武汉电气化局将牢牢把握这些基本点，从四个致力着手，持续学习，深入实践。

致力成为高质量发展高地。持续建设中国特色社会主义现代化企业制度体系，坚持“两个一以贯之”坚定经营龙头地位不动摇，立足主业拓展“四电+”，延伸企业产业链，按照“一切工作到项目”导向，狠抓大商务管理，以“四位一体”工作为抓手，不断加强子分公司能力提升，在提升企业核心竞争力，推进企业高质量发展道路上走在同行业前列。

致力成为可持续发展先锋。持续巩固和践行绿色发展理念，进一步改善市场结构，精心选择城市新型轨道交通、输变电、智慧城市、海绵城市、地下管廊、节能环保、智能制造等产业项目，调整生产结构，加速转型升级，打造高效的安全环保生产体系，为可持续发展贡献武汉电化局的实践经验。

致力成为创新企业标杆。持续落实习近平总书记提出的“三个转变”的重要指示批示精神，实施科技创新驱动发展战略，完善科技创新体制机制，锚定重点任务，提高科研立项数量和质量，推进铁路“四电”智能建造技术研究，着力成为行业“四电”智能工装引领者，加快科技成果向生产力、市场竞争力和核心竞争力的转化进程，提升企业长期竞争力。

致力成为文明企业典范。持续践行社会主义核心价值观，构建高水平的企业民主管理体系和员工关爱普惠服务体系。牢记“打造国内领先、全球知名、绿色智能的同行业一流企业集团”的企业愿景，肩负使命、永葆初心，使企业成为中国电气化铁路建设的“国家队”、新型基础设施建设的“先行者”、社会责任和先进文化的“开路先锋”。